度目标的责任书
为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司**年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度，并结合**有限公司(以下**总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。
目标管理：以上一年**总公司下发的年度绩效考核目标为依据， 结合部门目标职能确定。
(一)责任人：输气运行部经理
(二)直接下级：输气运行部所属员工
(三) 主要任务：全面负责输气运行部的安全管理工作; 组织对设备的安全检查、检修、保养，并落实到每个岗位; 加强安全生产、技术管理和设备管理; 抓好经常性的'安全教育培训，不断提高安全意识; 总结管理方法，做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格执行公司相关管理制度;
(四) 主要目的：按照公司下发的安全管理目标和经营方针，特制定本责任书。
(五) 年度主要目标
(1)财务指标
根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确使用维护计量装置和运行数据统计管理，减少输差，合理操作设备，合理控制压力，减小放空损失。
(2)管理指标
1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账;
2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程;
3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，从而提高业务技能水平;
4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好记录;
5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人;
6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;
7、落实安全生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化。
(六) 备注：重大安全事故为否决项
(七)考评兑现：依据**公司绩效考核制度进行考评
分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。 考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。
目标调整：执行过程中目标或权重需要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。
此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。
总经理签字： 市场部经理签字：
年 月 日 年 月 日
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