经销商年会演讲稿

时间：2022-06-24 08:39:03 演讲稿范文我要投稿

经销商年会演讲稿范文（精选5篇）

　　演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在社会一步步向前发展的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是小编帮大家整理的经销商年会演讲稿范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

经销商年会演讲稿范文（精选5篇）

　　经销商年会演讲稿1

各位领导，各位来宾，女士们、先生们：

　　你们好！

　　我是东台地区金瑞的经销商，东台市xxx有限公司，我叫xxx，首先我要感谢南京金瑞食品有限公司给我这个和大家见面的机会，这是对我们过去20xx年工作的肯定，感谢金瑞公司各位领导同仁对我的关心和厚爱。

　　时光荏冉，我从20xx年开始，就与兴瑞公司合作，至今已经经历了12年的风风雨雨。我亲眼见证了一个品牌从小到大，从弱到强的发展历程，金瑞的品牌得到了客户与业界的认同，年销量不段增长，市场占有率不断提高，近几年在我公司也创下了年销售？%增长率的优异成绩，为我公司创利毛利水平达20%以上。多年来，新达荣的成长也见证了金瑞的大发展：在销售上，金瑞公司每年一个大飞跃；在网络上，兴瑞网上商城已经开通；在品牌影响力上，由行业的一粒种子成长为一棵参天大树。

　　一个长久生命力的企业，要靠一种文化，金瑞食品由最初的手工式家庭作坊到如今具有现代化特征的企业，是金瑞人艰苦奋斗、奋力博取的结果。金瑞公司网站的首页，写着金瑞的企业文化：为客户创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值。陈总的理念与我们新达荣公司的核心价值观：为客户创造财富，为员工创造机会，为社会创造价值，是同步和一致的。而金瑞的产品，含休闲和南北货众多系列，与xxx代理的食品领域非常吻合，很适合我公司的销售。近年来，金瑞公司开展“乐捐献爱心”活动，我们xxx也长期在为社会做些力所能及的小慈善，我们捐助的学生已经上了大学，下一期将于5月启动。基于同样的步伐，我们和金瑞公司相互间的配合和沟通非常好，所以双方合作非常愉快。我们也有很多体会想和大家分享。

　　一、想共赢，厂家与商家要良性互动

　　厂家和商家在企业经营的舞台上要各自明确自己的角色定位，才能有大圆满的结局。一方面，珍惜并利用好金瑞给我们提供的很多资源和平台，另外一方面，更要培养自身的造血功能。金瑞的支持是一种输血，企业要做大做强必须培育自身的造血功能。双方及时沟通，经常沟通，良性互动，这种默契来自多年来的用心经营，新达荣一直珍惜金瑞给我们的无限信任和无私支持，我们也用自己的信用去回报金瑞的这种信任：在推广上，我们自费做了许多兴瑞的广告，最近新开的当地卖场也做了包柱，坚持扩大品牌宣传，绝不打折扣；在执行区域管理政策上，坚持充分沟通、坚决执行。

　　二．想赚钱，经销商与厂方是利益共同体，相互依托

　　xxx做食品代理有10年了，与金瑞的合作也有5年了，我最深的体会就是，经销商与厂方是利益的共同体，金瑞的成长离不开广大经销商的积极运作，而我们经销商的成长也要依托金瑞的稳步发展。我们经销商也要经常换位思考，从厂方的角度出发，达到双方利益的共赢。为此，我们xxx公司今年来采取了一项重要举措——坚持不退货政策。横向比较中，在南北货市场中不退货的品牌很少，纵向比较中，我们的金瑞市场退货率，去年是%，前年是%，我在年初开会宣布

　　这项政策时，很多业务人员不理解，我们为什么要坚持这么做？首先，过高的退货率对金瑞公司是不负责任的，对市场是不负责任的，同时也不利于xxx公司自身业务团队的良性健康发展。我们要通过不退货的政策，培养鼓励业务人员的能力提高，不退货政策是对客户服务提出的更高要求，及时市场维护，及时沟通调剂，及时反馈信息，才能做好。不追求单一环节的高利润，采用整条价值链定价方式，价值链利益的最大化，同时，这也是公司品牌建设的一步棋，不退货，上游对厂方、下游对客户都是有利的。

　　前期，我公司的洽洽也是一直坚持不退货，公司在市场网络维护上有一定的经验，所以我们有信心可以运作好这个品牌，可以做到不退货。从目前的执行效果看，市场的退货率？（情况介绍一下）

　　另外，经销商要耐心培育专业的渠道

　　与其他的品牌业务相比，金瑞的品种很多，在我公司目前的单品数已经达307个，品类又分炒货、干果、食糖、南北货、蜜饯、肉干等多类，我公司原来长期做的是休闲类，销售渠道就要往餐饮、八鲜等新的业态里深挖，这对业务员的要求就要相应提高，为此，我公司一直保持耐心培育、高度重视、专业团队的方针进行操作，针对产品的特点，xxx打造了3－4个人的兴瑞单品团队，并实行片区片长、区域经理销售服务挂勾的策略，加大了人员投入。我认为，人力资源也是种投资，这种投资是值得的。目前来看，这样的操作使得人员更为专业，服务更到位，通过精分市场、客户分类、人员分区来增强销售工作的计划性、做到重点客户重点维护，通过市场分区，提高了销售团队的营销积极性。

　　春天来了，古语有云：“一日之计在于晨，一年之计在于春”，这是个承载着春天的希望和播种的季节开始。我们xxx公司将和金瑞公司一道成长，相互信任，相互支持，我坚信xxx与金瑞公司的合作前景会更加美好，让我们充满激情，鼓足干劲，力争上游，共迎下一个辉煌。

　　经销商年会演讲稿2

各位领导，各位来宾，女士们、先生们：

　　你们好！

　　在美丽的阳春三月，再次踏上长沙这片热土，心中充满一种难以言表的喜悦。做为xx的一名老经销商，每一次回娘家都感受到令人欣喜的变化，从生产现场到厂容厂貌再到员工精神状态无一不让人眼前一亮，这着实令人高兴。想想看，哪一个在外的游子不希望娘家越来越好呢？

　　数不清来过长沙多少次了，二十多年前就在这里催生了一个新兴的产业锯业。这里吸引了一批又一批有识之士前来合作，一家又一家经销锯的公司出现在大江南北，一条又一条的锯带延伸到了千万个工厂、车间，也把我们这些来自五湖四海的经销商们紧紧的联系在了一起。大家精诚团结、共同努力，一起推进着锯切工业的发展，在为企业盈利的同时也起到了为国家节能降耗、促进工业经济发展的作用，也使的我们个人的人生价值和社会价值得以实现。

　　我们看到，一个50多年的国营老厂，在改革的大潮中顺应时代发展的大势，选择了新的资产重组，通过泰嘉新材料科技股份有限公司的整合，诞生了一个朝气蓬勃的股份制企业。

　　我们看到，泰嘉的事业蒸蒸日上，泰嘉的领导班子聚集着人才、精英，他们对自己从事的事业有着高度的责任感、使命感，他们对民族锯切工业满怀豪情、孜孜以求。他们不仅是在搞好一个企业，更是在用心从事一项事业。从他们身上我们看到了希望，感受到了力量，也充满着对锯切事业的美好向往。

　　路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。我们坚信作为一个战壕的战友，为了企业的兴旺，为了推动民族锯切工业的发展，我们每一位来自全国的经销商都会尽力为泰嘉这块宝地添砖加瓦，都会和泰嘉公司同舟共济。

　　让我们携手并肩，为双方美好的明天、为我国锯切工业打造名牌，铸造精典。

　　经销商年会演讲稿3

各位领导、各位来宾：

　　下午好！

　　首先请允许我代表董事会对各位贵宾的光临，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢。原来公司#先生要来参加会议，但不巧他们去#参加董事会，他们要求我代表他们向大家致谢。

　　xx集团已经在#行业耕耘了将近三十年，成立到今天已经正好整整十九年了。虽然我们以前发展不够快，步子不够大，但我们能一步一个脚印坚实地走到了今天，有一定的业绩和收获，在业界也有不错的口碑，#的成长过程离不开各位新老朋友对我们的帮助和支持。借此机会我再一次向大家表示感谢。

　　企业只有在不断的改革创新中才会发展前进，守旧是没有出路的。对任何事物都要两分法，我们有很好的传统和经验，但也存在着从国有企业里遗传过来的一些毛病。面对企业现状、激烈的市场竞争以及金融危机的影响，公司怎么办？董事会经过认真研究分析，提出要改革创新迎难而上，激流勇进的策略。也正好天赐良机，邹永强、杨祖炎、蒋德勇等业界精英，决定支持我们公司，加入了我们的团队，推动了我们公司向前发展。

　　我们已经和正在改变的有：

　　一、改变销售模式，成立多个销售公司。

　　我们一直以来都是直销，从今年开始我们实行经销制，我们将在各地成立销售公司，已经成立了###并且已取得了很好的业绩。这样大大扩大了我们的销售力量和销售网络。由于各位的加盟，我们的销售会发生极大地飞跃。今天也是我们历史上第一次经销商参加的盛会，希望大家有所收获。当然我们要按董事会的要求抓好质量、成本和服务，加速产品研发、提高生产能力，做各位的坚强后盾，为同舟共济、共同发展创造良好的平台。

　　二、改变产品结构，增加产品品种。

　　以前我们一直以来以末端产品为主。虽然九十年代中期开发了#，但主要是外销澳大利亚、南非、新加坡等地。所以最近我们加快了对模块机的开发。现已批量生产，对主机以前虽已生产，这次借东风加快开发。现已经上报生产许可证，不日即可实现。对各类的单元机屋顶机、管道机、恒温恒湿机等产品正在完善样本资料，加强推销力度为各位提供品种齐全的产品。

　　三、狠抓内部体制改革，加强企业管理。

　　引进先进的管理和生产骨干，进一步深化内部改革，强化生产计划调度指挥系统、增强质检、物流、研发、工艺的能力，加强有效沟通，提高效率。降低生产成本，向各位提供质量上乘、价格合理的优质产品。

　　四、以内外销为龙头，拉动企业整体前进。

　　人是被逼出来的，许多产品是在客户需要，经销商要求的情况下开发和改进的，许多管理也是在客户的要求下改进的，在外销上我们更有深切的体会，七年前我们根据日本大金的要求强化了质量管理，改变了设计开发的思路和方法，得到了发展。三年前我们根据南非客户要求开发出大容量的屋顶机和适合他们市场的末端产品。最近我们根据俄罗斯客户要求已经开发出和正在开发多种系列的空调产品和配件。我也同样希望各位合作伙伴对我们的产品和管理多提意见和建议，促使我们马不停蹄的前进。

　　今后的发展更需要各位的关心、爱护、支持和帮助。滴水之恩当涌泉相报，我们会以感激之情回报各位。由于我们共同的真诚合作、我们将会获得双赢甚至多赢的局面，我们非常有信心和决心，虽然我们的面前有困难，但我们的前景是无限美好的！

　　最后祝各位：

　　生意兴隆，财源茂盛，身体健康！

　　谢谢各位！

　　经销商年会演讲稿4

尊敬的公司领导，各位嘉宾，合作伙伴们：

　　大家下午好!

　　正值这金秋气爽，丹桂飘香的季节，非常感谢大家在百忙之中抽出你们宝贵的时间前来参加四川otl优秀经销商联谊会议。谢谢大家。

　　一、对otl照明的认识

　　在过去的几年里，otl在四川攻克了一个又一个难关，创造了一次又一次佳绩。otl照明品牌得到了客户与业界的认同，年销量不但增长，市场占有率不断提高。当然，一路风雨一路情,otl成长的点点滴滴离不开公司领导的英明决策和前任代理商的辛苦付出，更离不开各位经销商伙伴的努力协作，让otl在四川前进的步伐更加坚定而充满力量。同时我们也知道otl公司不仅是一个非常出色的照明生产企业，更是一个优秀的合作伙伴，是我们代理商和所有经销商强有力的后盾。因为otl产品质量的稳定性和可靠性可以给我们经销商足够的信心和勇气。质量是企业的生命，可靠运行时企业蓬勃发展的根本。作为代理商，我们没有过多的考虑盈利，而是更多考虑我们提供的产品能否对得起我们的客户的信任和选择。事实可以证明otl产品是能让我们代理商做着放心，让我们的客户用着安心的优质产品。

　　二、四川运营中心新的组织结构(君联照明)

　　关于四川营运中心新的组织结构，向各位领导和各位合作伙伴做一个简单的介绍。为了提升otl在四川的整体形象，对公司政策的落实与贯彻执行，为了给我们的经销商能有一个更加完善的售后服务，我们中心由原来的.超亿照明从6月1日起正式更名为君联照明。在此，我们特别感谢超亿照明在过去的5年时间里对otl的艰辛付出，让otl在四川有了非常坚实的基础，让otl在四川几乎成了家喻户晓的照明产品。所以，我们在非常感谢超亿照明的同时也希望在以后的日子里能得到超亿的更多关心与支持。

　　三、完善的服务于未来的方向

　　我们君联照明在人员上做出了一定的调整，我们有一支具

　　备良好专业素质和超强服务意识的团队，同时我们的后台也将马上进行调整。每天5点半之前接的订单我们将在当天发出，在货物打包上尽量为客户考虑运费成本，并会按照客户给我们的指定货运部及时发出，并在第二天给予短信通知。(当然，除特大暴雨等恶劣天气或者货运部不收货。)客户返回的三包件我们将在最短的时间内取回并做好登记，马上给你对接清楚，可以马上冲抵货款或调换后及时补发下去。(同时我们希望各位老板在返货的时候一定给我们发到离金府最近的货运部，方便我们取货)还有就是给我们汇款之后最好能发一条短信或者打一个电话通知一下。

　　我们在库存上也加大了投入，由原来的100—130万增加到现在的150—180万，备货要更充足一些，这样能尽量保证不断货、不缺货。即使有缺货，我们也会在最快的时间内给予协调解决。

　　我们有责任和义务给大家提供更多得优良产品，优质的服务，更有义务和责任为大家创造和提供更多的有利于发展的经营思路，和经营空间，目的是让我们的经销商和otl合作，不仅赚取合理的投资回报，同时赚取更多的市场地位、市场份额，我们就是要让我们的合作伙伴多卖货多赚钱，这是我们的希望也是我们的目标。四川君联照明将在otl总公司的指导和帮助下孜孜不倦的为这个目标而努力，最终实现大家多赢的局面。

　　我们就从这个金灿灿的秋天，承载着春天的希望和收获的季节开始。我们君联照明将和经销商伙伴不甘寂寞。我们将于otl一道成长，相互信任，相互支持，同舟共济，相濡以沫。让我们充满激情，鼓足干劲，力争上游，共迎下一个辉煌。

　　谢谢大家;祝你们万事如意。

　　经销商年会演讲稿5

各位领导，经销商朋友：

　　您们好！

　　首先在这里非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加我们这次澳克士照明重庆经销商会议。回顾XX年，澳克士照明在重庆无论是销量，还是品牌形象建设，客户经营信心等方面都取得了长远的发展。这些都离不开厂家，服务中心和经销商们的默契配合。当然我们也勇于承认在XX年的工作中不足的地方并不断地总结与学习，争取在XX年为广大经销商朋友们提供一个更好的服务平台。

　　XX年的重庆澳克士照明将迎来一个崭新的发展阶段。我们服务中心的工作重点也会由开发转为服务。而服务的目的就是能让我们彼此能连动起来。一起去打造澳克士照明在重庆市场的一片新天地。沟通能排除一切障碍，所以我是真诚地希望各位经销商朋友在经营销售过程中遇到什么困难难题能拿出来一起去解决。

　　XX年服务中心的工作任重而道远。

　　从3月份起一直到5月初是我们XX年专卖形象建设时期，我们一直在这里强调形象问题，是因为随着人民生活水平的不断提高，对灯具的审美要求也在不断地提高，他们不再满足于过去老模式灯具店凌乱的摆放，追求的是一个视觉的冲击和卖场的气氛，而我们XX年的专卖形象都能满足以上两点，形象越早能展示出来就越早能占领市场。就越早能打开澳克士的销量。举个例子，南川的向洪向老板在形象前澳克士的销量大概是在3000—5000元一个月，现在每个月的销量最少都不低于XX0元。这就是效果。巫溪卢光中卢老板100平米的店中店马上也开业了，还有双桥，云阳等地方都已陆续在动工。更大的发展，更大的希望在眼前，看我们能不能抓住它。

　　有了好的门市，好的形象，接下来最需要的就是好的导购员。导购员的导购水平往往影响着一单生意的成败。我们能把客人吸引进来是前提，达成交易才是我们最终目的。所以我们服务中心计划在5到6月份会召开一次导购员培训课堂，让每个区域的导购员集中起来进行有关灯具销售知识的系统学习。

　　小区推广和主要灯具市场的宣传推广是我们会议结束之后就会马上开展的一个活动，从4月份开始一直贯穿全年。我们要把宣传直接做到终端消费者去提升我们的影响力与市场占有率。活动的形式和方案会根据不同的区域去采用。当然，活动推广的前提必须是我们当地区域澳克士的形象展示一定要好，不然我们活动搞的再成功把消费者都吸引到店面，看到的只是凌乱的摆了几个吸顶灯，这样不但效果达不到，而且还会影响你店面的口碑。

　　XX年是一个充满希望与激情的年头，祝愿各位经销商朋友与我们澳克士一起携手并进，在市场中立于不败之地。每个人都能赚到大钱，谢谢！

　　谢谢大家！

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