品质部目标的责任书范文
在现实社会中，需要使用责任书的场合越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的品质部目标的责任书范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品质部目标的责任书1
1.部门设置目的：
为保证公司生产的电子类产品符合客户和市场需求，通过对来料，制程，入库的全程质量把控，提高产品质量、降低生产耗损；使公司在行业内保持过硬的产品质量，从而增强公司竞争力，特设置品质部门，品质部门专职于样品验证及确认，原材料管控及供应商质量评审，制造过程管控及纠正预防措施管理等。
2.部门组织：
3.专业职责：
3.1检验规范管理：负责各项电子产品检验规范之制订、执行与维护，保证各项检验规范标准 合理化及有效性
3.1.1原材料检验规范编制、执行与维护
3.1.2半成品检验规范编制、执行与维护
3.1.3成品检验规范编制、执行与维护
3.2生产检验：负责电子产品进料、制程、半成品、成品检验作业规划、执行与管控，保证各工序产品品质
3.2.1首件检验作业的规划、执行与管控
3.2.2进料检验作业的规划、执行与管控
3.2.3制程检验作业的规划、执行与管控
3.2.4半成品和成品检验作业的规划、执行与管控
3.3库存检验：负责电子产品原材料仓库及成品仓库库存检验工作，确保库存物料的质量，减少上线不良发生
3.3.1原材料仓库在库品检验的执行与管理
3.3.2半成品仓库在库品检验的执行与管理
3.3.3成品仓库在库品检验的执行与管理
3.4不合格管理：负责电子产品生产各阶段及库存的不合格品处理，防止其非预期的使用或交付
3.4.1进货、生产各阶段不合格品处理作业的规划、执行与管控
3.4.2仓库不合格品处理作业的规划，执行与管控
3.4.3售后维修品抽检作业的规划、执行与管控
3.5实验室管理：负责电子产品实验室及各项检测数据管理，保证实验室及检测数据的安全
3.5.1实验室管理作业的规划、执行与管控
3.5.2实验室检测资料管理作业的规划、执行与管控
3.6新产品/材料检测/验证：负责电子产品/材料的检测/验证，保证材料/产品符合相关法律及客户要求标准、以及量产可靠性
3.6.1量产可靠度验证作业的规范、执行与控制
3.6.2产品的质量验证作业的规范、执行与控制
3.6.3各制程产品功能检测/验证作业的规划、执行与管控
3.7检验设备/仪器/量具管理：负责电子品质检验设备管理，确保检验设备正常使用
3.7.1检验设备仪器管理作业的规划、执行与管控
3.7.2检验设备操作仪器作业规范的制定、执行与管控
3.7.3检验设备仪器校正作业的规范、执行与管理
4.共同管理职责：
4.1配合技术部门进行新产品试样的管控
4.2配合生产部门进行工艺改善，提高产品一次成品合格率。
4 3配合采购部门进行供应商评审。
4.4配合销售部门进行售后质量跟踪，提高客户满意度。
4.5配合人事部门的相关培训计划实施
4.6配合仓储部门进行呆死料的判定及给出处理意见
4.7上级单位交办事项之规划与执行
品质部目标的责任书2
根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，工程管理部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理，具体内容如下：
一、工作落实
1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。分公司总工负责实施；要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、严格落实、及时回报。
2、质量例会、质量专题会全部参加；认真准备会议资料，策划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。
3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。收集、整理质量信息，及时组织分析。针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。
二、质量控制
1、积极开展QC小组活动。每个工程项目组建一个或以上的QC质量管理小组，致力于质量改进和通病预防，每个工程项目至少解决一项质量通病。
2、加强过程控制。体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率；提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得中铁十一局集团建筑安装工程有限公司房建十六部（帝豪国际花园项目部）分应在80分以上，每项工程至少考核四次。见《工程项目质量控制考核评价表》。
3、贯彻新规范。规范施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。
三、质量检查
1、根据《质量检查实施细则》的要求进行在建工程的检查、评比，工程项目出现一次A类问题，直接列入末位排名。
2、分公司出现一次A类问题的将给予红牌警告（在公司设立工程质量管理公示牌），工程项目出现B类以上（包括B类）问题超过三次的将建议更换项目经理。
3、在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为下次评比依据。
四、竣工验收
1、执行《工程竣工收尾阶段管理办法》，工程管理部制定企业内部的工程质量评定标准，自检评定得分不足80分的工程项目不能竣工报验，整改达到要求后再组织验收。
2、项目经理负主要责任，分公司总工、质检科长承担管理责任，均在岗位考核标准中体现。
五、工程创优
1、大型、重点工程项目按“市政金杯示范工程评选办法”编制质量（创优）计划，并且必须创优。
2、分公司每两年至少创一项“山东省市政金杯示范工程”。
3、分公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良影响的，人员的`相关责任将在岗位考核标准中体现。
六、检查、考核
1、制定对分公司总工、质检科长、项目经理的考核评价标准，通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。
2、年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入人力资源管理档案。
工程项目质量控制考核评价表
工程名称： 项目经理：
日期： 考核人：
项目总工工作考核评价表
单位： 被考核人：
日期： 考核人：
分公司质检科长工作考核评价表
单位： 被考核人：
日期： 考核人：
项目经理工作考核评价表
工程项目： 被考核人：
日期： 考核人：
品质部目标的责任书3
为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，做好公司2015年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “谁主管、谁负责”的原则。结合公司实际，特与品质部签订20XX年度安全生产责任书。
一．安全责任目标
1.检验过程事故为零；
2.监视和测量装置周期检定率100%；
3.原材料、包装物、生产过程成品出厂验证检验率100%；
4.部门安全活动参加率95%；
5.检验正确率100%；
6.在用监视和测量装置完好率100%；
二．质检部安全职责：
1、认真贯彻执行本企业的安全生产规章制度。
2、严格执行质量检验、检测标准，对所出具的检验、检测报告内容负责。
3、负责企业生产、使用和贮存危险化学品的内在质量及其包装物的质量检验工作。
4、负责企业内部所有动火作业、进罐作业所必须的易燃易爆物含量、氧含量及其有毒物含量浓度的分析。
5、按要求做好取样与分析记录，出具检验、检测报告。
6、取样人员严格按要求穿戴劳动防护用品，取样操作符合规范。
7、做好分析用药品使用与贮存管理工作，剧毒品分析试剂严格执行剧毒品“五双”管理制度。
8、做好压缩气瓶使用与贮存安全工作。
9、加强化验室安全巡查，及时消除事故隐患。
三．工作要求：
1. 对责任范围内的平安创建、法治、安全、职业卫生、消防、环保、危化品、剧毒品、易制毒品、关键装置及安全重点部位、重大危险源等工作实行全面、全员、全过程、全方位的管理，并对其管理工作负全部责任。
2. 坚持依法办事，依法管理。严格执行《劳动法》《劳动合同法》《安全生产法》《环保法》《消防法》《职业病防治法》等法律。带头并监督执行安全生产管理制度、职责及安全规程。监督从业人员执行各种安全规程、相关安全禁令。对所属范围的违章指挥，违章作业，违反劳动纪律负全责。
3.积极参加安全教育培训。参与对职工的法律知识、安全职业卫生意识和责任心、平安建设、消防安全规程的教育与培训。
4.执行AQ3013-2015《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》，实施安全标准化管理。在要素分配表及职责中确定的工作范围内做好工作，并协调相关部门做好标准化的实施。
5.参与各种安全活动和专项安全检查，排查隐患并对所涉及的隐患负责落实整改。
6.积极开展安全文化建设，提高安全意识和自觉行为。
7.在保障人身安全的前提下，服从分工，听从指挥，积极参与应急救援工作。
8.以高度的责任感、强力的事业心关注安全、提高绩效。将各种安全要求落实到具体行动中去。
四．考核奖惩：
1、公司安全领导组每年组织一次对以上目标及责任的考核。考核依据为《安全目标责任及绩效考核制度》、《安全考核表》。达到目标要求的，进行表彰奖励；达不到目标要求的，公司视考核结果给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
五．本责任状一式两份，签字双方各一份，责任状自签字之日起生效。
副经理（签字） 部门责任人（签字）
20XX年 月 日
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