心理技巧：管理者节后的“收心大法”
长假过后，又要重返工作岗位。各位精英管理者是否悲催地发现，你的下属又患上了“节后综合征”?先别着急，今天小编就为各位贴心地送上“收心大法”。
“节前稳心、节中安心、节后收心”，此为长假前后管理者常常谈到的“三心”。要应对万恶的“节后综合征”，虽然收心的根本在企业制度和企业文化。不过，偶尔来些管理技巧也是可以的。
一、给予下属一个“缓冲期”
任何事情都有一个过渡期，管理者最好为员工也制定一个调整状态的缓冲期，比如第一天上班可以允许员工在一起聊聊家常和见闻，用半天的时间让员工在办公室的氛围中摆脱长假松弛的状态，然后在员工的“热乎劲”过后的`第二天将各自的工作目标和任务进行细化，第三天即开始实施，使员工循序渐进的进入到正常的工作。
二、组织集体活动或户外拓展
企业也可以针对员工的节后综合症，组织一些集体活动或户外拓展训练。活动中，员工的身心不仅能得到全方位的调节、压力得到释放，还能增加自信心、挖掘自身潜能、重新体验团队合作精神，同事之间的关系也为之融洽。
三、合理安排节后工作
另外，管理者也要合理的安排节后的工作。长假过后，员工松弛的心情一下子被绷紧，也会很不适应，工作效率也不会高，因此管理者要尽量避免在节后短时间内给员工安排高强度和超负荷的工作。
四、举办“收心会”
管理者可以通过召开一个工作会议，内容可以是“精神状态要调整到位”，“工作思路调整到位、目标责任调整到位、考核调整到位”的宣讲，重整军心。
另外，也可以组织一些培训等帮助员工恢复到正常的工作状态。不少企业都是在节后就是借用体验式培训来调整员工心态从而使企业的绩效稳中有升。
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