- 相关推荐
餐饮店长经营心得体会
当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,这么做可以让我们不断思考不断进步。那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以下是小编精心整理的餐饮店长经营心得体会,希望能够帮助到大家。
餐饮店长经营心得体会 1
回顾以往,在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下,我由一名基层员工晋升为餐饮店长。在这里,我借此机会感谢公司各位领导对我的信任。现在我将这段时间的工作总结如下。
一、经营状况
从开业以来,总体来说很不理想,辛苦了很久,但是没给公司盈利,并且还亏损好多钱,这让我们很内疚。
二、经营方面
我们店一共有5个档口,主打韩餐组窗口,凉菜组和小吃组让我们很头疼,多次让领导提出问题,有时我觉得无脸面对领导。每月营业额上下不稳定,但成本还算合理,效果不太理想。韩餐组和凉菜组,成本占55%以上,酒水和其它三个组成本占45%.人员以前有37位员工,现在25位,人员工资下降了30%,调整后,充分调动了员工的主观能动性,提高了其积极性和创造性,增加了员工的竞争意识,起到了良好的效果。菜品调整的不太明显,小吃组我加了,烩三鲜,八宝甜饭,蒸碗鸡等,凉菜加了酥肉,剁椒鱼,红烧丸子等,但效果不太理想。
为了让更多的'人群知道女人世界,有一家韩式烧烤,我们每周游街发宣传彩页,效果还算可以,经理走进校园也拉来了很多学生,现在的大多数的消费群体是学生。
三、质量,卫生,服务方面
作为餐饮店长,我严格把关,对每个档口的出品按照标准严格执行。期间,我认真听取了各方面的意见和建议,总结每月出现的问题,并及时改进,确保就餐顾客的饭菜质量。
卫生安全方面,严格执行公司的各项规章制度,认真抓好食品卫生安全工作,杜绝了生熟不分的情况。确保水、电、气安全使用,同时,每天收档后自查和主管轮流检查安全卫生,预防各类事故的发生,做到安全忧患意识警钟长鸣。
服务方面我们现在做的是最差的,刚开业时人员充足,前厅服务还算好,后来服务人员流动比较大,招不上专业的人员,导致服务下滑,最近我和外贸餐厅的前厅主管联系了,让她抽时间过来培训培训。
由于我初次接住自助餐,在成本以及一些细节方面做的还不够好,有待进一步的改进,在以后的工作中,我积极的向各店厨师长学习,争取做到让公司效益最大化,共同双赢。在以后的工作中,希望各位领导多提宝贵意见和建议,大家共同进步、共同发展!
以后我将以身作则,高度严格要求自己,带领员工为我店提供精美的菜品和优质的服务,尽自己最大的努力,勤勤恳恳、尽职尽责做事,争取营业额再上一个新的台阶。
餐饮店长经营心得体会 2
上半年的餐饮工作做得还不错,为了下半年乃至以后的工作做得更好,现将上半年的工作总结如下:
一、以提升服务品质为核心,加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设。
服务品质是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实力的综合体现,20xx年上半年,在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作:
1、编写操作规程,提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准,为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据,规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求,编写了贵宾房服务接待流程,从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾房的服务质量。
2、加强现场监督,强化走动管理
现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结),并直接参与现场服务,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训计划,堵塞管理漏洞。
3、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的`品牌项目,为了进一部的提升婚宴服务的质量,编写了《婚宴服务整体实操方案》,进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准,突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具特色,促进了婚宴市场的口碑。
4、定期召开服务专题会议,探讨服务中存在的问题
良好的服务品质是餐饮竞争力的核心,为了保证服务质量,提高服务管理水平,提高顾客满意度,将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日,由各餐厅4-5级管理人员参加,分析各餐厅当月服务状况,检讨服务质量,分享管理经验,对典型案例进行剖析,寻找问题根源,研讨管理办法。在研讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员积极参与,各抒己见,敢于面对问题,敢于承担责任,避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨,为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台,对保证和提升服务质量起到了积极的作用。
5、建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率
餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉,作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据,各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使管理更具针对性,减少了顾客的投诉几率。
二、组织首届服务技能竞赛,展示餐饮部服务技能
为了配合酒店xx周年庆典,餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛,编写了竞赛实操方案,经过一个多月的准备和预赛,在人力资源部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上级领导的肯定,充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功,增强了团队的凝聚力,鼓舞了员工士气,达到了预期的目的。
餐饮店长经营心得体会 3
作为一名餐饮店长,自责是我们工作中经常面临的情绪。我们时常为提供不尽如人意的服务、管理不善的团队或者质量不过关的食品而责备自己。然而,通过长时间的实践,我逐渐领悟到自责并不仅仅是一种消极情绪,它也是一种推动我们在工作中持续成长和改进的动力。以下将从认识自责、接受自责、转化自责、反思自责和坚持自责五个层面展开,探讨餐饮店长自责的体会。
首先,认识自责是我们成长的必经之路。作为店长,我们肩负着管理团队和提供优质服务的重任。然而,由于种种因素的`影响,我们无法保证一切都达到理想状态。在面对服务瑕疵或者团队管理不善时,我们很自然地会产生自责的情绪。这种自责不仅仅是一种负向情绪,更是我们对自己期望的体现。它驱使我们不断去探索自己的不足之处,并且寻找方法改进。
接下来,接受自责是我们成长的关键。自责往往伴随着内疚和自责的情绪。当我们意识到自己的失误或者团队的不足时,我们很容易沮丧和怀疑自己的能力。然而,这种消极情绪只会让我们陷入困境。接受自责意味着我们正视并承认自身的责任,而不是逃避或者推卸。只有接受自责,我们才能摆脱困境,找到解决问题的途径。
转化自责是我们进行改善的关键一步。将自责转化为积极的行动,是餐饮店长走向成功的必要环节。我们可以通过反思失误原因,与团队成员沟通交流,找到问题的根源,并制定有效的解决方案。此外,转化自责还意味着我们不仅要改正过去的错误,还要预见未来的挑战。通过对自身管理经验进行总结和学习,我们能够更好地应对风险和挑战,从而提高自己和团队的能力。
之后,反思自责是我们不断进步的关键动力。反思自责并非一味自责,而是通过审视自己的错误和不足,找到改进的方向。作为餐饮店长,我们应该时刻保持警惕,不断观察和思考经营中存在的问题,及时调整经营策略。通过反思自责,我们能够避免重蹈覆辙,为餐饮店铺的发展带来新的机遇。
最后,坚持自责是我们追求卓越的根本。对自己和团队严格要求,是我们在餐饮行业追求卓越的基石。只有在不断自责的过程中,我们才能不断突破自我,提升工作品质和员工技能。坚持自责意味着我们对自己的要求永远不会停下脚步,总是不断追求更好的自己。作为餐饮店长,我们承担着为顾客提供高品质食品和服务的责任,只有坚持自责,我们才能为顾客提供更好的体验。
总之,自责作为一种消极情绪常伴我们的工作,但它也是一种重要的成长动力。通过认识自责、接受自责、转化自责、反思自责和坚持自责,我们能够在餐饮行业不断成长和取得成功。作为餐饮店长,我们应该从自责中汲取力量,不断提高自身和团队的能力,为顾客提供更好的服务。
餐饮店长经营心得体会 4
转眼间入职公司工作已一年多了回顾这一年多工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照酒店的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过这一年的学习,工作方式有了较大的改变,工作质量有了新的提升, 现将20××年度工作情况作总结汇报。
一、日常管理工作 作为一名餐饮部的一份子,自己扮演的角色是承上启下,协调左右的`作用,我们每天面对的是繁 杂琐碎的、有着挑战性的工作。这一年在餐厅的工作中,各项工作都是本着提高服务质量, 提高工作效率为目的, 让工作有条理性,融入到每一项工作当中。努力配合经理做好餐厅的管理工作,本着实事求是原则,做到上情下达,下情上报。
二、加强自身学习,提高业务水平 要做到优秀,自己的学识,能力等还有一定距离,所以总不敢掉以轻心,向书本,向领导, 向 同事学习,这样下来感觉自己这一年来还是有了一定的进步,在管理能力,协调能力及处理问题 等方面,有了进一步的提高,保证了餐厅各项工作的正常运行。
三、这一年工作得与失,本人能认真地开展工作,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
1、许多工作我是边干边摸索,现场管控业务知识也是不足,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
2、有些工作还不够过细,如在餐前餐后的检查中,餐中的监督中,硬件设施的维护及卫生检查 上,不是十分到位。
3、 部门之间欠缺沟通,常常是出了事以后才发现问题的存在。
经过所有同事的一起努力,较好的完成这一年的工作,总结起来也是颇有收获的:
1、能够协助领导做好餐厅的日常工作。
3、合理安排当班工作,全面协调、管理、检查。
4、配合领导做好各项接待、安排工作,工作期间妥善处理工作时发生的问题和客人的投诉,有疑难问题及时上报领导。
5、 做好餐厅的安全、节能、卫生工作。
6、以身作则,监督、检查服务人员做好服务工作。
7、做好服务工作的同时抓好思想工作,做到团结爱友、相互帮助、共同进步。
【餐饮店长经营心得体会】相关文章:
餐饮店长如何考核-餐饮店长考核标准有哪些10-21
餐饮经营管理经典策略09-04
餐饮店经营思路09-18
餐饮店长自我评价03-28
餐饮店长简历模板07-06
餐饮店长管理技巧09-22
餐饮店长管理误区08-12
餐饮店长述职报告06-09