关于供电所副所长竞聘演讲稿范文
演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编收集整理的关于供电所副所长竞聘演讲稿范文，希望对大家有所帮助。
关于供电所副所长竞聘演讲稿范文1
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我竞聘的岗位是供电所副所长。首先感谢上级组织为我们提供里这次公平竞争的机会，我会珍惜好这次机会，勇敢的接受领导和评委们对我检验和挑选。
能够进入供电所，从事电力工作，我觉得是一种机缘。我从xxx年服兵役，在部队苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开始了我与电力事业生涯的第一步。
在公司的培育下，在自身的努力下，我于20xx年到江西电力学院脱产学习2年，毕业后分到城区供电所当一名线路管理员，一年后调入机关工作。百年树木，十年树人；十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的伟大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。
我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。
人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的'目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。
如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。
把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。
协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境；协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。
抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。
创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。
如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。机会是给有准备的人的，从参加工作以来，我一直准备着。我的演讲完毕，谢谢大家！
关于供电所副所长竞聘演讲稿范文2
各位领导、各位评委：
你们好！
今天我再一次站在这里参加供电所所长职位的竞聘。，首先我要感谢各位领导再次给我提供了参加竞聘、展示自己的机会。
下面，我谈谈竞聘这一职务的条件、设想和管理措施。
一、我的主要工作简历。
略
二、我竞聘供电所所长职务的有利条件。
1、政治理论素质方面。自从进入公司以来，努力学习国家电力政策和电力法律、法规，热爱工作，有强烈的事业心、进取心、责任感和开拓精神，愿意为所多作贡献。工作敢于负责、敢于管理，恪尽职守，雷厉风行，吃苦耐劳，踏实肯干，由于工作积极恳干，思想表现好，去年月我被组织列为入党积极分子，并在县庆活动中被评为先进。
2、业务技术方面。进入电力公司后，我从一个普通的电力管理人员到供电班副班长、供电所副所长、所长，在每一个工作岗位，我都能虚心地向老同志学习，向业务技术好的同志请教，主动向领导要求多做一些工作，多学一些业务知识，业余时间多看一些业务书。经过近年的学习积累实践再学习再实践，我在管理用户，排查电路隐患，安全生产、节能降耗等方面均有很大的提高。
3、在管理能力方面。从供电班副班长到供电所副所长、所长，我的管理对象，管理范围，管理难度都在逐年加大，我一直在边工作边学习边积累。由于工作方面得当，近几年来未曾因管理原因出现过问题。而且由于熟悉全所基本情况，了解相关的法律知识、管理知识及有关政策，从而使自己具备相应的业务能力和管理能力。经过近几年的学习和积累，我已经具备了管理一个供电所的能力。
4、协调能力方面。在供电所，用电户拖欠电费现象时有发生，而且经常是政府或者其他重要部门，我对他们不是采取简单的拉闸停电，而是对他们摆事实讲道理，说出供电所的难处，求得他们的理解。由于方法得当，很多拖欠的电费被及时收回，供需双方矛盾得以化解。经过在所领导岗位上的两年时间的锻炼，我的协调能力已得到大大的提高。
综上所述，我相信自己仍然能胜任所所长职务，也有能力管好所，因此，趁现在公司竞聘中层管理岗位的机会，我以积极认真地态度来参加供电所所长的职位竞争。并将以更高的工作热情投入到今后的工作中。如果我能成功竞聘供电所所长，除了具备以上几方面条件外，我认为还将从以下几方面抓好供电所的工作。
1、加强政治、业务理论学习，不断提高自身素质。俗话说：做到老学到老。学习就象逆水行舟，所以我必须努力学习党的理论知识。用党的理论知道武装自己，树立正确的人生观、价值观和世界观。同时加强对业务知识的学习，特别是努力学习不断更新的管理知识，不断提高自己的政治素质和业务技能，以适应现代化企业管理的要求。
2、加强队伍建设，提高员工素质。首先是要建立健全全所员工的学习制度，按周、按月抽出时间学习政治理论知识和新业务技术。其次是加强对员工的遵纪守法，为人民服务，为用电户服务的职业道德教育。
3、抓好安全生产知识的教育。使每位员工树立“安全就是效益”的思想，通过安全学习，使每员工在工作中由“要我安全”的观念转变为“我要安全”的轨道上来，层层落实安全责任制，根据“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全生产方面奖罚制度，以保障安全生产的正常进行，确保安全生产无事故。
4、加强供电管理，降低损耗。加强对供电线路的检查管理，继续落实和完善《抄表人员管理制度》，防止偷、漏电、错抄、漏抄和估抄现象的发生。
5、继续加大对欠费单位的追收力度，防止新增拖欠电费。首先是所领导要求下一线及时掌握欠费情况，摸清欠费发生的原因。其次是及时对欠费户发出《催收费通知书》，之后运用《电力法》、《电力供应与使用条例》对欠费户讲清欠费的利蔽，对不通情理者采取相应的措施。同时，对有条件的用电户尽力推广先交钱后用电的方法。
6、建立健全所内考核激励机制，充分调动每个员工积极性。对所内每个班组，每个工作岗位制定有效的考核制度，奖勤罚懒，发扬先进，鞭策后进，以此调动每个员工的工作主动性和积极性。
7、团结全所员工，齐心协力完成任期目标。
各位领导、各位评委，请给我机会，请相信我能胜任这一工作岗位。如果我竞聘成功，我将会出色完成各项工作。假如竞聘不成功，我也会以平和的心态，服从组织安排，不论在哪个岗位都会努力学习，勤奋工作，出色地完成工作任务。
谢谢大家。
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