2017我与企业共成长演讲稿
企业文化体现在方方面面，那么员工与企业共成长的心就非常的可贵了，这是应届毕业生网小编给大家推荐的2017我与企业共成长演讲稿，一起来看看吧。
2017我与企业共成长演讲稿一
今天我演讲的题目是：“始于憧憬，忠于梦想”。
回想刚到公司的那些情景，此时我依然记忆犹新，仿佛就发生在昨天。和蔼的领导、友善的同事、整洁的环境、忙碌的氛围，这些都让我印象深刻、倍感亲切。随着我不断了解并融入这个集体，原本内心的紧张与不安也慢慢消逝，取而代之的是我心里满满的骄傲与自豪。骄傲，是因为我们公司是一个拥有着积极创造梦想，勇于学习、甘于奉献的团队；自豪，是因为我也是这个激情飞扬、梦想腾飞的团队中的一员。
7月初，作为一名党员，我有幸参加了公司组织的党员活动。因为是公司年纪最小的员工，在活动中我受到了公司领导、同事们周全的照顾，这让我感到十分的温暖。活动中，全体党员一路上情绪饱满，热血沸腾，参观抗战地道、领导人故居、陈列馆等革命圣地时，大家兴奋又新奇，纷纷感慨、敬佩革命前辈的聪慧与坚定，表示要像革命前辈一般，将自己的热情与忠诚献给共产主义事业！就在那时，我强烈的感受到了公司先进的企业文化，那是一种自发的向上精神，更是一种无需敦促无需言语的自觉，这种自觉和向上深深的感染了我。
在刚刚结束的“龙源集团首届场长（副场长）、安全技术专责管理岗位任职资格实操考试”中，人力资源部作为承办部门，与综合管理部、安全生产部及卧牛石风场的各位同事们，携手奋进，互相配合，在克服设备、人员、资源分配等难题后，圆满完成本届实操考试任务。
进入公司短短五个月，我深深地感到，公司让我拥有了属于自己的事业，这事业给我带来快乐、进步和成长。我热爱现在的工作，就如同我热爱辽宁龙源这个大舞台一样，因为她给了我展示自己的机会，使我的工作和生活变得更加充实而有意义，能够实现我的梦想。
我知道，要想实现梦想就不能好高骛远。平凡的岗位一样可以实现自我价值。海尔集团总裁张瑞敏说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”作为公司从事人力资源管理的一名普通职员，我愿意凭着一颗坚定的决心 ，在平凡的岗位上恪尽职守、执著追求，让自己的人生在平凡中“秀”出精彩。
我知道，要想实现梦想就必须勇于尝试。正如人们所说，“如果你不去尝试，就永远不知道自己能做什么”。比如演讲，是我从未接触过的尝试。这是一次全新的挑战。尽管我的水平有限，但我勇敢坚定地迈出了第一步，人生因敢于担当而精彩，只有不断挑战自我，超越自我，才能闪现人生亮丽的光彩！
我知道，要实现梦想就必须尽职尽责。公司发展离不开每名员工高度的责任感。为公司尽职尽责地工作，就是我们的神圣使命。责任感是我们战胜工作中各种困难的强大精神力量。当我们对工作充满责任感时，就能够以工作为乐趣，对工作孜孜不倦、精益求精。有了责任感，信心和力量就会成倍增加，甚至可以完成那些看起来“不可能完成”的任务。
梦在前方，路在脚下，既然选择了辽宁龙源作为实现梦想的地方，我就会一路风雨兼程，肩负起属于自己的这份责任，带着希望，怀抱梦想出发。始于憧憬，忠于梦想。加入辽宁龙源这个充满希望的大家庭，我如一片绿叶有了自己根植的沃土。更是因为融入你，我将在追求梦想的'前行中，收获属于自己的整片森林；所以我愿意，在今后的日子里，怀着憧憬的感恩之心和忠于梦想的坚持与努力，让辽宁龙源更加充满活力，更加生机盎然！
2017我与企业共成长演讲稿二
对企业而言执行力就是经营能力，执行力是指有效利用资源、保质保量完成预期目标的能力，指的是完成高层领导贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
现在大多数企业都存在执行力的问题，当领导交接安排新任务时，部分员工不管三七二十一先就是一通抱怨，发牢骚：又有新任务呀，这又不是我们部门的事，为什么其他部门不去做。于是，带着情绪去做，敷衍执行，这样工作就没办法达到预期目标。有一些员工在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开始怀疑领导政策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，就随之发展，领导问起，都是回答做了。那么如何提高我们的执行能力呢？我认为以下几点很必要：
一、要有明确的目标。
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导和员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。
二、要有细致的计划。
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，上级也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标任务都需要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。
三、要有合理的流程。
目前，在我司普遍存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常都是领导交接安排工作任务一段时间后，还要跟踪过问下达的任务是否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估。同时，作为员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，员工不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。
四、要有到位的监督。
海尔电器的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。
公司最高领导制定企业战略，各级执行者执行战略，只要迅速的落实战略意图，才能更高、更快的体现企业造血功能。
我一直深信在公司高层领导的指引下，各位中层干部的带领下，各位同事的通力合作下，盐亭城投百亿不是梦，希望能与在座各位一起携手破梦，共创公司辉煌！
2017我与企业共成长演讲稿三
各位领导，各位朋友，大家好，我是来自思政部的胡XX，今天我演讲的题目是：我的企业我做主
有一种职业,它情系万家灯火,给黑夜带去光明;有一种职业,它方便阜阳三区农民,实现洁能高效的梦想.它,就是我为之自豪、为之奋斗的阜阳农电事业！
有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩；有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神。那就是：我的企业我做主！
六年前，我踏进阜阳农电事业的大门。那时不足十来平方的办公室里大都摆放着五、六张办公桌，还有宽宽大大的塑料藤椅，看上去陈旧而拥挤。可我并没有感觉到丝毫的失落和沮丧，相反，在我心底深处涌动着强烈的归属感。这儿，将是我的另一个家；这儿，将是我人生的另一道起跑线！
作为新手，我在办公室里做些收发文件报刊、办理职工养老保险等细琐的事务。工作之余，我热情的参与到企业的各项活动中，趣味运动会、演讲比赛、春节联欢会小品收电费的编排还有三八妇女节茶话会上的魔术表演。现在想起来就会觉得很有趣，那时对组织安排的任何活动都充满了新奇和热情。
后来，三区供电局变成了三区供电公司，农网改造也风风火火进行了两三年，而我也从一个见习生成长为农电事业的一名新生军，从热情莽撞的幼稚姑娘变成一名沉着稳重的办公人员。我担任过劳资专责人，宣教员。在每一个岗位上我脚踏实地的工作着，学习着。我掌握了基本的新闻写作知识，我熟练了计算机办公自动化的应用，我和同事相处融洽，获得了很多的友谊和帮助。
在我二十六岁的生日那天，阜阳农电公司正式成立了。那是一个值得纪念的日子，我们同时获得了更多的同事，更多的朋友和友谊。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的书，两千多页就这样匆匆翻过。农电公司自成立起就在不断艰难的前行，也许是众人划浆力量大，在农电人的共同努力下，我们的企业越来越规范，越来越壮大，我们的线路更加的稳定，我们的效益日见增加，我们的收入不断增长，我们的办公楼也更加宽敞明亮，我们的电脑越来越先进……我们的变化实在太多太多，农电工的养老保险解决了，大集体的工资待遇长上来了。我刚工作时每月扣１３元的公积金，现在也已经长到１４９元，按照１比１的算法，我每年能获得３５００多元的房屋基金，这,相当于我年收入的四分之一！所有这一切的变化都让我由衷地感叹，从心底深深地感谢企业，感谢领导，感谢我身边的同事们朋友们，是大家同舟共济才有了今天的大好局面，才让我这个小小的农电人享受到这样丰厚的给予！
今天，我依然做着收发的工作。偶尔，我会有些许的迟疑和困惑，难道我的价值只能体现在这简单的重复劳动上？我把困惑告诉了一位领导，她听完了我的倾诉，语重心长的说，“是你自己，把自己定位在纯粹收发员的岗位上，而且你并没有做的和其他人有什么不一样啊......”一语惊醒梦中人，是啊，是我停滞了前行的脚步，是我，汲取了企业输送给我的养料，却没有成为企业这棵大树上最丰硕的果实！人最大的敌人就是自己，战胜自己便拥有整个蓝天。我的企业我做主这句话并不是说说那么简单。作为企业的主人，如果做事无所用心，左顾右盼、顾影自怜，那么企业如何才能快速发展，又如何给我更多的惠顾！
曾有这么一个趣味动物比赛，是小狗赛跑。大家肯定在想小狗如何能够会乖乖地向前跑，原来是在它的前方设计悬吊一根骨头。我们每个人也要给自己放块骨头，精神的骨头！我的人生我做主，我的企业我做主，把握自己，珍惜岗位，努力工作才有可能好戏连台。让我们以澎湃的激情，编织美好的未来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长！
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