竞聘后勤保障部主任演讲稿

时间:2020-06-11 12:00:09 竞聘演讲稿 我要投稿

竞聘后勤保障部主任演讲稿范文

  演讲稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。在充满活力,日益开放的今天,演讲稿与我们的生活息息相关,演讲稿的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编帮大家整理的竞聘后勤保障部主任演讲稿范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

竞聘后勤保障部主任演讲稿范文

尊敬的各位领导、同志们,

  你们好!集团公司局领导给我这样一次竞争上岗的机会。对我个人来讲,我想这不仅是一次自我挑战、完善和超越,更是一次检验、学习和锻炼。

  一、个人工作经历

  从学校毕业后,是景区后勤保障部我唯一的工作单位,在我工作的7年中,各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助,使我从一个对后勤保障实践工作一无所知的青年,到现在成长为一个可以独挡一面的工作人员。我深深地感到,个人的每一点成长、进步,都离不开单位的良好的氛围和环境,离不开了领导和同志们对我的厚爱和关心。在领导和同志们的支持下,发挥了有力的后勤保障作用,曾得到公司的奖励,后勤保障部的工作得到了公司领导和同志们的认可与肯定。

  二、竞聘后勤保障部主任具备的条件和优势

  (一)政治思想上比较过硬。能积极参与景区组织的各类学习和培训,认真学习贯彻党的十八届五中、六中全会精神,贯彻落实科学发展观,理论与实践相结合,不断提高思想觉悟和理论水平。通过学习调研,自己深刻认识到,随着旅游业快速发展,后勤保障服务面临着前所未有的机遇和挑战,因为后勤服务涉及景区干部员工生活的方方面面,关系景区改革、发展和安全稳定大局,范围广、任务重、难度高、责任大。因此,养成了做好后勤保障工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风,始终坚守信念,爱岗敬业,不辱使命。

  (二)业务工作能力上较强。七年如一日,自己在黄果树景区后勤保障部兢兢业业、默默无闻地工作,一不图名,二不图利,后勤保障岗位上锻炼出自己精益求精、精打细算、勤俭节约的良好工作习惯,一切为景区大局利益着想,以最小的成本追求最大的实际效果。对住宿、饮食、硬件维护、原料采购等轻车熟路,对于岗位业务如数家珍,实现一专多能,做到了干一行、爱一行、专一行和精一行。可以说,通过七年后勤保障工作的锻炼,使我并基本具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,这些都是作为后勤保障部主任做需要的。

  (三)辖区情况上比较熟悉。黄果树风景名胜区以黄果树大瀑布景区为中心,分布有石头寨景区、天星桥景区、滴水滩瀑布景区、陡坡塘景区、郎宫景区、黄果树漂流等几大景区。是全国第一批国家重点风景名胜区和首批获得国家评定的AAAA级旅游区。后勤保障工作,关乎景区形象。因此,自己几年来,勤奋工作,足迹跑遍了整个景区,与各个分景区的同事处好关系,同时,也与后勤所要打交道的客户处理好关系,建立起一定的人脉资源,上下协作的能力强。而且,自己比较年轻,上进心强,家庭没有拖累,可以全力以赴投身景区后勤保障工作。

  三、竞聘成功后的工作打算

  假如本次竞聘成功,自己能荣幸担任后勤保障主任一职,我的主要目标和工作思路概括为以下几个方面:

  (一)明确目标,追求卓越

  一个目标把后勤保障部建设成为精干、高效、协调有序、团结奋进的办事机构,充分发挥后勤保障部的参谋作用、服务作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。加强景区资源一体化,服务标准化,队伍专业化,管理规范化建设,构建旅游文化,着力提升后勤服务质量、水平和科学发展能力,坚持规范管理和服务创优的发展方式,着力提高服务保障能力和水平,使景区后勤保障服务工作能够有定位、有目标、有作为。

  (二)、强化培训,打造团队

  做好后勤保障工作,必须拥有和打造一支能征善战的工作团队。因此,自己要坚持以人为本,重视员工的日常培训,常抓不懈。在综合素质培训提高上,实行外出参观与本单位培训相结合、单位组织集训与个人自修相结合、学习政治法律与学习业务专业相结合,不断创新培训方式,创新培训内容,提高培训质量,不断完善了工作考核激励机制,聘用轮岗等制度,打造一支特别守纪律、特别能能吃苦、特别能战斗的后勤铁军。同时,要在生活上管爱员工,为他们分忧解愁,解决实际困难,包容每一个的缺点,发挥每一个人长处,充分调动大家的积极性和创造性。使大家与景区共呼吸,同命运,激发主人翁责任感,共同推动后勤事业的可持续发展。

  (三)、创新机制,完善体系

  以服务保障为中心,建立和完善了适应景区改革发展的后勤管理运行机制。具体做法是一强化服务,规范经营。按照“服务经营型”建设发展思路,工作重心逐步向服务保障工作转移,规范经营管理机制,强化相关部门服务保障职能。二理顺服务机制,配套实施机构调整。加强经营性活动、合同和各类文本的审核和管理,对外经营性活动的管理不断规范,各部门服务保障职能进一步明确和加强,使景区内服务机制得到了理顺,后勤社会化改革发展的.方向更加坚定,目标更加明确。

  (四)、服务创优,狠抓落实

  1、深入开展优质服务创建活动。将全部制度建设、管理建设、队伍建设等全部纳入活动,进行部署和要求。在“争先创优”活动中,对员群众广泛参与,用“争先创优”活动内容和要求指导全部服务工作实践。一方面,在优质服务创建活动中,把活动的创建与表彰相互结合,相互补充,采取“党员示范岗”、“优质服务窗口”、“绩效管理工作先进单位”以及“服务承诺制”等创建活动形式,开展“优质服务示范岗”、各类专业技能竞赛等创建活动,通过一系列创建活动,使服务意识和服务质量得到明显提升。

  2、抓好日常服务保障基础工作。在做好各项服务保障工作的同时,将集团公司下达的年度责任目标纳入日常管理加以落实,工作中,始终把景区的需求放在首位,坚持把干部员工的利益作为前提,使保障服务落到实处。从建立健全各种规章制度入手,努力提升教室管理、环卫工作和维修服务效率。坚持实行行业化的规范管理,水电设施维修维护到位,运行确保正常。巡查检查制度化,责任严格落实。节能降耗工作常态化,力争取得成效。

  服务是后勤部门工作的天职,在这方面要团结同志,调动大家积极性,按照“及时、热情、超前、立体”的标准来要求自己,不断强化服务意识,提高服务质量努力做到“不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为,不以事难而怕为”,尽心尽力地为景区做好服务大本营。

  (五)、强化标准,精细管理

  在职工食堂管理上,要求饭菜色香味俱全,保持环境卫生,向就餐者提供热诚服务;在原料或者其他后勤物品采购上,要求人员采购合格产品,做到货比三家,挑选优秀产品;在库房管理上,加强货物安全,库内分门别类堆放整齐、有序;在公司车队管理上,包括公司职工交通车,领导公车管理,要求安全行车,对驾驶员严格管理,合理控制油料,增收节支;在会务安排上,做好公司会议室的管理和服务,确保音响、灯光等不出任何问题。

  实施工资增量的绩效考核分配,加强检查考核力度,完善检查考核细则。通过加强工作监督检查与考核,使各个职能部门工作计划性不断增强,劳动纪律管理不断提升,岗位责任和工作流程进一步完善,文明服务和规范化服务得到加强,办公和服务环境大为改观,取得明显的管理成效。确保在安全、质量等方面不出任何问题。

  (六)廉洁奉公,塑造形象

  后勤部是星级景区的窗口。后勤保障部负责人公道、正派、廉洁与否,直接影响着景区乃至集团公司整体形象。因此,公道正派,心无杂念,是做好后勤保障工作的重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出问题。为此,我将会按照党纪国法和集团公司的规章制度严格要求自己,努力做到慎独,慎微,不辜负领导和同志们的信任。工作中,将在严格执行各项规章制度的同时,尽最大能力满足领导和同志们的工作需要,为景区工作的开展提供有效的后勤保障,确保景区各项工作正常、有序、高效运转。实事求是地讲,在这次竞争上岗中,相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我本人也希望能获得成功,同时我也不断地告诫自己,作为一名党员,就要把自己的一切交给党和人民,让群众来评判,由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何,我都将以此为新的起点,更加严格地要求自己,以更优异的工作成绩,回报领导和同志们的关心和厚爱。

  各位领导,同志们,以上是我的竞职发言,由于心情比较激动,时间有限,在发言中如有不妥之处请提出批评。谢谢大家!

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