工厂演讲稿
演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在现在的社会生活中，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，来参考自己需要的演讲稿吧！下面是小编精心整理的工厂演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工厂演讲稿1
尊敬的领导、各位评委：
大家好！今天，我很幸运也很兴奋能参加分厂生产调度部调度员的工作竞争。因此，我感谢各位领导给我这次展示自己的机会。
我的竞聘材料分为两个部分：
一、个人简介及竞聘优势;
二、工作思路。
第一部分：个人简介和竞争优势
个人简介：我叫xx，毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入xx。年月：积极响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣传、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的经验，凭着脚踏实地一步一个脚印，熟练掌握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练，不仅积累并总结了我对促销工作的经验，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，和同事们为当地的经销商成功处理了所有的老日期产品并迅速的恢复了百分之七十的市场占有率;
竞争优势：
1、良好的协调、沟通和平衡能力：带领团队进行XXX促销的工作经验使我具有良好的协调和沟通能力，敏锐的洞察力和及时发现和解决问题的能力，能够从容应对和应对各种复杂情况和突发事件，避免被动局面；
2、对政策的深刻理解：在XX工作期间，我对XX独特的企业文化有了更深的理解和认可。我相信对公司政策的理解和把握更深入、更准确、更有力；
3.高度的敬业精神和责任心：认真、脚踏实地、勤奋细致，能全身心投入工作。
第二部分：工作思路
如果我有幸在今天的比赛中取得成功，我将在未来的工作中重点关注以下几个方面：
一、爱岗敬业，执行有力，监督到位，恪尽职守。
树立“以厂为家”的观念，能够顾全大局，随时高度重视，密切关注生产和安全动态，注重对外来人员、仓库、所有物资进出的行为规范进行监督管理和考核，对外运输和装载等。
传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。根据日常生产运行需要，下发有关调度文件和发布有关信息。
对工厂的安全进行调度和监督，坚决贯彻“安全第一”的生产方针，及时调查存在安全隐患的地方，尽快发现并消除，确保安全生产。发生重大安全事故时，必须按照事故报告程序第一时间向调度员和分管领导报告，然后明确原因，督促有关单位和部门采取有效措施，向领导详细报告，并提出建设性意见。
负责有关调度数据的'统计和调度报表的编制，建立完整的原始记录。对当班安全生产情况进行综合分析，做好交接班记录。
养成坚决果断的工作习惯，绝对服从领导安排，克服困难，加强执行力，不折不扣地完成领导交办的任务。
积极配合各部门做好日常沟通协调，合理规划工作进程，人要精神，讲话和气，办事高效，兢兢业业地干好本职工作，当好领导的参谋、助手。
二、 立足生产，认真实行标准化管理。
立足生产，坚持以人本管理为原则，认真推行标准化管理，贯彻落实各项规章管理制度，要求外围人员严格遵守劳动纪律，通过考核力度约束职工规范操作，保证安全生产。
在安全生产体系中，我认为我们应该重视思想教育，加强对员工的安全教育和培训，提高他们的意识，增强他们的自我保护意识。在工作中，我们可以从一个工作到另一个工作，敢于说敢管，深刻理解员工的内在需求，帮助解决实际问题，从而激发员工的工作积极性，调动他们的工作积极性，不断提高工作效率。
自工作以来，我一直都实事求是、踏实勤奋、爱岗敬业，高度认同xx的企业理念和精神，工作认真负责，能够吃苦耐劳，为人诚恳谦逊，具有高度的责任心和团队精神，忠诚于xx并立志报效xx的满腔热情，我坚信我有能力干好生产调度部调度员一职，积极配合各位领导，全力以赴投入工作，决不辜负各位领导的重托。
领导们，再次感谢你们给我这个难得的培训机会。无论结果如何，我都会为公司的发展和成长做出贡献。
最后祝愿公司：明天会更好!
非常感谢。
工厂演讲稿2
亲爱的领导同志们：
大家好!
首先，我要感谢你们对我过去工作的帮助和支持，这使我今天能够像其他竞争对手一样登上领奖台，竞争厂长助理的职位。我愿意把这次比赛作为一个机会来争取更多的责任。接下来，我将从三个方面做一个简短的演讲，希望能赢得大家的信任和支持。
一、工作简历：
我叫XX。我今年35岁。我身体健康，精力充沛；1992年6月在我厂工作；1995年5月起，历任空调车间质检员、调度员；1997年12月担任空调车间副主任；XX年8月任空调维修车间党支部书记；XX空调维修车间主任；XX年7月，组织整合后担任维修车间副主任；自XX年11月至今，任XX车间主任。在此期间，我先后参加了中央党校经济管理本科和兰州大学制造业本科。
二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势：
（一） 改进了工作方法和管理水平：
从事管理工作以来，我越来越感受到，安全工作是一项系统性的复杂工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可想象的后果，因此日常工作中我养成了“细节决定安全”的管理理念，对安全卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡控制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门安全生产工作稳定有序。
（二） 有扎实的业务技能和丰富的工作经验。
我参加过的兰州大学制造本科班学习，为我更好地担当管理者提供了前提条件，同时，也为能正确指导和实施空调检修保养、运用安全管理工作创造了基础。我先后担任过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业知识面不断扩大，工作经验不断增强，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的基础。
（三） 由于我在空调定期检查和使用方面的工作经验，我有很强的协调能力。
在多个不同工作性质的车间任职的工作经历，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了锻炼和提高，吃透并熟悉了空调检修工艺和质量要求，熟悉了空调运用安全工作的各个环节和卡控办法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作经验。这些丰富的工作经验为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门安全生产关系提供了平台。
（四） 有较强的理解和执行上级要求的能力，并密切关注落实情况。
自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的.要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进行了大规模的整合，但不论何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动积极地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾，达到互相促进的效果。
三、 工作假设：
(一)、摆正位置，当好参谋。
如果我在比赛中获胜，我将尽我所能成为工厂领导的员工和助手。一是协助领导安排工作布局，根据不同时期的工作重点，提出切实可行的参考意见；第二，做好领导决策前的各项准备工作，收集和提供领导决策所需的信息和资料。在决策实施过程中，注意监督，根据工作进展情况及时提出补充调整意见。决策后，认真总结工作经验；三是认真检查全厂各阶段重点工作安排的落实情况，及时向领导反馈各项工作的实际情况。
(二)、督促加快“安全保障体系”的修订和完善。
为了保证乘用车空调安全的长期稳定性，应对已建立的安全卡控制、质量控制等保证体系进行修订，避免这些体系停留在纸面上或脱离生产现场的实际情况；督促有关部门尽快建立“十大安全保证体系”中未建立的部分；在保证体系运行方面，对各环节逐一检查落实，对各工序逐一控制，消除生产过程中的各种问题和安全隐患。对出厂检验和出库检验中发现的问题，可以逐一追溯确定责任，充分发挥“制度”在安全生产管理中的促进和保障作用。
(三)、严抓干部作风
协助厂长检查、考核干部量化指标完成情况，促进管理者转变工作作风，充分发挥干部现场监控作用。对各级干部的考核，不仅是对列车质量的考核，也是对员工两个纪律、班组综合管理、人身安全隐患、现场文明等方面的考核；分析管理干部提交量化考核的数量和质量。考核内容单一的管理者应实行经济处罚与公示相结合的方式，使管理者感受到压力，迸发出权力。我们将继续严格执行保修和企业责任制。对每月质量问题较多的个人，对工厂通知负责人和问题负责人，不仅要对责任人进行考核和评价，还要追究主管领导和保障干部的管理责任，并实施持续责任考核。
(四)、严抓职工两纪
首先，注意生产的两个方面。注重生产过程中的操作、生产过程中的安全信息反馈和仓库的维护质量，提高员工的整体素质和岗位责任感。第二，注意地面队的两大纪律。注重仓储技术检验的规范化操作，防止漏检、漏修。
(五)、抓好班组安全管理能力的提高。
一是推进自控团队建设。逐步建立全厂各车间自控团队模式，充分发挥四位领导的作用，使团队工作有章可循，一切事务有人管理，生产环节有序可控，空调维修质量稳步提高。
二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现公平公正合理的分配原则，消除违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。
三是建立班组质量控制体系，完善班组质量卡控制方法的实施和落实，明确班组作业人员在确保维修质量中的责任和利益，促进运营商自觉执行运营标准，确保公交车维修质量。
(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：
针对年度春运、夏运、黄金周、春整、秋整各阶段的重点工作，根据工厂的部署安排，在各车间的实施过程中，随时检查，随时发现和解决问题，不断督促、指导各部门高标准完成工厂部署的各项工作。
说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为我厂的发展付出一生心血”。
我的演讲结束了，谢谢！
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