推广经理竞聘演讲稿

时间：2021-01-16 16:58:13 竞聘演讲稿我要投稿

推广经理竞聘演讲稿2篇

　　演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用演讲稿，来参考自己需要的演讲稿吧！下面是小编帮大家整理的推广经理竞聘演讲稿，欢迎阅读与收藏。

推广经理竞聘演讲稿2篇

推广经理竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家上午好！

　　首先,非常感谢公司领导为我们创造了这样一次公平竞岗的平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持，让我有幸参加这次产品推广四级经理岗位的竞聘。

　　我是来自中国电信号百信息服务中心的林乐，现任基础号百业务主管，xxxx年xx月出生，中共党员，大学本科学历，经济师职称。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。适逢这次难得的机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展现自我，接受挑战。

　　我认为，自己具有这样几个优势：

　　第一、热爱电信事业，忠于职守

　　1998年自邮电学校毕业至今，电信岗位工作已经整整14年。多岗位的转换和锻炼，不但练就了我过硬的业务工作能力，更培养了我对电信工作的深厚感情。先后经历了邮电分营、移动分离等变革，与企业风雨同舟，一路走到今天——迎来了中国电信全业务运营的奋进时代。20xx年自己年满33岁，是人生中精力最足、干劲最大、最富创造力的时期，20xx年，自己光荣加入中国共产党。20xx年，修完中央广播电视大学法学本科专业，感情上，精力上，能力上，感恩上，都决定了我会为电信事业忠诚不渝，奋斗不止！20xx年至20xx年先后荣获优秀团员、团干称号；20xx年至20xx年被授予“五好女工”；20xx年至20xx年荣获“江门市十大杰出青年志愿者”称号；20xx年荣获第四季度宽带业务冲刺营销能手”；20xx年荣获“中国电信江门分公司“我是电信人积分劳动竞赛20xx年(第一季度)江门城区综合员工队列第一名”

　　第二，多年的渠道工作经验，奠定基础

　　一是组织能力较强，善于组织协调。20xx年，我进入大客户服务部做大客户经理，主要服务于教育系统、政法系统和社会福利客户。我坚持以人为善，在市场前线与客户建立和保持良好的服务关系，在企业内部与后台技术支撑部门保持良好的合作关系，这使我顺利跟进一些大型项目。二是管理能力较强，善于经营管理。20xx年年初，做聚类市场专项售前支撑，领导让我带团队，将我成功的经验复制传播给更多的人。在5月份省公司互联网视听业务促销期内，我与8个营销中心的客户经理奋战在一起，共同策划方案，共同拜访客户、聆听客户需求，深深体会到团队管理的力量。经过不懈努力，建立和完善了互联网视听业务专项工作服务流程，创造了5月份1个月发展互联网视听业务1000余户的好成绩。三是决策能力较强，善于综合策划。实践中，不断提升文字表达能力和综合办公能力：20xx年5月，协助政企中心完成互联网视听业务实战；20xx年6月初，策划筹办总机服务推介会；20xx年6月中旬，筹办跟进聚类市场实战（城区站）等。在担任团支部书记期间，我组织多项扶贫助学活动。加入号百中心后，策划了建行与摩卡联名IC卡的签约合作项目，及114招聘等大型活动。这些工作经验锻炼了我综合策划能力。

　　第三，积累了成功的工作经验和工作理念，充满自信

　　在工作理念上，自己运用换位思维为用户着想，提供客户“贴身”“贴心”“贴金”的全方位服务，是我多年来从事客户服务的主要心得。如“零距离服务”主动向用户了解相关情况，针对有关问题及时提出应对措施。“细节关怀”平时主动搜集用户领导及联系人、相关人的生日，及时赠送小礼品并捎去问候，为稳定、发展用户资源打下良好的感情基础。“只有经营好自己才能经营好客户”主动了解用户需求，了解同事们的营销经验与教训，了解后台技术支撑实际，了解市场竞争环境，全面掌握工作信息，灵活、快速的应对客户的新业务新需求。

　　如果这次自己竞聘成功，根据本岗位竞聘的职责要求，结合中国电信全业务运营的市场环境，如自己将会从围绕两个方面展开工作：

　　第一，应对市场，以产品推广策划作为重点

　　首先，制订产品推广策划相关策略及管理办法、产品推广策略、相关考核管理办法等。跟踪、收集、分析客户的产品使用情况相关信息及数据，反馈客户使用现状及使用习惯，提出产品设计、优化的专业建议：同时，做好基础数据管理工作，和CRM系统数据的对接

　　进行用户分类，实时跟进、更新产品数据，策划提升产品活跃度的活动计划及方案，并组织实施，跟踪、反馈实施成效。通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为管理者提供决策依据。

　　第二，精诚服务，以产品体验实施作为工作中心

　　实行体验营销，通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式，使其亲身体验企业提供的产品或服务，让顾客实际感知产品或服务的.品质或性能，从而促使顾客认知、喜好并购买。

　　协调多渠道组织开展体验式营销，如网厅、校园活动、楼盘促销等，在省公司政策指导下结合当地营销实际情况，针对产品开展体验活动收集整理用户使用报告，分类归集产品功能优势及不足，反馈相关部门并优化营销策略，主要集中在效果、满意度、购买意愿等指标的统计。

　　第三、营造氛围，加强产品市场推广和宣传活动

　　实施普遍宣传：以号百自有户外宣传资源铺放广告宣传，适当结合户外媒体宣传，触发用户眼球关注；

　　实施精准宣传：根据电信业务产品分类宣传，对于天翼手机用户，进行短信宣传；对宽带用户进行网页推送宣传，对固定电话用户进行有选择的外呼宣传；

　　实施嵌入式宣传：在直销渠道培养客户经理习惯，进而培养客户的习惯，使客户持续关注产品活动；在业务部门大型推介会、联席活动中嵌入产品宣传。

　　第四、全程跟进，提高营销质量和效率

　　协助渠道开展增值产品销售工作，组织销售培训工作的开展，提供产品及业务相关支持：并且，抓好售前、售中和售后三个环节。即售前支撑：协助各渠道售前支撑工作，包括宣传物资，销售人员产品培训等售中协调：销售过程中，资源调配。售后跟进：根据反馈的客户意见及销售人员建议，优化产品并反馈相关部门

　　古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会撑起一个地球”，这是对生活的自信；而我现在要说“给我一次机会，我会干出我的精彩”，这是我对生活的热爱和对电信事业的无尽追求。

　　以上是我对产品推广四级经理工作的设想，无论此次竞岗成功与否，我都将会一如既往的努力做好工作，为电信全业务运营的展翅腾飞作出应有的贡献。请大家支持我吧。

　　谢谢大家。

推广经理竞聘演讲稿2

　　一、对公司小浪底工程及其后续战略的理解、针对岗位要求竞聘者个人的swot分析和个人职业生涯规划。

　　公司小浪底工程是公司发出的营销变革的誓言！要走一条全新之路，建立以工商共同服务于消费者为宗旨的“医药营销新体系”。这是一场以思想转变为先导，以渠道整合、梳理为引子，以稳定渠道产品价格为手段，以再造百姓、工商共赢的价值链为目标的“公司小浪底工程”。

　　这是我对公司小浪底工程及其后续战略的理解。为了更好的推进公司小浪底工程，针对此次岗位要求我作为竞聘者下面就我个人进行详细的swot分析和个人职业生涯规划。

　　（一）swot分析：我个人优势有如下几点。

　　1、渴求成功的激情

　　一直以来，我坚持持续的寻求真正的成功，并为之不断努力，在踏进的过程中不断赢得客户的高度认同、公司由衷的赞誉，这一切，都是我一直坚守的激情。

　　2、热情与冷静并存

　　工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。

　　3、五年内的职业生涯

　　从销售人员到零售代表，从零售代表到推广经理。这是我五年内的职业生涯计划。

　　4、具有比较扎实的多学科客户服务与营销理论专业知识。广泛吸纳各方面的新知识、新信息，勤钻研、多思考，不断丰富自己，提高自己。

　　5、具有较为丰富的实际工作经验。

　　6、具备良好的政治素质、身体素质和业务素质。

　　锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好零售工作，使自己成为一名政治素质过硬的优秀零售代表。

　　二、区域市场零售终端资源分析、小及其竞品在零售终端市场的swot分析以及零售终端工作推进拓展的措施、办法。

　　我就对、小及其竞品在零售终端市场进行swot分析，是通过我的零售工作经验以及各个厂家的不同操作模式得出的。

　　在终端，我们没有必要顾及所有的药店。我们首先全面的照顾在区域能有影响力的大中型客户，这部分客户虽然数量不多，但是销售额却占我们业绩很大一部分，我们必须把这部分客户作大作强，做深做透，并且，往往这部分客户在当地很有影响力，做好这些客户能同时带动区域内的小客户。在终端，我们把连锁做好。我们可以从源头做起，直接从连锁公司内部作，我们可以和连锁公司签订一些合作计划，能够达到双赢的协议等等，通过借助连锁的力量做好很多家药店，这样，我们工作起来很轻松，并且能够收到很大的成效。

　　三、对终端代表的培训管理要求的认识以及自身的管理思路。

　　入店培训是我们零售代表的最基本的工作之一，所以我对终端代表的培训管理要求有着很深的认识。产品知识的培训，一方面是对产品品牌的宣传，更重要的是通过培训，使店员更加了解我们的产品，在销售的中能够给顾客更加全面的推荐。同时，给药店做销售技巧，药店管理等培训也是很重要。

　　随着我对终端代表的培训管理要求不断深入了解，我开始对自身的管理进行反省与思索。

　　做事情的条理性，这是一个零售代表必须的素质，这个素质对于我自身的管理起到很好的引导作用。时间管理的条理性，是对于我自身管理起到约束的作用，强大的执行力。这也是一个零售代表的基本素质。同时也深刻的影响着我自身的管理成功与否。

　　毫不夸张的说，这个工作使得我养成了良好的自身管理习惯，而良好的自身管理习惯正是胜任推广经理所必须的素质条件之一。

　　四、竞聘成功后的本季度的工作规划。

　　从目前我国连锁药店市场定位中存在的市场细分不清、定位不准、缺乏经营特色、药品价格偏高等问题出发，如果我竞聘推广经理成功后将对本季度的工作进行详细的规划如下：

　　（一）我会运用对比研究、理论联系实际、实地调研、个案研究等方法，将市场定位理论和营销组合策略应用到连锁药店市场定位当中，探索适合连锁药店的市场定位程序，并结合医药零售市场的经营环境。

　　（二）加强与员工的沟通及指导。从员工素质提升方面入手，努力提高部门员工的工作能力和服务水平，以此来提高营销人员对市场的适应性。

　　（三）对市场进行认真走访、调研，及时掌握各片区每个时期的市场状态，便于及时指导零售人员提高工作质量。

　　（四）加强员工培训，把员工素质提升作为工作重点。根据营销人员的培训要求，按年初制定的培训计划，每月组织一次不少于8学时的营销人员培训。

　　（八）加强管理，规范零售人员行为，确保工作的到位也是当前工作的重心。逐步培养零售人员在工作中的自觉性。

　　（九）加强员工的思想建设。思想是决定一个人的主导，我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，并在工作中找到乐趣。

　　药业公司是我成长的地方，这片沃土培育了我养育了我，我感谢这里给予我的一切。无论我能否通过竞聘推广经理一职，我将一如既往，一步一个脚印向前迈进，为药业零售服务事业的发展和药业公司的腾飞做出自己新的贡献。

【推广经理竞聘演讲稿2篇】相关文章：