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关于女强人的偏见
女强人指才能出众，精明干练的女性，也是对专注事业并获得成就的女性的一种称呼。那么关于女强人的偏见又有什么呢?
1.冰皇后
哈利·波克领导与发展公司菲尔斯的CEO注意到残忍的“冰皇后”偏见已经泛滥。像《穿普拉达的女王》里面性冷淡的总编辑米兰达·普利斯特里(以及现实生活中VOGUE的安娜·温图尔)，Damages的佩蒂·休斯，把成功女人刻画成没有同情心的商人。是的，就是这个“第22条军规”。“一个在工作中被认为表露感情的女人被认为脆弱不好领导。”波克说：“不表露感情保持高度精力的专业性的女人则被认为冷若冰霜且不女人。对于很多女性来说，确是一种两难的境地。”
2.单身、寂寞
哈佛演说家奥利维亚·福克斯·卡博尼注意到，对女强人害怕男人、需要牺牲个人生活的认知可能会阻碍女性追逐权力。即便是对婚姻不感兴趣的女人也面对着尖刻的评判。男人可以是“钻石王老五”，而女人则被贬为“老姑娘”、“老处女”。实际上当珍妮特·纳波利塔诺被提名为国土安全局长时，评论家就说单身的她可以“花更多时间在工作上”。
3.严厉
《纽约时报》的第一位执行女编辑吉尔·艾布兰森一点也不刻板。在《华尔街日报》做调查记者时，她的事业如日中天，也铺设了其成为《纽约时报》刊头之路。她也是以为名副其实的真性情纽约客，而且她还在写一本关于小狗狗的书。除去她的多面性，她肯定深陷所谓的“严厉”、“鲁莽”之中，而让她背负自己最不喜欢的“她很严厉”的偏见。艾布兰森说：“作为一名调查记者，我有严格的标准和行文报道的套路。可我不认为我就是一个严厉的人。”
4.脆弱
哥斯达黎加总统劳拉·钦奇利亚，是该国第一位女性首脑。她告诉我，因为社会还在调整妇女的决策权，成功女性仍在很大程度上面临着角色分配的问题。钦奇利亚坚信最普遍的偏见是认为女性都很脆弱，这种看法可能阻碍女性渴望建立强大的自我意识。“我们知道成功并不是某一个人的成功，而是一个团队的成功，”她说：“要对待被误解为脆弱的权力是另外一回事。”
5.男性化
关于女强人必须过得像男人真是惹恼了国际货币基金组织的执行董事克里斯汀·拉加德。在福布斯的一次连线采访中，她第一次提到自己不喜欢人家认为“你必须像个商人”这样的想法。她还说，偶尔被人家认为“举止得体”让她倍感压力，但她努力让自己不至于“太像商人”。
6.阴谋家
美国国家广播公司(NBC)的卡瑞初入职场时，有人告诉她她没法成为新闻记者，因为女人“没有新闻鉴别能力”。现在她做的风生水起，她说最让她恼火的偏见是“女人只能通过投靠他人或者密谋策划才能成功，而不是因为她能力强，可被委以重任而获提升。”她自己在这方面有深刻体会，她说人家问她是不是“逼着”NBC给她安排重要的岗位或者有什么“暗室操作”。卡瑞说：“我发现那样真的很恼火。”
7.情绪化
商业指导书籍《绝妙的本质》的作者及执行督导埃伦·鲁宾·谢尔曼相信女性领导者面对的最危险的偏见是她们被认为情绪外露。尽管国务卿希拉里·克林顿一向以举止严谨著称，媒体却攻击她在参加竞选演讲时当众落泪。相似的，前雅虎执行长卡罗尔·巴茨诙谐的言谈经常被看做是其情绪化和我行我素的证据。
8.易怒
杨说：“易怒是男人的标志，当女人们表现自己的愤怒时，会被看做是不得体的。”第一夫人米歇尔·奥巴马在协助丈夫参加2008年的总统大选时，被指责是一位“怒气冲冲的黑女人”。这位哈佛律师有意识的让自己的形象和演讲变得温和，好让别人关注她追逐时尚以及对丈夫的永远的支持，而不是关注她的政治立场。
9.点缀
妇女在一个团队里仅占16%的比例。且不说要求得公平，她们通常只是被看作是多样化的点缀，而不是适得其所。前国务卿康多丽莎·赖斯常常是屋子里唯一的女性，但是她的性别却为人忽视了。“当企业认真对待自己的多样化，他们不怎么能挑出最适合的人。”东北大学MBA职业中心主任丽恩·赛瑞卡斯说：“女人们因为自己所受的教育和经验以及能为企业做出的贡献而被聘用。”
10.啦啦队长
《改变战略家》的总裁兼首席执行官比利·布莱尔注意到那些女人味十足又温和的接触女性被认为是“啦啦队长”而不是领导者。前阿拉斯加州政府官员萨拉·帕琳角逐副总统之时，布莱尔听到一位男助理说萨拉是“啦啦队长而不是教练或者四分卫”而很恼火。
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