目标责任书

关于目标责任书

　　随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。拟定责任书需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的关于目标责任书，希望能够帮助到大家。

关于目标责任书1

　　为深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”的安全管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化项目安全生产责任的落实、推进公司安全管理标准化建设、提升项目安全生产保障能力和水平，有效杜绝生产安全事故的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转。直管部根据国家安全生产法律法规和集团公司的有关规定，结合实际与各施工项目签订20___年度安全生产责任书。

　　一、责任目标

　　1、全年不发生重伤、死亡生产安全责任事故。

　　2、不发生机械设备、火灾、中毒、爆炸事故，年度负伤频率控制在公司下达的指标以内。

　　3、全面推进安全质量标准化建设，项目安全达标合格率100%，优良率75%以上。

　　二、考核对象、责任范围和时段

　　（一）考核对象：玉溪市公共租赁住房建设项目

　　（二）责任范围：直管部各施工项目。

　　（三）考核时段：20___年1月1日至20___年12月31日。

　　三、工作职责

　　（一）全面贯彻落实国务院、省委、省政府及相关上级行政主管部门有关安全生产的工作要求，全面执行国家法律法规和行业标准规范要求，认真落实集团和公司有关安全生产工作的规章制度和工作要求，按《公司安全生产管理手册》要求，扎实开展各项安全生产管理工作。

　　（二）认真落实各级安全生产责任，建立健全项目安全生产管理制度，完善安全生产工作机制，夯实安全生产基础管理工作，认真落实领导现场带班检查制度，全面加强安全生产管理。

　　（三）持续开展施工现场“反三违”活动和重点环节的安全生产专项整治，全面落实重大危险源施工前提前报告制度；切实为本项目的安全生产管理工作提供必要的人员、设备、工具和交通条件，提高安全生产管理工作质量；切实抓好安全生产检查和隐患排查治理工作，强化对重大隐患和危险源的监控管理。

　　（四）切实加强对施工现场的安全生产管理工作，强化施工现场的组织机构建设，完善现场安全管控机制，充分发挥科学技术对安全生产工作的支撑保障作用。

　　（五）依法为从业人员提供和配备符合安全要求的劳动防护用品和设施设备；依法为员工购买工伤保险和意外伤害保险，并缴纳保险费用；持续保障安全生产投入，不断改善施工现场安全生产条件。

　　（六）进一步提高施工现场安全防护设施的定型化、工具化和人员行为的标准化程度，大力推进安全标准化工地的创建工作，提高标准化工地的创建质量，持续推进项目安全生产标准化建设，全面提高施工现场的安全生产综合保障能力。

　　（七）严格执行安全生产持证上岗制度、安全生产继续教育制度和“三级”安全教育制度，持续开展好安全教育工作，全面提升员工安全意识和安全技能。

　　（八）严格执行生产安全事故报告制度和安全生产信息报送制度，及时报告事故；认真做好事故应急处置方案的制定、完善、演练工作，切实加强应急管理工作。

　　四、责任状考核

　　（一）直管部于每年年中、年末各组织一次对当年度的安全生产责任状考核，并根据两次考核的情况综合得出年度考核结论。

　　（二）责任状年度考核结论分为优秀、合格和不合格3个等级：

　　1、考核分85分以上（含85分），且当年度未发生生产安全责任事故的，考核为优秀；

　　2、考核分70分以上（含70分）85分以下，且当年度未发生生产安全责任事故的，考核为合格；

　　3、考核分70分以下，考核为不合格；

　　4、发生1人以上（含1人）生产安全责任事故的，考核为不合格。（生产安全责任事故的认定以《云南建工集团有限公司安全生产奖励与处罚管理办法》为准）。

　　五、奖励与处罚

　　（一）考核结论的奖罚，按照《云南省第三建筑工程公司项目安全生产管理奖罚规定》执行。

　　（二）发生生产安全责任事故的，按照《云南建工集团有限公司安全生产奖励与处罚管理办法》第二十五条规定和《云南省第三建筑工程公司项目安全生产管理奖罚规定》进行处罚。

　　六、其他事项

　　（一）责任状考核工作由直管部组织实施，考核结论在年度工作会上进行通报和给予奖惩兑现。

　　（二）本责任状一式两份，直管部与施工项目各执一份，双方主要负责人签字后生效。

　　单位名称：__________考核对象：玉溪市公共租赁住房建设项目

　　代表签字：___________代表签字：____________

　　日期：_______________日期：_______________

关于目标责任书2

　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

　　3、培训按计划达成率到85%；（10分）

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

　　5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

　　6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

关于目标责任书3

　　为了抓好我镇初中的教育教学工作，全面提高教育教学质量，特制定我镇初中教育教学质量与综合考核目标责任书。

　　一、中考责任目标：

　　二、综合考核排名的目标与奖惩：

　　在每学年的中小学教育工作会和每年终县教育局普教股、教研室对各初中的综合考核评比中，排名进入全县乡镇初中前六名的按名次的高低分别奖励1200至700元；排名在第七名至第十二名的不奖不惩；进入后八名的按照排名由低到高分别惩1000至300元；每个位次相隔100元。

　　镇内每学期只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。

　　三、全县抽考积分排名奖惩：

　　进入全县乡镇前六名的按照所排名次的从高到低分别奖励1000至500元，排名在第七名至第十二名的不奖不惩，进入后八名的按照按照排名由低到高分别惩800至100元。每个位次相隔100元。镇内统考（抽考、调考）积分排名只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。

　　四、对教学质量目标的实现实行八挂钩：

　　实行教学质量与以下八个方面挂钩：

　　专业技术人员年度考核、教师教学质量年度考核、师德师风考核、各类模范评比、骨干教师（教学能手或学科带头人或名师评选）、干部考核提拔使用、教师转段转岗交流、绩效工资发放。

　　五、说明：

　　1、录取黄高人数、县一中提前预录人数、录取县一中正线人数、普高上线率的具体奖惩目标实施方案有由学校制定，报中心学校备案存档。

　　骆驼坳镇中心学校骆驼坳镇＿＿＿＿＿＿学

　　校长：校长：＿＿＿＿＿

关于目标责任书4

　　合同编号：

　　甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司（以下简称公司）乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理（以下简称乙方）

　　为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目（合同编号：等以下简称主合同）施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、建设单位：

　　4、工程内容：

　　二、工程工期、质量、安全管理目标

　　1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和

　　公司要求的形象进度。

　　2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。

　　3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。

　　4、工程创优目标：创

　　5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。

　　三、项目经理部组成及职责

　　项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。

　　1、项目经理的职责：

　　（1）认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。

　　（2）认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

　　（3）主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

　　（4）经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。

　　（5）根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。

　　（6）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。

　　（7）制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。

　　（8）自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。

　　（9）建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。

　　（10）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。

　　（11）按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。

　　2、项目经理的权限

　　（1）对进入项目的人、财、物有统一调配权。

　　（2）有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。

　　（3）有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权；有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权；有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。

　　（4）除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，

　　经公司批准后自主执行。

　　（5）公司总经理授予的其他权利。

　　四、风险抵押金

　　1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

　　五、项目经营目标及考核办法

　　1、利润目标

　　以中标主合同价的%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写（￥元），最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。

　　建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。

　　为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费。

　　2、成本目标

　　本工程项目成本目标为：大写元（小写￥元），成本目标包含：

　　（1）完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用（如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等）。

　　（2）前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。

　　（3）项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。

　　（4）中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等；

　　3、完成利润目标考核

　　（1）完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的%给予项目奖励。

　　（2）完成利润不足利润目标时，则减少部分的%由项目部根据完成利润目标

　　（3）在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%；项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。

　　4、拓展营业指标

　　积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。

　　六、项目管理目标及考核办法1项目管理目标见项目管理目标一览表

　　项目管理目标一览表

　　2考核办法详见考核评分表

　　（1）实现工程质量目标：

　　工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0。5个百分点；

　　评选为省级奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点；

　　评选为国家奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点；

　　（2）主合同变更责任成本的调整

　　依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价；没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。

　　七、其他考核

　　1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理；

　　2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚；

　　3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚；

　　4、其他单项工作（如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等）存在问题，按20xx元/次予以处罚；

　　5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整；

　　6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚；

　　八、项目财务管理

　　1、10%的年利率支付资

　　2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。

　　九、竣工结算审计

　　1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。

　　十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

　　十一、合同纠纷处理

　　本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民诉讼解决。

　　十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。

　　公司：责任人：

　　法定代表（或委托代表人）签字：（手印）：

　　年月日年月日

关于目标责任书5

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、xxxx年年度考核期间：200x年1月1日至200x年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2—3月）；

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

　　项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：

　　（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；

　　（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；

　　（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；

　　（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；

　　（5）、销售费用（按销售1%—1。2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；

　　（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；

　　（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

　　（8）、税金（按实际发生额）

　　（9）、应分担的固定资产原值：XX年度折旧：

　　（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。

　　（11）、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　（2）各种财务报表。

　　（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的'原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

　　6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；

　　8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

　　集团总裁： 公司第一负责人：

　　日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日

关于目标责任书6

　　一、 安全生产职责：

　　1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

　　2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。

　　4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。

　　二、目标：

　　1、事故发生率为零。

　　2、万元产值能源消耗近三年降低1%。

　　3、重大危险源按要求辨识率100%。

　　三、奖 惩 办 法：

　　1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　责任部门签字： 日期：

　　总经理签字： 日期：

关于目标责任书7

　　为了认真贯彻市委、市政府《关于开展创建国家卫生城市》决定，切实做好建筑行业“创卫”工作，根据市、县创卫实施意见的要求，结合公司情况，制订本责任书。

　　一、工作目标

　　在各级建设行政主管部门的领导下，以创建国家卫生城市为目标，高起点、高质量、高标准深入开展建筑工地环境卫生综合整治。我司在建的汉中市中心城区、大河坎片区市政工程和房屋建筑工地必须严格按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》和《陕西省文明工地验评标准》进行施工。围墙美观，生产生活区隔离分开，办公生活设施整洁，工地物料堆放整齐，施工现场管理规范化、环境卫生标准化，营造良好的创卫氛围和以人为本的人文环境，确保我司建筑工地符合创建国家卫生城市标准。

　　二、工作责任

　　1、施工围挡：建筑工地围墙完整、牢固、美观。主次干道、临街面围墙不低于2.5米。场内围墙高度不低于1.8米，外立面整齐美观流畅，压顶为具有古城风貌的造型，或装饰琉璃瓦压顶。围档要绘制或张贴与创建国家卫生城市有关的图案和美术字体、创建卫生城市有关标语。

　　2、封闭管理：施工工地应在工地大门外围墙明显处设置统一的六牌一图。建立健全门卫管理制度，出入登记记录，进出人员清楚，门头要设置企业名称，悬挂企业标志。

　　3、现场物料堆放：工地围墙外严禁堆放施工材料或建筑渣土。场内严格按照施工总平面图布置堆放建筑材料，设置施工机械等，做到物料堆放整齐，道路畅通。对易燃易爆及有毒物品，应设专门的库房，并配有专业要求的消防器材。严禁将废弃的易燃易爆或有毒物品乱堆乱放。施工现场应设置密闭式垃圾站(箱)，建筑垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时采用相应容器清运出场。施工现场的砂石料场和主要道路及出入工地道路必须硬化处理，临街工地出口道路硬化至街道道路。工地大门内设置车辆清洁措施，冲洗污水必须排入施工场地内设置的排水沟和沉淀池，施工污水经二次沉淀后方可排入市政网或河流。施工现场土方作业应采取防尘措施，土方的堆放要集中并将其覆盖、固化或绿化等以防扬尘。砂石、土方运输必须采取覆盖措施。

　　4、现场厕所：厕所必须使用水冲式且定期清扫、消毒;厕所的化粪池要做抗渗处理并及时清掏;厕所地面、隔墙铺贴瓷砖，设置洗手盆。

　　5、卫生与急救：施工现场、生活区、楼层设置的垃圾箱必须是密闭式垃圾箱或垃圾桶，垃圾分类集中并及时清运。编制应急救援预案措施，配置保健药箱、急救器材、除“四害”措施，定期喷药。

　　6、环境保护：制定施工现场环境保护措施，建立粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染管理制度。加强对有毒、有害物质的管理，禁止燃烧各类废弃物资、油料和化学溶剂。土方、渣土、砂石及施工垃圾运输必须采取覆盖，防止抛洒，夜间未经许可禁止施工。

　　三、奖罚

　　对完成创卫工作目标并经上级有关部门验收通过的项目部，公司给予奖励;对未完成创卫工作目标并给公司造成负面影响的项目部 除承担上级部门的处罚外公司将追究责任并处罚金3000～5000元。

　　四、其它

　　本责任书一式两份，公司、项目经理(项目负责人)各执一份，工程竣工验收交付使用后失效。

　　汉中市圣元建筑工程有限责任公司(章):

　　法定代表人签章：

　　项目经理(项目负责人)签字：

　　年 月 日

关于目标责任书8

　　为全面贯彻农业生产资料市场监督管理办法》和《关于规范农资经营质量管理行为的工作意见》，

　　落实索票索证、进销货台账、销售凭证和缺陷产品处理等农资经营内部质量管理制度。我们积极响应工商所的倡议，并郑重承诺：

　　一、认真做好索票索证工作，把好进货关，绝对不出售无合来源的农资生产资料；

　　二、认真做好日常检查工作，不销过期、失效、变质、标识不全或国家明令禁止生产和使用的农药，确保农民朋友人身健康、生命财产安全；

　　三、认真做好进货台帐记录，不弄虚作假，如实登记，保证每月5日前，向工商所报送(农资商品品种信息汇集表)；

　　四、认真做好明码标价工作，“诚信经验为根，以保质保量为本，”所售商品不短斤少两，对商品听用途、性能、制作成份、适用范围等不作引人误解的虚假宣传；

　　五、做好售后产品跟踪反馈意见收集工作，所售商品出现质量问题时，及时向监管部门报告，停止销售该农资，通知购买农户暂停使用期(已经使用的，告知补救措施)，积极主动配合政府相关监督部门的。调查工作。

　　我们有信心做好农资经营内部质量管理制度工作，让广大农民朋友放心购买农资，实现“零投诉、零案件”的管理目标。欢迎社会各界人士监督。

　　承诺人：

电话：

关于目标责任书9

　　甲方：总经理 乙方：营销副总经理 丙方：销售管理部经理

　　根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

　　一、责任书期限

　　1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、权利职责

　　1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

　　2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

　　3、丙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

　　5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

　　6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售计划表)

　　7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

　　8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受甲方和乙方领导和监督。

　　XX、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　XX、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

　　三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

　　1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

　　2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

　　3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，

　　4、从20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

　　本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

　　本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

　　甲方签字： 乙方签字： 丙方签字：

　　职 务： 职 务： 职 务：

　　年 月 日 年 月 日 年 月 日

关于目标责任书10

　　为切实履行安全管理服务职责，落实安全管理服务机制，确保乡镇敬老院在院院民的安全，特制定此责任书。

　　一、镇民政所是敬老院业务主管部门，负责对敬老院进行指导、管理、监督;敬老院院长是第一责任人，全面负责抓好敬老院安全管理服务工作。

　　二、乡镇敬老院工作人员要认真学习有关法律、法规的规定以及有关文件、规定，增强法制观念，做到安全优质服务。

　　三、严格遵守出入院程序。符合条件的供养人员入院前必须有本人及亲属、所在村委会与镇民政所签到入院协议书;出院时必须有本人及亲属、所在村委会与敬老院办理出院手续，入院协议书同时废止。入院协议书应当条款清楚，格式统一，权利与义务关系明确，且具有法律效力。

　　四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服务条约》《院长任期目标责任制》《工作人员岗位责任制》《安全保卫制度》《会议学习制度》《请销假制度》《卫生保洁制度》《财务管理制度》《院民公约》等内部管理制度，制定《敬老院管理突发事件应急预案》，细化责任，落实到人。

　　五、加强对敬老院干部职工特别是护理人员、院民的安全教育，加强安全防范措施，重点是防火、防水、防盗、防食物中毒、防各种事故隐患，不得在室内外堆放柴禾、烟花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品;严禁私拉乱接电线、灯头，确保安全用电;严禁在室内吸烟和个人擅自用火用电取暖;不得食用霉变、过期食品;保持走廊、过道、水泥地面的干燥，防止因结冰导致的跌倒、滑倒。

　　六、工作人员要切实负起责任，不得擅自脱岗、离岗，不准让院民随便外出，严禁任何组织和个人私自带院民出院，确需出门的要严格履行手续，以防止院民走失。院民之间发生矛盾在第一时间内由院长出面予以调解，杜绝意外事件的发生。

　　七、敬老院要建立每日巡查制度，认真做好巡查记录，巡查工作必须细致、耐心，对院民的衣食起居和身体状况重点关注，确保饮食、饮水卫生无污染，室内室外的环境卫生保持干净整洁。加强用电管理，对损坏的线路及时修复。避免意外事故的发生。

　　八、敬老院要坚持24小时值班制度，并由院长在岗带班。建立值班考勤记录，上下班签到，认真做好交接班工作并完善手续，夜间值班人员必须在院内就寝。建立值班日志，做好值班记录，重大事情及时向值班领导汇报。值班人员和服务人员要坚守岗位，工作期间不得擅离职守。院长要定期或不定期检查值班情况。值班期间要做到安全隐患排查到位、夜间巡查到位、人数清点到位、设施检查到位、应急处理及时到位，确保防患于未然。院长外出离岗时半天要向镇分管领导、民政所长请假，超过半天要向镇主要领导请假，并完善请销假手续;一般工作人员外出离岗半天要院长请假，超过半天要向镇民政所长请假，并完善请销假手续。

　　九、对重大事故隐患按要求及时整改，一旦发生险情或事故，领导干部要靠前指挥，及时组织力量进行妥善处臵，并随时按程序上报，不得漏报、瞒报、迟报。

　　十、按县政府要求全面落实安全管理措施，无重伤、无非正常死亡、无重大火灾和房屋倒塌等设备事故。

　　十一、每月至少组织一次安全管理服务大检查，并及时向镇政府和民政所汇报，有文字记录。

　　十二、因院领导不重视，制度不健全，防范措施不力，造成安全责任事故的，实行责任追究，并视情节轻重给予相关责任人相应处理。

　　二0xx年x月x日

关于目标责任书11

　　为贯彻落实中央、省委、市委、县委关于加强意识形态工作的决策部署，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、话语权，切实做好我局意识形态工作，特签订本责任书：

　　一、目标责任

　　1、切实增强政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识。

　　2、把意识形态工作纳入到领导班子、领导干部目标管理，纳入执行党的纪律尤其是政治纪律和政治规矩的监督检查范围，纳入干部考核，作为年终考核的依据：把意识形态工作作为领导班子组织生活会和述职报告的重要内容，接受监督和评议。

　　3、坚持常态化分析研判意识形态工作，各支部每季度至少向天祝县教育局党委书面报告1次、每半年(每年5月底前、11月底前)总结上报半年意识形态工作。

　　4、辅导站各支部部要积极配合党总支以及上级党委对意识形态工作的指导、督促和检查。以上率下，层层压实目标责任，传导工作压力。要实行意识形态工作主体责任考核制度，把意识形态工作纳入党建工作责任制。

　　5、切实维护网络意识形态安全，“一把手”亲自抓本辅导站互联网管理使用，重视校园网络，教师的“微信”、“微博”、手机客户端等平台建设和管理，设立专职网络监督员和网络举报员，管住网络，抓好学校内局域网党建工作全面覆盖，推进网络监管队伍建设。

　　6、严格遵守新闻宣传纪律，按规定接受采访，防止发生舆情事件。重视对本单位干部职工的思想教育，对错误思潮、错误观念和言论，敢抓敢管意识形态工作责任书责任书

　　二、责任追究

　　各学校校长，教职工工作期间，如对以上责任落实不到位，管理不到位，监督不到位，在处置意识形态领域重大问题上如有重大宣传教育任务、重大思想舆论斗争组织开展不力等问题，发生不良影响的，将按照《中国共产党纪律处分条例》严肃追究签约责任人的责任。

关于目标责任书12

　　一、高度重视、切实强化环保责任落实

　　20××年，工信局坚持正确处理工业发展与环境保护的关系，按照生态文明建设和环境保护部门职责，将环境保护工作列入单位重点工作内容，建立了“主要领导负总责，分管领导亲自抓，相关股室具体抓，相关企业严格落实”的多级联动责任体系。新《环境保护法》实施后，多次安排会议进行宣传学习，并积极督促企业宣传学习，切实增强了企业经营管理人员、职工的环保意识。

　　二、积极调整产业结构，加快构建新型工业体系

　　工信局坚持外引内聚，多轮驱动，强力推进项目建设，实施多极突破行动，工业结构得到明显改善。围绕龙头企业培育，加快特色优势产业集聚，延伸产业链条。近年来，碳化硅新材料、农畜产品精深加工、新型建材等产业稳步发展。初步形成碳基新材料、建材工业、农畜产品精深加工等支柱产业体系，新能源、农畜产品精深加工等产业发展势头良好。

　　三、全面淘汰落后产能，推进企业清洁生产

　　20××年，我局把淘汰落后产能工作作为转变经济发展方式、调整经济结构、提高经济增长质量和效益的重要抓手，严把市场准入关，从严控制重点行业新上项目，严格执行能耗限额标准，落实能耗限额标准监督检查制度，加大落后产能淘汰力度，探索建立落后产能退出机制。配合相关部门严格按国家产业政策，对生产工艺落后、环境污染严重的“十五小、新五小”企业实施关停，今年对不符合环保要求的砖厂已关停。

　　积极配合环保部门加大企业清洁生产审核工作力度的基础上，加快推动自愿性清洁生产审核工作。督促重点企业制定清洁生产审核计划，托有资质的审核咨询机构开展清洁生产审核，大幅减少了工业污水、废气、固体废弃物的排量。

　　四、加强资源综合利用，推动企业升级改造

　　今年，我县强化循环经济关键靠项目支撑的意识，紧紧围绕循环经济产业链打造节能、节水、资源循环利用、降低污染排放等重点领域，以排放量大、堆存量大、资源化潜力大的大宗工业固体废弃物利用为重点，大力支持企业将采矿选矿废渣、冶炼废渣、粉煤灰、炉渣等用于新型墙材和水泥生产的原料，积极引领新型墙材生产企业，工业固体废物综合利用水平不断提高。20××年工业固体废物综合利用率达到85.75%。

　　督促重点用能企业实施节能、节水技术改造，着力推动工业企业减少污染物排放。xxx玉通、正昱等碳化硅企业建成了精深加工生产线，产品由碳化硅原块延伸到微粉；兴宇公司等铁合金企业对生产线进行技改，转产特种合金产品，节能降耗成效良好。

　　五、加强煤炭经营监管，促进煤炭清洁利用

　　加强煤炭质量管控，推动煤炭高效清洁利用，有效改善空气质量，推进全县大气污染防治工作，20××年4月25日我县研究制定了《全县商品煤煤质管控、煤炭市场整治工作方案》，从4月25日开始至5月4日组成联合工作组对城区及全县19个乡镇全面开展了煤炭销售市场、摊点和煤炭加工企业的分布摸底。经细致摸排，全县共有煤炭市场经销摊点41家，其中，对不符合用地规划的2户摊点进行了现场取缔。同时制定了《关于开展煤炭专营市场整治工作的通知》向全县所有销售加工网点进行宣传告知。根据《xxx市加强煤炭经营和质量管控实施方案》要求,按照合理布局、精简整合、规范建设的原则，结合我县居民用散煤量分布实际，制定了《xxx县煤炭经营市场规划布局方案》拟在城区建立煤炭专营市场，在重点乡镇建设二级煤炭配送网点12个，华藏寺镇3个，打柴沟镇2个、哈溪镇2个、朵什镇1个、炭山岭镇2个、松山镇1个、安远镇1个。

　　六、加强环境保护监管，严格落实“大气十条”“水十条”

　　为严格执行《xxx县环境保护和安全生产监管“双岗同责”规定》，强化工业企业环境保护监管，今年我局建立了县工信局、工业园区、工业企业三级网格化管理机制，落实网格责任单位、责任领导、责任人员及各级网格长、网格员责任。

　　按照《xxx县20××年度大气污染防治实施方案》（x政发〔20××〕92号文件精神，我局积极配合县环保、县水务等部门开展各项工作。结合我县工业实际情况，制定了xxx县工信局《20××年度工业领域大气污染防治实施方案》（x工信发〔20××〕35号），下发了xxx县工信局《关于集中整治工业堆场、城区及周边商砼企业扬尘污染的通知》（x工信发〔20××〕36号），并于5月份集中组织商务、质监、工商等部门对全县各乡镇煤炭销售点、工业堆场、商砼企业进行了集中整治。6月份对建昊商贸有限公司、鑫宏和矿业公司、联鑫公司等企业进行了“回头看”，企业按要求进行了抑尘网覆盖、洒水降尘等整治措施，并保持长期坚持。7月下旬我局又印发了xxx县工信局《关于安全环保生产大检查实施方案的通知》（x工信发〔20××〕109号）文件。8月初我局对园区以外的企业进行了监督检查，并再次强调企业加强环保监管，并保持长期坚持。9月中下旬又进行了一次企业安全环保生产大检查工作，并对园区外的相关企业进行了“回头看”。并印发了xxx县工信局《20××年工业大气污染冬防“百日攻坚”行动工作方案》（x工信发〔20××〕141号）文件，转发市工信委《关于开展工业领域污染防治专项督查工作的通知》（x工信发〔20××〕142号）文件。9月底我局按照《xxx县工业企业大气污染防治工作责任分工表》对园区以外的4户企业和10户砖厂进行了监督检查，并再次督促企业，按要求进行抑尘网覆盖、洒水降尘等整治措施，并保持长期坚持。10月中下旬再一次对企业安全环保生产进行了大检查工作。12月6日印发了《xxx县工信局“两节”“两会”期间安全、环保、维稳大检查实施方案的通知》（x工信发〔20××〕168号）文件，并要求企业继续进行抑尘网覆盖、洒水降尘等整治措施，并保持长期坚持。

　　20××年，为全面落实全县水污染防治工作，我局制定了《xxx县工业水污染和土壤防治工作方案》，积极联合水务、环保部门开展重点用水行业落后工艺技术装备清理核实工作，经调查我县范围内无重点用水落后工艺技术装备改造和淘汰的企业，20××年无淘汰落后产能。20××年重点行业工艺企业清洁化改造中我县没有造纸、钢铁、氮肥、印染、制药、制革等6个重点行业工业企业。20××年煤矸石综合利用率100%。

　　七、存在的问题

　　一是生态工业经济发展空间受限。因xxx国家级自然保护区、环境问题整改和煤炭去产能等政策因素，我县生态工业经济发展面临着巨大的挑战。

　　二是工业结构不尽合理，高能耗工业企业占比较大，高耗能、高污染企业占50%以上，对环保、空气质量影响较大。

　　三是部分企业主体责任落实不到位，环境保护意识不强，环保设施投入不足等问题还或多或少存在。

　　八、下一步工作打算

　　一是推进供给侧结构性改革，强化环境硬约束，加快去除落后和过剩产能，鼓励企业清洁生产、绿色发展。二是严格环境准入，通过提高环境准入门槛，促进工业行业新增产能更优，新增产品更环保。三是积极推广高效煤粉锅炉及燃煤新技术应用。四是加快工业绿色发展，加大工业节能、节水力度，积极推广节能环保新技术，提高工业“三废”综合利用率，促进资源节约和循环高效利用。五是严格煤炭市场质量管理监管和劣质煤炭的生产和使用监督。联合商务、环保、质检、工商等部门对煤炭市场和经营企业的抽查和检查力度，逐步完善煤炭销售配送网点，鼓励使用清洁煤。推广动力配煤、洗精煤、无烟型煤等洁净煤，来逐步替代烟煤、褐煤等劣质煤炭，达到节约能源，减少污染的目的。

关于目标责任书13

　　教导处是学校实施教学工作的主要部门，教导主任应协助校长抓好学校教育教学管理和组织实施教育教学活动，为了保证工作的顺利进行，提高教育教学质量，特拟定此责任状：

　　1、制定，并遵照执行，检查督促教育教学工作的全过程，认真审核教研组和班级工作计划。

　　2、组织教学管理，掌握各科教师执行计划的情况，以教学质量为核心，开展各类教育教学活动。

　　3、制定教学管理制度和考核制度。

　　4、协助学校做好学生思想政治工作，组织召开家长会。

　　5、指导体卫组长抓好体卫工作和课外活动。

　　6、组织有关人员搞好招生，档建工作，组织编班和资料打印刻印工作。

　　7、随时深入课堂和教研组，掌握教师教学业务水平，全期听课不少于15节。

　　8、重视教研组织建设，切实加强新课程改革，指导组织开展教研活动。

　　9、认真组织教师开展继续教育工作，组织开展期末奖励和评优工作。

　　10、随时了解学生到位、教师到岗情况，安排代课，严格查课。

　　11、协调各部门的工作，认真带头完成“两基”工作目标和“普实”验收任务。

　　12、认真统计和整理相关数据，完善上级部门和学校交给的各类任务。

　　授状单位：_________关坝小学立状部门：___________

　　责任人：__________立状人：______________

　　日期：_______________日期：_______________

关于目标责任书14

　　为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司20xx年度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本责任书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：

　　一、经营类指标

　　项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：

　　1、当年物业服务费（住宅、商业）收费率_____%（月考核）；电梯费收费率_____%（月考核）；能耗公摊（住宅路灯、商业专变电费）收费率_____%（季度考核）；各项指标均达标，公司给予项目部奖励500—20xx元，目标责任人800—20xx元奖励；

　　2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%；（超过目标值部分给予_____%—_____%奖励）；

　　3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%；

　　4、能耗费在上一年度基础上降低30%；（超过目标值部分按4：6分成）；

　　二、品牌建设类指标

　　1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上；

　　2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上；

　　3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_____宗；

　　4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件（包括业主事件、煤体曝光、政府上访）；

　　三、内部管控类指标

　　1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗；不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车__________场车辆被盗责任事故；

　　2、客户报事回访满意率达_____%，维修、报修完成率达到100%，共用设施完好率在98%以上；

　　3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%；

　　4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次；

　　四、学习成长类指标

　　1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务；

　　2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣誉（上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰）；

　　3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才；重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库；

　　4、培训计划完成率达到100%，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。

　　五、计划管理类指标

　　第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量；

　　第二条公司依据公司绩效考核制度和相关，根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情况，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。

　　第三条本责任书在20xx年度目标责任书基础上进行修订，各项考核指标均以本责任书为准，其它本目标责任书未涉及到的按20xx年度目标责任书为准。

　　第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。第五条本责任书一式两份，公司及客户服务中心各存一份。

　　公司领导：_______________目标负责人：_______________

　　日期：_______________日期：_______________

关于目标责任书15

　　为了落实本年度学前教育工作各项管理目标，根据上级及教育行政部门的要求，结合学前教育实际，特制订本责任书。

　　一、巩固与提高办学水平

　　1.学前幼儿三年入园率达90%以上。

　　2.学前幼儿一年入园率达98%。

　　二、加强幼儿园建设

　　1.认真贯彻执行《幼儿园教育纲要》精神，课程改革积极推进，办学行为不断规范，无乱收费、乱招生行为。

　　2.幼儿教师学历全部达标并持证上岗，专科及以上学历教师比例达到50%以上。

　　3.加强幼儿园建设，幼儿园年检过关，区分等定期评估比上一学年上升一个等次。

　　4.保教活动达到上级规定要求，加强保教管理，提高保教质量。

　　三、加强教育教学管理

　　1.幼儿园布局进一步优化，教育教学设施设备齐全，教育教学质量不断提高，逐渐实现优质均衡。

　　2.自主发展目标明确，措施得力，内涵和特色建设有新突破、上品味，幼儿园发展走上持续健康轨道。各类评比中获区级及以上表彰3人次以上。

　　3.贯彻落实《幼儿园管理规程》和《指南》。

　　4.加强师资队伍建设，师德师风教育富有成效。

　　四、加强安全管理

　　1.建立健全安全工作组织网络，完善安全工作制度，大力开展各项安全教育活动。严格“一岗双责”，幼儿园园长是安全工作第一责任人，全面负责安全管理工作。负责安全工作的副职具体负责，分管其它工作的副职，对分管范围内的安全感工作负责。幼儿园教职工对所从事工作范围内的安全工作负责。

　　2.落实各项安全防范措施，按要求配备必要的安全硬件措施，实行安全工作责任追究制，杜绝重大安全事故发生。

　　3.自觉接受主管部门的安全检查。幼儿园出现安全事故，根据情节轻重，要追究办园者或园长的相应责任，造成严重社会影响和重大伤亡以及经济损失的，要追究法律责任。

　　五、加强后勤管理

　　1.加强校舍管理，做到每月对校舍进行检查并按时把检查结果上报、且无校舍安全事故发生的。

　　2.制订和落实食品采购制度，严禁采购劣质和过期的食物;保持食堂的清洁卫生，炊具和幼儿用的餐具每天消毒;必须办理卫生许可证;食堂人员必须每年至少进行一次身体检查，并持有健康证件。

　　3.按要求订购教育教学及其他用品，杜绝乱采购现象发生和不合格产品进校园，倡导厉行节约，反对铺张浪费。财产管理规范，确保资产不流失。

　　六、完成中心学校下达的各项任务和其他工作。

　　责任人：xxx

　　日期：20xx年XX月XX日

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