参观中山服装厂心得体会
心中有不少心得体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编整理的参观中山服装厂心得体会，欢迎阅读与收藏。
早晨起床，每个人似乎都和平时不一样，嘴角弯弯，因为今天对于热爱服装的人来说，是一个值得庆祝的日子，可以看见自己未来工作的地方。所以很快的就洗漱完毕，坐着车去了中山服装厂。中山服装厂位于比较偏僻的位置，坐了好长时间的车才到。到了之后，看到厂子周围的路坑坑洼洼。在工厂经理的带领下，我们带着满心的好奇，进入了工厂。
首先应入眼里的是一个特别窄，显得特别脏的楼道。而且那个楼道里堆满了杂物，当时看到这些，我的心都凉了一大截，以后在这样的环境下工作，能受得了这个苦吗？然后，我们顺着楼道往上走。
一直走到三楼才到了真正的工厂房。一进门，就看到厂房里一堆一堆小山似得布料，还有很多很多的工业缝纫机，它们不停地“突突突”像一种很个性、很特别交响乐，此起彼伏，响的那么自如，那么随意，那么流畅。再想想学校的机器，和工厂是差不多了，但是在我们的踩踏下，它们从来没有那么那么快乐，自然地跑到底，而是跑不到几分钟，就得停下来，然后就几个小时也不见它再次响起交响乐，然后它就在那里沉默，沉默，再沉默。
我们边走边看，厂房里的工作人员大多数都是中老年的妇女，年轻的女孩很少，不过厂房经理挺年轻，挺漂亮，而且她也很能干。年纪轻轻就做了经理，让我们有点羡慕，更加增加了我们上进的心理。看完机器，我们就看到旁边他们做成的成衣，做成的成衣是棉衣。那些棉衣又对了一个小小的山，那些棉衣的面料是绿色的，里料是紫色的，上面也有几个插袋，就整体款式看起来挺好看的，旁边也有一个阿姨把那些堆好的衣服，一件一件又翻下来，翻来覆去的看，然后用剪刀在上边剪。我们很好奇，过去问那个阿姨，她说她在检查，有些衣服的线头没剪，有的地方有破损的地方，有的地方缝错了。这些没处理好的衣服又要返回去重新处理。之后我们又看了一些学校没有的先进机器。最后，我们去了样衣室，那些衣服很好看，很时尚。
然后经理给我们讲了一下成衣生产流程：
1.计划衣服裁片的尺码和数量及裁剪的布料层数等通常是根据客人所订购(订购合同)的指示的尺码及件数的配搭(ASSORTMENT)来计划拉布的层数及所需裁剪的床数。
2.排唛架制作(MARKERPLANNING)
一般而言,制衣厂将布匹裁成衫片形状,然后组合为可穿着的成衣。为了准确剪裁大量成衣,需采用特别的裁剪仪器及安排唛架。检查了纸样的准确性之后,把纸样片铺在纸上排列,造成一个组合,这个组合在行内叫唛架。唛架的作用是以最省料的原则下安排,使直接成本减至最低,最准确的用量是从唛架计算出来。唛架的编排是一项技巧工作,必须考虑多项技术需求,例如:布纹的方向、布料的阔度、布料的性质、尺码的组合及预备拉布的长度等等,电脑辅助唛架设计亦是最早及最广泛为制衣业所应用之技术之一。
3.拉布及裁剪
拉布时,工作人员以人手或机器将一层一层长度均等的衣料根据(i)的计划及(ii)的唛架长度叠置在裁床上。整理好之后,将唛架放在整叠衣料上面。然后,裁剪技工会按照唛架的形状来裁剪衣料。裁剪好的裁片会根据车缝部的要求分类和捆扎起来。为控制生产,每一扎裁片都会系上标签,然后再送到车缝生产线缝成整件衣服。如果款式需用里布或朴布,所需的过程也大同小异。
4.黏朴
部份裁片如需黏朴的话,一般都被安排到黏朴机放置的地方进行。因为这是一部特别的机器,一般是利用适当热力及压力将布料与朴黏合在一起。
5.车缝
在这个过程中,各块裁片会缝合成为整件衣服。一般来说,车缝工序都是按照一定的次序来进行,由不同的工人来车缝衣服的不同部份。但分配的方法是需预先制定生产工序表(表2.1.8),并利用技术管理人员加上生产管理安排合适的工序予合适的工人,令裁片能在最短的时间流通各既定的工人,将整件衣服车缝完成。至于裁片和辅料,则可以用人手、运输带或架空的运送装置从一个车缝岗位送往另一个车缝岗位去。制衣厂内,车缝生产线所占的地方及人数是各项程序之冠,所以制衣厂的管理完善与否,车缝生产线所占的比例也最大。部份质量要求较高的产品,在车缝生产线上亦需加上中熨设备,将车缝完成部份工序的半成品加以中熨,然后才继续车缝,原因是部份位置在完成车缝后才整熨是较困难或不可能。车缝生产线的安排也因不同的要求及不同的需要而有所不同,在成衣生产管理上是一重要的课题。
6.整熨
衣服制成之后,就会经过整熨处理,以达至理想的外型。整熨后的衣服特别美观。整熨时主要是需用热力,蒸气和压力。热力和蒸气使物料软化,而压力则有助将布料塑造成所需的形状。不同的布料所需的蒸气和压力份量都有所不同。整熨所需用的设备亦因应不同产品而有所差异。最基本的是电熨斗,当然在工业上所用的熨斗一般有别于家庭式的,所需的蒸气可分为中央式设计及独立式。因需用蒸气的关系,一般都需要同时设有抽湿的装置,把多余的蒸气抽去及抽干衣服,令其长期保持良好的外观。抽湿装置亦可分为中央式设计及独立式装置。压力方面,除手用电熨斗可用人手加上压力外,一般外衣生产都会利用夹机来增加衣服外观的美观及耐看。其次的整熨设备有运输带型式的设计,半自动化的设备及人像机等等。
7.包装
包装的方法可分为平装(折装)或挂装,因应不同的产品及不同顾客的需求而定。平装或折装的过程中,工人将每一件制成的衣服根据客人的要求折好,放进胶袋里面。当然,如有需要挂牌或其他的吊牌也应在这个程序时处理,然后再将包装好的衣服放进纸箱内。如顾客需要挂装式的,成衣也会吊在衣架上,然后挂上胶袋口,封上胶袋。这个工序才算完成。挂装的运费成本较昂贵,其优点是能保持衣服的外观,不至压绉衣服。
8.存仓
一箱一箱的'成衣或一件一件的挂架成衣送到货仓存放,直至装箱(货柜集装箱)和发送出去离开工厂为止,生产的工作才算全部完成。生产平装成衣与时常生产挂装成衣的成品仓的设备有所不同,挂装成衣生产工厂的成品仓需安装适当的设备供吊挂完成的成衣,亦需有很多可推动的车架供内部运输用途。
心得体会：
这次能够深入工厂企业参观学习，我感到高兴。虽然只有半天时间，但在这段时间里，对于一些平常理论上的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。同时从这次参观中，我体会到了实际工作与书本上的知识是有一定距离和差别的，正如古语云：“读万卷书，不如行万里路”，大概就是这个道理。只是仅作为一次参观，对工厂及企业的认识及了解，只停留在粗略、肤浅的表面认识，对一些工艺及与本专业相关的工业技术认识还是甚微，当然，这需要我们在日后的学习生活中，不断地探索及实践。
工厂参观活动令我受益匪浅，我不但学习到了很多生产知识，直观了解了生产流程，对工厂运作的参观使我悟出了许多道理：
一、尊重知识，加强科学化管理。
在裁剪车间里，孙经理告诉我们，现在许多工厂仍然手工绘制图样，但是她们的工厂已经改进技术，用电脑绘制图样，直接印到打版纸上，不仅提高了工作效率，而且经过电脑计算，将浪费降到最少。企业增加利润不能仅仅依靠增加投资，扩大规模来完成，尤其是全球面临金融危机的今天，企业想在危机中生存，靠的应该是先进的知识及现代化的操作，充分的进行生产调研，运用技术革新，开发新产品；加强科学管理，降低物耗来提高生产效率，从而提高企业的比较优势，使企业在竞争中立于不败之地。
二、重视团队合作。在工厂的流水线上，我们直观地感受到了合作的重要性，每个操作工只需完成自己熟悉的一部分工作，这些步骤连接起来，就是制衣的全过程。工作一年来，我发现公司的任何一个项目的完成。
我发现服装的质量检验对一个公司的经营成败至关重要。正如太和里面的一位年轻师傅所说的那样，“一件衣服在工厂可能是百分之一、千分之一、万分之一，可是到了顾客手里，那就是百分之百！”因此负责检验成衣，要仔细检查每一件成衣，发现污损、色差大、皱、破旧、抽纱等问题时，贴上特殊的箭头小标签，按问题种类分挂在不同区域，然后送到相应的部门做处理。对于合格产品还要负责清理多余线头，粘除毛絮等，还要注意产品的组织结构、尺寸规格、颜色和文件应该全部准确，保证完全的合格。此外，现在服装企业的竞争力是靠按时交货、成本低、质量好来提高。尤其是在外贸服装企业大多数订单要求产量大，交货期又短，进行的贸易属于加工贸易里的来料加工，采用的是定牌生产，企业利润的主体就是赚取加工费，可见服装贸易发展的艰难，“生产无缺陷”的产品才能最大限度的取得效益，因此进行整体质量管理活动显得尤为重要。而在工厂里不合格品往往是在最后工序发现的，且存在一定程度上的互相推卸责任，这样是非常不可取的。质量管理中重要的是防止失误再次发生，绝不能在同一块石头上绊倒两次。这就要求管理者、技术人员要做到亲临生产现场，实地观察，这样才能在操作现场及时发现问题，使问题在前工序排除。在生产现场发现异常，要马上想方设法解决，质量是各工序做出来的，而不是检查出来的。产品不管进行多少次检查，也不可能把不合格品检查成合格品。因此，预防是质量管理的关键。企业活力对一个企业的重要性，由于太和、合融与红人是以有着悠久历史的老厂为基础发展而成，老员工比较多，十几年的工作积累，有很多宝贵的经验，但也同时存在许多难以纠正的弊病，企业缺少活力，这给年轻有志将来从事服装行业我们是很大的挑战，服装行业是一个有着很多零碎烦琐步骤的劳动密集型行业，是以人为本的企业，因此调动“人”的积极性，才是重中之重。比如说建议企业实行奖罚制度来提高积极性的同时，所有员工都要不断学习，在这之中更以中青年为主，培养高质量管理阶层，提高业务能力的同时，注意培养协作能力，形成团队力量。其次还应当重视对工人的培养，培训工人成为多面手，一专多能，鼓励工人用脑工作，参与生产管理，使工人成为现场的主人而不是一个单纯的机器操作员。使每个人都能感觉到今天比昨天有进步，明天会更好。这样，工厂的整体水平才会不断提高。但是，服装市场竞争从根本上来说是创新能力的竞争，尤其是产品创新能力的竞争。外贸服装企业要发展下去，变“中国制造”为“中国创造”，就必须加强对服饰文化本质的把握和对其发展趋势预测能力的竞争，开展自主创新的发展，只有这样的竞争，才能形成良性循环，才能促进中国服装业的进步。
在现今中国人口红利优势逐渐减弱的不利条件下，我们的服装企业要加紧进行产业技术革新和产业升级，把原先的劳动密集型企业转变为依靠技术和人才的新型服装企业，这样才能占领服装行业的制高点，立于不败之地我们的参观最后以惊讶结束，服装厂的参观在我们的心中燃起了一把火，这可能就是想成为一名服装设计师的欲望吧。然而，我知道这只是开始，我们要学的还很多，以后的路还很长。这次的参观像在我的心中播下了一颗种子，让时间来证明它的成长吧。
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