项目经营责任书9篇
在现实社会中，责任书对人们来说越来越重要，签订责任书有助于落实责任。到底应如何拟定责任书呢？下面是小编精心整理的项目经营责任书，希望能够帮助到大家。
项目经营责任书1
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善××公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动××公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对××公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动××公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动××公司管理手段和经营风格的转变，增强××公司管理层的抗风险意识和能力。
二、××××年经营考核年度期间：
××××年××月××日至××××年××月××日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。
注：此利润总额（M）指税前利润总额。
五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）
以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。MS
考核分值（A）=（×80%+×20%）×100M1S1
注：此公式中[（S/S1）×20%]封顶值为30%。
六、修正指标及其考核细则
1、存货：
给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为X万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为Y万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存=（∑月均库存）/15
增减销售收入额=（X—Y）×15（正值为增，负值为减）
2、应收帐款：
（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备；
（2）对超付款期一年度以上的.，按全额从考核销售收入和利润中扣除；
（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除；
（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。
3、预付帐款
参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。
5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。
七、其它
1、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
2、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、××公司各持一份。
集团总裁：××公司第一负责人：
日期：××××年××月××日日期：××××年××月××日
项目经营责任书2
为了实现河南zzlq建设有限公司中长期发展战略，激励约束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：
一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标：
1.净利润：基本目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元，争取目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。
2.独自承揽施工产值：基本目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。
3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。
三、其他指标：
4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。
8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。
10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法：
乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的'可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数
分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数
年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过
1，则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算
11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0;若年末净利润超过基本目标，则k=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，k最大值为3。
12.独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2;管理费用指标没达到，k值减0.2。
13.安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。
14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，k值减0.2。
15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。
16.项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，k值减0.2。
17.项目管理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5。
18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。
19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。
六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。
七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，，准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。
科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。
八、本责任书解释权在公司总经理办公会。
公司总经理签字：
年 月 日
分公司经理签字：
年 月 日
分公司副经理签字：
年 月 日
项目经营责任书3
为了全面完成集团公司下达的X年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结合集团公司与公司经营班子签订的X年生产经营目标责任书。公司为落实责任，强化管理，分解工作目标任务，做到责任落实，目标明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富〃国际新城项目部签订X年生产经营目标责任书。
经营目标
青海聚富〃国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、达到竣工，6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用部分地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。
管理目标
一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法，确保项目工程效益最大化。
二、集团和公司各类管理报表及时上报(周每周一上报公司，月度工作计划表每月3日前上报公司，完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度生产经营分析会议纪要，季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。)
三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。
四、建设工程质量合格率l 00%。
管理责任
一、严格遵守国家法律法规和地方政府的。
二、认真学习贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和名誉。
三、牢固树立主人翁精神，不断增强责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。
四、加强经营班子团队建设，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认认真真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。
五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员制度》和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。
六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设，从严控制生产经营成本，切实提高企业综合管理水平。
七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效控制企业生产经营风险。
八、加强财务管理，规范审批程序，严格审批和采购制度，认真履行工作职责，严守职业道德。
九、科学合理调配人力资源配置，坚持以人为本，重视教育培养各方面人才，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供人才储备战略。
十、积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制，健全决策、执行、考核、完善的企业管理体系，提升企业的核心竞争价值。
十一、正确处理好外部关系，为企业发展创造良好的外部环境。
十二、严格按照《盛达集团合同管理规定》，执行各项合同管理工作以及加强各类施工队伍的管理。
十三、完成集团公司及本公司交办的其他事项。
考核时间
一、考核期为X年1月1日至1 2月31日。
二、年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标完成情况进行自查，写出，在此基础上由公司和集团公司组织考核检查，并作出考核结论。
三、对完成目标责任较好的给予通报表扬;对没有完成目标责任的予以通报批评，并写出检查报告说明原因;对签订的'经营目标如期或超额完成后，将对项目经理和经营班子成员按照工作成效予以奖。
若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济损的将对主要责任人给予相应的处罚;造成严重经济损失的将对主要责任人解聘或追究法律责任。
四、本目标责任书一式两份，公司一份，项目部一份，双方签字后生效。
签署人：公司法定代表人：
项目部负责人：
签署地点：
签署时间：
项目经营责任书4
为维护双方的共同发展，保护消费者权益和商城、商户的共同利益，共同营造一个让消费者放心的消费环境，为创建一个和谐、祥和的多彩城，依据双方签订的《XXXX商铺租赁合同》特签订本责任书：
一、强化诚信意识。守法经营，决不利用非法手段谋取不正当利益，不跟版、仿版，不准强买强卖，不准污辱、谩骂、刁难顾客，做到文明经商，礼貌待客。依法按章缴纳各种税费。
二、提高商品信誉。严把商品进货、验收关，不制作假冒伪劣产品，不销售损害消费者身心健康的产品，不损害消费者利益，保证商品质量。提倡明码实价、透明销售，杜绝虚高原价、拉托迷惑、欺骗消费者行为。销售活动要“真实、公正、透明”，商品宣传内容不得夸大其辞，不做虚假广告，不得误导和欺骗消费者，不得设置消费陷阱和任何附加条款限制，切实保证消费者的利益。
三、维护合法权益。认真履行《消费者权益保护法》和各项服务承诺，热情答复客户的各类咨询，妥善解决提出的实际问题。依法承担对所售商品的修理和退换责任，保证售后服务水平，切实维护消费者合法权益。热情接待来访客户，并在最短时间内处理相关事宜直至客户满意而归，向消费者提供优质商品和服务。
四、恪守职业道德。树立良好的职业道德，做到守法经营、以德经商、诚信为本，友好合作，公平竞争，不为自身利益而损害他人的合法权益。坚决杜绝弄虚作假、见利忘义、商业欺诈等不道德行为，接受政府有关部门及广大消费者的监督，做到诚信经营。积极做好旺季市场销售，适应消费市场的`变化，进行品牌引进、结构调整，满足消费者对服装商品多层次、多样化的需求和消费者对购物过程的体验，让消费者乘兴而来，满意而归。
五、维护商城经营秩序。要树立以人为本的经营理念和大局意识，弘扬诚实守信，保持良好安全秩序。严格遵守商城有关管理规定，做到营业时间不打扑克、下棋、睡觉、聚集聊天、打架斗殴，不在商铺租赁面积范围以外的公共场地摆放商品及其它物品占道经营，不大音量开放音响及高声叫卖，而影响他人正常经营。
六、落实商铺门前卫生“三包”（包卫生清洁，包经营秩序，包治安互防）制度，增强安全防范意识，防止发生交通拥堵和秩序混乱等问题，切实保障经营活动环境安全清洁和秩序井然。商铺门前卫生区域以通道中线为卫生责任区，对出现门前卫生脏、乱、差和发生乱扔垃圾者似情节轻重处罚商铺责任人（现经营者）50至300元。
七、自觉接受社会监督。遵循商城经营活动的公开性原
则，自觉接受工商、税务、质监、安全、新闻媒体等相关方面和消费者的公共监督，杜绝采取不正当手段逃避检查和监督，树立经营不仅要关注经济效益，而且要重视社会效益的观念，强化对经济、环境和社会发展的责任，维护利益相关者合法权益，积极热心公益事业，承担社会责任。
八、商户在经营中出现如下问题承担全部经济责任和法律责任，并依据发生的情节轻重予以处罚直至清除出场、收回商铺；
1、商铺内经营秩序混乱，占用通道经营，人多混乱，购物通道无法正常通行，以致于经常丢东西。
2、打货经营的商户对服装加价率太高，同样的衣服要比其他商城的价格高出近50%。
3、服装销售的价格随意性较大，进同样的衣服，第二次拿货就会比第一次价格高很多。
4、销售价格没有区分，表现为：批发和零售一个价，货量大和货量少一个价。
5、商户拉托现象严重，经常会误导很多前来进货的客户产生一些盲目进货的情况。
6、有些商户服务态度较为恶劣，不但进货时的承诺不能兑现，而且语言还非常粗暴。
7、个别商户存在经营道德问题。常将进货客户遗忘在店内的物品居为己有。
八、对投诉、反映售后服务方面出现的如下问题似情节轻重承担全部经济责任和法律责任，并依据发生的情节轻重予以处罚直至清除出商城、收回商铺；
1、承诺的可换货时间太短。现在很多商户的售后时间都是3天，造成外地客户在实际操作上根本无法实现。
2、商品伪劣情况严重。有很多外地客户反映，衣服到店后才发现一些低级问题，不是衣服袖子的大小和衣服规格不匹配，就是没有扣子、开线等情况，还有一些还不给调换。
3、衣服缩水、掉色现象比较严重。
4、所售商品售货凭证上未填写日期，造成顾客无法调换。
5、承诺的调版不能兑现。有一些商户在发出一批货之后，见调版的人多便将这个版放到别的商铺销售（有些商户有好几个商铺），以这个版已经卖完了为借口，不予调换。
6、有些商户不能按客户要求的色、版、码予以发货。
九、租赁方（包括转租商铺现经营户）有违反合同、合同附件、协议、责任书、通知、公告等法律文书规定的行为之一时，出租方性信息xxxxxxx集团有限公司可依据租赁方造成的影响程度和损失大小，按照谁经营，谁负责的原则，用其保证金进行支付或者赔偿，当履约保证金余额不足以支付时由租赁方承担。对于严重违反规定者似情节轻重予以处罚，严重者直接收回商铺。
1、商铺在营业期间，发生的违反本责任书任何条款之一。
2、商铺在转租期间，其现直接经营者在营业期间（包括所顾员工）所发生的违反本责任书任何条款的，其现直接经营户承担一切经济责任与法律责任。公司将按照有关规定予以处罚，严重者终止转租协议、扣除保证金并清除出商城。
3、经营者在商城经营期间，若发生治安案件、影响商城形象、声誉，欺行霸市、强买强卖、拉托、不按照商城规定调货、换货、出现商品质量等问题，将按照规定轻者予以处罚，严重者终止转租协议、扣除保证金并清除出商城。
4、经营户在经营期间内，禁止给顾客存放任何货物包裹，若在营业期间发生存货包裹丢失，无论任何原因，应赔偿顾客在本商铺购买的全部货物。
5、转租商铺，必须符合商城交易区规定的区域品种，现经营户在经营期间，不得变更交易区规定的区域品种，否则似为违约，将按照有关规定予以处理。
十、本责任书为《xxxx商铺租赁合同》附件共同执行。诚信是中华民族的传统美德，是市场经济的行为准则，也是企业的信誉之源、立业之本、发展之基。坚持科学发展观，构建和谐社会，必须把诚实守信作为核心价值观和首要行为规范，在产品、质量、服务、管理等方面，坚持做到对客户负责、对消费者负责、对合作伙伴负责、对社会负责。
项目经营责任书5
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的`责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:(1)、净利润率
(2)销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施;
8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权; 600元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆( 万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。
五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。
董事长:
下属公司第一负责人:
项目经营责任书6
项目经营目标责任书
责任书编号：
项目名称：
根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。
一、责任书签订双方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
项目负责人：
二、项目经理及项目经理部
1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：
从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：
1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的.安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。
四、项目经营方式：
1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理；
2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。
五、机械设备及其租金收取
项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。
六、工程范围及内容
1、工程范围：按合同规定工程施工等。
2、主要工程内容：合同规定工程
七、公司管理费
1、项目部按工程结算价的%上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。
2、公司委派管理人员参与项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见《人力资源派遣协议》。
八、资金管理
1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。
2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。
3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。
九、项目考核办法
1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。
2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。
十、劳务分包的有关规定
1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。
2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。
3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议与本合同具同等效力。
十一、协调服务
公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。
十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。
十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。
十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。
甲方：（盖章）
法定代表或授权代理人：（签名）
乙方：（项目部盖章）
项目负责人：（签名）
年月日
项目经营责任书7
为确保完成xx年度公司各项经济技术指标，全面提高企业整体素质和经济效益，根据（xx年度一冶经营责任考核方案》，特签订本责任书。
一、责任考核形式
公司对S—程公司（厂）领导班子集体进行经营责任考核。
二、责任目标
1、经济指标
①产值：3000万元。
②自找任务量：4980万元。
③利润：85万元。
④产值利润率：0、65%。
⑤资本增值率：2、84%。
2、经营管理
①工程（产品）质量优良率：
分项、分部工程优良率：
其中钢铁冶金60%，公用民用及一般55%。
单位工程优良率：其中钢铁冶金90%，公用民用及一般25%：返工损失率‰。
②安全生产：千人负伤率7、2‰，千人重伤率0、5‰，千人工亡0‰。
③合同工期履约率：97%。
月考核项目完成率：80%。
现场管理：合格。
④预算编审率：90%。
⑤应收帐款催收率（包括降低成本措施）：xx年前60%，l990%。
⑥杜绝质量、工期、服务方面的`甲方投诉。
⑦贯标工作：按公司要求完成贯标工作。
⑧技术进步率：3%。
三、责任保证金
经理（厂长）、党委书记9000元；工会主席及党政副职8000元。
四、双方的责任与权利
按上级及公司有关政策规定行使各自的责任与权利。
五、考核与奖惩
按《xx年度一冶经营责任考核方案》的有关规定执行。
六、本责任书经双方签字后生效。
责任双方签字：
建设公司经理：××
××厂经理（厂长）
项目经营责任书8
公司委派担任项目项目经理、担任项目副经理、担任技术负责人。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下责任目标以及奖惩办法。
一、工作任务及时间：
钻探工作量a米，合同金额a万美元，折合人民币a万元，合同时间为某年某月某日——某年某月3某日，期限5个月。
二、人员及设备配置：
1.管理及后勤人员配置：项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人、项目工程师2人、项目会计1人，项目出纳1人，项目翻译1人。
2.机台设备及人员配置：钻机配置a台，每个机台配备3名中方员工，当地雇工6-9人，钻机配置台数及配置人数可根据生产实际情况申报调整。
三、责任指标：
1.经济目标：项目毛利目标a%。
2.项目质量：项目经业主验收合格。
3.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目并结算工程款项。
4.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在资金支出、材料与辅料采购、材料管理、人员配置、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5.安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。
6.客户及地方关系：维护与业主、政府机构、社区团体、当地民众的良好关系，无导致关系恶化行为发生。
四、项目人员薪酬激励政策：
公司对机台人员实行岗位提成工资制，在项目毛利指标达到目标情况下，对机台人员实行激励提成；对厨师等劳务人员实行固定工资制；对项目管理人员实行岗位绩效工资制，对项目管理人员实行奖金激励。
1.机台人员实行岗位提成工资制，工资由基本工资和提成工资构成，提成工资由基本提成和激励提成组成，在项目毛利目标完成情况下，机台人员享有激励提成：
机长、班长、钻工基本工资按公司薪酬制度执行；提成工资核算到机台，机台所属人员根据个人责任大小、业绩贡献等情况由机长提出分配方案，经项目经理批准。基本提成：考虑到钻探孔深、地层及施工条件因素基本提成标准为a元每米。激励提成：项目毛利率每比目标增加1个百分点，米工资奖励a元每米。
2.项目班子管理人员实行岗位绩效工资制，工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成：
基本工资=岗位工资×30%，基本由公司统一发放；绩效工资=岗位工资×50%×个人阶段考核系数，个人阶段考核系数为，具体数值由公司阶段考核后确定；激励工资=岗位工资×20%×项目周期（月）×项目考核系数；绩效工资按月预发（个人考核系数按计算）、项目阶段考核后多退少补；项目阶段考核后绩效工资按月发放；激励工资项目结束经审计考核后发放。
3.项目其他技术、管理人员实行岗位绩效工资制，工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成：
基本工资=岗位工资×40%，基本工资由公司统一发放；绩效工资=岗位工资×40%×项目阶段考核系数×个人阶段考核系数，项目阶段考核系数为，具体数值由公司阶段考核后确定；个人阶段考核系数为，具体数值由项目部考核后确定。激励工资=岗位工资×20%×项目周期（月）×项目考核系数×个人阶段考核系数。绩效工资按月预发（项目阶段考核系数按1、个人阶段考核系数按计算）、项目阶段考核、项目部个人考核后多退少补；项目阶段考核、项目部个人考核后绩效工资按月发放；激励工资项目结束经审计考核后发放。
4.劳务人员固定工资制：公司对厨师等劳务人员以及当地工人实行固定工资制度，固定工资数额根据公司薪酬制度执行。
5.项目人员奖金总和=实际利润×a%+实际收入×超过目标毛利×b%，由项目部负责制定奖金分配方案，经公司人力资源部审核批准。
奖金总额首先用于支付钻探人员激励提成。余下奖金留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员；其余奖金用于分配给岗位绩效工资制员工，根据如下原则分配：项目经理、项目副经理及技术管理骨干、其他人员为3：2：1比例。同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均）并适度考虑绩效考核结果。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50％。绩效考核结果不合格员工不享有奖金。
6.公司将按照有关规定对项目及项目班子成员进行阶段考核，项目部应根据公司部署对项目部员工进行阶段绩效考核。项目结束经审计后，公司对项目进行终期考核，项目目标责任考核系数=项目目标责任考核分数除以100。项目阶段考核及项目终期考核有关指标及评价标准见《项目阶段考核表及评价标准》、《项目终期考核表及评价标准》等文件。
五、目标设定、调整及利润核算原则：
项目项目毛利率设定主要考虑项目肥瘦、项目难易程度、项目工作条件等因素，同时考虑主要材料价格变动的'影响。当因主要材料（钻头、油料等）价格变动因素严重影响利润率指标时，结算时对毛利率指标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润率指标时，结算时对毛利率指标做出相应调整。项目设计发生变化，合同工期、费用相应发生变化，要对项目毛利率指标进行调整。利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效，具体核算见考核表。
六、在项目中获得的各种业主现金奖励（扣除各种罚金后）
平均每人每月500元以下部分，全部奖励给项目员工，平均每人每月500元－1000元部分，50%奖励给项目员工，平均每人每月1000元以上部分，20%奖励给项目员工，每人每月最多奖励1000元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。
七、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
公司总经理
签名：
年 月 日
项目经理项目副经理项目技术负责人
签名：签名：签名：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
项目经营责任书9
工程项目经营目标责任书（以下简称公司）：
经营负责人：姓名：身份证号码：
家庭住址：
担保方：姓名：身份证号码：
家庭住址：
根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：
一、工程项目基本情况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建筑面积：
4、合同工期：
5、合同造价：
6、合同质量目标：
7、合同其他目标：
二、主要经营责任目标：
1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内；
4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件；
5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。
6、其他指标：无
三、利润分配方式
（一）责任承包形式
本工程项目采用“利润包干、工程亏损赔偿；业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿；业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。
（二）利润比例和上交方式
1、经营负责人应上交公司利润按执行。
2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按%的比例预扣，待工程竣工结束（中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间）后内部结算时多退少补。
3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ %，经营负责人收/ % 。
4、公司按项目建筑面积元/平方米向经营责任人收取质量奖励基金，其他收费执行公司规定。
四、经营责任人的权利和义务
（一）权利
1、财产使用权，即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的前提下，进行使用、支付的权利，但不得违反公司关于项目资金使用制度或以任何形式挪用、侵吞项目资金、资产：
2、经营管理权，即享有项目采购（含材料商、分包商、设备租赁商）管理的拟定报批权、组织劳务人员、分包商进行施工的权利，以及与建设单位进行对账、技术变更和施工联系洽商等权利，但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章、以公司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利；
3、人事管理权，即享有项目部管理人员聘用提议权、考核权等人事权利，但应遵守法律法规和公司相关规章制度；
4、薪酬分配权，即有权决定项目部工作人员（包括其本人）的工资等级、薪酬数额等，但项目劳务支出（包括分包部分）不得高于实际完成工程量价款的%；
（二）义务
1、严格执行公司有关工程质量、技术、安全、生产、财务、成本管理、劳动用工等规章制度、工作流程、技术标准，自觉接受公司的检查、监督、考核、不得以承包经营为由，拒绝公司对项目部的管理；
2、按照公司与建设单位（或总包单位）的施工合同和公司审定的施工方案组织实施各项施工任务，不得违反法律法规和公司制度的要求违规施工；
3、保护公司财产所有权，确保工程款的支付通过公司财务审核，不得以任何形式挪用、侵占项目资金和财产；
4、遵守劳动法律法规，及时签订劳动合同，及时发放和支付工人工资、材料款分包工程款、设备租赁费等，确保不发生人工工资、材料款分包工程款、设备租赁费纠纷；
5、及时做好与建设单位、监理单位以及分包商的沟通、协调和签证工作；
6、做好施工现场的CIS布置，服从公司统一宣传需要；
7、及时、准确填报工程进度、生产计划和相关财务报告，不得隐匿、虚报相关材料；
8、及时、真实、完整收集、保管工程相关的工程技术、财务凭证等资料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虚作假、隐匿和销毁；
9、严格印章管理，不得自行刻制项目部印章或超范围使用项目部印章；
10、确保工程质量、工期符合建设单位合同要求的义务；
11、确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的义务；
12、确保该工程项目所有主要经营指标得到实现的义务。
五、委派的撤销
1、公司享有基于建设单位（或总包单位）施工合同的一切权利，包括项目财产所有权、经营管理权、财务结算权、利润分配权、违规处理权等。在经营负责人与公司未完成结算前，工程项目应由施工方享有的权益属于公司所有。本工程出现下列情形之一时，公司有权单方面撤销对经营负责人的授权：
（1）经营负责人丧失民事行为能力，或其信用出现问题，或其经营管理能力明显不足预计无法完成经营责任指标的；
（2）因经营负责人原因导致节点工期延误两个月以上的；
（3）经营负责人或其聘用、提议聘用的工作人员有挪用、侵占本工程的资金、材料行为的；
（4）经营负责人未经公司书面同意，私自刻制印章、设立账户或擅自以公司或项目部名义对外签订合同的；
（5）建设单位（或总包单位）要求公司更换经营负责人的；
（6）施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严重行政处罚的；
（7）施工过程中发生较大质量、安全事故的；
（8）施工过程中发生重大诉讼、媒体曝光等给公司声誉造成重大负面影响的。
2、公司单方面撤销授权的，自公司发出通知书之日起生效。
3、公司撤销授权后，在公司新委派的经营负责人未到位前，原经营负责人必须履行工程管理的职责，确保后续施工能够顺利进行；新经营负责人到位后，应当在10日内办理交接，并办理已完工程核量、财务对账等涉及工程后续正常施工、验收、备案、结算、索赔、债权债务清理等的一切事务。
六、内部结算
在本工程总造价确定后，除保修金外工程款已全部收到，税金、规费、材料款、人工工资等均已结清，工程资料已全部移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，公司根据本责任书的约定与经营负责人进行内部结算。
七、奖励措施
（一）奖励
1、在确保工程质量、工期符合建设单位要求、未发生质量、安全事故，不存在拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等情形的前提下，上交公司利润后的盈余部分由公司奖励给经营负责人，应纳税由经营负责人承担。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行给予奖励：
（1）工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会奖励的；
（2）工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政主管部门或行业协会奖励的.。
（二）处罚
1、上交公司利润指标达不到公司要求，或者与公司结算时达到要求但经事后查证发现存在外欠款未支付的，除由经营负责人承担弥补亏损或不足部分的责任外，公司仍有权对经营负责人再处以亏损部分的20%的罚款；
2、工程质量、工期达不到施工合同要求，致使公司承担对建设单位的违约责任的，经营负责人负责赔偿公司的全部损失后，公司仍有权对经营负责人再处以5—50万元的罚款；
3、因拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等导致公司账户被查封或公司资金被扣划的，由经营负责人承担弥补公司的全部损失外，公司仍有权对经营负责人再处以5000元—10万元的罚款；
4、发生质量、安全事故或经营负责人有其他违规行为的，按公司相关制度处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、担保条款
为了确保本责任书得到全面履行，向公司提供以下两种方式的第2种方式担保：
1、向公司交纳履约保证金人民币万元，担保本责任书各项义务的履行。履约保证金在本责任书全部履行完毕后7天内无息返还。
2、由为其就本责任书的履行向公司承担无条件连带担保责任，担保期限自本责任书义务全部履行完毕为止。
九、附件
1、公司与建设单位（或总包单位）签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议；
2、公司相关规章制度和各类责任书。
十、其他
1、本责任书附件属该责任书的有效组成部分。
2、本责任书所称的工程造价，是指根据该工程实际工程量计算出应由建设单位（或总包单位）支付给公司的工程价款，包括甲方以货币形式支付的工程款、甲供材料折价款、甲方直接分包的配合费等的总和。
3、本责任书发生争议通过协商解决；协商不成的，由集团公司注册地的仲裁机构或司法机关解决。
4、本责任书经三方签字盖章后生效；无担保人情形时，公司、经营负责人双方签字盖章即生效。
5、本责任书一式四份，公司、经营负责人、担保人三方各持一份，工程所在地的分公司备案一份。
公司：经营负责人：
代表：担保人：
年月日
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