公司行政部目标管理责任书

时间：2023-06-08 14:33:40 责任书我要投稿

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公司行政部目标管理责任书

　　有目标才能更好的完成工作计划，实行工作制度。下面是小编为大家带来的公司行政部目标管理责任书，希望能够对你有所帮助！

公司行政部目标管理责任书

　　为了行政部的健康良性运行，有效激发行政部全体人员的工作积极性，不断提高行政部的管理水平，追求行政部的可持续性发展，制定20xx年度XXX公司行政部目标管理责任书。

　　一、职责目标

　　（一）部门团队建设

　　1、部门内部分工明确，团结合作，对集团及公司各项政策理解准确，落实到位；

　　2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习；

　　3、严格执行集团及公司各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件；

　　4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利；

　　5、自觉维护公司荣誉，敢于同损害公司声誉的言行作斗争。

　　（二）思想道德建设

　　1、部门全体员工要严谨认真，率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事；

　　2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育。

　　（三）工作作风建设

　　1、爱岗敬业，积极主动开展工作；

　　2、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼；

　　3、部门工作人员不得有下列行为：

　　（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；

　　（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；

　　（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；

　　（4）打击报复投诉举报人的；

　　（5）用公款支付个人娱乐消费的；

　　（6）违反规定乱收费、乱罚款的；

　　（7）由其他失职、渎职行为的；

　　4、部门负责人对下列行为负有领导责任：

　　（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的；

　　（2）公司监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。

　　（四）行政管理

　　1、制文管理

　　（1）根据学院工作安排，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序要严谨、无错漏，及时完成制发文工作；

　　（2）依据相关规定，做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。

　　2、会议活动组织与管理

　　（1）做好会议室资源的合理调配，积极组织落实公司各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺利召开；

　　（2）发挥主人翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行。

　　3、档案管理

　　（1）严格按档案管理规定管理公司档案，资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善；

　　（2）及时按规定提供优质档案借阅服务，努力提高档案利用率。

　　4、收发文管理

　　（1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证公司信息交流及对外联系的渠道畅通，没有遗漏；

　　（2）经公司领导批转的公文，应严格按公司规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序，无疏漏。

　　5、通讯管理

　　（1）做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作，保证公司通讯服务正常运行；

　　（2）协助制定公司相关通信服务标准、用户使用须知；争取收费优惠政策、报障处理绿色通道；解决好固定电话终端维修维护工作。

　　6、网络服务管理

　　（1）用户服务，对公司办公用户提供及时到位的上网服务，态度良好。对用户举报的故障：上班时间1小时内到达现场，非线路或设备故障能在2小时内处理完毕；

　　（2）网络设备故障，对于办公区网络设备的故障处理要及时，上班时间1小时内到达现场，非硬件损坏能在2小时内处理完毕；硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕；

　　（3）成立故障处理小组处理重大网络故障，对于影响公司网络大面积运行的重大故障，及时到位排除，工作时间4小时（工作日内）内对故障应予以定位。超过1小时不能恢复的故障要上报分管领导和电信建维部门。

　　7、网页管理

　　（1）要保证公司主页的正常运行；

　　（2）对于公司网站故障处理要及时：保证工作时间1小时内工作人员到位，非硬件损坏原因能在6小时内处理完毕。

　　8、保密建设

　　（1）对公司的保密系统建设做相应的技术支持；

　　（2）根据公司的工作需要，明确涉密事项及处理流程；

　　（3）公司保密系统的密码需要定期进行修改和更新，做到安全稳定的运行。

　　9、接待管理

　　（1）根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满意”；

　　（2）加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全；

　　（3）规范公司班车运行，为员工的上下班提供保障。

　　10、用印管理

　　（1）管理好公司各类行政公章，严格按规定的审批程序，使用公章，确保公司行政管理工作规范高效，且无差错；

　　（2）根据公司发展的需要，积极主动做好公章服务管理工作。

　　11、人事管理

　　（1）根据集团和公司的相关要求做好公司人事管理工作；

　　（2）做好人才招聘与培训工作，满足公司人才需求；

　　（3）做好公司职工的合同社保增减工作；

　　（4）按时核算好职工工资、社保及公积金；

　　（5）妥善处理公司员工的生育、工伤等保险事宜；

　　（6）做好公司员工人事档案的管理、更新等工作。

　　12、信访工作

　　（1）及时处理各类信访函件。做好登记、呈批、反馈等工作，积极解决问题，维护公司形象；

　　（2）做好现场信访接待工作，严格按信访规定做好上访人的思想工作，及时沟通、整理、反馈相关信息，为营造和谐公司创造条件。

　　二、考核办法与奖惩

　　（一）行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的专门机构负责；

　　（二）行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，公司领导审议决定；

　　（三）行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，部门予以奖励；考评等级不到合格的部门将减少年终奖。

　　三、附则

　　（一）本责任书的有效期为20xx年度；

　　（二）本责任书的解释权属XXX公司行政部；

　　（三）年终考评办法与考评实施细则另定。

　　XXX有限责任公司负责人：

　　下属单位：行政部负责人：

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