心理：移动互联网焦虑症
什么是移动互联网焦虑症?移动互联网焦虑症有什么特征?怎么样可以摆脱移动互联网焦虑症?
日前，在深圳参加了OPPO公司的移动互联网转型会议。和他们高管聊天时，我问为何举办这个会议，是不是面对移动互联网的迅猛发展，最近有些抑郁?一高管回答，他认为更准确说是纠结，而不是抑郁。
我更愿意把这个状况定义为移动互联网焦虑症。对于OPPO这样的手机厂商来说，小米越饥饿，他们就越焦虑。
30年前的《第三次浪潮》在打开国门之初给人们心灵造成的冲击，其影响至今仍然连绵不绝。托夫勒在这本书中将人类社会划分为三个阶段，第一次浪潮为农业阶段，第二阶段为工业阶段，第三阶段为信息化阶段。
巧合的是，互联网行业发展了近20年来，也迎来了第三波的焦虑症。前两次分别是互联网焦虑症和电子商务焦虑症。这一波，是移动互联网焦虑症，你有吗?
在每个时代，其实都会产生自己的焦虑症。在电视火热的年代里，曾讨论过信息大爆炸下个人的焦虑症。到了互联网年代，观念革新更快，许多新模式来不及理解、沉淀，就匆匆被另一个取代、淹没，很多企业只焦虑地追逐领先的那些概念，其实这是商业生活的自然延续，企业、个人应稳健适应，不能被理念的洪流淹没、拖垮。
今天，已经到了移动互联网时代，身处移动互联网的人都冷暖自知，躁动的节奏，不明确的明天，死抗的今天。焦虑、纠结、恐惧怕是少不了的。
简单点说，你的手机似乎什么事都能办，但你又不想办那么多事，可移动互联世界通过你的手机逼迫你去办他们想让你办的事。这就是纠结。
大家都明白，新的时代来了，但是，大家又都明白，移动互联网属于“不做不行, 做了也不一定行”的那个范畴。
移动互联网焦虑症，和过去的焦虑症相比较，又多了个新特点，焦虑的`人群中，除了传统企业之外，还多了一个群体，那就是互联网企业。
最近，移动互联网焦虑症的名单，又多了一个风云人物，那就是马云。双十一越疯狂，马云就越焦虑。
据说，腾讯在拿到移动互联网的船票之后，马云一看到微信就焦虑，于是有朋友向他建议，阿里为何不做一个呢?那个朋友说，做了不一定行，不做一定不行。
尤其是微信5.0加上支付功能之后，马云明白，这玩意有可能会抄自己后路，于是下定决定，于是来往开始猛推。来往，已经成为阿里整个集团近期的重点。
其实在PC互联网时代，BAT的山头都已经占的妥妥的，各家的主业都是稳稳的，但现在到了移动互联网时代，风向变了，玩法变了，打法也变了
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