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马云语录最经典的100句话东山再起
不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。下面是由经典语录网(yulu.yjbys.com)小编J.L为您整理的马云经典的语录,更多正能量语录欢迎访问语录网。
听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。
电子商务最大的受益者应该是商人,我们该赚钱因为我们提供工具,但让我们做工具的人发了大财,而使用工具的人还糊里糊涂,这是不正常的。所谓新经济,就是传统企业利用好网络这个工具,去创造出更大的经济效益,使其成几十倍地增长,这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
我们不能企求于灵感。灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。
把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。
如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。
我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。
如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。
好的东西往往都是很难描述的。
服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务、
做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。
人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。
我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。
创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。
公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。
五年以后还想创业,你再创业。
我们选择雅虎,是因为雅虎有世界最强大的技术,雅虎在中国7年的经验,无论犯的错误还是取得的进步,都是我们发展的资本。
战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。
小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
现在你需要踏踏实实,实实在在跟你一起干的人。
很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。
中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。
不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。
注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。
创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。
上世纪80年代挣钱靠勇气,90年代靠关系,现在必须靠知识能力!
慈善必须以商业的计划执行,以商业的形式执行,慈善才能走得久走得长。
互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。
有时候死扛下去总是会有机会的。
收购雅虎中国之后,整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断,“什么都可以谈,只有价值观不能谈判”,这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上,仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长,必须借助统一的价值观聚集人心,马云深谙这样的道理。
短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。
一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉、
网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。
曾有人问马云,阿里巴巴最大的对手是谁,马云不假思索地表示:是沃尔玛。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
战略不等于结果,战略制定了以后,结果还很遥远,还有很长的路要走。
要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。我不懂电脑,销售也不在行,但是公司里有人懂就行了。
诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。
费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
一个项目,一个想法如果不够独特的话,很难吸引别人。
“其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”
人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。
互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。
什么都想自己干,这个世界上你干不完。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。
碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。
做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。
永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。
我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的……
不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
每一个人都很平凡,我马云也没什么了不起,这几年被媒体到处吹捧,其实自己很难为情。我一点儿也不聪明,也没有先见之明,只是一步一步走来,刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向,但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。
看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.
我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误
聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说Yes,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对?
世界上最不可靠的就是关系。
您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度!
做小了,一定要做到独特。
做企业不是做侠客。
一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。
我们是教人钓鱼,而不是给人鱼。
这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。
我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。
今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。
建立自我、追求忘我。
我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。
淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。
最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。
多花点时间在你的其他员工身上。
自创业以来,阿里巴巴公司最初的18个创业者,现在一个都不少。别的公司出3倍薪水,员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们,3倍我看算了,如果 5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙,马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。
蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。
不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。
记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。
在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。
当你成功的时候,你说的所有话都是真理。
互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。
阿里巴巴从成立以来一直备受质疑,从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来,都说这个东西不可能。不过没关系,我不怕骂,在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂,因为我永远坚信这句话,你说的都是对的,别人都认同你了,那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。
孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施加三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea.
我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。
永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。
我们家保姆,我给她1200元,杭州市场价800元。她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元丶两万元,他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些,那么士气会大增。
在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。
今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
在点评《赢在中国》一位选手的时候,马云说道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也会讲很多的故事,但你的团队离开你的时候,你要想到一点,我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们跟你分享成功是很重要的。”
不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。
你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。
在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
永远要相信边上的人比你聪明。
互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。
我们说上市就像我们的加油站,不要到了加油站,就停下来不走,还得走,继续走。
我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。
创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。
要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。
那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。
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