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浙大校长培训心得体会
心中有不少心得体会时，写心得体会是一个不错的选择，这样有利于我们不断提升自我。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编精心整理的浙大校长培训心得体会，欢迎大家分享。
浙大校长培训心得体会1
作为一名上任不久的公司中层管理人员，我糊涂地熟识到上任不等于胜任，到岗不等于到位，只有加强业务学习，不断提高自身的力气素养，才能做到内外兼修，应用自如。在今后的工作生活中，做到敬重他人、自省自律、戒骄戒躁，对别人多赞美和欣赏，主动接受别人的批判，常怀感恩之心，做内修于心、外修于形的人。
如何提高执行力的感悟
一是“方向比努力更重要”。做一件事假如没有明确的目标，科学的方法，只顾埋头苦干是远远不够，必需把握正确的`方向。二是“道简易行”。制定规章制度要简明扼要、通俗易懂、易记忆、便执行。三是“有效沟通”。沟通时信息确定要有反馈，学会相互沟通与合作、强化团队合作精神。四是“耳濡目染”，制度、方针、目标要让员工在学习、生活中时时刻刻看得见、听得见，多开展一些喜闻乐见、寓教于乐的活动，让他们入心入脑，从而确保高效执行。
思路准备出路，人才才能兴企
创新思维力气的超与凡，将准备一个人的士气、胆识的大小、谋略水平的凹凸。可见，清楚自己创新思维力气的凹凸及方面，可以使我们每个人正确熟识自己，科学设计自己，从而更好地熬炼进展自己，修正完善自己。在以后的工作中，我会在大数据的应用、BIM技术与工程造价的结合应用上与 相关专业的专家多沟通、相互沟通，找到新的方法、新思路，提高创新力气、管理力气。
浙大校长培训心得体会2
一、领导思维
作为公司的中层干部，首先要有大局意识和服务意识。对工作结果，要清楚“谁说好才是真的好”，“个人的特长是不是组织所需要的?”当然是单位组织和服务对象说好才是真的好。其次要有自信。认为正确而不怀疑单位、团队和自己，“信”才能走下去，才能攻坚克难。再次要有工作思路。理清“为什么做”和“怎么干”的方向问题和技术问题之间关系。最终是把握如何提高团队的执行力。执行是有结果的行动，每个人必需守土有责，否则全盘皆输。
二、互联网思维
以用户为中心。痛点思维：换位思索用户的痛点是什么。极致思维：创业者的匠心精神。逆向思维：数据归纳，举一反三。这些提示我们在工作中服务好业主，努力提升企业质量品牌，实现二次经营和多次经营。
三、人际关系
共赢心态让弱关系变强关系，情感比信息更维持长期的强关系。与人交往的`法则：换位思索，不让自己犯难，不让别人犯难，自己别人都满意。什么是有效的沟通、准时反馈。沟通的三原则：事实、鼓舞、关爱。只有反馈，形成闭环，才是有效的沟通。这些做法、原则提示我们重视与参建各方加强感情相互沟通，为建设工程服务，达到共赢和企业持续经营。
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