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2024年严介和的语录大合集79条
一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。以下是小编为大家收集的严介和的语录79条,希望对大家有所帮助。
1、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
2、人是生得好，企业是产业好。一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分。
3、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
4、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
5、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
6、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
7、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
8、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
9、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
10、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
11、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
12、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
13、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
14、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
15、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。
16、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
17、先"唯才是举"后"大成在德"。
18、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
19、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，因此咱们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
20、"在赏识中成长，在谴责中成熟"
21、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
22、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的实践加[xx]年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了[xx]年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。
23、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
24、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
25、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
26、中小企业要"小而专"，小富即安。
27、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
28、谈到财富，严介和说，"我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。"
29、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
30、数据只看政府发布的。
31、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
32、商人商人，就是处处受人中伤的人。
33、察人于微，见微而知著。
34、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
35、思考重于读书，行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了，无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。
36、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
37、用理想和信念来支撑自己的精神。
38、忍受做事的苦，享受做人的甜。
39、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。
40、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
41、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
42、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极："感恩过去，敬畏现在，成就未来"。就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！
43、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
44、做企业要读懂决策科学。
45、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
46、运用的智慧乃在书本之外。
47、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
48、辛苦心更苦，不劳都累；辛苦心也苦，因劳而累；辛苦心不苦，劳而不累。
49、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
50、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
51、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
52、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
53、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
54、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
55、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
56、心理学家发现，MBA通常具有共同的特点：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是，由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑，因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时，这类人往往不知如何面对，他们不愿公开承认是自己错了，而会选择撒谎。
57、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主，制度化为辅，做大了以后要以制度化社会化为主。
58、我们的思想因经历与压力而成熟，意志因磨砺与柔韧而坚强，生命因体验与躬行而延伸，人生因进取与舍得而精彩。
59、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。
60、企业离开才，是不必谈德的。
61、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。
62、人类最重要的努力莫过于在我们的行动中力求维护道德准则，我们内心平衡甚至我们生存本身全部有赖于此。只有按道德行事，才能赋予生活以美和尊严。
63、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
64、对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。
65、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
66、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
67、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
68、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
69、领袖素质：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
70、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
71、诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
72、经商就是做人，在生活中，严介和崇尚道德，"以至诚为道，以至仁为德"。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
73、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。
74、从来只有时势造英雄。
75、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
76、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
77、要以旅游的心态做企业
78、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
79、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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