安全生产管理心得体会

时间：2023-03-29 20:31:01 心得体会范文我要投稿

安全生产管理心得体会

　　当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，好好地写一份心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编整理的安全生产管理心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

安全生产管理心得体会

安全生产管理心得体会1

　　现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜生命，更加注重安全生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山安全事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好安全生产有时并不全是正比例关系。如何牢固确立〝安全责任重于泰山〞的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，笔者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安全生产管理的实践，谈一些个人的肤浅体会。

　　一、抓安全生产的指导思想必须从严

　　安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题，操作规程每一条。每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场〝三违〞现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。我们单位是一个以港口装卸。仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦。脏。累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中〝三违〞现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睁一眼。闭一眼那是对员工。对企业。对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天。后天就要出事。〝一滴水掉在油瓶里〞这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。

　　因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严。管理从严。检查从严。整改隐患从严。最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己。约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起〝安全第一〞的思想，那么，对违章行为处罚时的〝不满〞情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密。规章制度上的严格。工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。

　　二、抓安全管理的方法不能简单化

　　企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育。宣传和管理不到位。今年5月份，我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，继续作业，在巡查员的强烈制止下，便采取〝停止作业〞的行为来对抗。公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，继续以〝停工不做〞来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。

　　当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止？其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格。认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是〝管〞，还必须〝理〞。

　　〝理〞就是以规章制度为依据，把企业内部上下。左右。纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说〝管〞是行政手段，那〝理〞就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，〝严管〞并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的`轨道，从而达到事先预防和控制的目的要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。

　　三、要以科学发展观统领安全工作

　　随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制。用工渠道。分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业；原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工；原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件；原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储。物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易。看货。提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆。人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大。企业重视了对职工的安全教育，忽视了对驻场客户的宣传教育；重视了抓作业人员的安全规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的安全教育；重视了作业现场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控……一句话，在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念。方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产。了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员。机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施。保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。再具体点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危险时段，需要我们及时到现场采取防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性。在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。一个企业的安全生产状况，是该企业人员素质。管理水平。设备能力。企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理。心理变化对安全生产的负面影响；时节气温对安全生产的负面影响；雷。雨。雾。台。汛等自然现象对安全生产的负面影响；机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习。去摸索。去了解，只要我们把问题想在前。防在前。做在前，比不想。不防。不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现安全生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对《安全生产法》进行再学习。再宣传。再教育，采取切实有效的办法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一。认识上再提高。防控责任上再明确。安全管理是一项长期的复杂的系统工程，需要不断探索。巩固和创新，努力走出一条适应本单位安全管理。操作性强的管理路子，时刻保持良好的稳定的安全生产局面，做到筑牢防线。长抓不懈。警钟长鸣，为建设和谐企业。和谐社会做出新的贡献。

安全生产管理心得体会2

　　安全生产管理是一种责任，不仅是对自己负责。对家人负责，更是对员工负责。对企业负责。对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。

　　安全生产管理是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产管理责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。

　　作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产管理工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立〝安全发展，清洁发展〞的指导思想和〝安全第一，环保优先，以人为本〞的'正确理念，坚决克服〝重生产，轻安全〞的错误思想，切实摆正安全与进度。安全与效益的关系，切实做到〝不安全不生产。不安全不开工。不安全不建设。不安全不运行〞，确保生产安全。从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产管理工作应重点做好以下几点：

　　一、正确认识当前安全生产形势

　　从总体形势来看，公司的安全生产管理状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保管理工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展。清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

　　二、提高思想认识

　　近几年，集团公司。公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治。是大局。是稳定。是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解〝安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标〞，从发展惠及员工。维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。

　　要搞好安全生产管理工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针。政策。法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产管理保证体系和安全生管理产监督体系，逐步完善HSE行为准则。HSE检查及考核标准。HSE奖惩管理办法，做到组织落实。措施落实。检查落实。考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。

　　三、全面落实安全生产管理责任制

　　安全环保工作是一项系统工程，是全员。全过程。全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产管理第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导。各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建〝一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与〞的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核。奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

　　四、加大执行力度

　　抓安全生产管理工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止。雷厉风行，执行制度一丝不苟。完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严。事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作〝没有问题就是最大的问题〞和〝没有最好只有更好〞的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。五。切实抓好风险管理

　　风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面。全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门。生产技术部门。设备管理部门按照事故类别。施工工艺流程。设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实。完善到施工项目〝两书一表〞。岗位〝两书一表〞和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。

　　总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到〝人人。事事。时时。处处〞抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现〝要我安全〞到〝我要安全，我会安全〞的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。

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