建筑创新心得

建筑创新心得

　　我们心里有一些收获后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以不断更新自己的想法。应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的建筑创新心得，欢迎大家分享。

　　工程项目管理在建筑企业中占据着基础和重要的地位。项目是企业生存的灵魂，而工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究是非常重要的。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标和内容的一次性综合管理与控制过程。项目管理是为了实现项目目标而进行的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查和控制活动。项目管理常常采用目标管理的方法来实施。建筑工程项目管理涵盖了广泛的知识范围，是一个复杂的过程。建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

　　提高建筑工程项目管理水平的必要性主要体现在以下几个方面：

　　一是建筑市场的逐渐完善和发展需要。随着建筑市场竞争的加剧，夺标竞争变得非常激烈，建筑企业的利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。提高建筑工程项目管理水平主要集中在提高专业技术能力、管理服务水平和本专业的知识信息深度等方面。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度越来越快，企业要生存和发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。

　　二是以顾客为中心的市场需要。由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更加突出，而专业化的项目管理正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客一般是政府主管部门和集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期和成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系和项目管理实施经验的企业。

　　三是建筑企业自身发展的需要。企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培养优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力。降低成本，提高利润率和生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，直接影响企业的利润。因此，项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。

　　建筑业作为一个具有悠久历史的行业，当前正处于一个关键时期。管理水平的高低不仅直接影响项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展。尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，建筑市场迅速发展。我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期，这是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。

　　建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。虽然建筑工程项目管理取得了一定的成绩，但仍然存在质量事故、工期拖延、费用超支等问题。特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，并在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理显得尤为重要。

　　建筑工程项目的管理是一个复杂而艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，同时也涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，能够抓住工程管理的核心环节——项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段和技术。技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理是指以系统论的观点，运用科学方法对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术交叉综合应用的过程。技术管理在整个企业管理工作中起着重要作用，它能够保证施工按照科学技术和科学技术发展规律要求进行，确保施工正常进行。通过技术管理，可以不断提高企业的管理水平和员工的技术业务能力，从而能够预见性地发现和处理问题，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。同时，技术管理还能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

　　施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，就必须严抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成，他们是形成工程质量的主要因素。控制施工质量就需要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。现场管理人员应具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

　　在施工过程中，要坚持自检、互检和交接检制度。现场各级质量检查员应充分行使职权，对施工中的每道工序、每个部位进行全面检查和把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录应按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后必须进行交接检查验收。验收时，交接双方要对工序质量进行逐项检查，与图纸进行对照，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下一道工序的施工。现场工程师和监理工程师通过随机抽查、关键过程旁站和巡视等方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭在萌芽状态，杜绝返工浪费。

　　施工操作中要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都应做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量。建立质量责任制，明确具体任务和责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经过我方、监理单位和施工单位共同验收达到规范标准要求后，方可进行大面积施工。

　　施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面都要进行正规化、标准化管理，这样才能使施工项目的各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，也对国家产生良好的社会效益。成功的管理能促进项目和企业的发展，推动建筑市场不断前进。在项目的实践中，要开拓创新，总结经验，不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

　　综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，同时也涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位。只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

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