班组长培训心得体会

时间：2024-09-10 14:10:10 诗琳学习心得体会我要投稿

班组长培训心得体会（精选17篇）

　　当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。怎样写好心得体会呢？以下是小编收集整理的班组长培训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

班组长培训心得体会（精选17篇）

　　班组长培训心得体会 1

　　本次培训的主要对象是来自新钢铁、抚顺特钢和热力公司的员工组长代表。当踏入会场的那一刻，我立刻感受到了一种独特的氛围，或者说是一种特殊的文化。在这里，不同企业的工作者之间展现出相互尊重和积极交流的态度。两天的学习时间虽然短暂，却非常充实。我们不仅从老师们得到了宝贵的教诲，还与其他学员一起追求共同进步，营造了一种志同道合的氛围。

　　突然想起一句古语：三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。我觉得任何企业都有自己的文化，只有自己的文化企业中的团队、班组骨干、员工才能有使命感、荣誉感、传承感，就像苏磊老师提到的狼性文化一样。企业的班组建设很重要一点是制度健全、标准统一科学，做好班组建设主要抓三个方面：文化、激励、鞭策。所谓无规矩不成方圆，通过班组通过共商机制的建立来调动员工把所有想法说出来，尽可能的去思考问题，说出内心最真实的想法，让大家参与进来表达意见。

　　在选择班组长培养员工方面，我们过去的做法是注重人的实际能力和专业知识。我们更加看重那些能够解决问题并指挥果断的人，具有突出的专业技能。然而，在听取苏磊老师的讲解后，我意识到在选择班组长时还应该关注以下几个方面：忠诚度、深思熟虑的能力以及团队合作能力。这里强调的是养成一种思维方式，通过老师的.讲解，我认识到在培养和选择人才时要从执行者到管理者再到思考者的转变。只有懂得创新和改善的员工才能成为企业的长期支柱，因为人永远无法取代机械设备。通过这次学习，我将以新的视角来评估现有班组长和未来的梯队建设。

　　苏老师在重点强调了反馈机制、举荐机制、思考机制、退出机制等八大机制的建立的意义和目的和“五个人人”的激励手段，通过讲解肥皂盒等案例来诠释管理工具在实际生产中的运用。在这里学习到了每一个人都有恐后心理，通过录制、透明化机制的建立来让员工感觉到我已经落后或者即将落后，通过班组排名员工积分的方式来激励员工不断改善不断提高自己技能，同时又讲到了破窗也是一种行为示范，做到标准化的流程分配，老师讲到认同机制每个人都希望被认同，同时要带领员工乐于沟通乐于分享。

　　第三部分介绍了双控法的运用，即采取一人一控、一事一控的方式，使人员和事务都能得到有效管理。同时，文章提出改善需要从人、物、环、管四个维度进行，并强调了学习过程中要经常运用"三台"推广方式，即班前会平台、看板平台和班组建设平台。在这里，我想举一个例子来说明布告栏的重要性。实际上，员工对于信息传递非常看重，每位员工都希望了解企业的发展情况以及政策法规。通过布告栏可以让这些信息透明化，消除员工的疑虑。如果信息被遮盖或保密过多，反而容易激起员工的好奇心，他们可能会产生疑虑并传播负面言论。当员工想要了解一件事情却没有渠道时，往往会与其他员工讨论工作问题，导致专注度下降。因此，我非常支持公司推行布告栏这一措施。此外，我们应该学会建立风险控制卡，并与员工多交流，多提问开放性问题，鼓励员工敢于说话、提出建议。员工应该知道必备的知识，了解基本岗位职责，并与员工主动进行交流，运用灵活的方法来解决问题。我们应该从多个角度、多个维度来解决问题。

　　通过学习，我对精益生产有了更深入的理解。精益生产的主要目标是通过去除生产过程中的人员、物料、时间和流程上的浪费，不断优化和改进来提高人力资源和机器设备的效率和质量。由于我长期从事基层管理工作，思维方式已经变得固定，没有懂得从多个角度和多个方面思考问题，也没有意识到把不可能变成可能。我个人认为我们缺乏的是一种养成思维习惯的能力。如果我们能够用原因、结果、条件、困难等方面来分析和解决问题，即使每个月只解决一个问题，也会在日积月累中感到自己取得了很大的进步。例如，当我探讨脱硫能力的问题时，我可以通过增加管道来提高脱硫利用率，这时我才意识到原来还可以从这个角度去思考问题。只有通过不断锻炼和提高自己的专业水平、知识和视角，才能感染更多的人，包括班组长和一线员工。这样的团队才能有精神、有自己的文化和骨气。公司最近一直在推动改良和改善，我一直在努力宣导这一点。但是在做了一段时间后，我发现员工们有很多好的想法，甚至能够用简化复杂的方法来解决问题。比如有一次，某位班值班长找到我交流，他提出拆除落地皮带改造，以便每年节省电费和维护费用，还提议取消90平米的三皮带，并改成液压翻版溜槽形式，以降低机物料和人工成本等费用。当然，这些想法需要在作业区进行论证和科学评估后才能实施。但是这让我意识到只要我能将公司的政策讲清楚，让大家应用这些改良和改善方法，并通过这些方法激励员工并肯定他们的成果，大家就能认可这些方法。通过交谈，我发现有很多好的想法没有被说出来，也没有得到实施。这让我意识到基层员工的重要性。举个例子，如果一个员工提出了一个改进项目，那么烧结作业区的328名员工的意见就是一个巨大的财富。水既能载舟，也能翻船。所以，我将来一定会多倾听员工的心声，和大家多交流，不断进步。其实，做精益生产最基本的知识就是去除浪费。

　　班组长培训心得体会 2

　　04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。

　　老师的授课就像一道美味佳肴，摆在我们面前，深入浅出。他们毫不保留地分享学习和工作经验，让我们受益匪浅。在学习过程中，我不断地将老师所教授的知识与我在实际工作中遇到的问题相结合，思考如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队。通过培训，我找到了最佳的解决方案。

　　在第一天的课程中，我们得到了钟斌老师关于“南航国际化战略”的详细解读，这让我们对公司当前的发展规划有了更深入的了解。通过此次讲解，我们明白了作为优秀企业员工应该努力的方向和动力，为之后的工作提供了重要的指导。

　　接着是童新清老师给我们上的“角色定位”课，使我们逐渐了解了自己身上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应该如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清老师上的"有效沟通"并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性。

　　张勇老师给我们讲的“安全管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们"如何制定一个完整的工作方案"，让我们知道了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自己的使命！而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一直保持一股冲劲，容易半路迷失。陈尧老师的"时间效率管理"和毕秀兰老师的"压力与管理"，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和积极的参与，这是非常重要和关键的'因素！最后一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们知道了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。

　　短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。作为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。每天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警惕！在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，安全就在我的双手之间。

　　参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拼搏！后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神！

　　通过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼可以打败虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力量！目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量！

　　作为一个团队，首先要关注团队的建设和目标的确立。团队建设是一个重要且关键的过程，需要认真对待。为了高效地进行团队建设，我们需要明确自己应该做什么，确立正确的方向和明确的目标。只有在正确的方向下，才能进行深入的分析和正确的引导，激发团队成员的积极性，提高执行力，最终实现团队的目标。其次，提高团队成员的素质和加强学习是至关重要的。团队成员的素质提升是实现目标的前提和保障。如果团队不能与时俱进地学习，不断提高整体素质，那么这个团队就会变得脆弱，在激烈的竞争中很容易失败。因此，我们要求整个团队都要有学习的意识，特别是管理人员要具备扎实的基本素质，不断进行自我强化学习，充实自我。只有一个具备持续学习能力的团队才能不断创新，在竞争中立于不败之地。

　　最后，团队的沟通和信任是确保团队凝聚力发挥作用、引导团队向前发展的根本保证。团队成员之间有效地沟通和协调，可以在同等努力下取得更大的成果。最终工作的完成依赖于整个团队，而不是某个人，作为团队的领导者，我们应致力于创造一个良好的工作环境。这包括充分调动员工的积极性和创造性，与他们不断达成共识，促进大家共同实现工作目标。团队的凝聚力是一种无形的精神力量，它代表着团队的力量，而团队成员对团队荣誉的感受则决定了团队的地位。因此，如何激发团队成员对团队的荣誉感，增强他们对团队的归属感，使团队高效运转，是每个管理者都需要重视的问题。

　　这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力量。

　　班组长培训心得体会 3

　　本月4号至9号，我很幸运地被单位选中参加了上海举办的“20xx年金牌班组长培训班”。在这段学习经历中，我对班组长的使命和任务有了更深入的理解，也进一步认识到班组在企业中的重要地位和作用，同时也明确了现代企业对于现场管理干部的具体要求。与此同时，我也意识到了自己工作中存在的不足之处。在金融危机爆发、漯阜铁路重组以及企业竞争日益激烈的背景下，只有持续学习新知识、更新思维方式，我们才能改进过去固有的工作模式和方法，以先进的管理理念推动企业实现跨越式发展。

　　通过学习，我深刻认识到班组长在企业生产中的重要作用，他们是公司运作的关键人物，能够承上启下，是企业有机组成部分的重要元素。只有通过全面细致地管理班组长的工作，让每个班组充满活力和生机，才能为企业注入强大的生命力，促进其快速发展。尤其是在当前我们公司进一步深入发展的关键时期，班组的建设和管理显得尤为重要。

　　然而，在具体工作中担任班组长仍存在一定的难题。首先，必须在管理工作中充分调动班组成员的积极性，并协调解决各种问题。其次，还需要深入工作现场，全面了解各个生产环节，才能及时发现问题并做出有效的管理。一个合格的班组长既不能只关注权力与指导，忽视自身的实际工作；也不能包揽所有事务，过度劳累且不利于发挥班组成员的主动性。如何在保证自己任务出色的同时，还能培养班组成员的能力和意愿？通过学习和结合工作经验，我对未来的工作有了初步的思考。

　　一、要强化业务技能，提高学习能力。

　　为了让班组长能够赢得团队成员的尊重和服从，他们必须具备一定的业务技能。作为管理干部，虽然不一定要在生产技术方面超越普通员工，但在领导意图的贯彻执行、办公文书处理协调等方面，班组长需要展示自己的专业水平。同时，他们还要积极主动地学习，掌握更好、更新的管理方法，这样才能树立威望并满足班组管理的需求。然而，单靠一个班组长是不够的，他们还需要带领整个班组的人员一起学习业务，提高技术水平，并组织、引导和实施各种形式的技能培训。在进行岗位技术培训时，应遵循缺什么就补什么的'原则，并且真正扎实地进行培训，以提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。

　　二、要理清工作思路，做到心中有数。

　　作为一名班组长，首先要明确自己的职责和能力范围，对工作的内容要有清楚的了解和掌握。例如，对于我们所负责的票务部门来说，我要保证微机设备的正常运行，确保售票人员具备业务技能，并熟练掌握电脑操作；还要关注班车的变动情况等等，这些都是我的工作范围。只有搞清楚了这些问题，遇到困难时才不会手忙脚乱、无所适从，才能保证车站的正常运转。但仅仅了解自己的工作范围还不够，还需要全面了解班组成员的情况，做到对他们了如指掌，在受控状态下管理班组。要知道每个成员的技术水平如何，实际工作能力怎样，是否能胜任工作，如果不能胜任该如何处理等等。当然，我自己在这方面还有很大的差距，还需要在实践中不断提高。

　　三、要讲究工作方法，切忌华而不实。

　　领导班组工作要注重实际、追求效果，真实地面对问题，决不虚华。工作态度要严谨，以高标准要求自己和团队，坚决纠正粗心大意、敷衍塞责等不负责任的行为，积极发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的职业精神。同时，也要根据不同人的个性特点、处事风格和能力水平进行差异化管理，发挥每个人的长处、规避短处，充分调动他们的潜能和智慧，共同努力做好班组工作。当遇到困难时，我们首先要树立战胜困难的决心和信心，考虑不同处理方式可能带来的不同结果。虽然我工作经验尚浅，但我愿意不断摸索、领悟、总结和提升自己，同时也希望得到前辈们的指导和建议。

　　四、要做到严格管理，严于律己律人。

　　班组长需要具备坚持原则的品质，处理事务时必须公正正派，秉承规章制度办事，并正确处理情、理、法之间的关系。对班组成员的工作要求严格，注重细节，而在生活方面则要给予他们无微不至的关怀。在班组内部，要积极塑造健康、向上、和谐友好的人际关系。作为班组长，需要勇于吃苦，在享受之前先忍受困难，严格要求自己，首先做到自己对别人的要求。不以私利为主，只考虑个人利益。需要适当地保持与班组成员的距离，多次多方面地用自己的人格力量影响和感召他人，追求整体利益，将集体利益放在首位。只有这样，班组才能拥有强大的凝聚力和战斗力，展现出良好的团队精神，从而创造出辉煌的业绩。

　　五、要善于总结思考，做到举一反三。

　　要经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。

　　要做到善于思考，我们需要进行全方位的思维。在开始做一件事情之前，我们应该仔细地构思、制定计划并做出决策；在执行过程中，我们需要不断进行监督、分析和比较；最后，我们还需要进行详细的检查和总结。正如俗话所说，不打无把握之仗，我们必须明确目标、充分准备，并且有针对性地行动，才能最终取得胜利。

　　总之，通过参加这次培训，我对班组管理有了全新的认识和理解。我将以此次培训为契机，不断提升自身综合素质，加强科学管理意识，进一步提高班组管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　班组长培训心得体会 4

　　我很幸运能够参加集团组织的班组长培训班，参与完这次培训后，我对班组管理有了更深入的理解。这次培训不仅仅是学习的过程，同时也是提升自我、超越自我的过程。对于刚刚上任管理岗位的我来说，可以说是雪中送炭。培训的授课形式非常生动、有趣，在老师的讲解中，我们不知不觉地学到了许多知识，学会了分析问题和解决问题的方法。在学习的过程中，我不断地将老师教授的知识与我在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个高效的工作团队呢？通过这次培训，我对班组管理有了全新的认识和体验。

　　首先，班组长是班组内的组织者和指挥者，他不仅是工作的参与者，还承担着管理角色。班组长的素质高低将直接影响到班组管理的成败。因此，班组长需要具备良好的沟通能力、较强的执行力、有影响力、注重细节、善于团队领导等管理能力。同时，他还需要掌握足够的技术技能、人际交往技能和思维技能。同时，班组长需要明确自己在班组中的角色并清楚地定位自己的工作职责。了解上级领导对自己的期望以及班组成员对自己的期望也是很重要的。在带领班组的过程中，班组长应该设定一个明确的共同目标，并按照制定的行动方向有计划、有步骤地实施。在实施过程中，班组长需要树立权威性和强有力的执行力。他不仅需要出色地完成任务，还需要激励班组成员，使每个人都能胜任工作且乐意投入。班组长应充当军中的头和尾，安排和布置班组成员的任务的同时，指导他们如何完成任务。在完成任务的过程中，班组长要与成员一起解决问题，提出建议，培养团队精神，共同努力完成任务。班组长既要实际行动，也要善于巧妙处理事务。他应该让班组成员在工作中有所收获和成长，使每个人都成为业务上的专家。在工作中，班组成员需要坚持不懈地学习，学习文化知识和专业技能，通过吸取各种知识来保持积极的'进取心。一个班组的工作需要所有员工的协调合作，这就要求全体成员增强纪律意识，以团队为核心。面对工作中的各种困难和挑战，我们需要相互理解、支持和鼓励。解决问题的关键在于人，只要肯开动脑筋，总会有办法。

　　在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。

　　班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。

　　在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。

　　班组长在现场管理中担任着至关重要的角色，承担着第一责任人的责任。他们的作用体现在以下几个方面：

　　1、确保生产顺利进行，保障生产的正常运行；

　　2、影响决策实施的质量，对企业的发展和经营决策提供重要指导；

　　3、对制度的执行程度起到关键作用，通过有效的管理措施促使制度得以落实；

　　4、提升企业战斗力的关键，通过组织协调工作，提高生产效率和团队士气。与其他管理者不同，班组长需要深入工作现场，既是管理者，也是生产者。他们需要了解生产过程中各个环节的工艺流程和操作程序，以便及时发现问题并解决问题，从而更好地管理班组。

　　这次班组长学习培训，尽管时间有限，但在老师的指导下和与同事们的互动中，我收获了很多。回到班组后，我将努力将所学知识应用于我们的生产工作，从每个细节抓起，从自己做起，为昆钢创造一个更加美好的未来，尽我最大的努力。

　　班组长培训心得体会 5

　　一个班组就像一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者就如同一根混凝土柱子，而班组长则是连接沙子和石子的钢筋架。只有钢筋有序地排列在钢架中，紧密地链接着石子和沙子，真正发挥自身的作用，构建出来的柱子才能更加坚固，经得起暴风雨的考验。

　　班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。

　　作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，我不仅仅局限于人员调配和生产排班，而是以业务技术培训、安全操作、任务执行力度以及团队管理和建设等方面充分发挥班组长的领导和示范作用。在工作中，我始终保持健康的心态和开放的胸怀，正确对待我的下属和上级。我善于发现问题，并勇敢地面对问题，同时也勇于解决问题。只有这样，我才能够在化解矛盾和解决问题中实现新突破，在解决难题中不断提升自己并迎难而上。为了不断进步，我会积极进行知识更新和深造，克服困难并不断学习。

　　作为班组长，在担任这个岗位时，需要具备一定的团队意识和组织能力，同时还要有明确的.管理思路，较高的协调能力和沟通能力。在工作中，我要注重请示和汇报。多向上级请示，多向同事、下属汇报，及时获取反馈和指导，从而更好地完成工作任务。同时，我也要注重学习和实践。多学习新知识、新技能，不断提升自己的能力；多实践，通过实际操作中发现问题并及时解决，不断完善自己的工作方法和流程。在发现问题时，要勇于承担责任，并主动进行整改。多发现团队中的问题，并积极采取措施解决，以确保工作顺利进行。另外，我要注重沟通和讨论。多与团队成员沟通交流，了解他们的想法和需求；多开展团队讨论，共同制定工作计划和解决方案，提高工作效率和质量。此外，我还要注重创新和论证。在工作中，鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动工作的创新发展；对于重大决策和方案，要进行充分的论证和评估，确保决策的科学性和合理性。除了工作，我还要关心员工的生活和情绪状态，让他们自然而然地感受到我的热情和关怀。通过建立温馨的团队氛围，增强员工的责任感、荣誉感和团队意识。总结起来，作为班组长，我要注重团队精神的建设，培养团队的凝聚力，并秉承着“能吃苦、肯奉献、勇于战斗；团结人心、勇往直前、追求卓越”的优良传统，努力争创一流。

　　在工作中，我们要对生产质量和生产安全进行严格监督和要求。一旦发现问题，我们要及时提出并汇报，以便解决。我们始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理、持续发展”为发展思路。为了增强安全生产防范意识，我们要严格按照生产流程和职责进行安全生产，并做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。同时，我们要勇于承担工作中的责任，不拖延、不隐瞒、不误报，并虚心接受领导的教导和批评。在勤务工作中，我们要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，坚持事实求是，立场坚决并确立明确目标。

　　在工作计划中，我们要根据实际情况制定可行性计划，而不是盲目地做出决策和执行。在制定计划时，我们应该多听取团队成员的意见，并充分考虑他们的建议。当在生产过程中遇到问题时，我们需要仔细分析问题的本质，并找出生产环节中的薄弱点。然后，我们可以提出合理化建议，并制定符合生产运营需求的计划。作为领导者，我们需要带头并监督计划的执行。

　　在生产业务技能方面，要熟练掌握各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自己掌握的知识技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。

　　经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？怎么样才能做好一名班组长？班组长在管理中所承担的责任的重要性。在以后的工作中我会努力工作，认真学习，用实际行动说话

　　班组长培训心得体会 6

　　班组长的学习工作，其主要目的是提升每位班组长的能力与素质培养，以便更好地完成工作并提高工作效率。在这次学习中，我获益良多，并对担任班组长的使命和责任有了更深刻的认识。班组长既是团队的领导者，同时也是指挥者和监督者，负责一线工作，确保工作质量及直接结果的顺利实现。班组长需要充分发挥全班人员的积极性，将安全放在首位，这是一个合格班组长最基本的职责。成为一名胜任的班组长，必须不断提升自身的能力，并进行自我反思，以协助上级完成生产管理的职责。因此，班组长在决策实施过程中发挥重要作用，承上启下，既是领导者又是生产中的重要参与者。

　　班组是企业最基层的管理和生产单位，它由许多班组组成。班组的管理对于班组的表现起着至关重要的作用。因此，对于班组长来说，成为一个合格的班组领导者具有极其重要的意义。全面管理、基础管理、民主管理和现场管理是班组管理的.基本要求和内容。我们需要确保每个班组成员、每项制度以及思想和工作质量都是人性化的，并且目标和量值数据化，班组管理的方式和方法要科学化。作为班组管理的领导者，班组长是直接管理和对生产结果负责的人。他们是上级命令和决策的执行者，同时也发挥辅助和补充工作的角色。在现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，也是上级与员工之间沟通的桥梁。班组长是中层管理者的得力助手，是具体任务实施者。他们的具体职责包括配合上级、指导下属和协助完成各项工作。另外，我们还需要学习如何提高班组长的素质和魅力。从这方面来看，我认识到班组长不仅需要具备专业能力、解决问题的能力和组织能力，还需要具备良好的交流和协调能力、激励和指导员工的能力，以及自我约束能力。同时，班组长还需要对班组成员负责，信任每个成员，不断提升自己的专业技能，合理安排工作任务，并关心照顾每个成员，以真诚对待每个人。只有这样，才能激发班组中每个成员积极进取的态度和工作热情，发挥班组的最大潜能，为企业做出贡献。

　　班组长在班组中需要明确自己的角色定位，理解自己的主要职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望。同时，班组长需要灵活转换角色，对员工来说，要代表企业完成各种工作任务；对领导来说，要及时反馈基层信息；对同级来说，要善于协调沟通。此外，班组长的能力素质也需要注重发展，特别是在职业道德、专业知识、人格魅力、心理素质和身体素质方面。班组员工对责任心和勤奋的理解不能仅限于思维上的认同，而需要明确分工、时间和范围，以保障责任的明确性。同时，班组长应该运用正确的工作理论指导工作技巧，在工作中展现强烈的主人翁责任精神，将工作视为个人成长的一部分。一个班组的工作需要全体成员的配合和协作，因此全体成员都应该增强纪律意识，以团结为核心思想。面对工作中的困难和挑战，大家应相互理解、支持和鼓励。解决问题的关键在于人，只要肯开动脑筋，就能找到办法。努力奋斗，就有可能成功；退缩退却，就不会有进步！

　　最后，通过这次班组长培训学习，我进一步认识到了班组长的职责与内涵。在本次培训中，我不仅学到了丰富的管理知识，还有机会了解到了其他企业的工作经验和方法，促使我们之间进行了深入沟通与交流，从而为我们今后的工作、学习和生活提供了巨大助力。以下是我对这次培训的个人感受和收获：首先，培训使我全面了解了班组长的角色与职责。作为班组长，我们应该具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地组织和管理团队成员，推动工作的顺利进行。培训中，我学到了如何有效地进行团队激励和冲突管理，以及如何制定合理的工作计划和目标，这些将对我今后的工作起到重要指导作用。其次，通过与其他企业的交流与学习，我拓宽了视野，了解到了不同行业和企业的运营模式和管理方法。这让我深刻意识到，在一个快速变化和竞争激烈的市场环境下，我们需要不断学习和适应，才能在职场中保持竞争力。我收获了许多实用的工作技巧和经验，可以运用到自己的工作中，提高效率和质量。最后，这次培训为我们提供了一个良好的交流平台，使我们各行各业的班组长们能够相互借鉴和学习。通过分享自己的工作经验和遇到的问题，我和其他班组长进行了深入的讨论和思考，从中获取了很多宝贵的建议和解决方案。同时，这也增进了我们之间的团队合作和互助精神，为以后的合作打下了坚实的基础。总而言之，这次班组长培训不仅让我深入了解了班组长的内涵所在，还拓宽了我的知识面和视野，提升了我的管理能力和团队合作能力。我将会将所学所得付诸实践，并不断追求个人的成长与进步。

　　班组长培训心得体会 7

　　对于这次的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。进一步提升我们的管理理念和解决问题的能力，更好的履行岗位职责，适应事业部的生产经营和发展需要。通过这次培训学习使我更加的了解做一名工段长的职责、使命此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：

　　一、赵书记对事业部面临的形势及发展前景和事业部近期目标的讲话，在某种意义上讲，也就是对我们班组长提出了要求，怎么样完成这一目标，使生产型企业向真正意义上的事业部转变。在现场定置管理和班组管理台账讲解中，针对各个班组的实际情况，详细的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中的一些错误和弊端，使我对这方面有着更清晰的认识。

　　二、在各位优秀班组长的'管理经验介绍和交流中，更使我了解作为一名工段长我的职责是

　　1、协助车间主任做好车间的各项工作，参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。

　　2、做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。

　　3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作

　　4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。

　　5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作

　　6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，检查班组安全作业执行情况。

　　7、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。

　　8、建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作。负责员工考勤的管理工作。

　　9、参加每天班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。

　　10、协助车间做好设备基础管理工作。

　　三、通过参加培训，我学到了很多关于礼仪与修养的知识。特别是在最近一次参与氟化公司的班组长培训中，我深刻认识到了如何运用情商处理人际关系的重要性。我意识到自己需要进一步提升个人素质与修养，使自己的言行更加高雅和文明。这将帮助我在处理人际关系方面更加成熟和稳重。

　　学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好事业部，为我们的事业部更好的发展贡献自己微薄的力量。

　　班组长培训心得体会 8

　　首先，非常感谢移动公司组织的这次班组长培训，感谢各位老师耐心细致的讲解，在太原水利大厦培训的这五天，让我受益匪浅，深刻认识到自己以往工作中的不足，对班组长这个岗位有了一个全新的认识。

　　这次培训的主要内容有《班组建设经验交流分享》、《文化促转型，晋善我先行》，《压力调节与情绪舒缓》，《班组长管理实务能力提升》，《EAp导入与员工帮助计划》的课程，培训过程中采用了互动的方式，并加入很多的故事说明，让我更能深刻体会到学习的实用性，在此谈谈我在本次学习中的几点认识。

　　一、首先认识到了做为班组长我们要确保班组员工思想的稳定，要充分调动每位员工工作的积极性，要关注每位员工的.情绪，使每位员工都能用较高的工作热情和信心去完成各项任务。

　　二、通过这次培训提高了自己日常管理能力，学会了运用科学合理的管理方法。PDCA循环管理法、SMART原则、头脑风暴等，其实以前也有这样做的经历，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。做为班组长要对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬员工，根据每名员工的特长合理安排工作，最大限度地发挥每位员工的潜能。

　　三、深刻认识到了沟通对于班组管理工作的重要性，对班组成员，要善于倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与员工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家的责任感、使命感。

　　同时，班组长的沟通能力也需要提升。注意我们说话的方式与方法，应该尽量收集信息，综合信息反映出的主要问题，并制定解决方案，在工作中应着重使用书面沟通，做到工作的严谨。

　　这就是我学习的一点浅显心得，虽不能完全消化老师所讲，但在今后的工作中，我会尽力的发扬所学精神，不断学习，提升自己的能力，为公司发展贡献自己的力量。同时，再次感谢公司给予的这次培训机会，感谢老师的倾情教予。

　　班组长培训心得体会 9

　　10月27日，参加了班组长培训，主讲人为安环部苏经理，苏经理是一位在安全岗位上工作多年的老师傅，今天他主要从安全，工作标准化和事故应急处理上，以他个人丰富的经历和经验上给我们上了堂生动的课，我的感受很多。

　　作为一名班长，作为一个在化工行业从事的员工，对于安全我有太多的心里话要说。化工行业是个高危行业，其本身具有易燃，易中毒，强腐蚀；高温，高压，高流速等特点，这就要求我们在平时操作必须精心，细心，做到放心的去操作。

　　如何在平时做好安全工作呢？我感觉首先从自己身边做起。在生产现场要做到“一查二准三确”即到岗位上首先要检查操作工具，操作设备，劳保用品，工作对象和周围环境安全无误，好安全防护措施；另外要准确掌握设备操作技能，准确掌握安全技术操作规程。要达到确认，确信，确实，安全无差错方可开始，精心操作。“四懂四会”也是必须知道的，懂本岗位生产过程中火灾的危险性，会报警；懂预防火灾的措施，会使用消防器材；懂初期火灾的扑救方法，会扑救初期火灾；懂人员疏散，会逃生。在平时操作时经常遇到现场动火，动火时要求我们严格遵守“三不动火”原则，监护人不到位不动火，不开动火证不动火，安全措施不到位不动火。只有这样才能做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

　　作为班长平时里要严格要求班组成员加强安全意识，平时多督促，多提醒。在安全上起到带头作用，也希望公司，车间多组织一些安全培训，多组织一些消防，应急演练，多组织看一些安全警示教育片。

　　企业应该做到的'也很多，比如不断改善劳动条件，克服消除不安全因素，防止（减少）各类伤亡事故的发生，从而使企业财产不受损失，使劳动者生命财产得到保障。

　　培训后，我一定把这次培训的精神传达到班组每个成员，使大家共同建立起安全的工作氛围。让每个人都做到我要安全，我会安全，我保安全，我管安全。

　　班组长培训心得体会 10

　　班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

　　作为一名班组长，我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈自己的感想。

　　第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的`下属。

　　第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业(组织)的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

　　班组长培训心得体会 11

　　参加了队里组织的班组长职业技能提升专题培训以后，我对班组、班组长职责、班组长角色认知和应具备的能力、如何提高班组执行力有了更深刻的理解：

　　一、班组

　　作为企业最基层的生产和管理组织，关系到企业生产目标的实现和企业竞争力的强弱。就洗车班来说，虽然不能跟一线生产班组一样参与装卸作业，但却代表环保队肩负着免费冲洗港口生产或倒运车辆以达到降尘除污的环保责任。

　　二、班组长职责

　　通过这次培训，我认识到作为班组的管理者，班组长的主要职责就是负责带领本班成员高效率地完成公司及队部下达的各项任务;及时了解班组成员的思想动态，调动他们的工作积极性;负责班组成员的业务学习，提高班组整体素质，增强班组的凝聚力和执行力。

　　三、班组长角色认知和应具备的能力

　　通过培训，使我对班组长的角色有了更深的认知：对上级来说班组长是执行者，应服从上级指挥，完满完成工作任务，班组长也是责任者，遇到问题时应主动承担责任，做到不推卸责任或指责埋怨下属;对下属班组长就是领导者、指挥者和教练员，既要调动班组成员的工作热情、明确工作方向，又要做好监督检查，发现员工在工作中存在的问题并及时纠正;对同级是合作者，应体会他们的需要并尽力提供配合，做到真诚相待、互相尊重。一个合格的.班组长应具备良好的沟通能力和管理能力。

　　四、如何提高班组执行力

　　通过培训，我明白了执行力在班组管理中的重要性。结合自己的实际工作情况，我觉得提高洗车班员工的执行力应从两方面入手，即“人性化管理+制度约束”。人性化管理就是要关心、关怀员工，管理中要做到不武断、不粗暴、不打击;制度约束就是要严格执行班组的各项规章制度，对违反规章制度的行为要按规定进行处罚，否则班组管理制度就形同虚设，最终导致班组成员自由散漫，从而严重影响班组的执行力。

　　通过培训，我学到不少管理知识，这对我今后更好的履行班组长的职责有很大帮助。

　　班组长培训心得体会 12

　　我有幸参与了3月14日公司工会组织的“六型”班组建立学习培训，这是我第一次参与此类培训。张教师利用深动的案例叙述了班组建立在企业中的重要性，班组创立在企业进展过程中起着不行无视的作用。通过这次的培训使我不仅从专业学问方面有了长足的进步，还真正领悟到了班组中团队合作的重要性和对“班组长角色的重新认知”。

　　“六型”班组建立，就是经培育自主学习理念，提升班组的学习力和创新力，打造学习型班组；依托岗位成才，提高全班人员的技能和素养要求，努力在班组内形成重技术，强技能，比水平的良好气氛，打造技能型班组；实施精益治理，充分发挥班组成员的积极性和治理才能，消退铺张，加强班组自主治理，打造精益型班组；大力提倡团结协作，建立和谐奋进的'亲情文化，营造相互信任，相互支持的和谐小家，打造和谐型班组；以人为本，大力宣传和贯彻安全防范意识，积极排查安全隐患，打造安全型班组。创立“六型”班组首先要找准班组建立中存在的制约因素，制定措施，积极创新和改良，不断丰富创新，以班组建立为根基加强班组建立，努力成为“上有号召力，下有战斗力，内有分散力，外有影响力”的顽强团队，把执行力建立做为一项重要的工作来提升，使得创立工作向高层次进展。

　　通过学习培训思想上得到了高度的重视，要把所学的这些敏捷运用到实际的工作中，在班组建立在标准塑造和共性发挥的同时，做典型引路，提升班组建立水平，同时做好班组文化建立，重点培育班组的“精气神”，增加班组的向心力和分散力，真正做到解放思想，转变观念，积极学习，开拓创新，用执行力来建立“学习型，技能型，安全型，创新型，和谐型，效益型的六型班组”，使得“六型”班组建立在安化公司开花结果，为安化公司的进展奉献我们的力气。

　　班组长培训心得体会 13

　　经过这次培训之后，我深深地体会到自己还有很多东西没有学到，也根本不懂，所以要不断的学习和改进。

　　如何做一名优秀的班组长，首先要有管理基础，生产安排和人员的管理，还要多与我们的员工多沟通，多去了解。我记得厂长有一次回来给我们开周会，每个班组长都要发方，到我发言的`时候，说到前三项不良，我的第一项是无本压，厂长当时问我是怎么回事，怎么会有这么多的无本压，我说是个男孩子在压，我该教的都教他了，但是每天都有十几个无本压的，我也不知道怎么办了，我说我管不到他了，结果厂长告诉我跟着胡丽艳学习。到了第二天我去向胡丽艳请教，她告诉我要多与这个员工沟通多了解她，要有耐心地教，之后我试着与他沟通，开始没有成功，到了第二天，我不服气就又去和他聊了下，慢慢的我觉得他有些听进去了，无本压比昨天做的少了一半，到了晚上开晚会时，我就当着全班组表扬了他几句："今天比昨天做的好，不要求你一开始就做到百分百良品，至少要做到每天进步一点，要相信自己别人能做到的我也能",就这样到了第二天无本压下降到了4个，做到了一天比一天少，甚至有的时候一天一个也没有。以前这个员工还有过旷工，三两天就请假，每天和他聊几句，觉得他还是听话的，上个月请假明显比10月份少了，现在问他，也说没有旷工的想法啦，觉得请假多了划不来，要扣奖金。

　　关于6S要保持，需要的放生产线上，不要的清走，按规定摆放并标识清楚。产线上的机器和每个角落都要划分好责任人和检查人，卫生做好后工保持，当然在搞6S时要注意安全，先把电源拔掉或是机器必须按手动和暂停，每天要检查到位。

　　通过这次的培训发现自己做得还不完善，还不是一名优秀的班组长，自己还要不断地学习，每天进步一点点，加油！

　　班组长培训心得体会 14

　　这次培训的主要内容有《班组建设经验交流分享》《文化促转型，晋善我先行》《压力调节与情绪舒缓》《班组长管理实务能力提升》《EAp导入与员工帮助计划》的课程，培训过程中采用了互动的方式，并加入很多的故事说明，让我更能深刻体会到学习的实用性，在此谈谈我在本次学习中的几点认识。

　　一、首先认识到了做为班组长我们要确保班组员工思想的稳定。

　　要充分调动每位员工工作的积极性，要关注每位员工的情绪，使每位员工都能用较高的工作热情和信心去完成各项任务。

　　二、通过这次培训提高了自己日常管理能力，学会了运用科学合理的管理方法。

　　PDCA循环管理法、SMART原则、头脑风暴等，其实以前也有这样做的经历，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。做为班组长要对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬员工，根据每名员工的特长合理安排工作，最大限度地发挥每位员工的潜能。

　　三、深刻认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。

　　对班组成员，要善于倾听他们的`心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与员工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家的责任感、使命感。

　　班组长培训心得体会 15

　　首先，特别感谢移动公司组织的这次班组长培训，感谢各位老师耐性细致的讲解，在太原水利大厦培训的这五天，让我受益匪浅，深刻相识到自己以往工作中的不足，对班组长这个岗位有了一个全新的相识。

　　这次培训的主要内容有《班组建设阅历沟通共享》、《文化促转型，晋善我先行》，《压力调整与心情舒缓》，《班组长管理实务实力提升》，《EAP导入与员工帮助安排》的课程，培训过程中采纳了互动的方式，并加入许多的故事说明，让我更能深刻体会到学习的好用性，在此谈谈我在本次学习中的几点相识。

　　一、首先相识到了做为班组长我们要确保班组员工思想的稳定，要充分调动每位员工工作的主动性，要关注每位员工的心情，使每位员工都能用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。

　　二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。PDCA循环管理法、SMART原则、头脑风暴等，其实以前也有这样做的经验，只是对这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中常常出现疏漏。做为班组长要对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬员工，依据每名员工的特长合理支配工作，限度地发挥每位员工的潜能。

　　三、深刻相识到了沟通对于班组管理工作的重要性，对班组成员，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与员工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们客服生活中的`困难，让大家的责任感、使命感。

　　同时，班组长的沟通实力也须要提升。留意我们说话的方式与方法，应当尽量收集信息，综合信息反映出的主要问题，并制定解决方案，在工作中应着重运用书面沟通，做到工作的严谨。

　　这就是我学习的一点浅显心得，虽不能完全消化老师所讲，但在今后的工作中，我会尽力的发扬所学精神，不断学习，提升自己的实力，为公司发展贡献自己的力气。同时，再次感谢公司赐予的这次培训机会，感谢老师的倾情教予。

　　班组长培训心得体会 16

　　我有幸参加了3月14日公司工会组织的“六型”班组建设学习培训，这是我第一次参加此类培训。张老师利用深动的案例讲述了班组建设在企业中的重要性，班组创建在企业发展过程中起着不可忽视的作用。通过这次的培训使我不仅从专业知识方面有了长足的进步，还真正领会到了班组中团队合作的重要性和对“班组长角色的重新认知”。

　　“六型”班组建设，就是经培养自主学习理念，提升班组的学习力和创新力，打造学习型班组；依托岗位成才，提高全班人员的技能和素质要求，努力在班组内形成重技术，强技能，比水平的良好氛围，打造技能型班组；实施精益管理，充分发挥班组成员的积极性和管理才能，消除浪费，加强班组自主管理，打造精益型班组；大力提倡团结协作，建设和谐奋进的亲情文化，营造相互信任，相互支持的和谐小家，打造和谐型班组；以人为本，大力宣传和贯彻安全防范意识，积极排查安全隐患，打造安全型班组。创建“六型”班组首先要找准班组建设中存在的制约因素，制定措施，积极创新和改进，不断丰富创新，以班组建设为根基加强班组建设，努力成为“上有号召力，下有战斗力，内有凝聚力，外有影响力”的坚强团队，把执行力建设做为一项重要的.工作来提升，使得创建工作向高层次发展。

　　通过学习培训思想上得到了高度的重视，要把所学的这些灵活运用到实际的工作中，在班组建设在规范塑造和个性发挥的同时，做典型引路，提升班组建设水平，同时做好班组文化建设，重点培养班组的“精气神”，增强班组的向心力和凝聚力，真正做到解放思想，转变观念，积极学习，开拓创新，用执行力来建设“学习型，技能型，安全型，创新型，和谐型，效益型的六型班组”，使得“六型”班组建设在安化公司开花结果，为安化公司的发展贡献我们的力量。

　　班组长培训心得体会 17

　　班组长是企业最基层的管理人员，是企业生产计划和工作制度的落实和执行，班组长肩负着重要的督导和管理责任。他们每天与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。

　　通过参加公司举办为期四天的《克拉玛依石化公司HSE十六项管理规范》班组长培训班的学习，使我深刻的.知道了此次培训的目的：它主要是提高班组长的工作能力和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。

　　班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。

　　这次培训，让我充分认识到了自己岗位的重要性和肩上的责任，看到自己技能上长处和不足，总结经验教训，为提高业务素质打好基础。希望以后多举办这样的培训活动，班组长多参加学习的培训机会，同时建议公司是否能够举办一些三线班组长（主要以服务性单位）举办一些交流与培训活动，适当开办一些专业性的管理实务培训、沟通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感！只有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，提升自我，才有利于班组的建设，有利于企业的发展。

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