第一课心得体会
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，马上将其记录下来，从而不断地丰富我们的思想。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编收集整理的第一课心得体会，希望对大家有所帮助。
观看开工第一课，我对"平安生产"有了更深刻的相识。
野外施工作业是我队平安生产工作的重点环节，野外施工作业环境困难，条件千变万化，从业人员平安隐患多，加强平安管理、确保人身平安意义特别重大。在这里从以下几个方面谈谈个人对野外施工现场平安生产管理的粗浅看法。
一、确立平安生产管理目标，明确平安管理目的
要想做好平安生产管理工作，首先要明确平安管理目标，只有明确了管理目标才知道平安生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成平安生产工作，才能更好落实国家平安生产方针和政策。
二、平安生产工作须要细致落实隐患整改
1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必需做好隐患整改工作，存在的问题在二级单位经过分析，实行对策后不能得到刚好解决处理的，必需将问题的严峻程度刚好的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让大队平安部门和队领导知道现场存在的较大平安生产隐患和紧急程度。要强调的是，假如施工作业中发觉严峻的隐患和紧急，是没有协商余地的，必需刚好整改。
2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能当场解决的最好立即就解决，绝不能有任何拖延，不能当场解决的要在本单位平安会议上解决，本单位解决不了的要在大队平安专题例会上解决。
3、做好平安管理资料的管理工作。作业现场一旦出现事故的状况下做到有据可查，尤其是交接班记录、平安会议和平安检查等，记录确定要齐全。
三、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识
1、必需细致的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核二级单位的平安生产方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使二级单位的平安管理人员心服口服。
2、利用自己驾驭的平安学问，教化和影响从事现场平安生产工作的全部平安管理人员增加平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作。
3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。
四、制定不同施工阶段的平安管理重点
面对当今平安生产工作上管理的难度，细致制定不同施工阶段的平安管理重点；
1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据作业现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。
2、制定平安生产工作的重点时必须要驾驭生产动态过程中和关键部位存在的重大平安生产隐患，有针对性的写出具体的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。
3、做平安管理工作不能管进度，就不管平安生产。无论施工进度要求的有多惊惶，但是必须要在保证平安生产的状况下才能进行。
五、参与并协作二级单位搞好平安生产工作
1、大队平安部门在施工现场平安生产的管理过程中，必须要与二级单位以及大队安委会保持好沟通与协作，刚好的了解上级的有关平安生产政策，了解二级单位全部管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责状况，做到知己知彼方能百战百胜。
2、现场存在的不易解决的问题，要与大队安委会沟通，使其能理解二级单位工作的难度，并刚好的反应现场平安生产中存在的问题，借助大队安委会的力度来处理现场存在的且二级单位又不重视的平安生产问题。
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