公司责任书

时间：2022-01-29 13:14:00 责任书我要投稿

公司责任书15篇

　　在日常生活和工作中，人们运用到责任书的场合不断增多，签订责任书能激发我们想尽办法去胜任岗位需要。那么拟定责任书真的很难吗？下面是小编整理的公司责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司责任书15篇

公司责任书1

　　为了落实安全第一、预防为主、综合治理方针，进一步明确各级、各部门安全生产责任，防范各类事故的发生，根据《安全生产法》及有关安全生产管理规定，现与公司各部门签订安全生产责任书：

　　一、目标

　　1。认真贯彻安全第一、预防为主的方针和谁主管、谁负责的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。

　　2。责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。

　　二、措施

　　1。及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。

　　2。适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

　　3。责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。

　　4。做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。

　　5。企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。

　　三、考核

　　1。考核为年月日至年月日。

　　2。责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。

　　3。年度考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。

　　4。本着谁主管、谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

　　四、奖罚

　　根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200—1000元的奖励。如发生安全事故的，给予200—500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。

　　xx公司xx部门

　　负责人（签字）：责任人（签字）：

公司责任书2

　　为贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据上级主管部门、有限责任公司及国家相关法律要求，结合年度事业计划，公司决定向你单位下达XX年安全生产目标。

　　一、主要指标

　　1、无重大安全责任事故；因工轻伤率控制在3‰以下；因工重伤率控制在0.25‰以下；无环境污染事故。

　　2、落实党风廉政责任制，无重大违纪案件。

　　3、企业内无刑事案件发生。

　　4、无计划外生育。

　　5、无越级上访和群ti事件发生。

　　6、无重大交通事故和火灾事故。

　　二、安全管理指标

　　1、贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》、《山东省安全生产条例》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，行政一把手全面负责本单位安全生产工作，坚持建设项目“三同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。

　　2、建立健全安全生产管理机构和管理网络，落实安全生产责任制，层层分解安全生产管理指标，有完善的各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。

　　3、安全管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、改变工种教育、工伤职工的复工教育、特种作业人员上岗率；各种事故隐隐按期整改率达100%，无违章操作、违章指挥的现象发生；特种设备及厂内机动车辆应确保安全运行，必须在年审检验周期内使用；消烟除尘设备设施运行完好率＞85%。

　　4、生产现场、消防、安全通道畅通，各种警示标志清晰醒目。

　　5、工伤事故必须坚持“四不放过”原则进行调查处理。

　　6、对施工、租赁等相关方协议中要有安全、环保协议；对派遣、实习及临时作业人员应进行安全教育、监管到位。

　　7、消防器材状态完好率为100%，定期进行消防演练。

　　三、考核、奖罚

　　1、奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金5000元。安全员1000元。

　　2、扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%，二项20%以此累加。

　　3、由运营管控部会同有关部门，每半年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

　　四、执行时间

　　签字：

公司责任书3

　　甲方：浙江广厦物业管理有限公司

　　乙方：市场开拓部

　　为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

　　一、考核期限：__X年一月一日至十二月三十一日止

　　二、乙方责任人：翁苇，全权负责完成本责任书的各项任务指标。

　　三、考核指标

　　（一）管理目标（50分）

　　1负责公司的业务拓展工作；

　　2负责政府部门的联络工作；

　　3负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作；

　　4负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析；

　　5负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集；

　　6负责投标书的编制、评审、投送；

　　7现场答辩会的组织与准备工作；

　　8负责公司接管项目前期物业管理方案的制作；

　　9根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订（如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等）；

　　10根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告；

　　11负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

　　12协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。

　　13完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。

　　（二）经济指标

　　市场开拓部__X年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。（50分）

　　四、考核实施细则

　　详见附件。

　　五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：

　　总经理：责任人：

　　____年__月__日

公司责任书4

　　为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等有关法律、法规，进一步增强各部门领导的消防安全管理工作责任心，确保单位财产和员工生命财产安全，根据“谁主管，谁负责”的原则，单位特与签订消防安全责任书，责任单位具体履行的责任如下。

　　一、组织领导

　　1.各单位要本着“谁主管，谁负责”的原则，切实加强消防工作的领导，将消防工作纳入本单位的生产经营及行政管理工作中，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

　　2.全面推行消防安全责任制，将消防安全工作列入重要议事日程，各单位负责人为消防安全第一责任人，同时要确定一名领导集体分管消防安全工作，防火重点单位要健全各消防安全规章制度和消防安全操作规程，并采取切实可行的措施保证安全用火用电及各项管理制度的落实;在本单位范围内普遍实行逐级防火责任制和岗位责任制，加强消防安全管理体制建设，确保通信安全畅通。

　　3.各单位分管消防的领导要协调做好本单位的消防安全工作，指定专人定期进行消防安全检查，督促下属各部门落实消防安全工作的各项部署。

　　二、责任目标

　　1.实行岗位责任制。各单位要根据单位的实际情况，制定重点部位的消防安全制度{制度要上墙公示)，并经常经查监督。

　　2.提高单位员工防火意识和消防工作的自觉性。利用各种途径向员工积极开展消防安全宣传教育，普及消防法规和消防知识，使员工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、灭火预案及火灾应急疏散预案，没有相应预案必须补齐;防火重点单位要设立义务消防员1-3人。

　　3.建立消防安全检查制度。在抓好本部门定期防火检查的同时，坚持班前班后消防检查，积极配合主管部门的防火安全检查工作。发现火灾隐患积极组织整改，及时上报。

　　4.各单位要加强值班巡视，每天下班前应有专人检查安全，做到断水、断电、关窗锁门(不能拉闸断电的要有安全措施)，明确值班人员的职责任务，及时发现和处理各种险情。重点部位值班人员要做到“三知”(知防火知识、知灭火知识、知火警电话)和“四会”(会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾、会疏散自救)。

　　5.确保灭火器材足量、到位。妥善保管好本部门配置的消防器材的基础上根据自身适当实际情况增配灭火器，消防器材要安置在指定地点，不准随意移动或作它用，不准在消防器材附近堆放任何物品;要做到有专人保管;消防通道要明确专人负责，确保畅通，无杂物堆放。

　　6.完善消防设施，做到布局合理，不挪用、不损坏、不占用防火间距和阻塞消防通道。

　　7.各种用电设备、仪器必须保持正常运转，严禁超负荷运行，不准使用大功率电器，不准私拉电力线路，严禁设备、仪器带病作业;安装和修理用电设备、仪器时，应由电工或专业人员进行操作并认真检验，以防火灾。

　　8.严格执行动火制度，对临时有用火要求的，须报安全保卫部门批准，在有一定防范措施的情况下，方可使用。

　　9.使用易燃易爆及其它危险品时，必须提前向安全保卫部门申报备案。不经批准，禁止使用和存放。

　　三、考评与奖惩

　　1.发现本单位有可能发生引发火灾的隐患，要及时向相关负责人报告，对上级机关查处的消防隐患提出整改意见，要积极落实整改。

　　2.凡不能切实履行上述职责发生火灾事故的，每一起扣除责任人当月奖金的20%;每被消防局检查出隐患的，每条隐患扣除责任人当月绩效工资的5%，隐患逾期未整改或重犯的，加扣除责任单位当月奖金的10%;凡不能履行上述职责的，每条扣除责任单位50元。

　　3.根据实际需要，消防安全责任书将做进一步修改或补充。

　　责任单位：

　　责任人：

　　xx年xx月xx日

公司责任书5

　　为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，更好落实“谁主管、谁负责”的安全生产、消防安全责任制和企业安全生产主体责任，有效控制工伤和火灾事故发生，确保人民群众生命、财产安全，促进经济发展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《浙江省安全生产条例》及其他相关的法律法规，特制定本责任书。

　　一、工作机构与领导责任

　　(一)生产经营单位要切实加强对安全生产、消防安全工作的领导，年产值在50万元以上或职工人数在20人以上的企业，要健全和充实安全生产、消防安全领导小组;年产值在50万元以下或职工人数在20人以下的企业要配备专职和兼职安全员;认真贯彻落实安全生产、消防安全法律法规和上级部署，一年至少要召开四次以上安全生产和消防安全工作会议。

　　(二)生产经营单位主要负责人对单位安全生产工作负有下列职责：建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;保证本单位安全生产投入的有效实施;督促、监察本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救元预案;及时、如实报告生产安全事故。

　　(三)生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产、消防安全负全面责任。

　　二、宣传教育与日常管理

　　(一)大力开展安全生产法制宣传。

　　(二)加强职工安全教育，逐步实行全员安全培训。新入厂的职工必须有针对性地实施三级教育，特种作业人员实行全面持证上岗。

　　(三)安全生产管理的资料要及时整理归档，落实专人妥善保管。

　　三、制度建设和硬件要求

　　(一)安全条件：

　　1、车间、仓库、员工宿舍的设置符合有关安全生产法律法规的规定;

　　2、车间、员工宿舍按规范设置安全出口，100平方米以上工厂或职工超过10人作业的必须设置两个疏散通道;

　　3、按规定安装通风、通气、排毒设施;

　　4、电气设备必须符合行业标准要求;

　　5、特种设备具有技术监督局颁发的安全使用证;

　　6、升降机、行车架等危险性作业场所及设施和员工宿舍设有明显安全警示标志;

　　7、电镀、加油站、危化品等行业的重大危险源必须采取重点监控;

　　8、建设项目安全设施有“三同时”审查;

　　9、高危行业必须实施安全评价认定。

　　(二)现场管理：

　　1、生产负责人要带头执行各项安全生产规章制度;

　　2、员工尊章守则;

　　3、车间、仓库整洁，物资堆放有序，危险物品管理规范，劳动环境优良;

　　4、按规定配备和使用符合国家规定的劳动防护用品;

　　5、企业规模较小，厂房陈旧或租用民房作厂房和临时搭建厂房的企业单位，存在生产环境差，安全用电不规范等，必须及时采取措施，自我落实整改;

　　6、含有粉尘、毒物危害的生产经营单位，都要做好环境监测和职业病防治工作。

　　四、事故控制与奖惩措施

　　(一)安全生产事故直接经济损失不得超过单位销售收入的万分之二。

　　(二)生产经营单位对发生的事故须严格按照“四不放过”原则来处理。由于领导不重视、措施不得力而造成重、特大安全和火灾事故，将追究主要负责人的责任。

　　(三)年终进行一次安全生产评比活动，对安全生产先进集体与个人将给予精神和物质奖励。

　　五、责任期限

　　即：20xx年月日至20xx年xx月31日，签后生效，本责任书一式二份，企业留存一份，主管单位一份。主管单位：企业(单位)：

　　负责人：

　　法定代表人(负责人)：

　　20xx年xx月xx日

公司责任书6

　　一、目的

　　为加强工程事业部车辆和驾驶员的安全管理，进一步规范车辆使用，避免交通事故发生，更好的为工程事业部生产经营服务，特制定本安全管理协议书：

　　二、协议内容

　　1、工程事业部车辆以“谁驾驶，谁负责”为原则，指定车辆责任人，对于该车出现的安全问题直接负责。

　　2、车辆驾驶人员必须认真贯彻执行工程事业部车辆管理制度，谨慎驾驶，确保行车安全。对在驾驶中因违反交通法，不按规定行驶被交通部门处罚的，由车辆驾驶者承担罚款;造成交通事故的由车辆驾驶者承担责任和损失，并追究单位负责人的责任。

　　3、车辆驾驶人员要自觉遵守交通法规，文明开车，严禁酒后驾驶，不开带病车，不强行超车，不开赌气车，并加强对所驾驶车辆的维护保养，随时掌握车辆状况，确保车辆安全行驶。

　　4、车辆驾驶人员必须按工程事业部要求停放车辆，未经许可不得将车辆在外停放过夜。对于不按规定进行停放的，无正当理由的对车辆责任人进行处罚。

　　5、工程事业部实行内部准驾制度，无准驾证人员不得驾驶工程事业部车辆。对未按工程事业部规定驾驶车辆的一经发现将追究责任人和单位责任人的责任，如发生交通事故由当事人承担所有损失，并追究单位负责人的责任。

　　6、因管理不善而引发的车辆损坏、被盗、人身伤亡和其他事故，除按照工程事业部的车辆管理规定对车辆责任人进行处罚外，将追究该单位负责人的责任。

　　7、车辆发生交通事故要及时上报，对不报、瞒报、迟报的，将严肃追究车辆责任人和该部门负责人责任。

　　8、车辆驾驶人员所驾驶车辆的车牌号：

　　三、本协议一式两份，单位、监督部门各执一份。

　　工程事业部：车辆驾驶单位：

　　监督部门：车辆驾驶人：

　　年月日年月日

公司责任书7

　　为了确保20xx年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。

　　一、责任人及职务责任人：

　　职务：总经理

　　二、年度考核目标

　　1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。

　　2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。

　　三、年薪标准及计发办法

　　1、年薪标准：36万元，占税后利润的3.6%。2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入

　　（1）基薪收入：为年薪标准的1.38%，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发。节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。

　　（2）年薪考核办法和比例

　　（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长。企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。

　　（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。

　　四、考核期限一年，即20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

　　五、其他

　　（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。

　　（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

　　（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。

　　董事长签字：责任人签字：

　　企业（盖章）

　　20xx年xx月xx日

公司责任书8

　　为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司20xx年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。

　　一、常规目标

　　1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。

　　2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。

　　3、档案管理：完成对20xx年度各部门、项目部递交的.合同、协议等文件整理、汇编归档工作。

　　4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。

　　6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。

　　7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。

　　8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

　　9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。

　　10、做好邮件发放及报刊订购等工作。

　　11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。

　　12、做好领导交办的其它工作。

　　二、重点目标

　　1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。

　　2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。

　　3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。

　　4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。

　　5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。

　　6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。

　　7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。

　　8、做好公司资质申报工作。

　　9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。

　　10、做好办公区安全的监督工作。

　　三、创新目标

　　1、组织编写公司员工手册。

　　2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。

　　3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。

　　4、编写在职员工培训计划。

　　四、督办目标

　　1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。

　　2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。

　　五、目标责任时间：

　　xx年3月—xx月12月

　　主管领导签字：

　　办公室负责人：

　　xxxx年xx月xx日

公司责任书9

　　为加强本公司安全管理，保障宾客及本公司员工人身、财产安全，根据《消防法》和《深圳市社会治安防范责任条例》的等有关规定和“谁主管、谁负责”的工作原则，结合我公司实际，特制定本责任书。

　　本责任书由公司各部经理与公司签订。各部门领导要将签约的内容分解落实到基层班组、员工，做好本部门与班组、员工的签约工作，形成领导亲自动手，真抓实管，一级抓一级，层层负责，明确综合治理的任务、目标，创造良好的经营、工作、生活秩序。

　　一、部门安全责任人资格

　　本公司各部门的经理为本部门安全负责人。

　　二、安全责任人职责

　　1、严格遵守有关法律、法规，按照公安、消防、文化等部门的安全防范管理要求，主管本部门的安全防范工作。

　　2、制定本部门安全防范目标、措施，细化责任制，要求落实到班组、个人。

　　3、督促检查本部门所属各班组的安全防范目标的贯彻落实情况，对发现的隐患负责落实整改，并对有关责任人提出奖惩建议。

　　4、安全工作与生产经营做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

　　5、负责制定和落实本部门所属各班组员工的安全防范教育管理和培训计划。

　　6、按时参加安全部等有关部门组织的安全专项活动，经常向公司职能部门如实反映本部门的安全情况。

　　三、安全防范目标

　　1、本部门安全秩序稳定良好，客人和员工普遍感到有安全感。

　　（1）不发生够立案的刑事案件和一般治安案件及火灾事故，办公室、更衣箱内不存放贵重物品或大量现金、有价证券。

　　（2）无因防范或管理不当而引起的重大刑事案件、影响较大的治安案件和重大火灾事故。

　　（3）员工主动协助安全部和公安机关查处小偷小摸、等其他扰乱企业内部秩序的各类事故、案件，坚决取缔和打击法律法规明令禁止的违法活动，经营场所秩序良好。

　　（4）保持消防安全疏散通道畅通，不堆杂物。

　　（5）保持消防器材设备清洁，完好无损，有专人负责。

　　2、结合本部特点，建立健全和落实各项安全防范制度。

　　（1）认真贯彻本公司强化安全管理工作的要求，各岗各职安全防范责任制到位。

　　（2）部门与班组、个人安全防范责任签约，签约率分别达到100%。

　　（3）定期对所属班组进行安全防范工作检查、督促。

　　（4）在经营活动中，与承包、租赁场所（单位）均有安全防范责任制签约，签约率达到100%。

　　3、经常对员工进行法制和职业道德及安全教育。

　　（1）严密掌握本部门员工的思想动态，及时排除和处置不安全（不安定）因素。

　　（2）员工中不发生治安拘留以上的违法犯罪情况。

　　四、考核

　　1、本责任书由公司安全领导小组或安保部会同有关部门抽查考核。

　　2、由于安全责任人故意或过失行为而发生重大责任事故和案件的，除应给予一定的经济制裁外，还应依法追究责任。

　　3、安全部对本责任书的执行情况负责汇总向公司副总经理室报告，部门安全责任人应每半年对责任书的落实情况书面报告公司安全部。

　　4、本责任书经公司和部门安全责任人签章后生效，责任书一式二份，签约部门和安保部各持一份。本责任书签约期满如无履行新的安全签约，本责任书自动延续。

　　5、本责任书由安全部负责解释，若有与法律、法规或上级机关规定相抵触，以法律、法规或上级机关规定为准。

　　五、奖惩

　　1、公司设立安全防范奖，对完成安全防范目标成绩显著的，由公司视情况给予部门安全责任人适当的奖励。

　　2、由于不认真履行安全防范责任，未完成安全防范目标，而发生重大责任事故和案件的，除应依法追究责任外，还应给予安全责任人必要的经济制裁和行政处罚。

　　深圳市创奇鑫事业发展有限公司

　　安全责任人（签章）

　　年月日

　　部门安全责任人（签章）

　　年月日

公司责任书10

　　为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产（工作）得以实现，避免安全事故的发生，保障企业和员工以群众的生命财产安全，促进企业发展，提高经济效益；坚持安全生产（工作）目标管理“一票否决制”，逐级落实安全生产（工作）目标责任制，实行“谁主管，谁负责”的原则，以确保目标，落实责任，依据《公司安全目标管理规定》的要求，现订立如下安全生产管理目标：

　　一、安全指标：

　　1、重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。

　　2、大事故：无。鉴定标准为：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理规定》20xx版执行。

　　二、组织管理：

　　1、组织机构健全。

　　2、安全管理规章制度健全。

　　3、安全责任分解到班组、个人，安全责任标识牌到位。

　　4、年度内至少组织一次安全抢险预案演习。

　　三、安全检查：

　　1、安全检查有组织、有内容、有措施，组织实施到位，有记录。

　　2、按月进行一次全站的安全大检查，检查范围覆盖所有安全事项。

　　3、配气设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的要求。

　　四、安全教育管理：

　　1、教育培训：

　　（1）全年从事特种岗位操作、管理的员工在岗培训教育不少于二次，覆盖面达100%。

　　（2）特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要求。

　　（3）坚持班组每周开展安全安全活动一次，记录详实，内容全面。

　　（4）全站每月至少组织二次安全教育学习，覆盖全站所有职工。

　　2、安全管理工作：

　　（1）压力容器运行区应严格执行操作规程，严禁超装、超压，杜绝各类误操作事故的发生。

　　（2）配气设施每年维护保养一次，并做好记录，阀门泄漏率控制在2%以内，监护维修及时率100%。

　　（3）安全制度落实率达到100%。

　　（4）运行的锅、容、管等特种设备，达到《特种设备安全监察条例》要求。

　　（5）安全信息沟通率达到100%，各项记录准确、完整。同时，发生事故后应即时逐层汇报，发现隐瞒不报者将重处。

　　（6）杜绝违章作业，杜绝违章指挥。

　　（7）加强各种设备的运行、维护管理，确保其安全正常运行及消防设施、器材完好、可靠。

　　五、安全效益指标：

　　1、全员安全生产率达到100%。

　　2、消防设施、设备完好率达到100%。

　　3、运行设备完好率：重点设备达到100%，一般设备达到98%以上。

　　六、本责任书一式二份，双方各执存一份。

　　七、本责任书经双方签字生效，执行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　公司领导（签字）：责任人（签字）：

　　20xx年月日 20xx年月日

公司责任书11

　　******有限责任公司大区经理责任状

　　为充分调动销售人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策。根据《20xx年OTC销售方案大纲》，具状人（区大区经理）特向公司订立如下责任状。一、责任范围

　　销售品种：。管辖区域：。责任期限：从201年月201 年12月31日止。二、目标任务：

　　全年完成回款万元；销售、回款计划进度见附件《销售回款计划进度表》。三、职责

　　1、负责所辖大区省区经理人员管理、大区市场管理，货物流向管理、冲窜货管理、退换货管理及出差管理和客户开发与维护工作。 2、按计划完成公司下达的销售任务，保证货款及时有效的回到公司。 3、确保区域费用、销售的真实性及准确性；确保客户投诉、销售异常情况等的及时呈报及协调处理；

　　4、对所辖省区经理的疑难问题进行及时的指导并及时解决，为省区经理进行业务指导与督导。

　　5、完成公司下达的其它工作。四、薪酬待遇

　　1、基本工资加补助元。按国家法定出勤日考核，缺勤相应扣除。

　　2、提成：按《20xx年OTC销售方案大纲》规定，大区经理的提成按年考核，年底统一发放。年度完成总任务额的按*%发放。完成总任务额**%（含**%）到**%的按*%发放。完成总任务额**%（含**%）到**%的按*%发放。年度总任务额完成率低于**%的，公司重新考虑其任用。 3、年终奖励：年终奖包括公司提留的**%的提成与年长超额提成两部份组成。公司提留的**%的提成如年底综合评定合格，给予发放，否则不予发放。所管辖区域内年度超额完成任务的，超出部分按*%发放。五、处罚

　　1、如有账期，管辖省区如未按照公司所规定的时间回款，单省单月处以应回款额*%的处罚，其中，大区经理按*%处罚，省区经理按*%处罚。

　　2、管辖省份市场出现窜货，大区经理应负连带责任，按公司窜货管理办法进行处罚。

　　3、对于所辖大区内的呆死帐的处罚款：其中死帐（ 1、因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收帐款。2、因债务人破产或者死亡，以其破产财产或遗产清偿后仍然不能收回的应收帐款。）大区经理承担坏账总额的**%，省区经理承担坏账总额的**%。对于呆帐按本条第一点处罚。

　　六、附则：

　　1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存**%目标提成的权利。

　　2、目标责任人若在20xx年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消年终奖励。

　　3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。 4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　具状人：

　　201 年月日受状人：（总经理）

　　201年月日

公司责任书12

　　甲方：

　　乙方：研发中心

　　在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

　　一、工资结构：

　　基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

　　二、新产品开发：

　　根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）

　　每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

　　三、技术降成本：

　　根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　四、研发流程：

　　100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。

　　五、研发费用：

　　总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　六、研发产品质量：

　　1、研发质量按部门目标执行：

　　每个项目的奖金执行项目奖金规定。

　　七、设计文件：

　　100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

　　八、技术服务：

　　客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。

总经理：研发中心：

　　XXXX年XX月XX日

公司责任书13

　　一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标

　　1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。

　　三、年薪标准及计发办法

　　1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。 2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入

　　（1）基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。

　　（2）年薪考核办法和比例

　　（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比

　　例扣减。

　　四、考核期限一年，即20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。

　　五、其他

　　（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。

　　（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

　　（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。

　　董事长签字：责任人签字：

　　企业（盖章）

　　20xx年x月x日

公司责任书14

　　为深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加强对聘用人员的管理，特制定以下条款，予以遵守。

　　一、工作岗位：

　　大区经理

　　二、工作地点：

　　办公室户外

　　三、工作内容：

　　总公司GPS设备安装维护、110联网报警、监控报警系统安装维护、监督督促工程部施工人员按时按质完成每项工程任务。必须配合综合部及业务部工作开展，及时提供每项工程所需数据。(如：工程前期项目的材料需求、工程工期时间、工程施工质量报告。)

　　四、职责及要求：

　　大区经理做为公司工程部工程建设的第一责任人，必须按照公司制定的绩效考核任务及岗位职责目标带领工程部完成每个工程任务，对每个工程任务严格按照公司制定工程质量标准验收实施。对工程项目及日常维保任务合理安排人员进行合理的人员分工，必须保证每项工程任务按时按质完成。

　　五、工作任务目标：

　　1、GPS：1、总计辆车正常运行。必须安排人员每日查看GPS运行状态并及时处理当日出现故障必须保证每天总公司内部GPS车辆运行正常。(每日巡检情况上报综合处进行统计)

　　2、内部监控基本目标：公司内部监控正常无故障。必须每周两次对总公司内部监控进行巡检。监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。

　　3、新建工程项目：工程施工场地勘查方案点位设计，物料需求，施工人员安排，工期制定，工程质量验收(未交工前配合业务经理进行工程验收)，指导协调等工作。

　　4、人员培训：制定当月部门员工培训计划，负责新进材料、技术、产品的应用和培训;每月不得少于4次业务技能培训，对本部门员工进行技能考核，考核达标人数必须达到90%以上。加快人员培训进度提高员工业务技能水平。

　　5、对新建工程及维护工程人员安排安排得当，合理进行人员搭配，搭配原则为业务技能熟练技术员与一般技术人员分开搭配原则。

　　6、合理编制部门月度工作计划，(按月制定当月工作计划每月三号完成当月工作计划上报上报至综合处汇总总经理审核)完成公司下达的当月工作目标任务;(每月工作目标任务指标按当月总经理制定任务指标为准)每日负责工程部两组施工队施工及工作完成情况汇总上报公司微信群。

　　7、负责对新产品技术、产品技术难题、新机具等的安装应用进行组织攻关和创新研究。(每月至少进行两次产品技术及工作创新头脑风暴会，研讨内容由总经理办公会研讨制定。)

　　8、对重要技术工程，进行严格前期准备工作时的审核查验，坚决杜绝在重大技术工程项目中出现重大技术错误或工作失误;

　　9、不得借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作，否则按公司相关规定处罚。

　　六、量化指标考核

　　1、每日巡检情况未能上报综合处进行统计的，出现一次当月绩效分扣1分。如发现或经反应未及时查看和处理GPS运行状态及故障的，出现一次当月绩效分扣1分。

　　2、公司内部监控巡检报告每周1次，监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。期间出现未上报巡检记录或出现监控故障报修1日内未处理的每例扣当月绩效2分。

　　3、新建工程项目时未能在工程施工场前设计好勘查方案和点位的，未能及时上报物料需求的，施工人员安排不合理，工期制定不明确或没有制定准确工期的，工程质量验收不合格的从而造成工程延误或造成直接公司经济损失的扣当月绩效20分并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。

　　4、当月没有制定部门员工培训计划的及当月培训次数少于4次的扣当月绩效分5分，业务技能考核达标人数低于90%的。扣当月绩效分5分。

　　5、在新建工程及维护工程人员安排时未能合理进行人员搭配的从而造成工程延期或直接造成公司经济损失的扣除当月绩效20分。并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。

　　6、未能合理制定当月工作计划没有按时上报的扣除当月绩效5分，每日没有向公司飞信群及时上报工程部2组工程进度的出现一次扣除当月绩效1分。

　　7、每月进行产品技术及工作创新头脑风暴会少于两次的，1次扣当月绩效分5分。

　　8、如发现或经他人举报借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作的，第一次扣除当月全部绩效。第二次对违反者进行降职或直接开除处罚。

　　违犯上述条款之一者而造成损失的，视情节轻重、严重性，并按照公司绩效考核表进行考核。

　　七、违反以下条款之一的一律予以解聘：

　　1、迟到、旷工或随意停工造成公司经济损失并扰乱公司正常工作秩序，屡教不改或不接受公司处分的;

　　2、不注意工作方法，工作质量差，所管区域技术员意见较大，仍不愿改进管理方法;

　　3、不能按时按质按量完成公司业务指标任务，屡教不改的;

　　4、工程安全及个人自身安全，因自身个人问题原因造成工程事故和工程人身安全问题的。

　　八、本责任书一式二份，用人单位、聘用人员各执一份。

　　用人单位负责人(签字)

　　聘用人员：(签字)

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日

公司责任书15

　　为实现xxx建设集团股份有限公司xxX年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理部人员的积极性，在工程施工过程中“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由xxx集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。

　　项目目标责任状的具体内容为：

　　一、组织管理

　　分公司在实施工程项目时，必须根据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满足施工要求。

　　二、质量目标

　　1、质量目标

　　(1)分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;

　　(2)交工验收工程质量等级评定合格且质量评分值得分不低于90分。

　　2、实现质量目标要求

　　(1)施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。

　　(2)层层落实技术交底工作，并有案可查。

　　(3)严格执行用料标准配合比，并有试验结果记录和检验报告。

　　(4)全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把关，责任到人。