思维决定作为发言稿

时间:2022-07-07 22:48:30 发言稿 我要投稿
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思维决定作为发言稿

  大凡有大成就者都有勤于思考、敢于实践、勇于用心的习惯,可以说,任何一个有意义的构想都是思考的结果。切记:思路决定出路,想法决定方法!如下是小编给大家整理的思维决定作为发言,希望对大家有所作用。

思维决定作为发言稿

  思维决定作为发言稿篇【一】

  我一直在寻找你身上的病根。今天上午的争论使我顿悟:问题在你的思维定势。做事情有一定的标准和要求,这没错。问题是踏上社会后每天都会碰到你以前没碰到的事,反应大致有3种:1、积极面对。调动自己的常识判断,作出反应。因经验少,会不圆满,但只要与人为善,待人真诚,别人是能理解的。事后再予以总结完善提高。2、消极面对。缺乏常识判断,只求做过不求做好,没有总结,年龄不断增长,脑子僵化不变。3、不敢面对。一定要自己碰到过或别人教给他才会作出反应,否则就逃离躲避。表面看好像要求完美,实际怕出丑,怕别人笑话。

  如果你总是做别人的影子,那么你是第3种人也可以活。但你是一个独主的个体,有自主的意识,就必须去面对不断发生的、你以前没碰到过的人和事,所谓的经验就是多经历多总结。当然学习借鉴别人的经验也很重要,而它的立足点是:以我为主,为我所用。

  毛泽东和鲁迅都赞赏过第一个吃螃蟹的人,当然这种高难度的事不是你现在能所为,但至少对常识性的问题要会直接面对。一定要勇敢面对,你才会进步。25岁了,要对老师说一句问候他母亲的.话还不会说,不敢说,那才是真正让人笑掉大牙的事情!

  你非常需要有一个这样的环境,你所不擅长或者害怕面对的事特别多,但没人问,没人靠,又逃不掉,躲不了。其实你的适应能力还是可以的,比如在青浦。只是你太喜欢用逃避的方法来面对现实,结果越逃越弱,最后势必无法在社会上立足。你说还有什么比人变成行尸走肉更可怕?

  所以,我建议你每天对着镜子大声说:“我要自信!我要勇敢!”

  思维决定作为发言稿篇【二】

  强将手下无弱兵,班子强不强,关键看“ 班长”。一个好的带头人直接决定一个团队的向心力、凝聚力、创造力和战斗力。狮子的特性众所周知,“虽是搏兔,亦全其力”,它勇猛果断,不遗余力。社会主义事业的不断发展需要一大批能够大刀阔斧促改革、敢打敢拼干事业、一身正气有担当的像狮子一样的领军人物去承担起历史赋予的重任,他们不同于大多数岗位的“ 循吏”,更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。

  当前,兵团全面深化改革正处在关键时刻,迫切需要这种“狮子型”干部独当一面,凭其解决复杂问题的能力,厘清千头万绪的改革任务,以政治智慧和勇气高位推动深化改革工作,用全局观念和系统思维谋划改革,不断释放改革红利,为壮大兵团综合实力、更好履行职责使命奠定坚实基础。

  面对深化改革的重任,有勇无谋是蛮干,有谋无勇是纸上谈兵,我们所呼唤的`“狮子型”领导干部,是要能干事、会干事、干成事的领导,干成事需要勇气担当,会干事则需要智慧和方法。

  智慧有很多方面,对于一个领导干部来说,思路开阔也是一个重要的方面。领导干部的一个重要职责是“ 出主意”,“ 主意”就是思路。特别是在我们深化改革的关键阶段,利益关系复杂,矛盾问题增多,工作难度加大,迫切要求领导干部开阔和创新思路,千方百计化解千难万险。俗话说,条条道路通罗马。这句话也可以理解为解决问题的方法有很多种,如何找到这些方法,就需要改变旧的思维定势,变保守思维为创新思维、单向思维为多向思维、封闭思维为开放思维、机械思维为辩证思维。现实世界中矛盾和问题的形态多种多样,解决的办法也应多种多样。思路宽,方法就多,就能有效解决问题,更好推进工作和事业;思路多,就能从万千头绪中找到一个最优方案、最佳路径,成功的几率就大。

  思路开阔很大程度上源于思想方法和思维方式。领导干部要开阔思路,关键在于坚持解放思想、实事求是、与时俱进,不固步自封、不僵化停滞。思想变,思路变;思想新,思路新。只有摆脱本本主义束缚,敢闯新路,树立符合时代发展要求的新观念新思想,才能在遇到问题时灵活应对、恰当处理。开阔思路,基础在于常学习、多借鉴、勤实践。办事情“唯书”“唯上”不是思路宽;脱离实际空想、蛮干也不是思路新。只有坚持理论联系实际,从实践中来到实践中去,才能在遇到问题时“文思泉涌”,而不是“胸无点墨难成句”。这就要求我们必须做到吃透“上情”和“下情”,既要认真学习中央大政方针和上级指示精神,又要搞好调查研究、多进行理论实践。开阔思路的重点在于融会贯通、举一反三、统筹兼顾。我们所从事的事业中,有很多工作既具有独特性,也具有普遍联系性,因此,既继承前人又不因循守旧、既借鉴别人又有所独创,就能做到观察形势有新视角、推进工作有新思路、解决问题有新办法,使各项工作体现时代性、富于创造性。

  思路开阔,能让我们遇到问题时看到的是一片海,而不是一根独木桥;思路开阔也能让我们在遇到问题时形成“非常之法”,进而形成“ 非常之举”,最终成就“ 非常之事”,不断推进各项工作迈上新台阶。

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