内部经营责任书
在现实社会中，越来越多人会去使用责任书，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编收集整理的内部经营责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。
甲方(发包方)：
乙方(承包方)：
为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第一条工程概况
1．工程名称：
2．工程内容：面积层数
3．承包范围：
4．合同造价：
5．施工地点；
第二条施工工期
开工日期：竣工日期：
工期每拖延一天罚乙方合同价的工期每提前一天奖乙方合同价的
第三条工程质量
1．工程质量等级
2．工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人元。
3．工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人元。
4．出理重大质量事故造成的政治经济损失．按有关规定处理。
5．
第四条施工安全
1．杜绝重大伤亡事故。
2．轻伤负伤频率控制在以下。
3．施工期间发生一起死亡事故．除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元，工地安全员元。
4．发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元．工地安全员元。
5．轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长元。
6．发生伤亡事故的经济损失由
7．施工期间未发生安全事故奖施工队长元。
8.
第五条社会治安
1.贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。
2．安全制度不健全．无专职保卫人员，罚乙方元．每出现一起治安案件罚乙方元．
每发生一起刑事案件罚乙方元．
3．施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方元。
4．。
第六条成本控制
1．工程成本范围：按照总公司[1998]9号文件(单项工程管理及成本核算办涤)所规定的范围执行。
2．工程材料节余．甲乙双方按比例分成，超支使用按有关规定处理．
3．人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的％，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的`％，亏损不予补发。
4．其他事宜：
第七条上缴综合管理费及分配
1．乙方上缴甲方综合管理费率为％(以工程决算审定值为准)．
2．工程优良奖的分配比例为
3．工程审结后的节余甲乙双方按比例分配。
4．工程亏损甲乙双方比例承担。
第八条双方权利和义务
(一)发包方
1．应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。
2．对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。
3．按合同规定兑现奖罚条款。
4．
(二)承包方
1．认真贯彻落实上级有关法规政策．对工程的管理负全面责任。
2．履行本协议．在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。
3．风险金抵押按工程总造价的。
4．
第九条本合同未尽事宜．按上级及甲方有关政策、制度执行。
第十条其他
第十一条本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字整章后生效，工程竣工结算完毕后终止。
甲方(章)乙方：(章)
总公司意见：(章)
签订日期：年月日
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