企业销售副总经理年度目标责任书

时间:2022-01-25 18:40:12 责任书 我要投稿

企业销售副总经理年度目标责任书

  现如今,我们都跟责任书有着直接或间接的联系,责任书是照规定的`工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。到底应如何拟定责任书呢?以下是小编为大家收集的企业销售副总经理年度目标责任书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

企业销售副总经理年度目标责任书

  根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。

  一、经济目标

  1.销售额:确保 万元;力争 万元。

  2.回款率:确保95%;力争100%。

  3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;

  4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

  二、管理目标

  1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;

  2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;

  3.全年错发产品次数为零;

  4.顾客投诉次数为零。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.送货驾驶员违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的销售业务费控制在 万元(包括 );

  2.全年的运输费控制在 万元(包括 );

  3.全年的差旅费用控制在 万元。

  五、精神文明目标

  1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

  2.无打架斗殴;

  3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.开展市场调研,收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势,全年市场调研报告不少于两篇;

  2.开展产品宣传、广告和推销活动,进行顾客访问,每年顾客满意度调查不少于一次;

  3.年月销售计划符合公司要求;

  4.售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(25分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(15分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

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