经营责任书

时间：2022-08-22 16:42:34 责任书我要投稿

经营责任书

　　在日新月异的现代社会中，责任书的使用频率逐渐增多，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。什么样的责任书才是有效的呢？以下是小编收集整理的经营责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

经营责任书

经营责任书1

　　一、安全生产控制目标

　　1、印刷厂印刷车间内严禁明火取暖，防止火灾发生。

　　2、定期检查印刷车间内的电线、电路闸门定期更新，严防线路老化，发生火灾。

　　3、印刷车间内严格按照规定配备灭火器，定期检查灭火器是否完好可用。

　　4、严格按照《印刷业管理条例》守法经营。

　　二、安全生产管理目标

　　1、安全生产工作部署。全年度工作计划中有明确的安全生产工作指导思想、工作思路、目标和重点；认真落实“安全生产年”的各项工作要求，按照下达的年度控制目标，制定切实可行的工作措施；认真落实年度安全生产“包保”责任制；召开本单位安全生产工作会议；落实每年工作例会制度。配合有关部门共同开展安全生产重大宣传活动。

　　2、安全生产监督管理。建立健全安全（生产）控制指标体系，责任落实到人，层层签订安全生产责任书，完善考核制度；建立健全安全生产综合监管体系；依法履行职责，监管到位。

　　3、安全生产政策保障。落实安全生产行政许可制度和建设工程项目安全设施“三同时”监督管理制度；督促落实各项安全生产管理制度。

　　4、安全生产专项整治。制定安全生产专项整治方案，明确整治目标和重点，落实工作责任。

　　5、安全生产监督检查。加强安全生产监督检查工作，及时发现和排除安全隐患；对重大危险源、职业危害场所和重大安全隐患实行登记、建档，并采取有效措施实施监控和整改。

　　6、安全生产宣传教育。制定宣传教育培训工作计划，定期组织安全生产法律法规知识的学习；组织开展形式多样的宣传教育活动。

　　7、安全生产应急救援。制定重特大事故应急救援预案，建立应急救援指挥系统和应急救援队伍，完善应急处理机制，搞好应急救援培训，开展应急救援演练，完善应急救援预案。

　　8、安全生产事故报告和调查处理。事故报和信息反馈及时，准确、不迟报、漏报和隐瞒不报；事故处理符合“四不放过”原则。

　　三、对不按要求整改或依法履行安全生产职责的，我们将依据相关规定依法予以行政处罚。

经营责任书2

　　为了明确餐饮部员工在食品安全方面的责任和义务，确保酒店正常经营，部门应严格按照酒店安全管理规定和规章制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，特制定本责任书。

　　1. 加强部门员工自身食品安全教育。

　　2.严格遵守酒店各项规章制度，尤其是食品卫生安全管理制度，坚决杜绝违章操作及食品卫生安全事故的发生。

　　3.乙方在工作期间不得使用不符合卫生标准的食品添加剂，不得超量使用

　　4.严格食品入库检查制度，坚决杜绝腐烂变质及其它不符合食品卫生要求的食品及原材料入库。所有食品都要坚持自己加工制作，。不从外面采购熟食品。

　　5.严格食品卫生管理制度，科学配餐，严防其它事故的发生。

　　6.严格门卫检查制度，后厨门卫值班人员对非厨房工作人员严格检查，无关人员坚决杜绝，不得进入后厨。

　　7.部门经理在工作中应严格要求本部门员工，若因督导不严，管理不到位，发生有关食品安全责任事故，部门经理为第一责任人。除按酒店有关制度进行处理外，触犯法律的由司法部门依法追究责任。

　　8. 乙方在工作期间必须杜绝食物中毒、传染病的发生。

　　9. 乙方在工作期间如果发生传染病，必须及时通报行政总厨，并停止一切厨房工作。

　　10. 对违反操作规章制度，造成食物中毒、传染病的发生，视其造成的后果来进行相关处罚，对造成严重后果的，必须赔偿由此带来的一切损失，酒店可以立即辞退，对特别严重的要追究法律责任。

　　11.本承诺书一式两份，双方各执一份。

　　12. 本责任书有效期从二○____年____月____日起至二○____年____月____日止。

　　甲方：________ 乙方： ________

　　____大酒店

　　二○____年____月____日

经营责任书3

　　为建立和维护我公司“依法经营、公平竞争、规范有序、诚实守信、共同发展”的道路客运市场秩序，进一步提高服务质量，积极构建和谐的道路运输环境，西凤公交公司（以下简称甲方）与宁D号车驾驶员（以下简称乙方）签订诚信经营责任书。

　　一、甲方的责任：

　　组织教育乙方积极参加各项政策，法律、法规和条例的培训学习，提高驾驶员的安全意识。

　　2、做好乙方证件的核查工作，把好乙方的“准入关”

　　3、积极为乙方创造和谐的道路运输环境。

　　4、对乙方违反的诚信经营行为进行调查和处理。

　　5、每月组织召开诚信经营自律自查自纠会，对发现的问题及时纠正。

　　二、乙方的责任：

　　1、积极参加甲方组织的各项安全知识的培训和学习不断提高自身的业务素质；

　　2、严格遵守《驾驶员文明守则》甲方制定的各项规章制度，服从公司管理。

　　3、爱惜车辆，不驾驶无安全保障、无保险、无审验、无安检合格的车辆，不疲劳、不超员、不酒后驾车。

　　4、做到语言文明，车内外卫生干净整洁。

　　5、不甩客、宰客、倒客、买客、敲诈旅客等损害旅客利益的违法、违章行为；

　　6、每天早、中、晚按时接送师生，上午10：10分发往善马岔，下午3：30分发往善马岔，做到不串线经营，不在1路公交线路包括袁河站点于1路公交争抢客源，若发现在1路公交线路上载客1人，当场罚款100元，若拒不交罚款取消其校车和善马岔经营线路。

　　7、每天按时进站进行安检，积极执行公司的安检制度，不开带病车上路，每月30日准时参加公司举行的安全教育培训学习例会，每月30日缴纳当月的60元台检费。

　　三、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份，自签字之日起生效，本责任书有效期自20xx年3月3日至20xx年3月1日止。

　　甲方：西凤公交客运公司

　　甲方法人签字：

　　乙方签字：

　　20xx年3月3日

经营责任书4

　　甲方：__________ (以下简称甲方)

　　乙方：____ (以下简称乙方)

　　为理顺管理体制，激发经营活力，增强干部群众工作积极性，使承包经营沿着健康的轨道发展。为落实生产经营责任，全面实现公司年度经济工作目标，经甲乙双方商定，签订本经营承包责任书。

　　一、承包经营形式和期限

　　(一)经营形式：以上交管理费为主要指标承包，设立独立账套，进行核算，自负盈亏。

　　(二)责任期限：__年_月_日至___年__月__日。

　　二、经营责任指标

　　(一)上交管理费：_元。

　　(二)利润：考核指标：_万元，目标指标： _万元，力争指标： _万元。

　　(三)收入：考核指标：__万元。

　　(四)应收账款：按《__年；应收账款；清理回收工作意见》有关规定执行。

　　(五)存货：__万元。

　　(六)工程质量、工期：按公司制定的考核标准执行。

　　(七)安全：按__公司安全目标规定考核。

　　(八)节能减排：按公司节能减排工作要求达标。

　　(九)职工收入标准：安置职工人均收入不低于公司规定的当年标准。

　　三、双方权利与责任

　　(一)甲方的权利与责任

　　1、权利

　　(1)依据《公司法》等相关规定，有对乙方行使收益分配、行政管理和重大事项决策的权利。

　　(2)有监督、检查乙方执行国家法律法规、政策和上级各项规定的权利。

　　(3)有对乙方经营业绩进行考核和奖惩的权利。

　　(4)有监督乙方执行本协议权利，如甲方发现乙方不履行或者不能履行本协议时，甲方有权单方终止协议。

　　(5)对乙方未执行国家安全法规、__公司安全规定之行为有处罚权。

　　2、责任

　　(1)有协助乙方疏通外部关系的责任，但其发生的费用由乙方承担。

　　(2)有协助指导乙方搞好人员管理配置、培训的责任。

　　(3)为乙方提供良好的生产经营环境。

　　(二)乙方的权利和责任

　　1、权利

　　(1)在公司生产经营方针指导下，有行使本实体生产经营管理的权利。

　　(2)在公司工资分配政策的指导下，有自主决定本实体工资分配的权利。

　　(3)按照公司规定，有拟订对本实体所属人员奖惩兑现政策的权利。

　　2、责任

　　(1)有遵守国家法律、法规及甲方各种规章制度，加强内部管理，依法经营的责任。

　　(2)有落实上级和公司安全规定，保障职工人身安全和安全生产的责任。

　　(3)有分流安置公司富余人员的责任。

　　(4)若扩大生产规模，招聘员工，有优先考虑__公司内部职工子女的责任。

　　(5)保证安置职工收入在上年度基础上与__公司平均收入同比增长。

　　四、工资收入

　　1、一般职工：基本工资+住房补贴+安全抵押兑现+远距离施工差旅补助+效益工资+野外生活补助+各种奖励。

　　2、乙方领导班子成员：不享受利润贡献奖和产值特别奖，收入水平由乙方自主确定。

　　五、考核与兑现

　　1、职工工资按月考核兑现。安置职工收入不低于公司20xx年经济工作指导意见(20xx年内部承包管理办法)中规定的相应人员收入标准。以后年度，按当年制定标准执行。

　　2、职工工资附加及规定的劳保、福利等待遇按照公司同岗位人员标准执行。

　　3、工资的发放。(1)乙方必须保证按月按时按标准发放职工工资总额，如果乙方不能足额按时兑现工人工资时，从经营风险抵押中代扣代付。(2)乙方依据公司核定的发放工资总额，可以自行分配。

　　六、相关规定

　　1、新成立__安置原__职工__名，另外外调入_人，原xx厂_人，试用期为三个月，__对试用期中不适合的人员，可给公司汇报后退回人力资源部，但最多退回_人。然后，由公司另外补足人数，若未及时补充时，由__同时上交对应人员的工资费用。

　　2、__安置公司职工人数不少于__人，如遇人员减少，公司则按其减少人数补足__人;如未及时补充时，由__同时上交对应人员的工资费用。

　　3、公司原__固定资产(房屋、设备)由__租赁使用，并按照公司规定交纳租赁使用费。其他流动资产__公司全部收回。

　　4、新__成立后公司借给__流动资金xx万元，__按规定交纳利息。

　　5、公司内部的机加工维修业务仍有__承担，其加工维修价格按照__公司内部价格执行。

　　6、以后年度的上交管理费届时另定。

　　7、合作、协作业务由__统一管理，若遇冲突协作单位需与__沟通，并由__同意后办理。

　　8、与集团公司内部市场有关的业务，必须通过__公司__签订合同，并纳入公司__统一管理。

　　9、未尽事宜按公司有关规定办理，协商解决或签订补充协议。

　　10、本责任书自__年__月_日起生效。

　　11、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方代表：乙方代表：

　　年月日年月日

经营责任书5

　　为实现集团下达给各公司的20xx年度总产值与利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书。

　　第一条生产经营

　　生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。

　　第二条总产值与利润指标及期限

　　总产值________万元，利润总额__________万元。

　　期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　第三条经营目标抵押金

　　在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同承担经营风险。

　　经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。

　　第四条资产经营责任

　　1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。

　　2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督。

　　3、防范经营风险，防止资产流失。

　　4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造计划;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和规定。

　　5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等规定，避免责任事故的发生。

　　6、积极贯彻IS09000系列标准，执行集团贯标计划，确保产品质量达到用户满意。

　　7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必须以书面形式报集团董事长批准。

　　8、企业改革方案必须报集团董事长批准。

　　9、企业内部分配方案须报集团董事长批准。

　　10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，尊重职工的民主权利，维护职工的合法权益。

　　第五条奖励依据

　　(一) 公司利润指标指税后及扣除两金的利润。

　　(二) 视同利润并作为奖励依据的指标：

　　1、争取政府优惠政策，企业实得的各类资金支持;

　　2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。

　　3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润计划，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。

　　(三)视同利润但不作为奖励依据的指标：

　　1、企业盈利条件下，经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费。

　　2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调计划所实现的利润。

　　二、奖励办法

　　企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以奖励，其他人员是否给予奖励由各公司自行确定。集团给各公司的奖励标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以奖励。机加完成年产值超额部分的20%予以奖励。奖励办法由各公司自行制定方案，报集团审批。

　　三、奖金审批程序

　　企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算)，由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关部门审查核实，集团董事长批准。

　　第六条债权债务处理及责任追究

　　一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿。

　　二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所承担的领导和管理责任。

　　三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究企业法人的领导和失察责任。

　　四、企业当期应收款项必须及时收回，回款率达到签订合同的100%。

　　第七条违规责任及责任书的终止

　　一、未完成利润计划的视情况用一定的抵押金抵补。

　　二、企业经营管理混乱，安全生产、环境保护、计划生育、综合治理、贯标计划等未达标，扣除奖励金额的5%-20%。

　　三、因集团实施重大改革措施，由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止。

　　四、资产经营期限届满，本责任书自行终止。

　　第八条附则

　　一、目标抵押金从2月起从工资扣留。

　　二、本责任书经企业法定代表人签字后生效。

　　三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份。

　　单位： (章)

　　法定代表人： (签字)

　　年月日

经营责任书6

　　为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。

　　二、年月度考核期间：年月日年月日。

　　三、目标考核指标为：万元/月完成。

　　四、甲方的权利和义务。

　　1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放；

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。

　　6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。

　　3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；

　　5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施；

　　6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；

　　7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；

　　8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。

　　9、每月根据目标考核指数递增5%。

　　五、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。

　　本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。

　　备注：目标考核指数，不包括商品销售。

　　公司法人签字（盖章）：

　　部门经理签字：

　　年月日

经营责任书7

　　一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司

　　二、考核时间：20xx年1月1日～20xx年12月31日

　　三、目标任务：（见表一）

　　四、任务执行：责任单位分解年度目标，以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。

　　五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。主要制度考核见附件。

　　六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。

　　七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司备案。

　　置业股份公司签章：置业股份公司负责人：

　　责任单位签章：责任单位负责人：

　　签字日期：年月日

　　附表：项目单位各部门负责人会签栏

　　附件：制度考核

　　一、工程管理方面

　　《进度管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《技术管理制度》、《采购管理制度》等

　　二、成本管理方面

　　《合同管理制度》、《成本管理制度》、《签证管理制度》等三、营销管理方面

　　《销售价格管理制度》、《营销费用管理制度》、《营销人员调配制度》、《物业运营管理规定》、《销售管理规范》等

　　三、财务管理方面

　　《资金管理制度》、《费用管理制度》、《资产管理制度》、《会计核算制度》、《财务人员管理制度》等

　　四、行政管理方面

　　《三定管理制度》、《劳动合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《会议管理制度》、《印章管理制度》、《档案管理制度》、《软件实施使用制度》等

经营责任书8

　　甲方：延安华圣三农科技服务有限公司

　　乙方：财务负责人

　　经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订____年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的：

　　通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现；建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展；用量化考核指标替代粗线条的考评；分为非采购期、采购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，减少不可量化指标的考核，替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和管理风格的.转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。

　　二、____年度考核区间：

　　____年____月____日至____年____月____日。

　　三、甲方的权利与义务：

　　1、甲方必须为乙方业务开展提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必须按公司规定按月向乙方支付人员工资（具体标准和方式等按照公司相关规定核发）；

　　3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进意见；

　　4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核；

　　四、乙方的权利与义务：

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；

　　2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；

　　3、乙方应完成下列主要业务目标：

　　3.1.考核指标定义

　　3.1.1.农资销售额

　　指：管辖区域全年所有农资销售额总和与所管辖区域所有员工出勤月份总和的比值；

　　计算公式：定额农资销售额—全年所有农资销售额总和

　　3.1.2.财务账务处理

　　指：财务数据及时准确

　　3.1.3.收购质量

　　指：所管辖区域采购果品质量的平均不合格率；

　　计算公式：回货不合格项的总重量÷回货总重量×100%

　　3.1.4.收购数量

　　指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量；

　　计算公式：所管辖区域的回货总重量÷所管辖区域人员（含站长）

　　3.1.5.采购费率

　　指：单公斤采购费用

　　计算公式：全年所有行政费用总计÷回货总重量×100%

　　3.2.单项指标评分：

　　单项指标得分=该项指标得分×该项指标的权重

　　最终考核成绩=单项指标之和

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与管理活动有关的各项文件和资料；

　　5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权；

　　6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的任免建议权；

　　7、乙方按时参加公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项重点工作计划。

　　8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核；

　　9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核；

　　五、目标考核和奖惩办法

　　1、甲方对乙方年终工作业绩考核成绩实行奖金激励的政策。

　　2、年终管理层人员的奖金按整体公司目标达成的业绩提取奖金总额，并依据个人年终最终考核成绩和年度出勤月份发放年终奖。

　　3、个人奖金系数为1。0；

　　4、个人年终奖金的计算；

　　个人奖金=个人奖金分配分值×每分值奖金额

　　注：（1）个人奖金分配分值=考核成绩×奖金系数×考核区间的出勤率

　　（2）每分值奖金额=奖金总额÷全部管理层个人奖金分配分值之和

　　六、其他：

　　1、本责任书相关内容由公司行政管理服务中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和责任中心第一负责人签署后立即生效。

　　3、本责任书一式三份，公司总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。

　　公司总经理：____________

责任人：____________

　　日期：____年____月____日

经营责任书9

　　为加强集贸市场食品安全监管，督促食品经营者履行法定义务，保护消费者合法权益，根据《食品安全法》《农产品质量安全法》等法律法规规定，与食品经营者签订本责任书：

　　一、集贸市场开办者必须持有效合法的食品流通许可证、营业执照方可从事食品经营，并做到悬证亮照经营。食品从业人员每年要进行健康检查，取得《健康合格证》方可从事食品经营活动。

　　二、食品经营者要建立健全进货查验和记录制度，确保供货者主体资格合法、购入食品来源正规可靠、质量证明文件真实有效，并按规定记录销货台账。

　　三、食用农产品经营者要建立并执行进货检查验收和进货记录制度，查验供货商主体资格，查验销售的农产品质量合格证明、产地证明和检疫合格证明(标志)，并建立产品进货记录，如实记载产品名称、产地、数量、供货商及其联系方式、进货时间等内容或索取有相应信息的发票、票据;在固定摊位或者专柜显著位置悬挂标示牌，如实标明销售的农产品品名、产地以及检验、检疫合格证明等内容;从事农产品批发业务的经营者要建立农产品销售记录，如实记载批发或者销售的农产品品名、产地、数量、流向等内容，并出具有效销售凭据。

　　四、食品经营者要按法律规定的标准认真检查食品包装标识，保证散装食品在贮存位置、容器、外包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式齐全。

　　五、食品经营者进货时要与经销商或生产厂家签订协议，明确供货方的质量安全保证责任以及对不合格产品的召回、退货和赔偿义务。食品经营者不得销售不符合食品(食用农产品)质量安全标准的产品，不得使用危害人体健康的物品对食品(食用农产品)进行清洗、整理、加工、保鲜、包装、储存。经营者发现销售的产品可能对人体健康和生命安全造成损害的，要立即停止销售，报告所在地监管部门并通知供货商。

　　六、食品经营者要做到生产经营场所及柜台内外环境卫生的清洁工作，并定期消毒。

　　市场开办单位签字(盖章)：食品经营者签字(盖章)：

　　签订日期年月日

经营责任书10

　　为落实广告经营工作，保证新闻传媒中心（以下简称传媒中心）正常运转和和xx新闻网正常运行，根据《20xx年度传媒中心广告经营工作规定》，定20xx年度《xx网》广告经营工作责任书如下：

　　一、经营方式和广告经营业务范围。广告经营采用风险目标考核机制，即全奖全赔（清水包）经营方式。广告经营业务范围为《xx新闻网》广告。

　　二、工作职责和人员配备及待遇。工作职责：①负责《xx新闻网》广告营销；②负责广告的策划、设计和编辑工作；③负责广告审批手续；④负责收取广告款；⑤负责其他与广告经营有关的业务；⑥负责公益广告制作、发布；⑦负责广告发布安全。广告兼职人员1人（即承包人），可由广告承包人聘业务员若干人，费用自负。聘用人员不纳入传媒中心人事管理，期满由承包人自行辞退。承包人自行聘用的业务员，其工资、奖金及其它福利开支，养老、失业、工伤、医疗等保险，住房公积金等保障费用均由承包人承担。聘用人员在从事广告业务和其它业务过程中不得损害中心利益和名誉，如发现有上述行为，中心党组有权责令承包人予以辞退。广告承包人完成年度任务，按中心规定的标准享受工资、养老保险、医疗保险、住房公积金、各种工作补贴及其他福利。

　　三、广告承包期限为壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　四、本期广告任务数为xx万元，大写：拾肆万元。

　　五、承包人在签订责任书前须缴纳风险押金2万元。签订责任书后退包的没收风险押金。风险押金在经营期内的广告款全部结清后，方可退回。风险押金不计利息。承包人中途退出广告经营业务的，按完成任务数的实际差额赔款，当年年度考核为不称职，并没收风险押金，在3年内不得参与广告经营。

　　六、承包人分两次缴纳承包款，具体为：20xx年7月底前，20xx年3月底前各缴纳任务数的二分之一。承包人必须在规定时限内缴纳承包款，如超过规定时限一周内尚未缴纳承包款，视作承包人单方违约，中心有权与承包人中止合同，并追缴应缴承包款。承包期满后，如承包人的原因，未按规定在3个月内交清广告款的，从第4个月起扣发承包人的工资。

　　七、承包人在《今日xx》发布“xx县领导干部网络互动平台”访谈版面，其收入与《今日xx》承包人按4比6的比例分成，计入广告收入。上级领导、县新闻传媒中心及有关部门要求刊登的公益广告、免费广告，经中心领导批准后予以免费刊发，不计入广告收入。承包人举办的各类有偿服务活动，须经传媒中心党组同意，并签订协议，根据协议商定的业务款冲抵广告收入。

　　八、广告承包人与广告客户签订的任何协议，必须事先报经中心领导同意后方可签订，协议签订后应当交中心备案。广告承包人与广告客户联合举办的活动，必须事先报经中心领导同意，并签订协议。凡未经中心领导同意而签署的协议或举办活动，由此发生的法律后果由广告承包人负责，产生不良后果的，对广告承包人进行处理。

　　九、广告税收、个人所得税及网络广告、网络业务所涉及的所有费用均由承包人自负。广告承包人必须严格遵守财税部门票据管理规定，使用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费，因发票管理不严或使用不当造成的一切后果承包人自负。承包人到中心开票时，须缴纳广告税费。

　　十、已收款但在承包期内发布未满的广告，继续在下一期广告承包中发布。广告额按本期经营中实际发布的时间计算，未发布的部分本期承包人可提取10%的业务费。

　　十一、承包人必须依法经营，严格执行《广告法》及其它相关法规。因发布违法、违规广告而引起的责任和经济纠纷以及罚款等，均由广告承包人自负。

　　十二、承包人须如实填写广告投入单位、广告额、收款等内容，一式肆份，报总编、分管领导和财务各一份，经营者留存一份。

　　十三、在承包期内，如遇上级政策调整不可抗原因，本责任书停止执行，广告任务数、业务费、奖赔数按实际经营时间比例结算。

　　十四、本责任书未尽事宜，协商解决。

　　十五、本责任书一式二份，传媒中心、广告承包人各执一份。

经营责任书11

　　为了加强烟花爆竹的安全管理，严防事故发生，保证国家和人民生命财产安全，维护社会稳定，根据《20xx年12月1日起施行的烟花爆竹经营许可办法》，《湖北省烟花爆竹安全管理条例》及烟花爆竹管理有有关法律、法规的规定，特制定本责任状：

　　一、自觉学习和遵守烟花爆竹管理的有关法律、法规，服从安监、公安及有关部门的管理，接受安监、公安、工商等有关部门对所经营的烟花爆竹产品进行安全检查。

　　二、建立销售专柜、专店、专用储存库，储藏烟花爆竹不得超规定数量和超高堆码。

　　三、销售专柜、专店、专用储藏库要配备消防器材、消防水桶等消防设施，张贴明显的“严禁烟火”等警示标志。

　　四、要经常检查销售专柜、专店、专用仓库内电灯线路，防止电线老化、接触不良起火引起爆炸事故。

　　五、不得随意改变销售和储存地点，对发生安全事故、违反销售规定的按《烟花爆竹经营许可办法》，《湖北省烟花爆竹安全管理条例》，对经营户取消经营资格。

　　六、必须在巴东江南烟花爆竹有限公司进货销售，并保管好进货票据。严禁采购和销售非法生产、经营和不符合质量标准的烟花爆竹，不准销售包装、散筒等损坏的烟花爆竹。

　　七、严禁在易燃易爆场所和人员密集的地方试放烟花爆竹。

　　八、经营户对购买烟花爆竹的消费者进行登记、发放烟花爆竹安全燃放告知书。

　　九、严禁私运、私存、私卖“黑炮”、“私炮”，从正规渠道购进烟花爆竹产品。

　　十、临时证规定的经营时间到期后，经营户主动停止经营烟花爆竹。并将临时证件上交到镇安监办公室。

　　十一、时时刻刻注意安全，防止杜绝各类安全事故发生。

　　十二、本责任状一式二份，如有违反上述规定，视情节轻重，给予相应的行政处罚；触犯刑事构成犯罪的，有关部门将依法追究刑事责任。

　　责任单位：

　　xxxxx年xxxxx月xxxxx日

　　经营单位（责任人）：

　　xxxxx年xxxxx月xxxxx日

经营责任书12

　　为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

　　一、任务及指标

　　1、产量：

　　2、产值：

　　3、利润：

　　4、成本：

　　5、消耗：

　　6、效率：

　　7、资金：

　　8、质量：

　　9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

　　10、严格执行集团公司各项管理规定。

　　11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。

　　12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。

　　13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。

　　14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

　　15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。

　　16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

　　二、管理与企业文化建设

　　1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

　　2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

　　3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

　　4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。

　　5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

　　6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。

　　7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。

　　8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。

　　三、奖惩

　　1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

　　2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。

　　3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励;部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。

　　4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励;部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。

　　5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。

　　6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚;扣除部门主管年薪的8%作为处罚;扣除员工年薪的3.5%作为处罚。

　　7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。

　　监督考核主体(章)：

　　董事长(签字)：

　　责任主体(章)：

　　责任人(签字)：

　　年月日

经营责任书13

　　甲方：ｘｘ集团

　　乙方：ｘｘ集团供销总公司

　　为确保集团公司20ｘｘ年度总体目标的实现，推动公司经营策略的转变，建立健全经营责任考核体系，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订20ｘｘ年度目标责任书。

　　一、安全环保目标

　　认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作，6月份通过“国家二级安全标准化企业”达标验收。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内；避免经营活动违法违规罚款支出。对危化品运输车辆由专人进行监督，确保车辆资质手续齐全，厂区装卸运输安全。

　　安全环保目标考核执行集团公司《安全环保风险抵押金管理办法》。

　　二、经营目标

　　1、原料煤采购目目标：

　　贫原煤10万吨，，瘦原煤30万吨，，贫瘦原煤80万吨，，贫瘦精煤82万吨，，低硫气煤54万吨，，低硫煤148万吨，，高硫主焦45万吨，，瘦精煤36万吨，，主焦精煤30万吨，，长焰煤15万吨，，高硫肥煤90万吨，。共计采购原料煤620万吨，（中煤采购另计），在市场价的基础上下降20元/吨，，但不限于当前市场，以月度供销计划为最终考核数据。

　　2、焦炭销售目标：

　　计划销售焦炭（全焦）440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，，准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。

　　3、化产品供销目标：

　　粗苯：3.1万吨，（根据粗苯精制加工量外购粗苯）硫酸铵：2.83万吨，硫氰酸铵：0.11万吨，硫代：0.11万吨，焦油加工产品：16.2万吨，甲醇：24万吨，液氧：0.65万吨，合成氨：6.5万吨，苯精制产品：7.5万吨，，新型材料产品另计。

　　负责生产辅料、危险化学品、化工原料等的采购工作，保证生产需要。采购货比三家，实行询价、议价、合同评审制，同类产品价格同比上年下降5%。

　　4、销售收入目标:

　　4.1、焦炭：31.32亿元，含税销售额36.65亿元；4.2、化产品：12.6亿元，新型材料产品收入另计。

　　其中：焦化化产品：销售收入0.11亿元；焦油加工产品：销售收入3.55亿元；甲醇产品：销售收入5.42亿元；合成氨：销售收入1.7亿元。苯精制产品：1.82亿元。（但不限于当前市场，以月度供销计划为最终考核数据）。

　　4.3、负责代管汽运公司危化品车辆，全年完成税前利润：80万元，力争100万元（折旧后）。

　　5、路耗：汽运：厂内0.3-0.5%，厂外0.8%，日照港1%，货运：1%。亏损率：汽运：1.5-2%，货运：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%

　　6、结算率：供应大于上月实收数的95%，销售大于销售量的95%。

　　7、销售回款率：大于销售金额的95%。供应用款率：小于采购金额的95%。8、根据管理需求，按时向集团企管部提供准确无误的相关考核报表资料数据。三、贸易公司：

　　潞宝（北京）远鑫国际贸易有限公司：税前会计利润目标：300万元，营业收入10亿。宁波潞宝远鑫贸易有限公司：税前会计利润目标：100万元，营业收入3亿。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。

　　五、提成费用：

　　供销费用实施费用包干，销售提成费用0.6元/吨，财务产品量（焦炭、化产品），供应提成费用0.09元/吨，煤。严格内控管理，算小账、算细帐，在同比条件下，销售费用单位成本下降5%；办公、招待、差旅等费用节约5%-10%；以产品质量占据市场，产品售价提高5%；物资采购成本以20xx年度采购均价为底线，力争下降6%-10%。六、考核比例和奖惩：

　　数量50%，回（用）款20%，亏损10%，结算率10%，费用5%，培训5%，按实际完成情况得分进行月度考核全员绩效奖金；目标责任奖金：责任人奖金各10万元。考核实行百分制，按照集团经营考核标准，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。

　　常务副总裁：责任领导：

　　20ｘｘ1月19日

经营责任书14

　　为了进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强烟花爆竹经营环节的安全管理，保障人民生命财产安全，根据《安全生产法》、《烟花爆竹安全管理条例》等法律法规规定，结合史县实际，特签订烟花爆竹零售经营单位安全目标管理责任书。

　　一、零售商考核目标

　　1、零售经营场所，全年不得发生火灾和烟花爆竹爆炸伤（死）人事故。

　　2、全年不得发生直接财产损失达20xx元的其它各类事故。

　　3、经营过程中，严格按照烟花爆竹经营规定专柜经营，堆放整齐，分类堆放。

　　4、烟花爆竹产品一律从合法的批发公司批发进货，决不从不法渠道进货，严禁销售假冒、伪劣烟花爆竹及违禁产品。

　　5、禁止在储存场所动用明火，保持场所通风，防潮湿，配备消防器材，掌握灭火器等消防设施的使用常识。

　　6、根据《西藏自治区企业安全生产风险抵押金管理实施办法》的规定，要求烟花爆竹零售商及时缴纳风险抵押金，按照《实施办法》规定，每个零售点缴纳5000元风险抵押金，为安全经营，规范经营，奠定资金保障。

　　二、经营负责人考核目标

　　1、认真执行有关烟花爆竹安全管理的各项规定，遵守安全规章制度、操作规程，对零售经营场所及储存场所的安负责。

　　2、经营负责人必须组织销售人员参加安全生产管理培训，增强安全意识。

　　3、根据烟花爆竹的各个销售时期，特别是“三大节日”期间积极开展烟花爆竹的安全隐患排查，对存在问题及时予以整改，并接受相关执法部门的安全抽查。

　　4、经营负责人全面负责零售经营单位的安全生产。

经营责任书15

　　为了维护市场正常经营秩序，促进市场稳步繁荣，打击非法经营行为，保护市场经营户及消费者的合法利益，根据《反不正当竞争法》、《商标法》、《产品质量法》、《消费者权益保护法》和《国务院关于开展集贸市场专项整治工作的通知》等法律、法规的规定，结合芜湖长江市场园区的实际情况，同市场经营户签订本责任书，要求市场经营户必须遵守以下规定：

　　1、经营者必须坚持诚实、信用原则、依法经营。

　　2、凡进货时必须验明生产企业的检验合格证、照，商品本身或包装上必须有中文标明的商品名称、厂名和厂址、标准代号

　　必须符合保障消费者人身财产安全及有关标准的要求。

　　3、严禁掺杂使假，偷工减料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物价、强买强卖的行为。

　　4、严禁伪造产地，伪造或冒用他人的商标、厂名、厂址。严禁伪造和冒用认证标志等质量标志。

　　5、售出商品有质量问题或其他与质量有关问题，依法给予维修、换货、退货、赔偿损失等处理，以满足消费者的合理要求。

　　6、不得从事法律法规政策所禁止的其他经营活动。

　　对违反以上规定的或有损市场声誉的行为，可依法采取下列处理措施：

　　1、工商部门依据法律法规规定的处罚条款给予相应的处罚。如警告、罚款、直至吊销营业执照等。

　　2、承租新长江物业公司房屋的经营户，公司将追究经营负责人的责任，情节严重的公司有权收回房屋使用权，解除合同，限期离开市常

　　3、从市场转租房屋经营的，将追究房主和经营主责任，视情节轻重在追究经营者的责任的同时，追究房主的责任。

　　4、购房自营的经营户如屡教不改者，新长江物业公司将取消给其在市场内享受的一切优惠待遇。