财务目标责任书
在日常生活和工作中，责任书使用的频率越来越高，签订责任书有助于落实责任。大家知道责任书的格式吗？下面是小编帮大家整理的财务目标责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务目标责任书1
根据公司20XX年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20XX年度财务目标责任书：
一、责任目标：
1、销售收入全年实现5000万元。
2、回款率确保95%，力争100%。
3、融资3000万元。
4、错帐率为零。
5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中
产品及工程成本控制。
6、确保成本目标控制在最低限度。
二、目标要求：
1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、负责公司资金运营的安全。
3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的'差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)
三、奖罚办法：
1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。
3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。
总经理(签字盖章)责任人(签字盖章)
财务目标责任书2
1范围
为做好安全生产工作，财务在总结安全生产基础上，确定2014年度安全工作目标、安全工作思路和安全生产重点工作，确定本部门安全目标及保证措施。
本安全目标及保证措施适用于湖南新华浯溪水电站财务部出纳员岗位。
2 安全目标
2.1 控制失误和差错，防止资金流失；
2.2 加强财务管理，预防被盗、被抢事故发生，确保公司财务安全。
2.3 确保人身安全、职业健康。
3 财务部出纳的安全职责
3.1 在本部门经理的领导下，在本职工作中认真遵守国家和上级有关安全生产的方针、政策和法规，严格执行各项安全管理制度，杜绝违章违纪行为。
3.2 做好重要财务数据、财务会计凭证的安全管理工作，确保财务数据的安全性和完整性，保证重要财务数据不外传、财务会计凭证不丢失。
3.3 做好财务电算化网络系统的日常维护，保证网络系统的安全。
4 保证措施
4.1 在财务部长的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金；
4.2 贯彻执行《会计法》等法规和财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导；
4.3 做好资金管理，按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给；
4.4 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率；
4.5 落实企业内部各个环节的财务收支情况，加强资金收支管理和监督；
4.6 做好公司的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，编制和审核会计统计报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算；
4.7 搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给部门领导，及时提供真实的会计核算资料；
4.8 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助领导处理好与主管部门部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇；
4.9 负责办理银行贷款及还贷手续；
4.10 参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施；
4.11参与企业经营管理和经营决策，提高企业的管理水平和经济效益，为财务部当家理财、把关，做好经营参谋；
4.12 提高安全意识，加强财务资金管理，做好资金被盗、被抢工作，确保公司资金安全
4.13 按照上级有关规定提取安全生产费用并落实到位，保证专款专用。
财务目标责任书3
为充分调动公司中层以下管理人员的工作积极性，确保总部下达的年度经营、管理各项指标的完成，在明确责任、权力、利益基础上，本着确保公司价值最大化的原则,同时体现按劳分配、绩效优先的精神，根据集团总部下发的《贵阳金地公司20xx年度经营目标责任书》的要求，在协商一致的基础上公司与中层以下各岗位管理人员签订20xx年岗位工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力，应共同遵守。
一、 部门及岗位：
财务部 出纳
二、 考核指标：
三、 工作目标：
1、 按规定流程操作，确保各种款项安全。
2、 妥善保管和使用有关印章、各种有价证据、重要空白凭证，避免因失误而造成损失。
3、 注意保管现金，确保安全。
4、 做好对项目部收费工作的监督、检查和服务。
5、 注意使用财务管理软件，保证系统正常运行。
6、 做好领导交办的其他事项。
四、 考核办法：
1、 考核将按照完成定额得绩效工资，完成目标得奖金，完不成定额扣绩效工资的原则执行，具体考核办法为：
（1） 绩效工资：
1） 绩效工资是薪酬的一部分，具体数额根据集团总部和本公司的薪酬管理制度确定，本岗位绩效工资比例为月工资的10%。
2） 每月按绩效工资比例扣取绩效工资，考核期结束后根据个人考核结果予以发放。
3） 兑现办法：个人考核分值≥80分的，全额发放个人绩效工资；60≤个人考核分值＜80分的，按照“个人考核分值/100”的比例发放个人绩效工资；个人考核分值＜60分的，不予发放个人绩效工资。
（2） 奖励：当公司完成集团总部下达经营目标时，根据集团总部对公司高管人员的考核规定，公司可获得相应比例的奖励。对于中层以下管理人员的奖励，将按集团总部对公司的奖励减去高管人员应奖金额后，根据各岗位人员的考核分值计算兑现。
1、 考核实行按半年考核年终结算的方法，每半年结束后，于15日内将《考核自评表》交到财务总监处。
2、 工作目标的完成情况以财务总监的评定为准，属未完成目标的按比例扣减奖金。
五、 本责任书一式三份，总经理、财务总监、责任人各持一份。
总经理签字： 财务总监签字： 责任人签字：
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