我与企业共发展心得

时间：2022-11-23 08:19:01 学习心得体会我要投稿

我与企业共发展心得

　　我们得到了一些心得体会以后，有这样的时机，要好好记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么要如何写呢？下面是小编收集整理的我与企业共发展心得，欢迎大家分享。

我与企业共发展心得

　　我与企业共发展随感

　　在宏信冶金技术有限公司就职一年多了，这是一个新企业，我是这个公司的一名员工，与企业共同成长一起发展，这一路走来感触颇多，公司老总求真务实的工作态度，细化管理的工作方法，都使我受益匪浅，所谓“受人知者分人忧，受人恩者急人难”，与企业发展找契合点，贡献自己的绵薄之力，不枉公司的一番栽培，一些随想与公司员工一起分享，望全员都有与公司发展的契合点，为推动公司发展伸出智慧的双手。

　　爱企才能兴企

　　爱企业要如爱我家，家与企业相比较就要同一起点来比。员工在企业都像在打饥荒一样，对付着过，没有完善的基础生活设施与用品，没有相对的私人空间，每天都像袋鼠一样，扛一袋子来指一袋子回，就像逃荒，哪里有家的感觉。一个小改造，也许就可以有大的改变。在班前会议室或岗位值班室，给员工一个私人空间，一个简单的储物柜，就可以储藏员工路途中的包袱，可以容纳企业与家的不同之处，上班和回家的感觉一样一样的，抛却包袱轻装上阵，澡堂柜子分给作业区，谁使用谁来管理，谁来保养维护，上班下班都和在家一样自由舒适，那么对自己的家来说环境卫生、岗位卫生、设备卫生谁还会推诿扯皮，谁都可以干净上班整洁下班，既有工作热情，谁也不会再怕脏了衣服，在回家路上遭人斜眼，上下班也体面，我爱我家，企业先要如我家！员工自发的以企为家才能兴企，才能行之有效的推动企业发展。陈总为员工修建澡堂，为员工配餐，此类关爱员工的举措，有殊途同归的效果，我们集思广益提出小改小革为公司的管理和发展一起添砖加瓦，我们一起来努力爱企、兴企！

　　树制度理念

　　小时候思想品德老师教过一堂课为：“什么是自由？”当时满世界都飘着迟志强的《铁窗泪》，与当时自由得像玉米地里的.老鼠一样的我们，怎么也不能相互融合，怎么也不能想到理解，那日下学路过一片红薯地，心血来潮和小伙伴一起打柴草、挖红薯、烤红薯，那个美呀，直到天黑被家里大人找来一起去村里老军家道歉时才明白一点东西，那老军脸上深刻的皱纹，仿佛红薯都是从那些“深刻”里生长出来的一样，那沧桑的眼神如铁窗般坚硬，我站在炕头一动也不敢动，一下子自由的含义涌上了心头，平日里父母的说教都当耳旁风了，到这一刻才知道有一个叫做“制度”的雏形，不能做有损公众利益的事，谁都不能。所以靠人管人，被管理者与管理者处于对立面，导致被管理者积极性差，怨气大，也易出现劳力不均造成矛盾；有了一个叫做制度的东西，人人都知道什么该干什么不该干，在规定的范围内有绝对自由，在他自己的岗位上，只有他自己为第一责任人，这块阵地上他有绝对的话语权，这样有益于人员发挥主观能动性，自觉、自发地去生产（比如：土改联产承包责任制的实行，农民对自己的土地有话语权，搞生产的热情空前高涨，所以中国解决了占世界1/4人口的吃饭问题，有些经验值得借鉴）！我们需要想、需要做的还有很多，不是每天会上说说嘴就可以完事。要靠人管人，无疑成本是巨大的，以交接班为例：卫生方面，从作业长到班组长到岗位工每天都强调要把卫生打扫干净，作业长分内之事要去落实，从时间成本上来说落实一次大约在一小时左右，不太可行。所以卫生工作近来很难上台阶，在此事情上《交接班制度》形同虚设，更何况我们并没有成文的交接班制度。如果以卡片的形式针对不同岗位做出不同规定：

　　一、卫生交接班标准；

　　二、设备交接班标准；

　　三、备品备件摆放标准等三方面交接班制度，没有人情可讲，无皮可扯，工作效率无疑会提高很多，潜移默化的把良好的习惯养成，在本岗位员工自己有话语权，有制度可以依仗，自发工作的积极性可能会盛况空前。这样生产车间11个岗位一次性制完交接班卡，作业长、班组长只监督落实个别问题岗位，然后不断完善交接班制度，这也将大大的降低管理成本，完善的管理制度至关重要！

　　有制度就要有监督

　　有制度，就要有监督就要有原则，人非圣贤孰能无过，老总宅心仁厚非冷血之人，员工日常违反纪律，政治说教不能少，要说服教育，使其认识到错误，明白正规操作的意义，知道正确操作的方法，对于明知故犯和屡教不改者，只有运用经济手段。人常说处罚不是目的，也常说重赏之下必有勇夫，我也有些这样的小认识，作为80后在花圃里长大，成年后的月光一族有谁在乎日常考核的10块、20块，无关痛痒，奖励也一样20块、30块的奖励给孩子买个汉堡加杯可乐，外带盒薯条都还得另外加钱。同理，日常对违纪者说服教育，屡犯者或有前车之鉴再犯者重罚（比如：未造成恶劣后果者100元起步，影响生产，导致恶劣影响者200元起步），对于工作积极成绩突出者重奖（比如：生产操作稳定，有带动性奖励起步200元，对生产有突出贡献，体现出个人能力对生产造成促进，通过作业区书面材料报生产部审核后，奖励起步300~500元），使犯错者怕，有能力者愿出力，解决人浮于事，真正达到优胜劣汰，同时也强制性达到了提高员工的责任心，提高员工的积极性的目的（符合集团公司细化、量化考核的主旨）。整个执行过程由作业长、班组长和当事人三方判定执行，员工不服者可以向生产部申诉。使受罚者心服口服，受奖励者劳有所得，关心所有人，关注几个人，有针对、有目的的处理问题，既节约成本又提升效率。

　　相信员工的智慧与能力

　　每个员工都有自己的家，不管是贫穷还是富足，每个家也都有人管理，不管它有没有女主人（或男主人），他（她）出门时都不会忘记锁门，其实管理人人都会，从小时候管理自己的糖果，成年后管理自己的家庭都一样，每个家庭都由员工自己管理，目前且都还没有被社会淘汰，所以谁使用谁管理原则，普遍适用。若没有制度完全靠人力来管理就加大了运营成本，在我原单位从办公电脑到电水瓶、桌椅全部都下放到人头，谁使用，谁来管理，这个效果很好，每一个小的物品都有专人负责相信我们员工的智慧与能力，完全可以使我们的现场管理上个台阶。

　　科学的工作方法很重要

　　企业也是一个小型的社会缩影，社会上各种仲裁机关、经律检查机关、法院、公安、司法局等都是制度执行的监督者，它们并不是执行者，却能引导执行者长期有效地维护制度，维系日常的生产与生活，企业中也一样须建立一个良好的监督制度，亦如生产确定准确的工艺参数，有下文、有执行、有效果反馈，统一步调，统一执行，专人监督，整个生产线只有一套操作标准，这样才有益于生产顺行。如果在制定制度与执行监督环节出现“波动”，对生产来说将是灾难，组织生产不能盲目，总结参数不宜武断，仔细分析，广纳善言，并使用科学的方法制定制度，民主地通过制度。比如：近期烘干水分波动对造球造成影响，对炉况造成一定困难，以前是我们先定工艺参数，再由各作业区执行，然后反馈效果，这样的弊端在于都在为参数而生产，生产为工艺参数服务，现在我们打破以前的操作模式，以造球为主，以利于造球为标准回头看烘干水分，那怕数据雷人也不管，务必保持数据的真实性。通过一周或更长时间的总结，以真实数据为参考再重新组织相关人员制定新的工艺参数，再民主通过，各作业区执行。生产环境四季更迭，参数就不可能一成不变，总结一年的操作，根据不同季节，或换季期间制定临界参数，有相对灵活型，又有了科学的方法，制定了合理的制度才谈得上监督，这样的监督才有意义，才能真正提升我们企业的执行力。

　　责任重于泰山

　　虽然是私人企业，但我们也不是鹜河之众。我们也是一支健全的队伍，不是团伙，我们都有上级领导，在国家行政机关有一个叫做“领导责任制”的东西，在我的原单位也有一个叫做上报问题风险共担的规则，只要生产或销售环节中发生问题（不可抗力除外），第一时间必须上报，只要报到上一级，上一级针对问题，必须要有及时的处理决定，从此刻起领导与下级风险共担，共同处理遇到的问题，事后根据具体情况分担责任。推功揽过不是风格，而应当是潜规则，在这样的潜规则下，企业中的员工与领导都肩负重任，从己身出发，加强了“企兴我荣，企衰我耻”的理念，我们的业绩何愁不能蒸蒸日上，责任重于泰山，发展的道路还要走很远，领导与员工同在！

　　加强企业文化宣传的小建议

　　关于加强公司企业文化宣传方面，我个人有一个小的建议，借鉴劳保发放手册，我们公司再制定《员工手册》，内容可分两大部份，第一部分为员工守则，包含：倒班制度、交接班制度（涵盖所有岗位的交接班卡信息，新工和转岗有文字信东西可以学）、考核考勤制度、法定加班制度、保险缴纳制度、请销假制度、出差费用按级别申报制度、电话费管理制度、电话礼仪、办公礼仪、接待礼仪、公共财物使用及领用制度、岗位润滑制度、防洪、防火、放电注意事项等。第二部分为文化宣传，

　　包含公司大记事，公司刚起步，可细化为月记事，附以空白页，员工每月自己填写，公司全年汇总或季汇总，选出群众心中的大事，有人参与的文化才是真文化。如：公司内部小社团的成立，有篮球队，有乒乓球队，歌唱小组，舞蹈小组，书法协会，器乐协会等，所有活动只有组织才能发现员工的无限潜力，员工在这些方面得到肯定，所谓“士为知己者死”也会更加热爱公司，对公司的人员稳定有很大的促进作用。

　　《员工手册》的发放随员工人事去留，员工离岗或辞职时必须上交《员工手册》，否则月末工资扣发，对于损坏，丢失，公司补发费用员工自己承担，综合管理部定期抽查《员工手册》使用情况。

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