竞聘班长演讲稿

时间：2021-11-11 09:23:59 竞聘演讲稿我要投稿

竞聘班长演讲稿（通用10篇）

　　演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在学习、工作生活中，需要使用演讲稿的场合越来越多，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家整理的竞聘班长演讲稿（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

竞聘班长演讲稿（通用10篇）

　　竞聘班长演讲稿篇1

老师，同学们：

　　你们好，我是xxx，我想竞选一下咱们班的班长。我觉得身为一个班长，最重要的是有一颗服务和负责的心，服务是为班级同学服务。负责是对班级事务的负责。当然还有就是配合老师的工作，把咱们的班集体带领成一个和谐的大家庭。

　　请同学们相信我并支持我，给我这个机会。

　　竞聘班长演讲稿篇2

尊敬的老师、亲爱的同学：

　　大家好，我今天站在这里发言是因为参加班长职务竞选。

　　我叫周颖琦，我是一个热爱班级、关心班级、严格要求自己的学生。需然我的成绩不太好，但是我很想做好班长这个职位。

　　如果我当上了班长，我一定会更严格要求自己、让我的成绩突飞猛进、成为老师的得力助手。会争取老师和同学对我的信任。还会参加各项活动。别看我个子小，我还挺能吃苦的！作业本、书本、老师的手提电脑等等都是我拿的。

　　参加这次竞选无疑又是一次锻炼的大好机会，我确信自己能够胜任班长这份工作。

　　希望大家投给我宝贵的一票！谢谢大家！

　　竞选人：周xx

　　竞聘班长演讲稿篇3

老师们，同学们：

　　大家好！

　　今天我站在这里，主要的目的就是竞选班长。

　　我竞选班长的主要原因是想让我们班的学习纪律等各个方面有所提高。

　　如果我今天能够竞选班长成功，当上班长以后，我一定会尽一个班长的责任，以身作则，严格要求自己，带好头！让全班同学的学习都更上一层楼。我会努力做好老师的小助手。如果今天竞选失败我也不会气馁，我会支持竞选成功当上班长的同学，帮助他管理好我们共同的班级。

　　请大家信任我，相信我，支持我！

　　我的发言演讲完毕，谢谢大家！

　　竞聘班长演讲稿篇4

尊敬的谢老师，亲爱的同学们：

　　大家好！我要竞选班长，我的理由如下：

　　自从入小学以来，我一直是我们班的路队长。我工作认真负责，每次放学我认真带好队。每次升旗和做操时，我负责举班牌，我认真举好牌，为班级形象争光。

　　竞聘班长演讲稿篇5

尊敬的老师，亲爱的同学们：

　　大家好！

　　今天我凭着我的勇气和才干走上讲台演讲——竞选班长。我的心情又紧张又激动，紧张是因为这次竞选的竟然是班长这个大职位。

　　虽然我没有当过班长，但是我心里非常清楚同学们对班长的要求。班长不仅要有做到班长自己的服务，还要做到为同学们服务的意识，这才是一位有责任感的班长。

　　假如我当上了班长，我一定会帮助那些学习比较差的学生，让他们从差到中等，好好地服务同学们，在老师和同学们之间架起一座桥梁。

　　假如我当上了班长，希望同学们能够配合我一下，我相信这个班长一定会变得更加美好，更加团结，战胜其他班。

　　谢谢大家！

　　竞聘班长演讲稿篇6

亲爱的老师同学们：

　　这次，班里要选班干部，我也参加了竞选，而且竞选的职位是班长。

　　请同学们尽管放心，我一定会和大家团结在一起，共同进步。我之所以竞选班长，是因为我有能力做好这个一班之长。请大家相信我，投出你神圣的一票吧！我会尽到一个班长的职责，为同学们服务好的！

　　竞聘班长演讲稿篇7

敬爱的老师、亲爱的同学们：

　　大家好！今天我很荣幸站在这里和这么多强手竞争。我想竞选班长这个职位。

　　如果我当上了班长，我会更加严格要求自己，让自己做得更好，成为大家的榜样。也让班级更好，成为全年级的佼佼者。当然，如果大家对我不满意，或者我有什么做得不对之处，欢迎大家能给我指出。

　　谢谢大家！

　　竞聘班长演讲稿篇8

尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家下午好！

　　我叫xxx，毕业于，中药制药学专业，20xx年参加工作，20xx年至今担任QA质量员，今天竞聘车间班长一职。首先我要感谢公司、领导给了展示自我、参与竞争的机会。我将珍惜这次机会，将客观地说明我所具备的能力，全面地阐述我对于做好班长工作的总体思路，并真诚地接受各位领导和评委的意见。

　　我认为竞聘班长有如下几个优势：

　　首先是有较扎实的专业知识与实践经验。我毕业于中药院校，中药制药理论、制药工艺、制药新技术等方面知识，还是比较扎实的，也因此，在实际工作中能够充分利用所学并加以致用，通过查阅文献研究资料，优化工艺参数，帮助车间提升产品质量和工艺稳定性，特别是通过工艺优化，去除了水沉除杂的步骤，缩短了生产周期，为公司节约了大量纯化水资源，降低了生产成本。因此说，作为车间一名基层管理人员，扎实的专业知识作为基础，解决我们目前在产的品种，存在的一些问题，不会成为空话，同样我们公司在快速发展，我们的品种也不仅仅局限于目前在产品种，工艺交接，工艺成熟，生产出合格的产品，同样需要一个专业的领头人。

　　其次是4年的QA质量员工作储备了一定的经验和GMP知识，在这个工作岗位上，我从一个不懂GMP的小白，到现在具备理论知识和管理经验的一名基层管理，可以说成长是巨大的，这也要感谢公司对我的培养，因此在产品质量保证，生产过程控制，以及GMP的实施和执行，经验相对是比较充足的。

　　在管理方面，我服务工作过两个车间，在两个车间领导及同事的帮助下，学习到了很多管理知识，也汲取到了两个部门的优秀管理经验，同时在日常工作中，更加注意如何管理一个团队，在团队战斗力下降的时候，进行仔细的分析，问题出在哪里，团队的决策和执行出现了偏差，如何进行纠正，从而调动团队的积极性。

　　具备较好的沟通能力，管理水平的高低很大程度上取决于沟通能力的高低，QA可以说是车间、质量管理部、分析中心三个部门的一个桥梁，必须具备良好的沟通协调能力，才能解决生产过程中出现的问题，也才能有效的将问题反馈给上级部门，同时沟通不是把问题抛给领导，而是根据问题，要拿出解决办法，拿出方案，与领导进行交流，沟通也要凸显专业性，特别是在与分析中心沟通产品检测，数据分析的时候尤为重要。

　　假如我竞聘成功我将在以下方面开展工作：

　　1、正人先正己，树立良好的个人形象，牢记班长的职责，全心全意踏实工作。

　　2、在人员管理方面，我将合理利用人才，合理分工，制定目标和措施，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。同时，要倾听他们的想法，尊重意见，加强与每名员工沟通交流，建立良好的关系，并给予每个人发挥长处的机会。

　　3、在班组管理方面，以车间员工考核制度为基础，纳入班组考核机制，要将整个班组的荣誉与个人的绩效相联系，通过绩效考核，调动团队的积极性和战斗力，个人意识统一到团队中去，力争短时间内营造出竞争，和谐，向上的班组内部环境。

　　4、在质量保证方面，充分发挥在QA岗位上积攒的经验，并且集思广益提建议，节能降耗保质量，在质量上做到零缺陷。

　　5、在现场管理方面，树立良好的目标。现场管理的精髓，责任到人，人人都管事，事事有人管，工作现场不留死角。现场管理的主题：人，机，料，法，环。从这5个方面紧抓现场管理，依托现在车间形成的良好制度，争取蝉联现场管理冠军。

　　6、在安全管理方面，要牢记总经理讲话，加强安全培训，安全教育，把总经理讲话落到实处，提高每一名员工的安全意识，小到每个员工无违章，大到集体无事故。

　　尊敬的领导、各位评委，求真务实、忠诚敬业是我的工作态度；待人真诚、乐观积极是我的人生态度！如果今天有幸竞聘成功将不辜负公司、领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使车间的工作在各方面都有新的突破，使其上升到一个新的台阶。如果今天失败，那也没有关系，说明我还需要更加努力的学习，来充实自己，等待下一次机会。谢谢大家！

　　作为一名班长我认为应该具备以下几方面素质：

　　1、具备极强责任感，具有“想做，想做好，想做更好”的事业心。

　　2、敢于管理和善于管理，正确决策，善于引导，执行力强。

　　3、具备较高的业务知识水平并且善于学习。

　　4、做到公平、公正的处理和化解班组中出现的矛盾，具有组织，协调能力。

　　5、熟悉安全操作，具有发现安全隐患，排除风险的能力。

　　人：是否遵守标准，工作目标是否明确，工作效率是否良好，是否具有较强的责任感，人员配置是否适当，团队关系是否和谐。

　　机器：是否符合生产能力，是否完好待用状态，是否有发生故障的风险，有无进行维保与检修。料：物料名称、数量有无异常，有无混入异物，有无按标准进行加工生产，贮存是否良好，物料状态是否明确。

　　法：工艺内容是否完整正确，SOP是否准确到位，生产方法是否安全，生产工艺是否稳定可行，工作效率、质量是否良好。

　　环：整体生产环境是否整洁，物品定置是否合理有序。

　　在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

　　竞聘班长演讲稿篇9

各位公司领导：

　　您们好！非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫侯景德。我自20xx年6月加入xxx尔公司以来，转眼间已过了近两年，现在我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。我很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我们班迅速发展起来！

　　我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的.完成了各项工作任务。

　　工作以来的几点体会

　　1、对电气知识掌握的还不够，理论素养不高，有技术压力。

　　从事电工岗位以来，边实践、边学习。我公司水泥生产线电气自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。

　　2、电气设备安全问题至关重要。电气必须为生产提供可靠的动力保证。电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定、运行容量外，外在客观的重要影响因素要做好防雨、防火、防止误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。必须保证供电系统的绝对安全，杜绝事故发生，减少浪费。

　　3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。

　　4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产，员工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

　　鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下：

　　我的工作打算

　　一、技术知识学习方面：

　　在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备安全操作规程，了解设备性能，

　　（1）上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。

　　（2）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。

　　（3）要求中控操作按照部门的制度及规范严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。

　　（4）班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。

　　二、安全生产方面：

　　三、班组建设管理方面：

　　1、增强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾

　　之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格！在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，员工满意。

　　2、随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成本，我们要逐渐摸索提高台时，降低成本的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。

　　3、做好规范的日常工作。认真填写记录表。做好记录的存档工作。鼓励员工提出革新。班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不断提升自己的组织、领导、协调能力。

　　四、加强班组员工思想培训、文化培训。

　　首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业；要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。企业要去要有一份好的员工手侧，让