竞聘经理演讲稿

时间:2022-08-15 11:22:08 竞聘演讲稿 我要投稿

实用的竞聘经理演讲稿范文合集七篇

  演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在不断进步的社会中,需要使用演讲稿的场合越来越多,如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是小编精心整理的竞聘经理演讲稿7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

实用的竞聘经理演讲稿范文合集七篇

竞聘经理演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、同志们:

  大家好,首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的机会,我想说:面对这次的机遇与挑战,我对自己布满信心、对广告邮购公司的未来布满信心。竞聘这一个岗位,我自身的优势是:到广告组后,系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销方面的知识,有丰富的广告策划经验和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅,客户满足,受到好评。

  假如我是广告邮购公司经理,要使公司工作开展得有声有色,要有自己的思路和设想。下面,我谈谈对广告邮购公司未来对外经营、对内治理中的一些工作思路:首先广告邮购公司的方针目标是:强化公司职能,突出发展中心,转变经营模式,树立营销理念,加强治理力度,为完成80万业务收入而拼搏!广告邮购公司作为一种全新的媒体,必将给客户一种全新的感觉,因此换一种全新的广告理念,改一改昔日的宣传方式,是公司在以后治理工作中的思路之一。在知识经济到来之时,最大程度地赢得客户,获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候,能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络,因此依靠邮政网络的平台经营广告,应该是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策,我们邮政广告人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。

  1、制作发行明信片由我们公司独家经营,是一个非常有潜力的项目,公司在今后的业务发展中,将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量,与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系,洽谈发展,制作企业明信片,开发景点型门票和文化收藏型明信片。

  2、公司将积极与各大单位建立联系,拓展商业信函业务市场,提高商业信函业务宣传,使其拥有更多客户。让客户了解,商业信函不只是用于账单一种用途,重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布广告,让需要利用邮政的信息资源,给他的目标用户发送业务信函的企业都来加入。

  3、公司将创造条件,增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面,增设广告制作门市部一个,计划在条件成熟后,在城内增设广告制作门市部,承接广告邮购业务,买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权;另外,大家都可以看到,大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌,这些都是由其他广告公司策划和发布的,利润相当可观,我一直在构思,为什么不可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌,这里处于火车站和经济开发区的主干道上,地理位置十分优越,而且我们在自己的大楼做广告,成本也相对较低,只要做得好,必定吸引得了大客户的注重力。

  4、公司将组建一支专业化营销队伍,运用商业运着方式,上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务,占领市场,并注重营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接,利润分成,调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。

  5、发展和健全邮政代销网络,吸引客户。据我了解,“娃哈哈”遂宁总经销商,想通过邮政网络,把他们的产品推销到农村市场去,这说明邮政网络的作用已经被一些客户所熟悉,公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫,有了好的销售网络,将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系,邮政信息网络才能真正发挥其优势,公司的经济效益也能得到更大的提高。

  6、企业网络化已不再是一种时髦,而是一种必然,利用互联网开展业务取得收益也应该是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页,针对遂宁所有的

  企事业机关、单位、学校、社会团体,把他们的信息建立在网络中,这样,一方面对信息的查询者来说可以通过网站,能够更快、更方便、更正确地获取信息,一方面提供信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。我是一名党员,也是一名退伍军人,在党的培养和部队严格的军事化治理中,培养了我政治觉悟高、组织能力强,对于公司的内部治理,我想首先应该服从局领导的治理,认真贯彻和落实局里的各项规章制度,在这个大的前提下,来做好公司的内部治理:

  1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创造性工作能力的治理体系;建立一种全新的广告理念,来适应现代广告市场的需要。

  2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反应,调整公司的战略目标和公司的长期发展方向;针对公司的各项决策,在民主与集中的基础上给每一位员工参与公司决策的权利,这是合作和信任的基础。

  以上只是我对这个岗位治理工作的熟悉与思路,重要的是落实行动。我一定以务实的作风,不断的创新,为促进邮政追赶型跨越式发展,为广告邮购公司收入80万而努力拼搏,为邮政通信建设做出新的贡献!

竞聘经理演讲稿 篇2

各位领导、各位同事:

  大家好!在这里我以平常人心态参与支行综合办公室经理岗位竞聘首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争机会!

  此次竞聘本人并非只为了当官,更多为了响应人事制度改革召唤,在有可能情况下实现自己人生价值,我现年xx岁,中共预备党员,大专文化程度,会计师专业,技术职称,xx年在xx市供销社参加工作先后作营业员、门市部主任、统计员,xx年调入xx市总工会担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任计财科副科长。

  经过几年银行工作锻炼使自己各方面素质得以提高,去年我光荣地加入了中国共产党,荣幸地被三峡分行评为xx年度先进工作者。在创先业务竞赛活动中被分行授予“三收能手”称号,xx年度我实现了个人揽存余额xx万元任务,几年工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。

  参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己,我深知综合办公室工作十分重要这主要体现在以下三个方面:

  一为支行领导当好参谋。

  二为全行事务当好主管。

  三为一线员工当好后盾。

  具体说就摆正位置当好配角;胸怀全局当好参谋;服从领导当好助手。我也深知办公室工作非常辛苦,正如前一段社会流传那样:在办公室工作同志就像忠诚狗,老实羊,受气猪,吃草牛,忙碌马可们,像蜡一样燃烧自己照亮别人;像竹一样掏空自己,甘为人梯。

  如果我竞聘成功我工作思路:以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点。

  以“三个适度”为原则与人相处“三个服从”个性。服从党性感情,服从原则,主观服从客观,做到服务不欠位,主动不越位。服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点。当行领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处角度和所表达意图上去领悟相同点。

  “三个适度”:冷热适度,对人不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度:对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度即大事不糊涂小事不计较,做到对同事多理解少埋怨,多尊重少指责,多情义少冷漠,刺耳话冷静听,奉承话警惕听,反对话分析,听批评话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。

  如果我竞聘成功,我处事原则和风格努力做到严格要求严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办,以共同目标团结人,以有效管理激励人,以自身行动带动人,努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率,管人不整人,用人不疑人,我将用真情和爱心去善待我每一个同事,使人格得到充分尊重。给一个宽松发展和创造空间,我将用制度和岗位职责去管理我同事,让们像圆规一样找准自己位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样给人以温暖;像竹子一样每前进一步小结一次。

  如果我竞聘成功我工作目标:“以为争位以位促为”争取支行领导对综合办公室工作重视和支持使办公室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化,让办公室成为支行领导喉舌沟通员工与行长之间关系桥梁,宣传精神文明窗口,传播企业文化阵地,培养人才摇篮,连结银企合作纽带,我愿与大家共创美好未来,迎接建行辉煌灿烂明天。

  谢谢大家!

竞聘经理演讲稿 篇3

尊敬的公司领导:

  大家好!

  根据公司《关于内部竞岗岗位的通知》,结合自己的实际情况和对贸易工作的了解,拟竞聘贸易部经理一职。

  一、我的竞聘优势

  1.具有良好的专业知识和技能。我毕业于经济管理专业,十年来一直从事贸易工作,能运用计量、统计、会计方法进行分析和研究;了解国家和地区的经济发展状况及其贸易政策、法规和国际通行的规则、惯例;具有较强的解决实际问题的能力,熟悉经贸业务的各个环节,能胜任对外经贸的具体业务工作;能熟练的操作计算机,能利用计算机从事经济贸易工作。

  2.具有较全面的组织、协调和管理能力。具有良好的交际沟通能力和团队合作精神。能团结同志,正确处理与领导和群众的关系。工作思路清晰,头绪分明。具有较强的口头表达和文字综合能力。在以前的销售工作中,我学习积累了先进的系统管理、人本管理、效益管理等原理,掌握了沟通、协调、市场开发等发面的能力,能较好地履行决策、计划、组织、协调控制等职能。

  3.具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强,勇于开拓进取。公道正派,与人为善。吃苦耐劳,率先示范。始终认为:沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。注重个人修养,平时抓紧一切时间学习,努力使自己成为一个有知识有修养,品德高尚情操纯洁的人。

  二、我的工作思路和设想

  如能竞聘上岗,我将认真履行职责,求真务实,开拓进取,贯彻执行《黑龙江外轮代理公司关于贸易公司管理的暂行规定》,切实做好本部门工作,努力让自己的工作与总公司同步协调发展。

  1. 全面协调,规范服务。协调、管理掌握各贸易公司的经济运行态势,调节经济日常运行,规范经营活动,为各个贸易公司提供在哈尔滨的全面优质服务。实施最佳运行方案,最优资源配置,增加销售渠道,减少不必要的流通环节,打开地域限制,使货物直接销售到用户手中,缩短流通周期,加速资金周转,降低流通费,节约运行成本。

  2.加强贸易信息管理建设。 信息是贸易是否盈利的关键,做到充分利用计算机网络、信息管理交流平台、外代的公司网络搜集各方面的信息,尤其是贸易方面的信息,对其进行整理、汇集和分析,及时掌握国家进出口贸易政策、市场动态、价格变化、商业信息等,及时调整经营策略,协调解决经济运行中的重大问题,并向公司领导提出建议和意见,做出正确的信息决策。

  3.优化资金运营。资金是贸易的血脉,在贸易工作中充分利用资金,加速周转,确保资金安全运营是非常重要的,要加强对资金运行情况的监控,预防损失,创造资金的最大价值。

  4、加强整体协作发展。增进各贸易分公司整体互补合作,做到互相交流,携手合作,优势互补,资源共享,共同发展。以市场为中心,以扩销为目的,建立紧密的互助合作关系;共建信息通畅、产销协调、服务完善的经营贸易体系;互通信息、共商对策,做到质量与价格相符,优惠与诚信统一,承诺与兑现一致,开拓市场与规范市场并举,建立和谐、高效、文明的整体合作关系,实现公司共同发展。

  5、加大招商引资力度,开辟新的国内外贸易市场。公司实施 “走出去”战略,更多更好地吸收外资;加快电子政务和电子商务建设,大力推广电子商务、网上招商等新型贸易和招商方式;利用俄罗斯市场和国内市场发展的有利时机,开辟俄罗斯装饰建材市场、农产品市场等,向俄罗斯出口各类产品。综合运用贸易、投资、经济技术合作、代理等多种方式,全面发展与俄罗斯多边、双边和区域经济合作,使公司的贸易逐步发展壮大。同时规避风险。贸易代理回报和风险是核心问题,为了规避公司的经营风险,主要措施是双方实施零风险,与合作伙伴共同分析项目的可行性,可行的投资环境分析、投资预算、回报分析,保证民主决策的正确性,将风险规避为零。

  6.储备发展后劲。公司将要大量进口废钢船,由于富锦市北方拆船公司人手少,所以贸易部应首当其冲,组织人员协助公司管理拆船工作。根据今年的拆船经验,在废船进口前,做好市场调查,把握市场价格。在拆船中严格管理,分类切割、摆放,分类销售,建立“一条龙”管理营运体系;发挥目前的客户网络,合理定价,扩大效益。在拆船中严格管理,分类切割、摆放,分类销售。在做好各项工作的同时向相关产业触伸,储备发展后劲。

  三、我的主要工作措施

  1、加强公司基层队伍建设。做到解放思想,实事求是,以市场为导向,按照建立现代企业制度的规范要求,结合建立企业法人治理结构,加强基层公司队伍建设。建立健全民主评议、积极推进内部公开制度,规范经营者行为。

  2、脚踏实地扎实工作。严肃组织纪律,规范工作流程,做好贸易管理工作。尽快进入角色,组织编制职责范围内详细规划,建立健全贸易公司管理的规章制度,并且协助总经理监督执行,在签署贸易合同前做好充分的准备工作;对市场行情进行调研,调查市场价格,供需状况,做出计划书,计算盈亏平衡点;发展客户网络,对客户进行调研,和那些有实力、诚实守信、信誉良好、合法经营、规模较大的企业建立长期业务合作关系,以降低经营风险;认真、及时、积极完成总经理交办的其他工作。

  3、建立合理的沟通渠道,提高团队合作精神。只有团结,工作才能形成合力。致力拓宽和疏通民主渠道,努力营造一个信任、理解、和谐、向上的工作环境。

  4、作风优良率先示范。我始终认为不管做什么工作,都要吃苦在前,享受在后,尽力奉献,不图回报。要公正廉明,经常换位思考,在事关群众个人切身利益问题上,多为群众争取,尽量让利群众。

  以上是我的一些体会和设想,反映了我希望能为贸易部经理做出自己贡献的热忱愿望,但同时我也清楚地看到自己的不足,我会在今后的工作中不断的学习、提高和完善自己,更好地做好本职工作。

  谢谢大家!

竞聘经理演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、评委们:

  大家好!在这激情似火、彩旗飘扬的金色八月,我怀着无比激动的心情走上了竞聘公司客户经理主管与应用解决方案主管的讲台,我叫xxx,今年xx岁,毕业于xx学校,xx学历。20xx年进入移动公司成为一名营业员,20xx年x月到xx年xx月担任公司财务核算员,现负责报账支撑。下面是我的竞聘优势:

  一是较强的工作能力。Xx年基层工作,锻炼了我吃苦耐劳的品质,也提升了我工作能力。20xx年我来到移动公司成为一名营业员,20xx年x月份由于突出的表现,领导委以重任,担任公司的财务核算员,得到领导的肯定,曾被评为公司先进个人,也曾在多次评比工作中得到市公司奖励。

  一是较强的责任感和事业心。一方面注重个人业务技能的提高,平时抓紧一切时间学习,努力使自己成为一个有知识有修养,业务能力过关的人;另一方面工作中注意不断地加强个人修养,做事讲原则,对上级下达的各项指令尽自己最大努力完成,以“明明白白做人,实实在在做事”为信条,踏实干事,诚实待人。

  三是较好的适应能力和组织协调沟通能力。在完成领导交办的各项任务中,我都能尽快的适应,有着很好的亲和力,也发展了良好的人际关系,培养了一定的组织协调沟通能力。

  尊敬的各位领导、评委们,如果今天顺利通过你们的考察选拨,我将采取以下措施打算:

  一是加强学习,提升自身素质。客户经理是公司与客户之间的传承纽带,需要具备较高的心理素质和专业素质,我将在学好业务知识的同时,继续学习服务、心理、管理学等多学科知识,认真学习,虚心请教,不断提高综合素质和业务技能,以适应岗位需要。

  二是以优质的服务态度开展工作。

  1、抓好服务质量。把客户的基础服务和特色服务做到实处,靠诚信守诺留着客户,靠特色服务赢得客户,靠良好形象和优质服务拓展客户。

  2、建立有效的竞争对手信息机制。及时提出应对方案,同时做好客户回访工作,深入挖掘客户需求,以优质、贴心的服务来稳定大客户,减少集团客户流失。

  3、当好客户的参谋。认真分析客户的心理变化和实际需求,制定有效的工作方案,在了解客户现实需求情况的基础上加以点拨,帮助客户选择合适的产品,有针对性地推广我公司各项产品,相互双赢,合作增效。

  三是做好管理工作,努力搞好团队建设。

  有一句名言:“帮助别人往上爬的人,会爬的更高。”如果你帮助另一个孩子上了果树,你因此也就得到了你想尝的果实,而且你越是善于帮助别人,你能尝到的果实就越多。合作能增强企业的生存力;合作能增强团队的凝聚力和团队精神,取长补短、发挥特长,我将以身作则,带领团队提高服务创新意识和服务水平,改善服务质量。

  如果今天有幸胜出,我会尽百分之百的努力,去实践自己的措施打算。反之,如果落选,我也会正确对待,坦然面对,一如既往做好本职工作,进一步完善自己,提高自己各方面的素质,以饱满的热情和积极的心态去对待每一项工作。谢谢大家!

竞聘经理演讲稿 篇5

  大家好!首先,忠心感谢市分行党委提供这样一个公平竞争的机会,使我有幸参与今天的竞聘。今天我平静地站在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的讲台上,内心充满了舍我其谁的信心,同时也做好了勇于拼搏,敢挑重担的准备。

  我是来自于运营管理部的财会监管员,1973年1月出生,现年37岁。工商大学会计学本科专业,学士学位,中级经济师。于1992年7月参加工作,先后从事过对公会计、联行会计、会计主管、事后监督员、财会监管员等工作,去年10月份分行机构改革,城区支行财会监管员上收分行运营管理部管理。20xx年1月至今从事城区支行财会监管工作,负责分管城区支行六个营业网点的财会监管工作。

  在此我竞聘的是分行内控合规部副经理岗位,以下我从三方面阐述我的竞聘优势:

  一、我具有良好的政治素养和职业操守

  本人在政治上一贯要求上进,热爱本职工作,严守工作纪律,有较强的团队合作精神。

  二、我具备丰富的基层实践经验

  入行16年以来,我一直在基层一线从事具体的业务工作,先后从事对公会计、联行会计、会计主管、事后监督员、财会监管员等工作,现任分行财会监管员。十几年的工作实践,我努力钻研业务,依法合规操作,从未发生过大的差错事故。同时我熟悉柜台业务的操作规程和规章制度,熟知各种业务的`风险点及控制要点,这为我更好的从事内控合规工作奠定了过硬的业务基础。

  三、我拥有有较强的业务素质

  08年至今我任财会监管员。任职以来,一直强化内控管理,结合支行组织开展的加强内控建设活动和遵章守法警示活动,以检查监督作为工作主线,保质保量完成每一项工作,完成每次检查与监督工作,狠抓会计主管岗位职责的履行,有效防范会计工作风险。除每月按规召开会计主管工作会议,外我还严抓会记工作,严格检查会计主管是否按规定做好尾数箱及现金及重空凭证的卡点和库存检查工作,不足之处及时指出并督促纠正,确保内控制约机制的到位;检查会计主管对重要业务及特殊交易的审核、授权和各柜员应用掩码设置的管理,从根本上堵塞漏洞,防范案件发生。同事们都认为:生活中,我是一名随和的朋友,热爱集体,关心他人;工作中,我严己律人,以身作则,发现错误绝不姑息。因本部工作出色,我也多次获得表彰:20xx-20xx年获省分行先进监管员,20xx年获市分行先进监管员。

  优异的业绩使我对竞选的工作岗位更加充满信心!若这次竞聘领导们能给予我这次机会,使我竞聘成功,在今后的工作中我将以“勤恳务实、勇于创新”为信条,加强学习,提高自身素质。

  如果我竞聘成功,我的工作目标是:

  带领部门其他同事,以联社下达的各项目标任务为已任,认真贯彻国家有关财经法规和银行各项财务会计规章制度及操作规程;正确组织会计核算,准确、及时、完整地提供会计信息;严格岗位分工,规范柜面操作,防范柜面风险;配合受派营业机构合法依章开展经营工作,定期提供会计管理信息;对受派营业机构日常财会工作和重大会计事项按照规定进行管理;使内控合规部的工作落到实处,让合规操作深入到员工内心,表现在工作的任一细节。

  多年的工作经验,我深知一个好的管理者除了对下属严格要求,严密制度,严守纪律的大胆管理,还应讲究领导的艺术。在工作之余,我除了认真钻研经济类、银行类书籍外,还阅读了大量管理方面的书。若我竞聘成功,内部管理上,我认为,要把客户当“上帝”,首先要把员工当“上帝”。因为,客户对行的满意度是从员工的满意度开始的,并与员工的满意度成正比例发展的。为此,我会把提高员工的素质,调动员工的积极性和创造性,建立融洽的人际关系,放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工,努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。

  一句话,若我竞聘支行内控合规部副经理岗位成功,我会尽一切能力去做好内控合规部的工作,管理好支行营业部的柜面业务操作和服务质量,为今后营业部的达标、升级打下更坚实的基础。我相信:世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。“疾风知劲草”,我会在以后的摸索中,面对困难,更加朝气蓬勃,更加主动地搞好工作,在工作实践中得到锻炼,经受考验。

  我愿在以后的工作当中,立足本职,专研业务,同时协调好各部门工作,大家一起勤奋工作,为行的振兴作出贡献。在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。胜固可喜,败亦无悔!

竞聘经理演讲稿 篇6

各位评委、各位领导、各位同事:

  大家好!

  我是**行的***,我竞聘的岗位是大堂经理。

  首先感谢行领导为全体员工提供了一个公平、公正、公开的竞争环境,使大家能有机会走上这个演讲台,各显其能。作为其中的一员,我感到非常荣幸。国际竞争理论创始人迈克尔·波特有句名言:“不要把竞争看作是争夺第一的竞争,而是通过竞争变得与众不同,更独特。”这次竞争对我来说,成功固然重要,但更主要的是能锻炼自己,提高自己,使自己在竞争中走向成熟。梯子的梯阶从来不是用来搁脚的,它只是让人们的脚放上一段时间,以便让另一只脚能够再往上登。我会抓住这次竞争的梯阶,使自己在事业上更上一层楼。

  首先向各位评委和领导介绍一个我的基本情况,使大家对我有一个比较全面的了解。

  我今年28岁,大专学历,20xx年进入银行工作,先后做过前台柜员、银行大堂经理、网点综合柜员。我性格开朗、热情大方,吃苦耐劳、办事果断,有很强的进取心和拼搏精神。

  有这样一句话:自信是成功的第一步。今天我之所以有勇气站在这里,是因为我有足够的信心和能力做好银行大堂经理这个职务。以下是我的竞聘优势。

  一、扎实的专业知识。

  我很欣赏这样一句话:唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。所以,不论在大学里还是参加工作后,我都坚持不断地学习,掌握了牢固的专业知识,为我今天的工作奠定了基础。

  二、丰富的实践经验。

  虽然只有短短几年的工作经历,但我却在几个不同的岗位工作过,十分熟悉各岗位的工作流程。尤其是我曾做过一段时间的大堂经理,这为我今后的工作积累了丰富的实践经验,会使我干起工作来得心应手。

  三、较强的事业心和责任心

  进行以来,我先后从事过前台柜员、银行大堂经理、网点综合柜员等职位,不论是在一线还是在管理岗位上,我都本着干一行、爱一行的原则,认真负责,所办理业务无一重大差错。在以后的工作中,我会牢记自己的责任,切实维护客户利益和银行利益。

  四、较强的主动营销方式和客户服务意识。

  在竞争日趋激烈的今天,只有主动营销才能赢得市场。在工作中我喜欢主动出击,积极主动、设身处地地为客户着想,站在客户的角度去思考问题,理解客户,所以能赢得客户的信任。

  五、较强的沟通能力和协调能力。

  沟通是管理的浓缩。日本经营之神松下幸之助有句名言:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。工作中我善于与领导和同事沟通,善于与客户沟通。

  六、较强的观察能力和灵活应变能力

  在工作中,我具有敏锐的观察力,能及时捕捉市场和客户信息,做好客户市场分析和市场分析,制定出可行的操作方案。对瞬息万变的市场有较强的应变能力。

  不去播种,不去耕耘,再肥的沃土也长不出庄稼;不去奋斗,不去创造,再美的青春也结不出硕果。各位评委、各位领导,如果这次能够得到大家的信任和支持,使我能够走了大堂经理这个职位,我会在新的岗位上努力耕耘,积极创造。以下是我在新岗位上的工作思路,请评委和领导们评议。

  一、协助网点负责人做好网点的服务和营销工作。

  作为大堂经理,我会积极协助主任,做好银行大堂的管理工作。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见,提出改进的建议,以书面形式做出详细具体的报告。以便于领导及时研究,并采取有针对性的措施加以解决。

  二、大胆创新,探索新的竞争形式下的新的工作模式。

  市场经济中靠竞争图发展犹如逆水行舟,不进别退。兵书云:兵无常法。只有不断地创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。在工作中,我会积极探索新的营销模式,把“脚踏实地、不抱有一丝幻想、不放弃一点机会、不停止一日努力”的思想作为全体员工的营销理念。

  三、建立完善的竞争机制。

  竞争推动发展,建立完善的竞争激励机制,不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性,从中发现人才,选拔人才,也可以增强行内的凝聚力和向心力。在员工中实行定期评比、定期考核制度,并以评比和考核为依据实行奖惩制度,鼓励先进、推动后进,完善服务。

  四、提升服务层次,丰富服务内涵。

  服务是银行的生命线。大堂服务是银行对外服务的窗口,代表银行对外的形象,所以,要把“客户至上”的服务理念深入到每一个员工心中。主动与客户沟通,主动与客户建立一种良好的感情。在工作中严格执行用户服务标准、服务规范、服务目标和服务流程,促进服务全方位、多层次、高水平的发展。

  五、挖掘新的客户资源,寻找新的增长点。

  客户是银银行发展的基础,没有一个稳定高效的客户群,银行发展就成了无源之水,无本之木。所以,在今后的工作中,我会利用自己主动营销的优势,积极寻找新的客户群体,要以最优质的服务赢得客户的满意,努力稳定老客户、老业务,以积极拓展新客户,新业务,为银行多创效益。

  只有创造,才是真正的享受,只有拚搏,才是充实的生活。各位领导、各位评委,如果这次能够得到大家的信任和支持,我会在新的岗位上努力拼搏、积极创造,将汗水汇集在奋斗的江河里,将事业之舟驶到了理想的彼岸。在我演讲即将结束的时候,我最想说的是:如果我在竞争中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为公司奉献自己的微薄力量。

  谢谢大家!

竞聘经理演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家下午好!我叫xx,来自市分行营业中心。非常感谢市分行为我提供这样一个展示自我的机会,也非常感谢多年来各位领导和同事对我工作的关心、支持和帮助。今天我要竞聘的岗位是营业中心客户部经理。参加这次竞聘,我认为自己具备了以下三个优势。

  一是有丰富的业务知识。

  我于20zz年毕业于zz学院,金融专业。毕业后来到农行参加工作,从zz支行到市分行,先后从事了zz等多个岗位。从操作岗到营销岗,再到管理岗,我都能坚持走到哪就学到哪的好习惯,通过向同行学习,向书本学习,向实践学习,积累了丰富的业务知识。

  二是有较强的业务拓展能力。

  去年年初任职xx后,经过xx年的努力,xx营销团队的各项业务实现全面发展,主要体现在以下两点:

  一是客户群体不断壮大。共营销新的有效xx客户xx户。

  二是各项主体业务两年内全部实现翻番。预计年末的国际结算量将超xx亿美元,存款余额超xx亿元,贷款余额(包括各项或有资产)超xx亿元,对公国际业务收入超xx万元。

  三是有较强的管理能力。

  自20xx年任职xx以来,本人已从事了xx年多的管理工作,具备了一定的管理能力。主要体现在以下两点:

  一是在业务管理上,不论是中后台的操作,还是前台的营销,本人都能秉承风险与发展并重的理念,在风险可控的前提下发展各项业务;

  二是在团队管理上,不论是内部分工考核,还是人员素质培养,本人都能够做到有效管理,从而激发团队活力。

  回顾xx年的工作经历,本人在农行的细心培养下,在领导的亲切关怀下,在广大同事的大力支持,能够做到尽职尽责,努力学习,严于律己,求真务实,廉洁自律,始终保持一个良好的心态。尊敬的各位领导、各位评委,如果我这次能够竞聘成功的话,我将着重做好以下两方面工作:

  一是在业务拓展上,坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营方针,通过强化赢利意识、竞争意识和营销意识,积极转变营销方式,努力实现客户经理市场化、客户维护精细化、产品营销捆绑化,把客户和产品做精做细做实,实现各项业务的全面发展。

  二是在内部管理上,坚持以细节管理为重点、以量化管理为手段,实行严密的风险管理、高效的团队建设和专业的人才培养。

  1)以风险可控为根本,努力保障业务的健康发展。

  通过风险意识全面化,目标客户名单化,客户准入严格化,贷前调查深入化,风险识别专业化,客户结构合理化,信用风险分散化,信贷管理精细化,风险监控日常化等手段,从而保障业务的健康发展,

  2)以团队建设为重点,努力打造和谐高效团队。

  通过有效沟通,绩效管理,团队活动,关爱员工等手段,不断灌输团结、敬业、创新、务实的经营理念,打造一支诚信敬业、执行力强、行动统一、凝聚力强、学习力强、目标高度统一的和谐高效团队。

  3)以素质培养为目标,努力培育营销专业人才。

  通过实施客户经理素质提升工程,提升员工的团队意识、服务意识和营销意识;通过对新员工注重培养,对老员工注重沟通,要求客户经理做到“精业务、会谈判、明算账、巧营销、懂政策”,打造一支文化素质优、职业操守高、专业知识足、应变能力快、营销能力强的优秀客户经理队伍。

  信心决定成败,胜利只属于有信心的人,我坚信自己有能力在新的岗位上做出更大的成绩。最后我想说:“超越自己,才能不断成长”

  谢谢大家!

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