销售心理学：以找老婆的标准找合伙人

销售心理学：以找老婆的标准找合伙人

　　销售心理学：以找老婆的标准找合伙人。创业合伙人关系与配偶关系是一样一样的，都是「长期」「强关系」的「深度绑定」。因此，要以选老婆/老公的标准选择合伙人。

　　问：很多初期创业的都是小团队，而不再是个人单打独斗了，所以选择创业团队和选择企业家的标准肯定不一样吧?请问应该怎么样来判断创业团队是否值得加入呢?

　　答：任何对自己的事业抱有远大理想的人，应该都认同创业似一世细水长流的婚姻，不仅需要天时地利的缘分，期间包含更多的则是人与人的磨合。但是无论如何，在“结婚前”挑准对象必定是百利而无一害的。

　　如果你正似涉世未深的少女般不知如何找到自己的Mr.Right，或许你可以凭借以下几步来判断:

　　1、选择你的老公(创始人)

　　周源

　　知乎 CEO：

　　他是否有坚韧不拔的性格并做事专注，你可以问问founder或co-founder之前做过什么，犯过什么错误，取得过哪些成绩。他应该对你敞开心扉，而不是遮遮掩掩。另外，他必须足够强大，可以找到各种方法来打消你的顾虑，并保持事情的推进。(摘选自知乎)

　　彼得·泰尔

　　PayPal创始人：

　　第一，公司创始人要重视教派类的组织，它的强悍会让你感叹。好的初创公司应该只比教派弱一点点，宗教崇拜倾向于疯狂而错误地相信一些重要理念，而成功的公司，需要疯狂但正确地相信一些外界忽略的事实。初创公司就是要像教派，甚至是帮派。

　　案例：马云离京回杭二次创业的前一个晚上，带着几个年轻人聚在了北京的一个小酒馆。那天晚上下着很大的'雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，最后在一起唱起了"真心英雄"。许多人都不记得那天晚上马云到底说了些什么，也不记得明天之后将要面对的生活，但是那个晚上，决定了这群十八罗汉成为今日的创业传奇。

　　第二，创始人要有卓越的团队规划能力。很多公司内部的冲突是由同岗位竞争引起的。初创阶段的工作角色经常都是流动的，所以减少内部竞争尤其重要。公司的创始人难免任务交叉，初创公司的快速迭代，难免让每个人的工作都不是静态的，一个任务有空缺，创始人之一马上顶上，但这最终可能会乱作一团，无法追责，甚至可能引起冲突。

　　案例：腾讯五虎将之“难得”，在于直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本维持着工程师出身的马化腾在创业初期设计的创业团队合作框架以及彼此的责、权、利。

　　从团队阵型来看，五人各展所长，各管一摊：马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是

　　COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。

　　从股份构成上来看，马化腾自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。因为“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面”，同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股：“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。(回答摘选自《决策参考》，案例摘选自网络)

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