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2024年柳传志的语录集合68句
光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。下面是小编为大家整理的柳传志的语录68句,欢迎参考。
1、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
4、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
5、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
6、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
7、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
8、要领导别人，先领导自己。
9、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
10、领导凭直觉行事，从经验中学习。
11、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
12、折腾是检验人才的唯一标准。
13、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
14、选择和谁一起走，互相鼓励。
15、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
16、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
17、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
18、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
19、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
20、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
21、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
22、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
23、以管理自己的方式感召他人。
24、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
25、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
26、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
27、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
28、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
29、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
30、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
31、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
32、治理一家公司是一个系统设计。
33、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
34、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
35、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
36、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
37、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
38、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
39、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
40、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
41、接班人问题要早做考虑。
42、第一把手建班子就是为了制约自己。
43、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
44、集体的威信大大高于个人的威信。
45、做事之前一定要想清楚。
46、创业信念：执著追求，甘于奉献。
47、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
48、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
49、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
50、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
51、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
52、第一年根本谈不上战略。——柳传志
53、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
54、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
55、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
56、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
57、不要成为改革的牺牲品。
58、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
59、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
60、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
61、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
62、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
63、要有抱负，可是不要抱负化！
64、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
65、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
66、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
67、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
68、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。