工程项目目标管理责任书

时间：2022-04-06 16:49:51 责任书我要投稿

工程项目目标管理责任书

　　在现在社会，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，责任书是写明责任范围、职责的文书。拟定责任书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的工程项目目标管理责任书，欢迎大家分享。

工程项目目标管理责任书

工程项目目标管理责任书1

　　甲方：

　　乙方：

　　为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。

　　一、工程概况

　　1、工程地点：

　　2、工程名称：

　　3、工程合同价款：综合单价元/㎡，工程款总计约工程量结算。

　　4、建筑面积与工程结构：建筑面积㎡，砖混结构。

　　5、工程内容：图纸范围内的所有工程。

　　6、工期：按甲方要求工期。

　　7、承包方式：固定总价。

　　二、管理方式：

　　甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。

　　三、资金管理

　　1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。

　　2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。

　　四、工程质量与保修

　　1、工程质量等级：合格

　　2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。

　　3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。

　　4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。

　　五、安全生产与文明施工

　　六、工期管理

　　乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。

　　七、人力资源管理

　　1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。

　　2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。

　　3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。

　　八、乙方权利和义务：

　　九、合同的解除

　　如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程：

　　1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;

　　2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;

　　3、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正;

　　4、违法、违规经营，造成恶劣影响的;

　　5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;

　　十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。

　　十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。

　　十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。

　　甲方：(盖章)代表人：(签字)

　　乙方：(盖章)代表人：(签字)

　　签订日期：____年____日____月

工程项目目标管理责任书2

　　重庆市XX房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市XX有限公司(以下简称业主或建设单位)理场工程项目(工程地点：XX镇)，该工程概况如下：

　　以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。

　　甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着“包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补”的原则，采取“指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理”的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：

　　1、经济目标：乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币元(小写：______元)。

　　2、质量目标：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。

　　3、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3‰以下。

　　4、文明施工目标：达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”

　　5、工期目标：按施工合同和业主、监理、甲方的要求。

　　6、其他：竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。

　　根据上述目标，依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。

　　1工作内容

　　1.1乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。

　　1.2乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。

　　1.3乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。

　　1.4乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。

　　1.5竣工资料

　　2组织机构设置和人员安排

　　2.1甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;

　　乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。

　　2.2乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。

　　2.3甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务。

　　3工资的确定与发放

　　3.1合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。

　　3.2超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。

　　3.3其他人员的工资

　　4经济目标的规定

　　4.1奖励的分配

　　4.2奖励的支付

　　5质量管理

　　5.1乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。

　　5.2未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。

　　5.3施工中返工重作，乙方应承担全部费用

　　5.4试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。

　　5.5乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。

　　6安全管理

　　6.1乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生。

　　6.2若发生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元。

　　6.3若发生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元～500.00元。

　　6.4若发生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方1000.00元。

　　6.5若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方20xx.00元。

　　7文明施工管理

　　7.1乙方必须严格按照JGJ59-99施工，该工程必须达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”。

　　7.2未达标罚乙方面贰元，在奖金中扣除。

　　8工期管理

　　8.1乙方必须严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计安排，合理安排，确保工期。

　　8.2工期延误七天以内，处乙方按奖金额的`20%。

　　8.3工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。

　　8.4工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。

　　8.5施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。

　　8.6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。

　　9材料(构配件)管理

　　9.1甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。

　　9.2乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划，按规定审(核)批后购买。

　　9.3损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。

　　9.4盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。

　　10机械(具)设备和周转材料管理

　　10.1甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。

　　10.2乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审(核)批后购买。

　　10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。

　　10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。

　　11财务管理

　　11.1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排。

　　11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。

　　11.3乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。

　　11.4乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。

　　11.5乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。

　　11.6乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。

　　12其他

　　12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。

　　12.2凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。

　　12.3凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。

　　12.4本目标责任书最终解释权属甲方。

　　12.5本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。

　　甲方：

　　负责人：

　　乙方：

工程项目目标管理责任书3

　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称：

　　二、目标工作内容：

　　将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间：

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

　　2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

　　3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

　　4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图;

　　五、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　A、项目经理：奖励人民币XX万元;

　　B、资料员：发放全部进度奖;

　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币XX元;

　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币X元;