公司生产部长年度目标责任书
在现在的社会生活中，责任书使用的频率越来越高，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。那么责任书的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的.公司生产部长年度目标责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、经济目标
1、产值：确保万元；力争万元。
2、库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；
3、影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；
4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1、建立健全生产部门的考核制度、分配制度；
2、服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
三、安全目标
1、杜绝一切中大型安全事故；
2、违章操作事故为零。
四、成本目标
1、生产工人工时费控制在占产品成本的以下；
2、能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；
3、工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；
4、设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下；
5、设备完好率保证在95以上。
五、精神文明目标
1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
4、设备管理达到标准；
5、无打架斗殴现象；
6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1、及时公布生产情况，按时组织生产例会；
2、物资进出库票证齐全，无差错；
3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；
4、设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；
七、目标责任书评分标准
1、经济指标（25分）
2、管理指标（20分）
3、安全管理指标（15分）
4、主要成本指标（25分）
5、精神文明建设（5分）
6、其它目标（10分）
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