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2024年苑国辉的语录集合45条
光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。下面是小编整理的苑国辉的语录45条,欢迎参考。
1、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
2、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
3、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
4、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
5、在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。
6、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
7、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
8、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
9、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
10、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
11、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
12、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
13、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
14、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
15、人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
16、多培养好的习惯，因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。
17、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
18、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
19、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。
20、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
21、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。
22、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
23、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
24、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
25、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
26、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
27、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
28、光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
29、很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。
30、随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。
31、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
32、拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
33、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
34、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
35、作为领导者，不要错过那些看上去"不听话"的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考， 会有不同想法，才会显得"不听话"。
36、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
37、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
38、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
39、不管从事什么行业，要想取得成功，领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境，重视他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
40、经验本身并无对错，但是使用的环境与方法一定要匹配，否则就会出现问题。
41、创造机会比找到机会更重要。
42、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
43、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
44、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
45、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
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