导师带徒责任书

关于导师带徒责任书3篇

　　新员工是XX部的新生力量和后备军，是XX部未来的希望和中流砥柱，为促进新员工健康、快速成长，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。新员工搭建建功立业平台，制定本责任书。

　　一、导师带徒活动的原则。

　　1、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，进行财务专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。

　　2、师徒双方通过双向选择，师徒结对进行培养。

　　3、财务部举行拜师会，双方签定导师带徒责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。

　　4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定。

　　二、师徒的选拔标准和要求。

　　1、导师的标准和要求：

　　（1）具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公；

　　（2）具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力。

　　（3）具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有一定的专业技术特长。

　　2、徒弟的标准和要求：

　　（1）具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。

　　（2）具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。

　　（3）热爱本职岗位，工作积极上进。

　　三、“导师带徒”工作程序。

　　1、根据梳理师徒人员名单，报部领导确定师徒人选。

　　2、根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导小组同意后确定师带徒结对人选。

　　3、组织召开拜师会议，正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书。

　　4、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划。

　　5、对导学成绩或成果进行评价；

　　四、导师和徒弟的权利和义务。

　　1、导师的权利义务。

　　（1）根据工作实际，制定学习培养工作计划，确定学习内容，制定培养措施；

　　（2）导师有接受“导师带徒”工作领导小组督促检查的义务；

　　（3）导师应帮助徒弟选择确定主要学习内容，制定学习计划，提出修改意见；

　　（4）导师应通过言传身教，专题讲座或谈心，指派徒弟为工作助理等多种形式开展培训学习活动。

　　2、徒弟的权利义务。

　　（1）徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务

　　（2）尊重导师，刻苦学习，不断提高；

　　（3）结合自身岗位和职业规划要求，提出学习内容，制定学习计划；

　　（4）服从导师的教育培训安排，接受领导小组的监督考核。

　　五、考核与监督。

　　本次“导师带徒”活动为期1年，为了确保“导师带徒”活动扎实有效地开展，财务部期间将对学习情况进行跟踪、检查和监督，活动期满要对学习情况进行考核评定。

　　协议人签字：

　　导师：

　　徒弟：

　　签订日期：20xx年 月 日

　　XXXXX部

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