劳动竞赛目标责任书范文
篇一：劳动竞赛目标责任书
20xx年公司将以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动全体干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求, 决定将劳动竞赛签定目标责任制，每月对各科室进行目标考核：
一、主管领导：
武太马
二、劳动竞赛负责人：
赵志伟
三、目标责任人：
闫月琴、吴雅玲、张 军、闫浩光、侯晓芳
四、分管职责
1、按照劳动竞赛方案,组织并发动全体干部职工参赛；
2、抓好两项排查：隐患排查，浪费排查。搞好四项竞赛：企业管理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。
五、劳动竞赛原则
（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；
（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；
（三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则；
（四）坚持以正激励为主的原则。
六、主要工作目标
1、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，完成公司下达的节能目标任务，从而提高企业管理和精神文明建设水平。
2、要根据各岗位的工作情况，开展各式各样的竞赛；
3、每月17号、27号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容；
七、目标责任考核办法
1、指标设定（根据全年目标任务进行考核）
（1）产量指标。以每月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
（2）经济指标
（3）材料的消耗。
（4）成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、加大各科室负责人劳动竞赛考核力度，将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。根据劳动竞赛打分要求进行考核打分。90分以上绩效考核不扣分，85—90分绩效考核扣3分，75—84分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。
3、具体考核办法根据劳动竞赛打分要求执行（附后）
备注：企管办与办公室合起来考核。
主管领导（签字）： 目标责任人（签字）：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
篇二：大干100天目标责任书
为进一步推动陆港?金海岸一期莱顿小镇项目“20xx下半年度目标责任书”工作任务的落实，充分调动各参建单位和项目监理单位的工作积极性，确保陆港?金海岸一期莱顿小镇项目按期完成2013年度工程建设任务。经公司研究决定，开展陆港?金海岸一期莱顿小镇项目“大干100天，劳动竞赛”活动，参加本次活动目标任务及奖惩办法如下：
一、目标任务及考核标准
二、目标任务特别说明
1、活动期间重大安全事故率0%；
2、 该目标计划高压线落地时间按2013年9月底偏移完成考虑；
三、奖惩约定
1、在2013年度总目标任务的前期下，对各项目的目标责任进行合理分解，以8月30日、9月30日和10月30日为三个检查时间节点，并列明各主要工作节点的形象进度计划，作为本次综合考核活动中进度考核的主要依据（其中，8月15日、9月15日和10月15日，各单位统一检查一次，作为月末考核的组成部分，考核内容见陆港愿景公司施工现场质量安全文明施工量化考核表）。
（1）对上述三个时间关键月末节点，考核总成绩为100分，考核分值计算办法：算数加权平均法，月中占本月权重的30%，月末占本月权重的70%；考核内容及分值计算标准：详见附件“陆港愿景公司施工现场质量安全文明施工量化考核表”，每次综合考核达到80分以上者按照上述奖惩额度进行奖励，综合考核未达到70分者按照上述奖惩额度进行罚款，体现奖罚对等原则。
（2）监理单位根据施工单位考核情况，承担连带奖罚责任，即根据考核结果，每个时间节点考核合格单位数量达到80%，奖5000元，低于70%罚款5000元。
综合检查考核的时间，按以上三个时间节点，当天同时检查所有项目、综合考核后，组织所有单位参加评审总结会议。
2、西安陆港愿景置业有限公司保留本次活动的最终解释权（奖罚措施与各项目签订的合同书中的相关奖罚措施不冲突）。
江苏省南通三建集团公司西安分公司负责人 （签字）：
西安陆港愿景置业有限公司 （签字）：
签订日期 年 月 日
篇三：劳动竞赛内容 Microsoft Word 文档
为了确保2009年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下：
一、思想重视，做好宣传动员工作
为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。
二、组织领导
为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。
三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会《倡议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。
一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。
二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造，确保了安全生产。
三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选，为降本增效做出了贡献。
四是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。
五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的'示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。
六是牢固树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。
七是以“创争”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。
四、竞赛活动卓有成效
本公司今年1—5月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标），发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，产值产量大幅度提高，安全生产实现了“六个0”目标。 “大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的贡献，为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷！
五月份至六月份的劳动竞赛活动已经结束，二个月来，我司职工本着创佳绩、争第一的初衷，在本公司劳动竞赛活动小组的组织领导下，坚持吃大苦、耐大劳、挑战自我、挑战极限的精神，发挥团结优势，圆满地完成了总公司下达的各项经济指标，实现了保质保量、安全生产目标。
一．完成任务情况：
五月 六月
产品品种 计划产量 实际产量 计划产量 实际产量 1A A X万发 E x万发
2B B Y万个 F y万个
3C C Z个 G z
4C M个 m
5D D N吨 H n吨
二．抢时间赶进度
根据装配需要，总公司要求我们每天必须达到1A产量W万，我单位现有生产方式是较原始的密集型手工劳动，工艺落后，按工艺核算，仍需增补大量生产人员，但新招员工已极为困难，在生产人手严重缺乏的情况下，公司一是利用好现有资源，使每位员工的生产能力得到最大发挥，做好宣传教育，发扬公司历年来的优良传统和作风，任务面前不计得失，加班加点讲奉献。二是抓好班组长、生产骨干的模范带头作用，O、P人员每日五点钟进入工房，赶时间，出产量，促使全体员工主动加班加点，每天早早地赶到工房，中午不休息，发扬连续作战的工作作风，比产量，比质量，比安全，晚上不完成当日任务不下班。竞争出成绩，竞赛结硕果。为保证产量落到实处，我们对生产任务进行了认真的细化，任务落实到各工序。以班组为单位开展竞争。班组间的竞争推动了全公司的劳动竞赛机制，为全公司圆满超额完成任务奠定了基础。
篇四：劳动竞赛方案
当前，XX项目路面标工程施工已进入攻坚战阶段，为充分调动和发挥项目员工在生产中的积极性和创造性，全面完成项目第三季度生产任务，局（公司）[xxx]号文件“关于开展大干90天劳动竞赛活动的通知”和建设单位[XX]号文件“关于印发大干第二季度活动考核及评比办法的通知”文件精神，把项目生产劳动推向新高潮，确保XX高速7月份通车目标任务，根据项目实际情况特制订本劳动竞赛活动方案如下：
一、劳动竞赛活动主题
结合项目目前实际施工情况，本次劳动竞赛将通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比成本控制、比技术创新、比劳动纪律，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身于XX路面建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干90天，造XX高速精品路，树企业一流品牌形象”。
二、竞赛领导小组及考评小组
组长：XXX
副组长：XXX XXX 成员： 宣传摄影：xxx
三、劳动竞赛活动时间
本次劳动竞赛活动时间为：4月1日—6月30日
四、劳动竞赛基本内容及考核标准
本次劳动竞赛作为综合性劳动竞赛，主要涉及以下内容：工程进度、工程质量、安全生产、成本控制、技术创新、后勤保障及劳动纪律。
1、工程进度目标：大干90天，争先创佳绩，确保完成进度产值xxxxx万元，计量产值xxxxx万元。
2、工程质量目标：百年大计，质量第一。牢固树立“质量意识，精品意识”，强化现场管理，不断提高工程质量，工程质量合格率100%。
3、安全生产目标：严格执行各级安全生产责任制和安全操作规程，加大安全检查、隐患整改力度，提高全员安全意识，建
立良好的安全生产秩序，杜绝安全生产事故的发生，力争零事故、人员无伤亡、环境无投诉。
4、成本控制目标：人、机、材消耗控制，经济活动分析。 5、技术创新及材料供应保障：新设备、新材料、新工艺、新技术的应用。随施工计划，材料供给无短缺现象发生。
6、后勤保障及劳动纪律：在大干期间，办公室进一步加大后勤保障力度，对项目两食堂加强监管，保障员工饮食卫生健康，饭菜质量合格，高温施工防暑降温有保障。另外，大干期间员工无缺勤，无违反劳动纪律者，将给与一定奖励。
五、劳动竞赛的过程管控
组织开展好劳动竞赛，要以目标管理为模式，以绩效考核为手段，以过程管控为对象，以专业系统发挥作用为目的进行组织和运作。项目经理部与作业队及作业班组签定劳动竞赛协议书，办公室利用多种方式，深入宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛内容、奖励等情况，积极营造竞赛氛围，不断鼓舞员工士气，使得广大员工提高认识，积极投入竞赛活动，为竞赛目标的实现多做贡献，圆满完成各项规定内容。
六、劳动竞赛奖金的配置
本次劳动竞赛，项目将提取竞赛基金20万元，按照竞赛6项基本内容依次百分比为： 40%、15%、10%、15%、10%、10%。圆满完成任务指标的，由所在部门或班组负责人拟定具体发放表，报竞赛小组审批后发放。
附件：劳动竞赛目标标及奖励表
XXX公司 XXX高速路面项目部 20xx年3月20日
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