信息中心经理竞聘演讲稿
企业网站建设不只是简单的做网页，或者利用网络提升广告效应，而是应该利用网络技术最大限度地满足客户的需求，从而实现开拓市场，增加盈利的经营目的，配合企业网络建设还包括客户关系管理、吸引客户、分析客户及满足客户需求等方面的工作，实现直接面对客户的定向服务、快速反应以及降低相对成本的目的。
建设企业网站应该明确目标，包括树立形象，扩展市场空间，掌握用户反馈，提供售后服务等等。应该根据需求和目的来规划网站，使其具有个性和特定功能。
（3） 预算
要在激烈的竞争中得到赖以生存的空间，需要懂得衡量自己的获利能力，设定具体可行的营业目标和估算经营成本。企业无法控制对产品投入的支出，但却有办法控制将其推向市场的成本估算。保本底线是多少？升级系统设备是否值得？类似问题均可在企业对外运行的资料分析中得到解答。
（4） 建筑特色位置
网络的发展，掀起了一场价格大战。形形色色的价格竞争在所难免。但是，除了价格之外，便利、服务也是决定客户的因素。当价格不具备竞争力的时候，就要突出便利和服务的特色。自由宽松的便利和质量上乘的服务同样可以像拥有绝对价格优势一样产生影响。我们的企业要着眼于尚未被瓜分完毕的领域，在网络缝隙当中寻求生存位置。不少市场还有待开发的价值，只要能细心观察，赋予创新，便可以找到属于自己的位置。
（5） 策略联盟
联盟是商家热衷追逐的一项内容。增设加盟计划可以只用少量投资获得可观的回报，只是当中必须确保其行使计划得到适当的组建，以便在内部或是在将来启动都不会有多大的麻烦。发展加盟计划已迫在眉睫。若我们仍等待观望，那么别人在网上受益无穷，而我们却无法融进这股主流。
咱们的企业在竞争中发展壮大，信息中心应该起到什么作用呢？我想主要有以下几点：
首先，提高全员素质，普及信息技术知识。只有突破了传统的工作模式，完成思维方式的转型，上自总经理，下至普通员工，所有人都使用并熟悉了信息设备，才能将信息技术的优势发挥出来。否则，企业耗费巨资投入后，所得到的不过是一张华丽的名片。
其次，建立、健全信息管理机制。办公网络化后，现有的管理规定将不适合新型的管理体制。而一旦某个环节出现问题，其后果将不堪设想。因此，建立一套切合实际的企业信息管理规定迫在眉睫。
第三，为网络正常运转提供技术支持。网络设备是信息传递的血管，没有了信息传递的媒介，信息化只能是一句空谈。因此，确保网络畅通是信息中心工作的重中之重。
第四，搜集整合信息情报、提炼其中对企业战略发展有用的信息，为决策层做出正确的决策提供信息依据。
第五，成为企业信息商务的旗手，组建信息技术公司。信息中心是企业跨入信息时代的先锋，作为排头兵，必须时刻面对各种复杂事物的挑战，也必须时刻吸收新的知识。同时，信息中心不仅仅只是一个管理型 的部门，更应该是一个经营型的部门。因此，组建信息技术公司，发挥人员优势，调动工作激情，是一种一举多得的方案。
最后，我想说，新的世纪，是年轻人的世纪。纵观知识风暴时代的数字英雄们，全都是在青年时期就打下了坚实的事业基础。我相信，在前辈们的提携下，在同仁们的帮助与支持下，致盛的年轻人一定能够创造致盛集团的数字神话。
我的演讲完了，谢谢大家！！！
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