工程项目管理目标责任书

时间：2020-12-23 19:34:24 责任书我要投稿

工程项目管理目标责任书范文

　　项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。下面给大家分享工程项目管理目标责任书，欢迎借鉴！

工程项目管理目标责任书范文

　　工程项目管理目标责任书1

　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称：XXXXX

　　二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间：XXX

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

　　2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

　　3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作；

　　4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图；

　　五、项目经理岗位职责要求

　　（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　（二）协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　（四）工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　（1）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　（2）奖金分配如下：

　　A、项目经理：奖励人民币10XX万元；

　　B、资料员：发放全部进度奖；

　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币123650元；

　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币300000元；

　　E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币1020000元；

　　（3）没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资；

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理（签字）：

　　项目成员（签字）：

　　年月日

　　工程项目管理目标责任书2

　　甲方：有限公司总经理

　　乙方：工程项目总经理

　　公司实行项目经理负责制，由项目总经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称

　　绿化生态农业工程项目

　　二、工作内容

　　项目总占地面积为1552.91公顷；建设分两期建设，一期工程内容200万立方米蓄水池；二期工程100平方米蓄水池和附属配套设施。共完成1475公顷生态绿化、生态保护区围封及种养殖、生态农业、地下管网等建设。工程需要项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到公司备案。

　　三、项目目标

　　该项目总投资为68600.00万元人民币。完成边坡隐患综合治理和蓄水池工程，尽快恢复生产；实施矿山外围绿化和生态农业工程，为打造国家级绿色矿山建设试点单位，树立行业绿色矿山建设标准奠定基础。

　　四、完成目标工作时间：2020年8月30日

　　五、项目人员组成及工作要求

　　项目总经理全面负责本工程项目部全面工作，自主安排项目部成员职责分工及工作内容，自行确定绩效考核评价标准，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容。

　　六、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和工程质量、环境保护、职业安全健康等方面的规章制度。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合工程项目特点，制定并完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、施工、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展调查研究，主动收集工程建设信息，参与项目进展追踪、公关和本项目的'后续工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：手续办理、工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、组织竣工结算，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目总经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解进行成本要素分析和实施精细化管理是工程利润的关键。

　　4、根据政府要求，做好施工现场的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。

　　八、项目管理目标评价及奖惩

　　（一）奖励

　　项目总经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：

　　1、工期提前竣工和验收达标，按合同约定公司获得的奖励全部由项目总经理分配。

　　2、工程质量最终评定结果超过质量目标，且获得行业内或自治区、国家级优质工程，公司发给项目总经理一次性奖金。质量评定结果以获奖证书为准。

　　3、如果工程安全生产获得盟、自治区、国家有关奖励的，发给与项目总经理一次性奖金。评定以获奖证书为准。

　　4、如果工程管理中因精心组织、合理控制、采用新工艺、新技术而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。

　　（二）处罚

　　1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目总经理承担主要责任。

　　2、如果工程质量未达到质量目标及质量创优目标，由公司视情况给与一定处罚，费用由项目部承担。

　　3、安全事故处罚按公司相关规章制度执行，费用由项目总经理本人承担。

　　4、因管理不善，造成工程费用增加，视情况给予奖励，处罚标准另行确定。

　　九、项目经理解职的条件及方式，出现以下情况时项目经理解职

　　1）违反法律、法规、部门规章、标准制度和公司管理规章制度并造成恶劣影响、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象。

　　2）项目经理因身体条件、公司工作需要另有工作安排等原因无法对项目进行管理。

　　3）工程管理出现重大失误，更换项目经理。

　　4）其他有损公司企业形象并造成不可挽回的严重后果。

　　若项目经理变更，新的项目经理将继续执行本项目管理目标责任书。

　　本项目管理目标责任书经双方签字后生效。《项目目标管理责任书》签定后由档案信息室保管，由项目运营部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现。

　　工程项目总经理签字：

　　日期：年月日

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