军训心得体会

时间：2023-12-08 08:12:43 军训心得体会我要投稿

(合集)军训心得体会精品

　　我们有一些启发后，就很有必要写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编整理的军训心得体会精品，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

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军训心得体会精品1

　　痛并快乐着!军训就像是一块试金石，它考验着我们的意志是否经得起磨练。虽然苦，虽然累，但若用心去体会，去享受，就能发现其中的乐趣。

　　培训中的关键词

　　四天的时间一眨眼就过去了，静下心来细细体味四天培训中的点点滴滴，四个词语赫然出现在我的脑海里：流汗、学习、体会、收获。

　　流汗：

　　操场上，我们穿这厚厚的迷彩服站军姿、练习四面转法、练习齐步走。虽然训练安排在每天气温比较适宜的两个时间段，但在仍有三十多度的地面温度的烘烤下，汗水还是从全身每个毛孔中蜂拥而出，汇集成大小不等的小溪流沿着身体慢慢地流淌下来。

　　教学大楼里，每天我们沿着九十九级台阶来回三次，已经干了的迷彩服又湿了。平时缺少锻炼的我们，已经好久没有这么畅快淋漓的`流过汗了。

　　学习：

　　在这四天的时间里，我们体验着军营的生活，学习如何听哨音进行集合，学习如何把队列所要求的每个动作做到位，学习如何按照内务要求整理房间

　　而四天中的涉及青年干部各方面素质、党的建设、浦东的未来发展、以及对自身发展的计划和能力培养等方面的七场精彩的讲座和专题培训为我们提供了丰富的理论学习的材料和思考的平台。平时忙于事务工作的我们，已经好久没有这么静下心来学习和思考了。

　　体会：

　　在军事训练中，我们体会着军人的一丝不苟、绝对服从、团结协调的意识。

　　在这些深入浅出、声情并茂的讲座中，我们体会着作为一名青年干部在现今的政治和社会背景下，所必须具备一些基本修养、基本素质、基本的实践能力。感受着授课老师们的睿智、严谨和幽默。

　　收获：

　　军事训练培养了我的纪律观念和团队观念，磨练了面对困难迎难而上的意志。

　　而理论学习使我清晰地认识到了作为一名青年干部在理论修养、创新精神等方面存在的不足，为科学地制定个人发展计划，增强计划的针对性和可操作性奠定了良好的基础。

军训心得体会精品2

　　20xx年9月23日，参加了公司入职军训。这次军训虽然时间短暂，只有5天，但感觉收获很大，感触颇多。下面把这几天的心得体会记录下来，作为军训总结，也算是这次军训的一点收获吧。

　　以前，我也参加过几次军训。上大学时军训一个月，虽然时间很长，但现在感觉没有多大印象，只清晰的记得实弹打靶，我的成绩是36环，那种老式步qiāng的后坐力（反作用力）很厉害；其余的都模糊了。在几所民办学校工作，也参加了军训，但只是练习一下队列队形；他们甚至没有告诉我们军训的意义，只是说参加军训是惯例。所以也没留下多少记忆。

　　可能以前的军训都是在学校中进行的缘故吧。学而思这次军训则不同，是把我们全体受训人员送到军营，封闭式训练。从训练到吃饭、睡觉都是按军事化标准（当然要比新兵入伍的要求低许多）。由于身临其境，所以感受到军人的生活气息。这就像日本企业家稻盛和夫所言：只有身临现场，才能进入状态。

　　启示：只有身临其境，全身心投入，才能感受真正的氛围。

　　今天下午进行了一个拓展项目“穿越雷区”。我们以前从没有经历过这个项目。教官讲述规则：雷区分成许多方格，每一个方格下面可能有地雷；每次只能走一步，；若触雷，即受伤，可以单脚跳跃回去，也可以继续。任务：快速把全体队员安全送过雷区，且伤亡最少。

　　我们集体讨论分析：第一步必须派灵活机智的侦查员探路，若受伤，再派另一名在前一名的基础上继续探路，依次进行。但每次必须记住安全路线。第二步，探出一条安全通道后，先派记忆力好的队员开路，其他队员在后面观察记忆路线（数字）。思维比较迟钝的'队员靠后通过。留下几名优秀队员最后通过，是为了防备个别队员不小心触雷受伤，可以背过去。

　　这个项目的评价标准是：通过时间越短，伤亡越小，说明这个团队越优秀。用公式表示：

　　总时间/总人数=团队效率

　　安全人数/总人数=团队成功率

　　这二者乘积，就是这个团队的成绩。

　　启示：要想提高团队成绩，必须尽力提高这两个数值。团队效率取决于团队创造力；团队成功率取决于团队执行力。

　　今天下午进行的拓展项目是“翻越火线”：一条高1.7米的火线，要求全体队员从上面通过，但不得触线。分成两队比赛。

　　这个项目的最大难处是把第一名队员送过去。那么怎样把第一名队员送过去呢？初一看，认为不可能做到。经过集体讨论，拿出几种方案，一一实验，最后选择一种方案：在火线前面搭建人梯，让一名灵活的队员踩着其他人的肩膀，然后小心跨过火线；踩在伸过去的队员的膝盖上（也是搭梯子）。第一名队员通过，困难就解决了一半，以后的工作就可以顺利开展，因为过去的队员可以在对面接应。通过这种方式，我们28名队员全部通过。

　　但我们还必须考虑一个问题：现在，我们人少，可以采取这种保守的方法；若人比较多怎么办？假设是一二百人，看来这种方法就落后了。其实可以改变一下：先通过这种方式送过6名主力队员。这侧也选6名主力队员，把一个队员平着托起，举起的高度超过1.7米，传递过去：对侧两名主力先接住肩部，前移一步，再上来两名队员托住腰部臀部，最后两名队员托住腿部。按这一方式，可以像“流水线”一样把队员快速传送过去。但要注意：第1、2号主力队员一定要抓紧肩部（和臂膀），防止摔伤。其他队员可以在旁边观察、指挥，可以喊口号，保持统一节奏。

　　由此，我想起了军队渡河。若是十来个人、几十个人，可以找一条小船，或制作一个小木筏。但若是成千上万人的大兵团，这一方法就不是最佳方案了。正确的方法是：前期可以这么做，渡过一部分主力队员作为接应。然后搭建一条浮桥，让大队人马快速通过。

　　启示：第一、方法总比困难多；第二、充分利用集体的智慧，发挥团队的作用；第三、做任何事情，必须灵活，学会变通，因时而异、因势而异；不可因循守旧，处理不同的问题必须用不同的方法。

　　带队的马长久老师对我们1、2队的比赛做了深刻的点评和总结：我们1队赢在组织严密、分工明确、核心队员发挥了重要作用。2队虽然也有许多好的想法，但队长和核心成员没有协调好，组织混乱；不停的陷入争论之中。

　　今天早晨5点起床，背上背包进行10公里徒步拉练。

　　在行军的初期阶段，全体队员还都能跟上队伍。到了后半部分，一部分队员渐渐体力不支，落到了后面，与先头部队距离越来越远。队伍是按高矮顺序排列，我起初是在后面。看着我前面紧靠着的几名队员慢下来，我若和他们保持同一节奏，必然会落在第三梯队。于是我建议我们附近的几名队员超越过去，赶上第一梯队。经过持续的努力，终于慢慢超越第二梯队，加入第一梯队；然后我们一直咬紧牙关，保持在第一梯队，直至终点。

　　我也曾想过自己年龄是最大的，可以放慢一下速度，这样舒服一些。但最终还是坚持和年轻人一起冲刺。

　　启示：无论是在拉练过程中，还是在职场；不会因为你年龄大而对你特殊照顾；当然，你自己更不能主动放松。要让自己始终保持在第一梯队。

　　对一个职员是如此：让自己保持在第一梯队；对于一个公司也是如此：要让本公司保持在本行业的第一梯队。

　　这次军训的最大一个特点是：不惩罚犯规个体，而是惩罚整个团队。

　　每次训练或举行科目，总有人犯规或开小差。不管这种行为是有意还是无意的。教官总是先惩罚队长，然后再惩罚全体队员；而对于犯规者却不过问。

　　起初我很不理解：为什么犯规者不受惩罚，而要惩罚整个团队呢？后来，才渐渐明白，这是正确的。因为我们是一个团队。一个成员犯规了，队长有责任：因为他没有管理好队员；其他队员也有责任，因为没有提醒、帮助队友。

　　现实情况确实如此：一个经营不善的企业，所有的员工的待遇在整个行业都是最低的；这就是整个团队承担后果，不论原因是什么。

　　职场也是如此：一个团队中，总有技术差的员工，总有不能融入团队的员工。这必然影响整个团队的成绩；这对整个团队就是一种惩罚。这点可以用木桶理论来旁证。决定一个木桶的容积的，不是最长的木板，而是最短的木板。所以要增加木桶容积，必须提高短板的长度。

　　所以，当团队中有成员技术水平差时，其他成员就应该义不容辞的帮助他提高技术。当有队员有离心力时，其他队员应该从思想上帮助他、开导他，让他快速融入团队，跟上团队的步伐和节奏。这看起来是帮助“落后者”，其实也是帮助团队，帮助自己。

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