思维决定作为演讲稿
一位哲人说过：“人的思想是万物之因。播种一种观念，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运。”下面是应届毕业生网小编给大家分享的思维决定作为演讲稿，希望大家喜欢。
思维决定作为演讲稿一
一、立刻行动
执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要从不同维度梳理目标：1：具体，把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法。2：量化，搞清楚需要达到什么量化的结果。3：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺。4：有意义，做这件事对公司、对项目、对团队、对个人是否有意义，深刻理解其中的意义是什么。5：有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。
立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是秘诀。
二、会休息
会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。休息就是睡大觉吗？是，也不是。充足的，高质量的睡眠是必须得，但这只是基础。更合理的休息方式是“换脑”，除了睡觉之外，要做一些让自己身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。而有些人选择彻夜打游戏、彻夜打麻将、喝酒喝到大醉不醒等方式，不仅达不到休息的效果，反而会让自己更疲惫。
三、会分类
对事情分类，对知识分类，对人分类，是做事的另一个秘诀。将事情分类，分出轻重缓急，选择最关键最重要的20%的事去处理，这样反而能保证80%的收益，从而能有更多的时间精力去思考去学习，进入一个良性的循环。将知识分类，根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！将人分类，将人分类不是说对某些人就可以不尊重，对所有人都应该保持同等的尊重，但是跟谁有更深入的交往，则需要根据分类来分配自己的精力。分类分得越细至，做事越能把握常人注意不到的细节。
四、精力集中做一件事的时候，能够全情投入。意识集中，不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实现目标的情境里。执行集中，为了完成某个目标，所有执行都集中于一点，并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。集中精力，不要被琐碎的事物拖累。
五、做事有节奏当有多项任务需要处理的时候，主力做重要又紧急的事。有空闲多做重要不紧急的事。集中时间处理琐碎的事。能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延。不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事。
六、有计划有章法做事要有计划有章法，光有目标还不足够，还要把目标分解为可执行的计划，才能万无一失，做计划的要点是什么呢？把目标分解为多项任务，任务的`综合是实现目标的充分必要条件一定得是充分必要条件哦！确保每一项任务都有人负责执行，确保每一个负责的人有能力完成任务。量化确定每项任务最终的交付成果是什么。明确每一项任务的完成时间。做好计划之后严格按计划的时间点和交付物的质量要求检查计划的完成情况；按计划完成目标后，要有分析和总结，总结执行过程中的优点和不足，让下一个目标实现的更顺利更高效。以上汇总起来，就是“计划——执行——检查——总结”的高效做事循环。七、掌控时间一天当中时间安排：早上早起先做一天的计划，先与同事沟通一天的工作计划。上午全情投入重点工作。午休时间看看新闻、做点自己的小爱好，放松精神。下午继续投入工作。晚间下班后留一段时间出来学习，并总结当天的工作得失。安排好时间，既能让工作更高效、能力提升的更迅速，还能让你觉得很轻松。八、善于授权任何人都不是超人，想一个人把所有事情全部做完，最终只会把自己累死，却无法达到更高的做事境界。把事情合理的分配给团队其他的成员，一起做，既能把事情更快更高效的完成，又能让团队成员都得到应有的锻炼。良好授权的要点：对目标的充分理解，知道要干的是什么。合理的计划分解，保证回收的工作能完成总体目标。充分了解团队成员，不光是了解工作能力，更需要了解心理状态，不光有能力干还要士气高涨。
思维决定作为演讲稿二
任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。思路决定出路，观念决定行动，可怕的落后就是我们观念的落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些"错误的观念与方法"。
但正如，一个人能否成为富人，因素很多，包括家庭出身、智力、思维、际遇等等。实际上，思维方式不同在很大程度决定了一个人财富和成就。因此，就有了所谓的穷人思维和富人思维。思维方式的不同铸就了不同的人生，很多企业不同的命运。
马云在谈到实体经济到底行不行这个话题时指出：“中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。中国不是实体经济做不出来了，而是你的实体经济由于缺乏开拓精神和创新精神而不行了。未来的三十年，我们看到会有更多新型的实体经济诞生出来。”
企业家必须学习和思考，不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰。对于当下，真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、冲击传统行业的是我们昨天的思想，是对未来的无知、是对未来的不拥抱，而当下对企业家来说，所要担心的是我们对昨天的恐怖、昨天的依赖。
因此，有些人看到的是机遇，顺势而为，创新变革、成功转型，抓住商机。而有些人却因固步自封，亦或是不屑一顾，或是抵触、害怕，最终被时代所抛弃，在竞争中出局。
世界上优秀的企业最大的特点就是自我更新
优秀的企业不太受环境的影响，因为他们真正拥有很强的内在增长能力，持续的、不断的变革转型；持续的自我更新。对于企业来说一定要不断的进步，跟得上这个市场，才能踏上时代的节拍，但是企业如何进步，最终取决于企业掌舵者对于企业战略布局规划、经营管理能力，取决于掌舵者的思路。而不同的思维维度，最终铸就不同的结果，正如小老板经营事，大老板经营人，小老板天天思考经营，赚的是产品差价；大老板天天思考整合，赚的是资源利润。
新商业时代，企业该如何运管？
面对庞杂紊乱的管理问题，哪些是企业的命运之争，一定不能让步?一定不能出差错?如何从日常管理中打造出企业的核心竞争力？时代浪潮面前，传统企业如何转型？面对时代红利，企业该如何抓住机遇？新商业时代，企业家以往的管理思想、运营模式等等失灵，过往的优势悄然变成未来竞争中的障碍，未来企业该如何拥抱这个时代？
在时代变革的时候，企业家要格式化，而不是迭代。迭代思维代表在原有基础上做的更好；格式化代表着推倒重来。《总裁运管模式》引领中国企业家突破思维的瓶颈，破除传统思维束缚，彻底让其摆脱落后思想障碍，思维升级，汲取时代商业运管智慧，创新推动企业发展。
思维决定作为演讲稿三
我一直在寻找你身上的病根。今天上午的争论使我顿悟：问题在你的思维定势。做事情有一定的标准和要求，这没错。问题是踏上社会后每天都会碰到你以前没碰到的事，反应大致有3种：1、积极面对。调动自己的常识判断，作出反应。因经验少，会不圆满，但只要与人为善，待人真诚，别人是能理解的。事后再予以总结完善提高。2、消极面对。缺乏常识判断，只求做过不求做好，没有总结，年龄不断增长，脑子僵化不变。3、不敢面对。一定要自己碰到过或别人教给他才会作出反应，否则就逃离躲避。表面看好像要求完美，实际怕出丑，怕别人笑话。
如果你总是做别人的影子，那么你是第3种人也可以活。但你是一个独主的个体，有自主的意识，就必须去面对不断发生的、你以前没碰到过的人和事，所谓的经验就是多经历多总结。当然学习借鉴别人的经验也很重要，而它的立足点是：以我为主，为我所用。
毛泽东和鲁迅都赞赏过第一个吃螃蟹的人，当然这种高难度的事不是你现在能所为，但至少对常识性的问题要会直接面对。一定要勇敢面对，你才会进步。25岁了，要对老师说一句问候他母亲的话还不会说，不敢说，那才是真正让人笑掉大牙的事情！
你非常需要有一个这样的环境，你所不擅长或者害怕面对的事特别多，但没人问，没人靠，又逃不掉，躲不了。其实你的适应能力还是可以的，比如在青浦。只是你太喜欢用逃避的方法来面对现实，结果越逃越弱，最后势必无法在社会上立足。你说还有什么比人变成行尸走肉更可怕？
所以，我建议你每天对着镜子大声说：“我要自信！我要勇敢！”
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