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我与企业共发展心得
我们从一些事情上得到感悟后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的我与企业共发展心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。
我与企业共发展心得1
经过一整天的总公司培训，我受到了许多启发！上午我们听取了陈老师关于xxxx公司的发展历程、现状和远景规划等方面的讲解。这些内容都很激励人心，尤其是公司膨胀式发展的实况和宏伟目标，让我倍感鼓舞！
作为一名员工，我深刻地体会到“人与企业共同发展”的意义。我们个人的前途和发展都建立在企业健康、良好的基础之上，因此只有企业盈利发展才是我们最重要的平台。只有企业健康发展，我们才有希望，才能谈论个人的前途和发展。在参加李强老师的培训后，我认识到以前我的生活方式存在问题，目标不明确。我们的一生不应该只是为别人而活，而是为自己而活。我们所创造的成绩直接关系到我们的价值和贡献。如果我们没有成绩，就无法获得别人的承认和尊重，更谈不上体现自己的价值了。因此，我的目标是踏实工作，寻找正确的方向，在销售领域找到突破口，尽早实现自身价值的体现。
我明白了一个重要的道理，就是在工作中要一心为企业。因为公司提供了这个平台，我必须充分利用这次机会，展示我的.才能，真正实现“人与企业共同发展”的目标，把企业的利益放在第一位。不能想着“当一天和尚，撞一天钟”，不能只做表面功夫，而要全力以赴，为企业的长远发展作出贡献。
从今以后，我要做到在单位与同事和睦相处，互相帮助，不管做任何事要再用心一点，勤奋一点，不怕吃苦，忠于企业，遵守规章制度，努力学习专业知识，为销售工作的更好开展尽自己最大的努力！
我与企业共发展心得2
作为一名企业员工，不管在什么企业，都应该做到与企业共同发展。这是个人发展的前题，也是企业发展的前题。那么，我们如何才能与企业共同发展呢？我认为，企业就是一棵树，而每一名员工，都是这棵树的根技叶蔓。企业要发展，就必须依靠它的员工，员工要发展，也必须依靠企业。
如果想要在企业发展下去，就必须把企业当成自己的家，把同事当成自己的家人，不断为企业争取荣誉，要努力工作，把自己的才能贡献给企业，使企业得到发展，企业这棵大树在成长壮大之后。
然而，企业的发展不可能是一帆风顺的，肯定会遇到许多的困难，我想，我与企业共发展，并不只是单纯的为企业做贡献，而应该还要与企业共患难。要做到与企业共患难，就必须要有坚定的信心，坚毅的决心，坚持的恒心。企业遇到困难的时候，我们做为企业的一分子，肯定会受到影响，这时就是考验我们信心的时候，对企业信心不足，就会打退堂鼓，做起事来自然就没有劲，员工没有干劲，企业的凝聚力和战斗力必然下降，这样一来，会更加深刻的影响到企业的发展。所以信心不足的员工很难与企业共同面对困难。
同时，我与企业共发展，我们不但要有信心，还应该有战胜困难的决心，有了决心，员工才能拧成一股绳，形成一股气，化成一块钢，不怕困难，勇住直前，不断去克服困难，战胜困难，为企业发展扫清障碍，铺平道路。再就是要有长期进行艰苦奋斗的恒心，特别是像我们这样的施工企业，困难时时在，艰苦时时在，不能吃苦，不能受累，就没有办法生存下去，更谈不上发展。
我认为，作为一名职场人，我们应该坚守“不抛弃，不放弃”的原则。当我们加入一家企业后，我们需要适应这个环境，并被企业接受，这样我们才能成为这个大家庭的一份子。随着企业的发展，我们也会获得回报，而在遇到困难时，企业也会尽力帮助我们解决问题。然而，当企业面临困难时，我们更应该奋不顾身地站出来，与企业共同承担责任，为企业做出贡献。因为只有当企业发展良好，我们才有更好的工作环境和职业前景。所以，我坚信只有在彼此互相支持、共同发展的'基础上，我们才能真正实现个人和企业的共赢。
我为企业付出，企业也给了我发展的空间。企业的发展就是我们的发展，树上的枝蔓自然也就不存在了。企业是我们的家，是我们的基础，是我们不断完善自我发展自我的动力源泉，是我们走向成功的助力器，要把企业的命运同我们的自己的命运紧紧联系起来，视企业如生命，与企业共进退。
我与企业共发展心得3
时间倒转回20xx年，那是的我自高考无望，但有学生热情的我并没有感到失落。我要用自己的方法实现理想。靠着热情和兴趣，我回到农村开始了一次创业。在对市场不了解，无技术，少资金的情况下，在工地上板砖，和和浆挣回的确1000多元钱就这样打了水漂，一个小人物的小创业就早早的夭折了！我学生时的理想，春天般美好的心情随这次失败一去不返只有内心的无助。我不知何去，不知我的路在那里，我挣很多很多钱的梦想，还能实现吗？
带着第一次内心的失败，我走进了企业，开始了新的生活。
在企业的工作生活中，我慢慢的走出了失败的阴影，走进了对我很重要的全新环境。
使我有了用武之地，我开始全新的学习。学习操作技能，工作方法，并学会了一门很好的技术。不断的学习，给了我信心和勇气。我成为了一个有技术，有专长，在企业生活中，使我明白人的一生总会有很多种失败，失败是成功的开始。当你面对的失败，不断的适应环境，学习新的`生存方法用自己的毅力和勇气去度过他，那么鲜花盛开的春天也就悄然而至。
企业是我踏入社会的学习平台，经过在这里的历练，我对社会有了更深刻的认识和了解，并逐渐适应了社会的规则和节奏。现在，我已成为一个能够为社会、为家庭做出贡献的人，并且拥有了更多的知识和技能。感谢企业给予我这一切。
回忆起与企业的点滴，曾经我颤抖着手接过第一份工资时那份喜悦和自豪；我能够自食其力，不再是家庭的负担，这让我更加坚定了自己的人生方向。车间成为了我们相识相知的地方，与她的每一个相遇都让我内心涟漪荡漾。当我走进崭新的家门，我有了自由空间，而这自由空间正是企业给予我的。步入婚姻殿堂时，同事们是我们爱情的见证人，他们见证了我们从相识到相爱，再到步入婚姻的全过程。女儿的降生让我更加珍惜家庭的美满和责任，而企业也成为我坚强的后盾。
面对企业带给我的一切，我总是能够以开心的心态去面对生活和工作中的各种困难和不便，因为企业已经成为了我生活的核心。然而，在这样一个舒适的企业生活中，我逐渐失去了年轻时的热情和勇气。回想起最初创业时的激情，我真的很想再一次挑战人生的命运……但是，我不能输，这让我不得不考虑成熟还是自我精神的退化问题。
我与企业共发展心得4
在宏信冶金技术有限公司就职一年多了，这是一个新企业，我是这个公司的一名员工，与企业共同成长一起发展，这一路走来感触颇多，公司老总求真务实的工作态度，细化管理的工作方法，都使我受益匪浅，所谓“受人知者分人忧，受人恩者急人难”，与企业发展找契合点，贡献自己的绵薄之力，不枉公司的一番栽培，一些随想与公司员工一起分享，望全员都有与公司发展的契合点，为推动公司发展伸出智慧的双手。
爱企才能兴企
爱企业要如爱我家，家与企业相比较就要同一起点来比。员工在企业都像在打饥荒一样，对付着过，没有完善的基础生活设施与用品，没有相对的私人空间，每天都像袋鼠一样，扛一袋子来指一袋子回，就像逃荒，哪里有家的感觉。一个小改造，也许就可以有大的改变。在班前会议室或岗位值班室，给员工一个私人空间，一个简单的储物柜，就可以储藏员工路途中的包袱，可以容纳企业与家的不同之处，上班和回家的感觉一样一样的，抛却包袱轻装上阵，澡堂柜子分给作业区，谁使用谁来管理，谁来保养维护，上班下班都和在家一样自由舒适，那么对自己的家来说环境卫生、岗位卫生、设备卫生谁还会推诿扯皮，谁都可以干净上班整洁下班，既有工作热情，谁也不会再怕脏了衣服，在回家路上遭人斜眼，上下班也体面，我爱我家，企业先要如我家！员工自发的以企为家才能兴企，才能行之有效的推动企业发展。陈总为员工修建澡堂，为员工配餐，此类关爱员工的举措，有殊途同归的效果，我们集思广益提出小改小革为公司的管理和发展一起添砖加瓦，我们一起来努力爱企、兴企！
树制度理念
小时候思想品德老师教过一堂课为：当时满世界都飘着迟志强的《铁窗泪》？与当时自由得像玉米地里的老鼠一样的我们”怎么也不能相互融合，怎么也不能想到理解，那日下学路过一片，心血来潮和小伙伴一起打柴草、挖红薯、烤红薯：直到天黑被家里大人找来一起去村里老军家道歉时才明白一点东西，那老军脸上深刻的皱纹，仿佛红薯都是从那些，那沧桑的眼神如铁窗般坚硬”我站在炕头一动也不敢动，一下子自由的含义涌上了心头，平日里父母的说教都当耳旁风了，不能做有损公众利益的事”被管理者与管理者处于对立面。导致被管理者积极性差，也易出现劳力不均造成矛盾，有了一个叫做制度的东西，人人都知道什么该干什么不该干；在规定的范围内有绝对自由，这块阵地上他有绝对的话语权，这样有益于人员发挥主观能动性，自觉、自发地去生产（比如，土改联产承包责任制的实行，农民对自己的土地有话语权：搞生产的热情空前高涨，所以中国解决了占世界1/4人口的吃饭问题，有些经验值得借鉴），我们需要想、需要做的还有很多，不是每天会上说说嘴就可以完事！要靠人管人，无疑成本是巨大的。以交接班为例，卫生方面，从作业长到班组长到岗位工每天都强调要把卫生打扫干净：作业长分内之事要去落实，从时间成本上来说落实一次大约在一小时左右，不太可行，所以卫生工作近来很难上台阶，在此事情上《交接班制度》形同虚设。更何况我们并没有成文的交接班制度，如果以卡片的形式针对不同岗位做出不同规定。
盛况空前。这样生产车间11个岗位一次性制完交接班卡，作业长、班组长只监督落实个别问题岗位，然后不断完善交接班制度，这也将大大的'降低管理成本，完善的管理制度至关重要！
有制度就要有监督
就要有监督就要有原则，人非圣贤孰能无过，老总宅心仁厚非冷血之人，员工日常违反纪律，政治说教不能少，要说服教育，使其认识到错误，明白正规操作的意义，知道正确操作的方法，对于明知故犯和屡教不改者，只有运用经济手段。人常说处罚不是目的，也常说重赏之下必有勇夫，成年后的月光一族有谁在乎日常考核的10块、20块，奖励也一样20块、30块的奖励给孩子买个汉堡加杯可乐，日常对违纪者说服教育，屡犯者或有前车之鉴再犯者重罚（比如：未造成恶劣后果者100元起步，影响生产，导致恶劣影响者200元起步），对于工作积极成绩突出者重奖（比如：生产操作稳定，有带动性奖励起步200元，对生产有突出贡献，体现出个人能力对生产造成促进，通过作业区书面材料报生产部审核后，奖励起步300~500元），有能力者愿出力，解决人浮于事，真正达到优胜劣汰，同时也强制性达到了提高员工的责任心，提高员工的积极性的目的（符合集团公司细化、量化考核的主旨）。
相信员工的智慧与能力
每个员工都有自己的家，不管是贫穷还是富足，每个家也都有人管理，不管它
有没有女主人（或男主人），他（她）出门时都不会忘记锁门，其实管理人人都会，从小时候管理自己的糖果，成年后管理自己的家庭都一样，每个家庭都由员工自己管理，目前且都还没有被社会淘汰，所以谁使用谁管理原则，普遍适用。若没有制度完全靠人力来管理就加大了运营成本，在我原单位从办公电脑到电水瓶、桌椅全部都下放到人头，谁使用，谁来管理，这个效果很好，每一个小的物品都有专人负责相信我们员工的智慧与能力，完全可以使我们的现场管理上个台阶。
科学的工作方法很重要
企业也是一个小型的社会缩影，社会上各种仲裁机关、经律检查机关、法院、公安、司法局等都是制度执行的监督者，却能引导执行者长期有效地维护制度，维系日常的生产与生活，企业中也一样须建立一个良好的监督制度，亦如生产确定准确的工艺参数，有下文、有执行、有效果反馈，统一步调，统一执行，专人监督，整个生产线只有一套操作标准，这样才有益于生产顺行。如果在制定制度与执行监督环节出现“对生产来说将是灾难，组织生产不能盲目，总结参数不宜武断，仔细分析，并使用科学的方法制定制度，民主地通过制度，近期烘干水分波动对造球造成影响：对炉况造成一定困难，以前是我们先定工艺参数，再由各作业区执行，然后反馈效果，这样的弊端在于都在为参数而生产，生产为工艺参数服务，现在我们打破以前的操作模式，以利于造球为标准回头看烘干水分，那怕数据雷人也不管，务必保持数据的真实性。
只有通过科学有效的方法和合理的制度，才能实现真正意义上的监督，才能提高企业的执行力。这种监督需要具备科学性和严密性，确保监督过程的公正性和客观性。只有这样，我们才能确保企业运转的顺畅和可持续发展。
责任重于泰山
虽然是私人企业，我们也是一支健全的队伍，不是团伙，我们都有上级领导，在国家行政机关有一个叫做“领导责任制”在我的原单位也有一个叫做上报问题风险共担的规则，只要生产或销售环节中发生问题（不可抗力除外），第一时间必须上报，只要报到上一级，上一级针对问题，必须要有及时的处理决定，从此刻起领导与下级风险共担，共同处理遇到的问题，事后根据具体情况分担责任。推功揽过不是风格，而应当是潜规则，在这样的潜规则下，企业中的员工与领导都肩负重任，从己身出发，加强了“企衰我耻”的理念。
加强企业文化宣传的小建议
关于加强公司企业文化宣传方面，我个人有一个小的建议，借鉴劳保发放手册，我们公司再制定《员工手册》，内容可分两大部份，第一部分为员工守则，包含：倒班制度、交接班制度（涵盖所有岗位的交接班卡信息，新工和转岗有文字信东西可以学）、考核考勤制度、法定加班制度、保险缴纳制度、请销假制度、出差费用按级别申报制度、电话费管理制度、电话礼仪、办公礼仪、接待礼仪、公共财物使用及领用制度、岗位润滑制度、防洪、防火、放电注意事项等。第二部分为文化宣传，包含公司大记事，公司刚起步，可细化为月记事，附以空白页，员工每月自己填写，公司全年汇总或季汇总，选出群众心中的大事，有人参与的文化才是真文化。公司内部小社团的成立，有篮球队，有乒乓球队，歌唱小组，舞蹈小组，书法协会，器乐协会等，所有活动只有组织才能发现员工的无限潜力，员工在这些方面得到肯定。
公司发放《员工手册》时，应与员工的人事去留相一致。当员工离岗或辞职时，必须将《员工手册》交回给公司。若员工未能如期交回，则月末工资将会被扣除相应费用。另外，如有损坏或丢失，员工需自行承担补发费用。同时，综合管理部会定期抽查《员工手册》的使用情况。
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