年度目标责任书

时间：2023-11-24 16:35:10 责任书我要投稿

年度目标责任书模板（通用20篇）

　　在社会发展不断提速的今天，需要使用责任书的场合越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的年度目标责任书模板（通用20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

年度目标责任书模板（通用20篇）

　　年度目标责任书1

　　为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下：

　　1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。

　　2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。

　　3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分；农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。

　　4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。

　　5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。

　　6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分；无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分；社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。

　　7、综合治理、社会稳定、信访工作10分。详见胡集镇20xx年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。

　　奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的'村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话；连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。

　　xxx

　　20xx年X月X日

　　年度目标责任书2

　　为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司XX年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度，并结合XX有限公司(以下XX总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。

　　目标管理：以上一年XX总公司下发的年度绩效考核目标为依据，结合部门目标职能确定。

　　(一)责任人：输气运行部经理

　　(二)直接下级：输气运行部所属员工

　　(三) 主要任务：全面负责输气运行部的安全管理工作；组织对设备的安全检查、检修、保养，并落实到每个岗位；加强安全生产、技术管理和设备管理；抓好经常性的安全教育培训，不断提高安全意识；总结管理方法，做到安全、高效、优质、低耗；负责技术资料、设备、记录管理；严格执行公司相关管理制度；

　　(四) 主要目的：按照公司下发的.安全管理目标和经营方针，特制定本责任书。

　　(五) 年度主要目标

　　(1)财务指标

　　根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确使用维护计量装置和运行数据统计管理，减少输差，合理操作设备，合理控制压力，减小放空损失。

　　(2)管理指标

　　1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账；

　　2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程；

　　3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，从而提高业务技能水平；

　　4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好记录；

　　5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人；

　　6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作；

　　7、落实安全生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化。

　　(六) 备注：重大安全事故为否决项

　　(七)考评兑现：依据XX公司绩效考核制度进行考评

　　分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。

　　考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。

　　目标调整：执行过程中目标或权重需要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。

　　此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。

　　总经理签字：

　　市场部经理签字：

　　20xx年X月X日

　　年度目标责任书3

　　为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：

　　一、目标责任：

　　1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。

　　3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

　　4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

　　5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。

　　6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

　　7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的.上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好集团对公司的绩效考核工作。

　　8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。

　　2、本部门于年底，按《目标责任书》所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标情况的书面总结。

　　3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标情况，进行表扬、表彰、奖励；按未完成目标的程度，进行批评、处罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。

　　山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部

　　分管领导签字：

　　负责人签字：

　　20xx年X月X日

　　年度目标责任书4

　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控；在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的'指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年度考核时间：20xx年X月X日至20xx年X月X日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

　　5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理；

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

　　8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方负责 “甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

　　3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；

　　注：

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；

　　(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；

　　(3)、销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费)；

　　(4)、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；

　　(5)、销售费用：招待费、佣金；

　　(6)、财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费；

　　(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

　　(8)、税金(按实际发生额)；

　　(9)、按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；

　　(10)、其它各项费用依实际发生情况负担，

　　4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

　　6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

　　7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

　　8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

　　9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。

　　10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

　　责任人：XXX

　　日期：20xx年XX月XX日

　　年度目标责任书5

　　为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，切实防止重大事故，减少各类一般事故的发生，根结合新区实际情况，新区管委会决定和（企业）签订安全生产目标管理责任书如下：

　　一、目标

　　1、企业单位不发生一次死亡1人以上的职工伤亡事故。

　　2、企业职工因工死亡人数不超过0人。

　　3、企业职工因工重伤人数不超过0人。

　　4、企业不发生一次死亡1人以上或者伤5人以上，或直接财产损失15万以上的火灾事故。

　　二、安全生产管理工作

　　1、建立安全生产责任制，逐级签订安全责任书，有完成责任书规定的各项指标的有效措施，确保责任书各项指标的完成。

　　2、每季度至少开展一次安全生产大检查，并根据企业的具体情况，适时组织专项检查。

　　3、及时向新区安全生产委员会报告各类重大事故。

　　4、经常开展安全生产宣传教育工作，提高职工安全意识，营造人人讲安全的`氛围。

　　5、企业安全生产管理机构和人员落实，能开展正常工作。

　　6、各企业分别在7月20日和～年1月10日前，将安全生产目标管理责任落实情况、安全生产工作开展情况、各项考核指标的完成情况，书面报告新区安全生产委员会办公室。

　　7、年度考核在各企业自行考核的基础上，由新区安全生产委员会对责任单位进行综合评定，公布考核结果。

　　8、责任书签字人工作变动，接任人自然签字人。

　　责任人：XXX

　　日期：20xx年XX月XX日

　　年度目标责任书6

　　为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。

　　一、物业管理处人员定编表

　　二、责任目标

　　（一）工作质量指标

　　（二）经济指标

　　由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）

　　1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分）

　　2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分）

　　3、项目全年经济指标类型及计算方式：

　　（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分值—基本指标分值）]｝

　　（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分数—基本指标分数）]｝

　　（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值+{（奋斗指指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分数—基本指标分数）]｝

　　三、目标责任人权力及义务

　　（一）权利

　　1、人事管理权

　　（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；

　　（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；

　　（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；

　　（4）薪资标准范围内的调薪建议权。

　　2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。

　　3、管理决策权

　　（1）主持管理处的日常管理工作；

　　（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；

　　（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；

　　（4）审核管理处各类经济合同。

　　4、申请支持权

　　（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；

　　（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；

　　（3）申请业务支持。

　　（二）义务

　　1、接受公司的统一领导；

　　2、向公司做工作汇报；

　　3、确保责任目标的实现；

　　4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；

　　5、积极配合公司完成其他专项工作；

　　6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；

　　7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；

　　8、保证员工的生活、工作秩序；

　　9、保证员工的整体操作技能和工作质量；

　　10、为公司培养、储备人才。

　　四、公司权力及义务

　　（一）权利

　　1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；

　　2、有对管理处的`运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；

　　4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；

　　6、专项事件的调查及处置权。

　　（二）义务

　　1、及时提供合适的业务支持；

　　2、提供信息支持；

　　3、提供资金支持。

　　五、管理处管理人员级别及薪资

　　管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：

　　（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）

　　（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）

　　（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）

　　（四）主任助理：年薪：元（待议）

　　六、目标考评及奖罚

　　（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。

　　（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。

　　（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分值—基本指标分值）]。

　　1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

　　2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

　　3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

　　（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。

　　（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

　　（七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核分值—年度责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。

　　（八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值—年度责任目标目标指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。

　　（九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

　　（十）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

　　（十一）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。

　　七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。

　　八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力

　　九、本责任书在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日有效。

　　十、本责任书解释权归公司所有。

　　公司签章：

　　目标责任人签章：

　　公司签字：

　　目标责任人签字：

　　年度目标责任书7

　　目标责任人：xxx

　　公司：xxxxx

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：

　　20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的'可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。

　　（2）产品市场的最新情报报告。

　　（3）产品质量及市场运行情况报告。

　　（4）要求提交的其它相关文件和报告。

　　（5）季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司：xxxxx

　　责任人：xxx

　　日期：xx年x月xx日

　　年度目标责任书8

　　为认真做好**年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的原则，公司与主管安全负责人签订如下安全目标责任书。

　　一、工作目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大交通事故为零。

　　4、轻伤率小于3‰。

　　5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达95%以上。

　　6、员工厂级安全教育培训率100%。

　　二、责任

　　1、组织制定并监督实施公司安全生产方针和目标、安全生产年度计划、各部门及责任人安全生产责任制。根据各责任部门签订的安全目标责任书，建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。

　　2、会同各责任部门组织制订各项安全生产规章制度，督促生产部修订完善岗位操作规程。

　　3、负责安全生产规章制度、安全注意事项等进行安全培训教育。

　　4、指导联合项目部制定关键装置、重点部位安全管理制度和应急预案，实行管理人员定点承包的安全管理机制，定期监察承包人履职情况。

　　5、会同有关责任部门负责组织警示标志的设置工作。

　　6、负责建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，变更的.实施应履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。

　　7、负责建立事故报告制度，明确事故报告程序。

　　8、负责建立事故台帐，事故调查和处理，按照“四不放过”的原则进行处理，编制事故调查报告.

　　9、组织公司级安全检查，将检查结果与责任制挂钩，并对整改情况进行监察。 ⑽、完善职业健康管理档案。

　　三、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。

　　2、本责任书期一式两份，公司与个人双方各执一份。

　　总经理签字：安全负责人签字：

　　年月日年月日

　　年度目标责任书9

　　为了认真贯彻新的《义务教育法》、《未成年人保护法》和《食品卫生法》，进一步加强学校安全工作，确保师生生命财产安全，根据国家十部委《中小学幼儿园安全管理办法》和《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》，以及省、市、区有关文件精神，特制订本责任书。

　　1、成立专门机构，配齐兼职主管安全副校长，有专门工作人员，认真学习贯彻国务院、省、市、区、办事处关于安全工作的文件精神，强化本单位的安全责任，建立健全安全的有效机制。

　　2、学校建立安全防范体系，校园内安全稳定，不发生爆炸、火灾、建筑物倒塌、食物中毒、人员伤亡、流行性传染疾病等重大安全责任事故。

　　3、制定突发事故应急预案，预警措施有力，实行安全事故报告制度，并严格执行《学校食物中毒事故行政责任追究暂行规定》。

　　4、学校要配足专职或兼职治安保卫人员实行重点部位重点看护，确保校园内不发生师生伤害事故和财物被盗事故。

　　5、安全教育、法制教育做到有计划、有课时安排、有教材、效果好，师生无违法犯罪事件发生。

　　6、消防安全设施到位，依据《中华人民共和国消防法》配齐配足消防设施设备，排除火灾隐患。

　　7、使用符合国家安全标准的.锅炉，正确操作并定期对锅炉进行自检或接受有关职能部门的年检。

　　8、上下楼梯及路队接送有校领导及教师值班护岗，确保不发生溺水、踩踏、交通等安全事故。

　　9、学校教室、寝室、厨房、厕所以及其他的教学用房安全可靠，各处楼梯道、门窗、扶手、防护栏牢固，体育设施、实验器材符合安全要求。

　　10、学校食堂、小卖部等生产经营单位《卫生许可证》办证率、从业人员体检率、健康证持有率均达到100%，对食品生产经营人员培训上岗率达98%，自觉接受食品卫生质量、加工过程卫生防护、加工场所环境、餐饮用具消毒的监测与评价，所售食品必须符合国家卫生标准。

　　11、严格执行区委、区政府有关食品安全的工作任务和食品卫生监督的工作要求，全面建立食品原料采购索证锁票验收制度，禁止采购和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣质食用油、不合格调味品、工业用盐、非食品原料，确保食品卫生安全。

　　12、定期宣传食品卫生、营养知识、公布食品卫生检查与监督情况，积极开展“艾滋病、肺结核、血吸虫、乙肝”等传染性疾病的防控工作，并将疾病防控内容列入课程计划。

　　13、扎实开展矛盾纠纷的排查调处工作，不发生群体性的事件，不发生集体越级上访事件。

　　14、特别是幼儿园“娃娃车”，坚决不能出现超载，超速行驶，车辆手续齐全，车况良好，司乘人员证照合格。

　　15、本责任书一式二份，签订方各执一份。

　　责任单位：_______________（盖章）主管单位：_______________（盖章）

　　责任单位负责人：_________（签名）主管单位负责人：_________（签字）

　　______________年_______月_______日______________年_______月_______日

　　年度目标责任书10

　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、绩效考核指标

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；

　　3、培训按计划达成率到85%；

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；

　　5、各项管理制度执行率达95％；

　　6、各种基础台帐的'建立健全。

　　二、关键工作任务指标

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。

　　三、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核分；

　　2、监督率每± 1 ％，考核分；

　　3、每±1 ％，考核分；

　　4、每±1 ％，考核分；

　　5、制度执行率每±1 ％，考核分；

　　6、台帐的建立健全每±一项，考核分；

　　四、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　年度目标责任书11

　　为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成公司下达的各项工作目标，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。制定如下目标责任：

　　一、职责：

　　1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。

　　3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

　　4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

　　5、积极配合领导做好项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。

　　6、做好公司银行账户、固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

　　7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的'上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好公司的绩效考核工作。

　　8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务、银行等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。

　　二、目标

　　规范管理，争创一流的财务工作局面，为实现部门目标采取如下措施：

　　1、每天时前报送统计日报表;

　　2、每月日前提交财务报表及财务报告分析;

　　3、每月进行一次财务知识学习;

　　4、每月按时做好税务、工资、电费、燃气等费用的缴纳;

　　5、每半年与客户进行一次帐务核对、对销售、材料结算进行一次审计;

　　6、每年配合公司进行一次财务审计。

　　年度目标责任书12

　　为确保××××物业管理有限公司年度计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二ΟX×年年度工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。

　　一、责任目标

　　1.管理目标

　　1)全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件;

　　★因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

　　2)所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。

　　3)员工上岗培训率100%。

　　4)员工对企业的满意率达85%以上。

　　5)导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。

　　6)除无法进行重大改造的硬件设施(条件)外，××大厦住宅区物业管理(服务)其他各项指标力争在20xx年12月31日前达到《××省住宅区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标;商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准”考核。

　　6.2二级

　　6.2.1房屋及共用部位共用设施设备维修养护

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及时率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面较整洁，无重大缺损现象;

　　e.房屋装修符合管理规定，无私改乱拆现象。

　　6.2.1.2协调、配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作。

　　6.2.1.3环卫设施，基本完好，无重大缺损现象。

　　6.2.l.4道路通畅，路面较平整。

　　6.2.1.5消防设施基本完好无损，可随时启用。

　　6.2.2安全护卫

　　6.2.2.1主出入门24小时值班;

　　6.2.2.2安全护卫人员24小时巡查;

　　6.2.2.3交通车辆管理有序，机动车辆出入登记、按序停放;

　　6.2.2.4有应急处理计划措施，遇警能及时报警，并努力防止事态进一步恶化，协助保护现场。

　　6.2.3绿化、环境、卫生

　　6.2.3.1绿化符合规划要求，布局较合理，绿化覆盖率25%以上;

　　6.2.3.2花草树木长势良好，无枯死、无破坏、无大面积虫害现象;

　　6.2.3.3小区建立清扫、保洁制度，专人定时清洁，定期杀虫灭鼠，垃圾日产日清;

　　6.2.3.4房屋立面及区内道路基本整洁;

　　6.2.3.5水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁;

　　6.2.3.6无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象。

　　6.2.4多种经营和社区文体活动服务

　　6.2.4.1生活服务

　　a.房屋自用部位自用设施设备的维修服务;

　　b.商务服务，如代订牛奶、报纸等。

　　6.2.4.2公共娱乐、文体活动，年开展4项以上。

　　6.2.5服务质量、效果

　　6.2.5.1服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布，服务项目及价格公布;

　　6.2.5.2公共性服务费收支情况定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3维修基金帐务按规定报业主委员会审核

　　，并定期向业主通报;

　　6.2.5.4认真接待群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率85%，回访率96%以上;

　　6.2.5.5业主意见反馈，满意率65%以上。

　　6.2.6相关条件

　　6.2.6.1硬件环境

　　6.2.6.1.1小区符合规划要求，区容区貌较好，无违章搭建现象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团栋号标志明显。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全。

　　6.2.6.1.4停车场

　　6.2.6.1.5主出入口设有值班室。

　　6.2.6.2物业管理企业

　　6.2.6.2.1企业须持有××省物业管理企业资质证书。

　　6.2.6.2.2企业内部考核制度，岗位职责明确。

　　6.2.6.2.3人员培训，持证上岗率80%以上，其中企业经理、部门经理，管理员80%以上持有物业管理从业人员岗位证书。

　　6.2.6.2.4安全护卫人员统一着装。

　　6.2.6.3业主委员会

　　6.2.6.3.1具备条件的，应成立业主委员会：暂不具备条件的积极创造条件，制定计划，成立业主委员会。

　　2、服务目标

　　修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90%以上”作为200×年度的服务目标。(“二级标准”为65%以上)

　　3、经营目标

　　1)全年确保×××万元税前经营收入，其中，物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元。

　　2)全年各项开支控制在×××万元指标内，其中工资性费用(含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等)控制在总支出的××%，即×××万元计划范围内。

　　3)全年实现应税前经营利润(毛利)：×××万元。

　　4、人员定编

　　全部人员定编×××人，其中：

　　●经理室×人;

　　●经理办公室××人;

　　(含档案/文员/物业管理员/保洁班/车辆管理/仓库保管)

　　●财务部×人;

　　●设备部××人(含机械维修/水电值班和维修);

　　●安全护卫部××人。

　　(含监控岗位、巡护岗位、门厅和大院岗位)

　　全部人员编制中，合同制用工拟控制在全部用工人数的××%左右，主要对象为重要岗位的管理人员、技术工人、安全护卫班长。

　　二、责任人的权力

　　为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人(总经理)的权利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配权

　　●对××××物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的.组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　●对××××物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　●编制范围内员工招聘录用决定权。

　　●核定工资总额内的调薪决定权。

　　2)财务管理权

　　物业公司独立财务核算。财务人员归属董事会、目标责任人双重领导。受董事会委托(授权)，目标责任人有物业公司日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。

　　3)管理决策权

　　◆主持××××物业管理有限公司的日常管理工作。

　　◆组织实施××××物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　◆主持召开××××物业管理有限公司的各类工作会议。

　　◆组织管理评审。

　　◆审核各类经济合同。

　　4)申请支持权

　　▲依据××××物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　▲申请修改××××物业管理有限公司的组织架构和人员定编。

　　▲申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　■接受董事会的统一领导。

　　■向董事会作工作汇报。

　　■确保责任目标的逐步实现。

　　■自觉接受董事会监控、考评、检查。

　　■每月28号前按时上报次月度工作计划报表。

　　■每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　■每季末的次月5日前组织员工季度绩效考评。

　　■积极配合董事会完成其他专项工作。

　　■保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。

　　■保证公司操作不违背国家的法律、法规。

　　■保证员工的生活、工作秩序。

　　■保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　■为公司培养人才。

　　四、董事会的权力

　　☆对××××物业管理有限公司的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　☆有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。

　　☆有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　>☆有对××××物业管理有限公司的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权。

　　☆有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　☆专项事件的调查权。

　　日期：

　　年度目标责任书13

　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

　　公司总经理年度目标责任书

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的.考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

　　年度目标责任书14

　　安全生产目标责任书层层签订参考模板 20xx 第 96 页 20xx年度安全生产目标责任书近100个岗位层层签订参考模板微信公众号:安全生产管理 XX公司年度安全生产目标责任书（办公室主任）为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司行政副总经理与办公室主任签订如下安全生产目标责任书。

　　一、安全职责

　　1、宣传、贯彻国家有关安全生产的方针、政策。协助公司领导贯彻上级有关安全生产的指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料。

　　2、参加重大事故的调查和处理，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定处理工作。

　　3、协调好员工的后勤保障的安全管理工作。

　　4、认真做好工业卫生知识的宣传和监督检查工作。

　　5、负责组织对新入厂员工（包括毕业生、实习生、代培人员、工人）及全体员工要培训考核工作。

　　6、加重大事故的调查和处理，办理事故责任者的`惩处手续，参加工伤鉴定处理工作。 7、相关部门做好工作场所物质检测及员工的体检工作。

　　二、安全生产控制目标

　　a）员工岗位能力满足率达100%；

　　b）安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%，在岗职工培训率为100%；

　　c）进出车辆、人员登记率达100%；

　　d）加强安全责任考核，安全责任考核率达到100%。

　　三、考核奖励考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。

　　四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。

　　年度目标责任书15

　　为提高建筑施工企业安全生产管理水平，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按县委县政府关于安全生产工作的要求，进一步理顺建设系统安全管理工作机制，加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少各类安全事故发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《山东省安全生产条例》，结合实际，住房和城乡建设局与施工企业鉴定XX年度安全生产目标责任书，明确以下安全生产责任目标。

　　一、责任目标

　　（一）、安全生产控制指标

　　1、施工企业年度内，不发生死亡事故、一次重伤3人以上或一次直接经济损失3万元以上的各类安全生产事故。

　　2、对各级检查出的各类事故隐患按期整改率达到100%。

　　3、施工企业年度内创市级安全文明工地达到30%以上。

　　4、施工现场按《建筑施工安全检查标准》检查评分达70分以上（含70分）。

　　（二）、安全生产基础管理

　　1、施工企业成立企业法人为组长，分管副职为副组长的施工安全领导小组。

　　2、施工企业法人是安全生产第一负责人，须对本企业的安全生产负总责，贯彻执行安全生产的法律、法规和规定，建立健全安全生产管理机构，按规定配备齐全安全生产管理人员，每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究、解决安全生产管理工作中的新动向、新问题，落实安全防范措施，会议要有记录。

　　3、落实安全生产目标责任制，与各级各部门签定《建筑施工安全目标管理责任书》，明确工作职责及相应责任人。

　　4、健全和完善建筑施工安全管理规章制度和《建筑施工安全事故应急救援预案》，明确部门内岗位和相应责任人。

　　5、企业要有计划的对建筑施工现场进行安全检查。

　　6、施工中发生安全生产事故时，施工企业主要负责人要迅速赶赴现场，（申请书）组织抢救，并将事故情况及时上报住房和城乡建设局，协助住房和城乡建设局及有关部门认真调查，及时做好善后处理工作，不得隐报、瞒报、迟报。

　　7、按规定监督发放职工（农民工）工资，杜绝因拖欠职工（农民工）工资而引发上访事件。

　　8、积极组织开展安全生产宣传、教育和培训工作，尤其是要加强对特种作业人员、新进场或转换工种的.农民工的教育培训。

　　二、安全生产检查考核

　　1、季度检查：住房和城乡建设局每季度对施工企业的工程项目实施检查。检查结果，作为企业安全生产管理季度考核评价的依据之一。

　　2、临时检查和随机抽查：在每季度安全生产检查的中间，住房和城乡建设局将不定期、不定时的对企业施工的工程项目实施检查，检查的结果，记入当季企业安全生产管理考核评价中，也是季度考核评价的依据之一。

　　3、年度综合考评：根据四个季度的安全检查、临时检查、随机抽查的结果，年终对企业全年的安全生产管理水平做综合科学评价，通报考核结果。

　　三、奖惩措施

　　住房和城乡建设局对全面完成责任目标的企业负责人给予表彰奖励；对未完成责任目标的，取消企业及负责人的评选先进资格，对其通报批评，并按有关规定给予经济处罚；对管理不善，造成人身伤亡安全生产事故的，按有关规定，严肃追究责任单位和责任人的相关责任。

　　临邑县住房和城乡建设局负责人签字：

　　建筑施工企业负责人签字：

　　XX年月日

　　年度目标责任书16

　　为贯彻落实县委县政府有关食品药品安全工作的指示精神，不断强化村食品药品安全的监管责任，有效遏制生产、销售假冒伪劣和有害食品药品的违法犯罪活动，保障人民群众身体健康和生命安全，经乡党委、政府研究，特制定乡食品药品安全目标管理责任书。

　　一、责任对象

　　各村委会主任为本辖区食品药品安全工作的`第一责任人，对辖区内的食品药品安全工作负领导责任，村信息员对涉及食品药品安全工作的事项直接负责。

　　二、责任内容

　　1、认真贯彻执行食品药品安全相关法律、法规、规章以及上级有关食品药品安全的政策和工作部署，督促检查食品药品生产、经营销售，及时发现并督促隐患整改。对食品药品安全事故要及时上报，重大事故要采取有效措施，边处置边上报，并协同配合相关部门调查、处置事故，及时掌握并上报违法从事食（药）品的生产经营情况。

　　2、建立健全行政村食品药品安全监管组织，负责年内区食品药品安全工作事务。

　　3、对辖区内无证无照的食品药品经营情况，及时与乡食品药品安全工作站取得联系，对群众消费投诉事件，要积极主动配合调查处理。

　　4、抓好肉品市场督查，引导、督促养猪户“进场屠宰”，制止私屠滥宰。

　　5、扎实做好食品生产加工、流通环节和餐饮、食堂等消费环节的卫生督查工作，对食物中毒等突发性卫生安全事件，要在第一时间向卫生部门及乡食品药品安全工作站报告。在上级卫生部门和食品药品安全工作站的指导下开展对辖区内农村十桌以上宴席的备案、指导和管理工作。

　　6、积极完成乡食品药品安全工作站下达的工作任务，及时上报食品药品安全工作的相关资料，做好食品药品安全知识宣传、咨询服务工作。

　　7、辖区内食品药品安全事故死亡人数为零。

　　三、责任考核

　　村级食品药品安全工作列入村年度安全工作考核。年终将对完成食品药品安全工作目标责任情况实施考核，并视情给予奖励。

　　四、其他事项

　　本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，本责任书签订之日起生效，填订下一份时自动失效。

xxx

20xx年xx月xx日

　　年度目标责任书17

　　为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实预防事故发生，促进采矿产业健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规以及上级政府安全生产综合目标管理办法的要求，江口街道办事处特与xx签订安全生产目标管理职责书。

　　一、管理目标

　　（一）安全生产管理

　　（1）贯彻执行安全生产的法律法规、方针政策，认真落实各级政府和安委会有关安全生产工作的指示要求，及时研究部署本企业的安全生产工作。

　　（2）矿山企业务必取得国家有关部门的证照和许可，做到依法生产。

　　（3）认真落实安全生产目标管理职责制，明确各岗位安全生产职责和任务。建立健全各类人员和各职能部门的安全生产职责制，制定考核办法。建立安全检查、会议记录、整改措施、整改、完成验收的一整套安全管理档案。

　　（4）开展行之有效的安全生产宣传教育活动。组织开展多形式的安全生产宣传教育培训，保证管理人员、职工具有必需的安全生产知识。各类培训务必建立台帐，做到有据可查。

　　（5）企业应当设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。从业人员超过五十人的，应当配备不少于两名的专职安全生产管理人员。

　　（6）企业应支持安全生产管理机构和安全生产管理人员履行安全生产管理职责，并落实安全生产管理人员的待遇。

　　（7）企业务必建立安全生产投入机制，按照国家的'相关规定足额提取安全生产专项基金，努力改善矿山安全生产条件。

　　（8）对新、改、扩建项目务必做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使积极。

　　（9）积极心创造条件开展矿山安全标准化活动，促进矿山安全管理水平上台阶。

　　（10）企业要自觉主动地开展隐患排查治理工作，建立隐患排查治理长效机制。对排查出的隐患，或者当地政府和安监部门指出的事故隐患，务必限期整改，及时消除事故隐患。

　　（11）企业的《安全生产职责制度》、《安全生产规章制度》、《安全操作规程》操作的应急救援预案，配备和落实应急救援装备、物资，定期开展演练，并做好演练记录，应急救援预案应报送当地安监部门备案。

　　（20）企业发生伤亡事故，应按国务院第493号令要求及时上报事故，积极心配合政府和有关部门进行事故调查处理，并做好善后工作。

　　（21）自觉理解当地政府和相关部门的监督检查，实事求是地反映状况，积极心配合检查。

　　（22）爆破作业总达不到安全距离要求时，务必采取控制性爆破作业。

　　（二）考核指标确保全年不发生死亡或重伤的生产事故。

　　二、考核

　　1、考核期为20xx年1月1日至12月31日。

　　2、年终时企业要根据以上目标职责资料将指标完成状况进行自查，写出自查报告，在此基础上由街道安委会组织考核检查，并作出考核结论。

　　3、如完成安全职责目标较好，给予通报表扬；如没有完成职责目标，予以通报批评，并写出检查报告，说明原因；对发生特大、重大伤亡事故或发生事故隐瞒不报的，将依法提请有关方面追究相关人员的经济和法律职责。

　　职责单位：

　　签字人：

　　20xx年xx月xx日

　　年度目标责任书18

　　为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

　　一、任务及指标

　　1、产量：

　　2、产值：

　　3、利润：

　　4、成本：

　　5、消耗：

　　6、效率：

　　7、资金：

　　8、质量：

　　9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

　　10、严格执行集团公司各项管理规定。

　　11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。

　　12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。

　　13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。

　　14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

　　15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。

　　16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

　　二、管理与企业文化建设

　　1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

　　2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

　　3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的`稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

　　4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。

　　5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

　　6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。

　　7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。

　　8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。

　　三、奖惩

　　1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

　　2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。

　　3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励;部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。

　　4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励;部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。

　　5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。

　　6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚;扣除部门主管年薪的8%作为处罚;扣除员工年薪的3.5%作为处罚。

　　7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。

　　监督考核主体(章)：

　　董事长(签字)：

　　责任主体(章)：

　　责任人(签字)：

　　年月日

　　年度目标责任书19

　　为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　(一)、绩效考核指标(60分)

　　1、审计数据真实性、及时性;(10分)

　　2、不合格品处置;(12分)

　　3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同评审的把关、合同的'规范;(10分)

　　5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

　　6、员工学习培训。(10分)

　　(二)、关键工作任务指标(40分)

　　1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)

　　2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

　　4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

　　5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

　　6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

　　二、评分标准

　　(一)绩效考核评分标准：

　　1、每违规一次，考核0.2分;

　　2、处理不及时或违规，考核1分/次;

　　3、泄密或违规，考核1分/次;

　　4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;

　　5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;

　　6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

　　(二)关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导(签字)：审计监察部(签字)：

　　签字日期：年月日

　　年度目标责任书20

　　为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的.考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、年经营考核年度期间

　　年01月01日至年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　（一）甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　（二）乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。