物业责任书

时间：2024-11-14 13:24:36 飞宇责任书我要投稿

物业责任书（通用18篇）

　　在现在的社会生活中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编整理的物业责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。

物业责任书（通用18篇）

　　物业责任书 1

　　根据《中华人民共和国消防法》及有关法律、法规的规定，为明确防火安全责任，确保本物业不发生火险和消除火灾隐患，特订立本责任书，并约定业主xxx先生/小姐为龙韵雅苑xx幢xxx单元xxx层xxx房住宅的防火安全责任人，履行如下防火安全责任。

　　一、防火安全责任人应履行以下义务：

　　1.建立以本住宅防火安全责任人、全体住宅使用人员共同参与的防火安全小组，认真贯彻执行政府和消防法规和政策。

　　2.制定本住宅在紧急状态下的疏散方案，对住宅使用人员进行培训。

　　3.配备必须的消防灭火器材，定期检查维护，并在有效期结束前或使用后及时更换需要的材料，正确使用灭火器材、家用电器和燃气器具。

　　4.须经常对住宅使用人员进行宣传教育，强化防火意识，掌握防火知识、逃生自救技能知识。不得使用或储存易燃、易爆等危险物品。

　　5.定期对本住宅范围内的防火工作进行检查，主动配合消防主管部门和本物业管理处对住宅消防工作的检查监督。配合燃气公司定期开展燃气器具及安全用气检查。

　　6.不得损坏或擅自挪用、拆除、停用公共消防设施及器材，不得堵塞、圈占消火栓，不得擅自动用消防水源，不得占用防火、疏散天面，不得堵塞、占用消防通道或公共通道、场地等。

　　7.有义务参加和组织住宅使用人员参与消防主管部门和本物业管理处组织的`消防演习及宣传活动。

　　8.组织扑救初始火灾和指导安全疏散，火灾发生时应服从现场指挥员的统一指挥。

　　9.保护火灾事故现场，配合消防主管部门调查火灾的原因。

　　10.履行国家规定的有关防火安全责任人所应有的权力和义务，并承担相应的法律责任。

　　二、其它事宜：

　　1.对发现防火安全责任人没有履行上述职责造成火灾或存在火险隐患等情况的，本物业管理处有权追究责任人责任，按有关规定予以处理，或申报消防主管部门处罚。

　　2.本责任书自签订之日起生效。住户需要更换本住宅防火责任人的(如出租或借住他人)，必须另行签订消防安全责任书，更换责任人未重新签订责任书的，其前任住宅防火负责人必须承担责任。

　　3.本责任书一式贰份，责任人和本物业管理处各执壹份，具同等法律效力。

　　责任人(签字)：xxxxx

　　日期： 20xx年xx月xx日

　　物业责任书 2

　　一、小区物业公司为公共区域防火责任人，业主或物业使用人为各自专用区域的防火责任人；

　　二、在消防部门的指导下，物业公司有权对业主或物业使用人专用区域进行消防检查，业主或物业使用人应积极配合，自配必备的消防设备设施。已购车库内，必须自备个干粉灭火器，并对检查发现的问题及时整改；

　　三、多层建筑在每栋住宅楼楼道内配置的干粉灭火器，高层建筑楼道各层配置的.紧急照明系统、灭火消防系统和安全出口标志等消防设施，该层业主或物业使用人为管理责任人，不得挪用，发现有损坏、偷盗有权制止，并及时报告物业公司；

　　四、业主或物业使用人，须教育未成年小孩，不能玩火，无大人在场的情况下，不能燃放烟花炮竹；

　　五、安全用电、用气，不能乱接电源和超负荷用电。冬季烤火、烘衣服，人走电断。管道天然气使用完后，须关闭阀门，发现泄露，关闭室内总阀，打开门窗，自然通风，千万不能使用明火、电器、打电话等，以免引起火灾。必要时及时报告物业公司，请专业人员来维修；

　　六、业主住宅、杂物、车库、门面内不得存放易燃易爆物品，商铺经营易燃易爆商品必须征得公安消防部门批准，并有安全措施。

　　由于违反消防安全规定，造成生命财产损失的，由其本人负责，必要时追究法律责任。

　　本业主所拥有物业：

　　物业公司（盖章）：

　　住宅：栋房

　　其他用房：

　　业主签字：

　　20xx年xx月xx日

　　物业责任书 3

　　甲方：xxxxx

　　乙方：xxxxxx

　　为了提高员工安全工作责任感和积极性，完善各项，维护甲、乙双方合法权益，经双方协商签订如下责任书。

　　一、双方认为，搞好经济建设，搞好物业管理，要树立安全第一的思想，坚持安全第一，预防为主。

　　二、甲方要为乙方提供一个安全的工作环境，在制定工作计划、下达任务、安排工作时都要充分考虑到安全。

　　三、根据工作需要，甲方要在工作现场提供必要防护设施，为员工提供符合要求的劳动防护工具护品。

　　四、乙方要遵纪守法，遵守各项规章制度，严守操作规程，不违章作业，正确使用各种劳动保护品，保证安全生产。

　　五、乙方要努力学习业务，提高工作技能，熟悉工作环境，熟练的`使用机械设备，不得盲目蛮干。

　　六、本责任书一式两份。甲乙双方各一份，双方签字(盖章)生效。

　　未尽事宜双方另行商定。

　　甲方：xxxx

　　乙方：xxxx

　　签字：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　物业责任书 4

　　甲方(出租方)：

　　乙方(承租方)：

　　为了加强xxxxx的消防安全管理，明确甲、乙双方在消防工作中的权利与义务，根据《中华人民共和国消防法》以及自治区的相关法规条例，特制订本消防安全责任书，双方共同遵守，关于物业消防责任书的范文。

　　一、甲方责任：

　　1、甲方应乙方的要求协助乙方对其员工进行消防安全培训，使乙方员工熟知广场的有关消防制度和规定，掌握基本的灭火常识和逃生方式。

　　2、甲方的秩序维护部和相关部门有权经常对乙方的承租场所进行消防检查。发现有违章违规现象和行为以及有火灾隐患的，甲方有权责令乙方进行整改。对于甲方下达整改通知书后，乙方仍不按规定时限内整改的，甲方将采取必要的措施，因此而产生的一切损失和费用由乙方自行承担。

　　二、乙方责任：

　　1、乙方的承租人或公司法人代表为消防安全责任人，全面负责承租场所的'消防安全工作，有义务教育自己的员工增强消防安全意识，范文《关于物业消防责任书的范文》。

　　2、乙方有义务确保承租区域内所有消防设备设施的完好，严禁私自动用消防设施。

　　3、乙方在未经甲方许可的前提下，不得擅自改动消防设备设施，严禁不按消防规范进行操作。

　　4、乙方应积极参加甲方组织的消防演练、培训等其他相关活动。

　　5、乙方对承租场所内进行装修时，应及时申报甲方进行消防业务监督指导;如需动用电焊等带有明火的工程，需经甲方同意并办理动火证后，方可施工。

　　6、因乙方未履行本责任书规定的内容，违反消防管理规定和不服从甲方消防管理的，并造成甲方被消防部门处罚的，甲方将根据情节及有关法规有权要求乙方予以赔偿。

　　7、在甲方已履行消防安全检查的情况下，乙方发生消防事故或被消防管理部门处罚，给甲方所造成的一切经济、声誉损失，由乙方负责全部经济赔偿并承担相应的法律责任。

　　8、乙方应根据甲方的要求选定或指定1名消防安全联络员，并提供该消防安全联络员24小时联系电话(办公电话、手机、家庭电话)。更换消防安全联络员时，必须及时书面通知甲方，并按要求提供相关信息备案。

　　9、乙方应按照消防局要求单元内自行配备灭火器，配备标准50平方米/具。

　　三、其他：

　　如有未尽事宜，由双方协商解决。

　　本责任书一式三份，由甲方、乙方、当地消防监管部门各持壹份。

　　甲方(章)：

　　乙方(章)：

　　甲方代表：

　　乙方代表：

　　日期：

　　物业责任书 5

　　为了贯彻《安全生产法》和“安全第一，预防为主”的方针，增强公司项目部和全员的安全责任感、牢固树立安全责任意识，最大限度的消除各类不安全隐患，把一切事故和苗头消灭在萌芽状态。根据公司公司成功体系标准和20xx年推行“三自一包、自负盈亏”的全面目标管理的措施，全面提升公司安全服务质量为主线。得到“事事有标准、事事有人干、事事有人管，事事有改进”安全管理目标，认真执行安全生产的八字方针，结合投资公司的实际情况制定以下安全管理目标责任及承诺：

　　一、人员管理

　　（一）定时组织学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行国家及公司的.规范和技术要求。

　　（二）积极参加各种安全生产活动，接受各种安全教育，遵章守纪，坚守工作岗位，不串岗，不脱岗，不酒后作业，集中精力工作。

　　（三）认真学习电气、水暖、工程施工等安全技术操作规程，做到应知应会。熟知安全知识，按章操作，不违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。杜绝无证上岗现象。

　　（四）坚持每日巡回检查制度。对漏电掉闸装置、电气设备，水暖设备、工程施工、尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线，定时进行安全检查，排除不安全因素，并对电气设备进行定期维修保养。

　　（五）提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不得马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用劳动保护用品，做到衣着整齐，穿好绝缘鞋，戴好安全帽，整装上岗，在高空或危险处作业时应系好安全带。

　　（六）严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不允许发现隐患不整改，不汇报。

　　（七）做到文明施工，不得从高处抛掷物品，用后的电线和工具及时回收，妥善保管，线路架设规范，配电箱、开关箱及时上锁，用电标志明显。

　　（八）停电作业必须严格执行操作规程，停电，送电必须有专人负责，开关上要挂“有人工作”，“严禁送电”等警告牌，严禁带电作业。

　　（九）定期做好员工技能安全培训，做到有记录，有培训科目、培训内容、有考核结果、不合格继续培训，直到合格为止，杜绝不合格者上岗作业。

　　二、房屋及公共设施、设备的维修养护：

　　1、房屋维护保养

　　① 外墙：无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象；

　　② 室外招牌、广告牌、霓虹灯等按规划设置，保持整洁统一美观，无安全隐患；

　　③ 每年根据业主需求对建筑物进行房屋外墙清洗。

　　2、设备维修养护：

　　① 按时交接班，认真填写各项设备运行、巡视记录；

　　② 严格遵守安全操作程序，做好安全作业措施；

　　③ 做好防火、防汛、防盗、防雷、防安全事故等应急预案措施的演练培训；

　　3、绿化：

　　绿化工作分为四季，并按月计算。

　　① 春、冬两季除对日常的养护、保洁、浇水外，每月防虫1次，防病1次，除杂草1次（人工），剪草一次，施肥按季度2次，时间安排在每月上旬进行；

　　② 夏、秋两季养护和浇水加大力度。每月上旬进行施肥1次，除杂草2次（使用除草剂），防虫2次，防病1次，剪草3次；

　　③ 根据季节不同，对管辖区绿化带定期进行养护，修剪打药、施肥、浇水等工作；

　　三、安保及消防管理：

　　1、安保工作：

　　① 随时对管辖区内日常工作进行监督检查，对重点部位加强监控；

　　② 巡逻人员应不定时地对管辖区各部位进行检查，发现情况立即报告，并按预案进行监控；

　　③ 各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻，多观察，不放过任何小问题；

　　④ 严格执行和遵守公司与甲方的安全规章制度；

　　⑤ 制定并熟悉安全应急事故预案。

　　⑥ 认真做好交接班和所有记录的填写工作。

　　2、消防工作：

　　① 严格遵守消防法的各项规章制度，做到持证上岗。

　　② 定期和不定期进行仔细检查消防各类指标，重点部位的检查工作，做到预防为主；

　　③ 定期培训员工的消防意识和各类器材的使用；

　　④ 严格执行和遵守公司与甲方的安全规章制度；

　　⑤ 制定并熟悉消防安全应急事故预案和演练。

　　⑥ 认真做好交接班和各类巡视记录的填写工作。

　　四、目标管理

　　1、工伤死亡率为0人/年（每发生一起、扣除承包人（项目经理）全年绩效、并降级。一票否决制）。

　　2、工伤重伤率为0人/年（每发生一起重伤扣l——3分、扣除承包人（项目经理）绩效5000一10000元）。

　　3、火灾事故为0次/年（每发生一起扣除承包人（项目经理）全年绩效、并降级或者开除、一票否决制）

　　4、消防安全事故0次/年（每发生一起扣l—3分，扣除承包人（项目经理）绩效1000元—5000元）。

　　5、设备设施安全为O次/年（包括通信设备）（每发生一起扣l—3分，扣除承包人（项目经理）绩效500元—1500元）。

　　6、服务质量投诉0次/年（每发生一起扣l—3分，扣除承包人（项目经理）绩效500元—1500元）。

　　7、安全技能培训100%/年（每发生一起扣l—3分，扣除承包人（项目经理）绩效100元—500元）。

　　8、食物中毒为0次/年（每发生一起扣l—3分，扣除承包人（项目经理）绩效500元—1500元）。（限公司基地食堂）

　　9、交通安全死亡事故为0人/年（每发生起扣3——10分、扣除承包人（项目经理）绩效1000元一5000元）。

　　10、各类事故隐患整改率在95%以上（达不到事故隐患整改率95%的，每项扣1分，扣除承包人（项目经理）绩效300元人）。

　　10、公司机密泄漏事件为0次/年（每发生一起扣3——10分、扣除承包人（项目经理）绩效1000元一—3000元）。

　　以上各类考核指标的监督管理部门为：安全质量部、人力资源部、财务服务部、行政服务部、港洁安全服务部、朝航安全服务部、博艺达安全服务部、各公司项目部。本责任书一式三份，留存投资公司安全质量部备案一份，各职能部门留存一份、各项目部留存一份。

　　甲乙双方各执一份

　　甲方：

　　乙方：

　　总裁

　　各职能部门经理承包人

　　日期： 20xx年xx月xx日

　　物业责任书 6

　　为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与xxxxxxxxxx项目部签订该责任书。

　　一、目标工程名称：

　　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　二、工程质量等级目标

　　1、确保完成该工程质量目标为xxxxxxxxxx。

　　2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

　　3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。

　　4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。

　　三、具体措施

　　1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。

　　2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

　　3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

　　4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

　　5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。

　　6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图)，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。

　　7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。

　　8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。

　　四、奖罚规定

　　1、奖励

　　在确保完成集团公司确定的.目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励；创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予xxx元奖励；创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励；获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6元；创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励；QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元；在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。

　　2、处罚

　　1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。

　　2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。

　　A、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过；

　　B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整；

　　C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。

　　3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—xxx元，质检员100-500元。

　　4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。

　　5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部xxx元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。

　　6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部500—1000元。

　　7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。

　　8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。

　　9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。

　　五、有关事项

　　1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。

　　2、本责任书自20xx年xx月xx日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。

　　房建八分公司(签章)：

　　项目经理(签章)：

　　经理(签章)：

　　专职质检员(签章)：

　　20xx年xx月xx日

　　物业责任书 7

　　20xx年各部门经营工作管理目标责任书为了进一步有效推进20xx年部门目标责任的全面落实，经总公司研究决定，与物业公司公司签订目标责任书。

　　一、注重安全。

　　认真贯彻执行上级主管部门及集团总公司有关行业的各项政策法规和规章制度，切实抓好本部门年度经营管理工作，全面落实各项管理责任制，力争质量、效益全面提升。及时排查各类事故隐患，制定有效整改和防范措施。做好物业配套服务，确保全公司各部门及商户、住户的水、电、暖及一切后勤保障设施、设备正常运营，并坚持定期检查、维护，做到设备完好无损，运转正常。每年要及早做好电梯年检的呈报准备工作。

　　对于因责任不落实、工作不力而发生重大责任事故且造成经济损失的，总公司将严肃追究直接领导者和直接责任人的经济责任，按损失程度进行赔偿。各部门、各单位一把手是安全生产第一责任人，对本部门、本单位安全生产负总责，分管经营和安全的领导，对安全生产负直接领导责任。

　　二、提高经济效益。

　　经济指标：按总公司规定标准全额收回各项费用，并按时上缴财务部门，做到账目清楚、合理规范。不断开拓，增加收费项目，在20xx年基础上增加毛利润xx万元。对所属门面房、出租房、住宅小区物业费用等收费项目做到账目清楚，收费及时合理，力争按期应收尽收、不拖不欠。

　　三、提升服务质量。

　　1、建立健全各项制度及岗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服务质量，避免服务理念过于抽象的表达，以致于员工难以理解或产生歧义。

　　2、重视员工培训，增强员工服务的技能水平，建立以商户、住户为导向的'企业文化，对服务执行工作进行全面的实时监督，发现问题立即解决。

　　3、不断完善信息技术管理系统，保证管理的高效性，使企业管理再上新台阶。

　　四、建立骨干领导班子。

　　建立一支具有超强凝聚力的高效团队领导班子，并在全体员工中树立忠诚职业道德的好风气，构建员工对企业忠诚、企业对员工负责的和谐局面，进而提高企业的凝聚力和向心力。坚持求真务实的工作作风，必须讲实话、办实事、求实效。加强队伍作风建设，改进工作作风和工作方法，强化责任意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，完善组织机制，加强领导职能。

　　五、总公司决定部门主要负责人每年xx月份工资作为考核工资。

　　六、本目标责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后，自20xx年xx月xx日起执行。

　　责任部门：

　　负责人（签字）

　　总经理（签字）

　　签字日期：20xx年xx月xx日　　

　　物业责任书 8

　　甲方：

　　乙方：

　　为了贯彻执行中央、国务院、全国人大颁发《关于加强社会治安综合治理的决定》，《深圳经济特区社会治安综合治理条例》和《深圳市社会治安综合治理领导责任制考核方法》，落实市委、市政府有关社会治安综合治理会议精神，加大社会治安综合治理力度，明确各单位第一把手为治安第一责任人。推行"属地管理"及"谁主管、谁负责"的原则，为落实社会治安综合治理的各项措施，做到"管好自己的人、看好自己的门、守好自己的.物、办好自己的事"，共同承担起维护社会治安的责任。结合本小区各企业、单位、酒楼、食堂、店铺的实际，特签订社会治安综合治理领导责任书：

　　一、本单位第一把手为治安责任人，并具体明确一名主要领导负责治安工作，结合本单位实际情况，把社会治安综合治理工作纳入工作日程，抓好治安防范工作。

　　二、落实治安目标管理责任制，把工作目标和责任具体化，并健全检查、监督、考核、奖惩制度，保证"谁主管、谁负责"原则有效地贯彻执行。

　　三、对本单位员工要定期进行法制宣传教育工作，增强员工的法制观念，开展健康有益的文化活动，丰富员工文化生活。

　　四、认真落实做好以下工作：

　　1）做好安全防范工作，按照公安机关的要求各单位需安排专职夜间值班人员，下班前后要有专人检查单位的门窗是否关闭，报警系统是否处于正常状态，水、电、气是否关闭；

　　2）做好车辆管理工作，车辆占用场地需服从管理人员指挥，有序停放，对聘入的司机设立档案，督促司机停车后将贵重物品及行车证件随身携带，并锁好车门窗，调好报警器，对辞退的司机收回钥匙；

　　3）做好财务室的防范工作，督促财务人员严格遵守财务管理制度，过夜保险柜里不得存留巨款现金（最多不得超过300元），去银行取款不得少于2人以上，并按公安机关"三铁一器（铁门、铁窗、保险柜、报警器）"去落实；

　　4）做好安全生产，对新入厂的员工要进行安全生产教育，督促员工严守劳动操作规程，防止劳动事故发生。

　　5）教育员工保护小区公共设施，维护小区环境卫生秩序。

　　6）本单位（单位客户）的物资出货须出具物资放行条或发票及有关出货证明，以确保出货单位的财产安全。

　　五、做好各种民事纠纷调解工作，及时化解各种劳资纠纷，对轻微违法人员做好帮教工作，并明确一名治安信息员，发生问题及时反馈公安机关。

　　六、六、本责任书自签订之日起生效，按照责任书要求做好本单位治安工作；本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。

　　甲方：物业管理有限公司（盖章）

　　乙方：

　　签署：

　　时间：

　　物业责任书 9

　　安全生产工作关系企业改革、发展、稳定大局，关系企业员工生命安全和身体健康，各级领导必须始终坚持把安全生产摆在重要的位置。根据《安全生产法》规定和公司的要求，为进一步落实安全生产责任制，严格执行各类安全管理制度，杜绝发生各类重大事故。执行国家有关安全生产、消防、综合治理、道路交通等一系列法律、法规中关于重特大安全事故行政责任追究的规定和安全生产“谁主管谁负责的原则”，对发生事故的单位(部门)除按责任书要求在年度绩效考核中进行考核外，还将按《中国电信集团安全生产责任管理办法》的规定追究事故直接责任人责任的同时追究相关领导责任。现上海交达德律风物业有限公司(甲方)与责任单位(部门)责任人订立20xx年度安全生产承包责任如下:

　　1、工伤死亡率为0(每发生一起扣3--10分、加扣经营(管理)者绩效收入1000元--3000元)。

　　2、工伤重伤率为0(每发生一起扣l--3分、加扣经营(管理)者绩效收入500无一1000元)。

　　3、火灾事故为0(每发生一起扣l--5分，加扣经营(管理)者绩效收入300无一1500元)。

　　4、重特大刑事、通信案件为0(每发生一起扣1--3分，加扣经营(管理)者绩效收入500元-1500元)。

　　5、设备事故为O(包括通信设备)(每发生一起扣l-3分，加扣经营(管理)者绩效收入500元-1500元)。

　　6、食物中毒为0(按中华人民共和国安全生产法和工伤保险条例中的'有关规定纳入工伤考核指标)。

　　7、交通全责死亡事故为0(每发生起扣3--10分、加扣经营(管理)考绩效收入1000元一3000元)。

　　8、一般有责车辆事故低于车辆数的5%(每超一起扣1分，加扣经营(管理)考绩效收入300元)。

　　9、各类事故隐患整改率在95%以上(达不到事故隐患整改率95%的，扣1分，加扣经营(管理)考绩效收入300元人)。

　　10、重大失泄密事件为0(每发生一起扣3--10分、加扣经营(管理)着绩效收入1000元一-3000元)。

　　以上各类考核指标的监督管理部门为:办公室、人力资源部、业务部。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份

　　甲方:

　　责任人:

　　日期:

　　乙方:

　　责任人:

　　日期:

　　物业责任书 10

　　根据xx物业20xx年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司20xx年工作计划，确定xx管理中心20xx年度的经营管理责任目标如下：

　　一、经营指标（100％）

　　1、营业收入不低于555万元人民币；（30％）

　　考核完成数低于指标按比例扣分。

　　2、营业成本不超过495万元人民币；（45％）

　　考核完成数超过指标按比例扣分。

　　3、税后利润总额为31.14万元人民币。（10％）

　　考核完成数低于指标按比例扣分。

　　4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％）

　　考核完成数低于指标按比例扣分。

　　本项考核的主责部门为财务部。

　　二、管理指标（100％）

　　（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项）

　　重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

　　每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。

　　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

　　（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％）

　　1、遵守财经纪律（10％）

　　2、预算管理工作（10％）

　　3、收款基础规范化工作（10％）

　　4、上报财务信息及时性和准确性（15％）

　　5、本体维修基金台账（10％）

　　6、现金管理（10％）

　　7、会所经营管理（20％）

　　8、固定资产管理（10％）

　　9、收款率与收款及时率（5％）

　　本项考核的主责部门为财务部。

　　（三）行政管理指标（考核标准见“附件三”）（10％）

　　1、贯彻执行公司的规章制度（25%）

　　2、及时、准确、完整报送各类报告（60%）

　　3、积极完成交办的其它工作（15%）

　　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

　　（四）品牌建设指标（考核标准见“附件四”）（5％）

　　1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯（15%）；

　　2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的.统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等（15%）；

　　3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度（15%）。

　　4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动（30%）；

　　5、协助公司开展有关专业课题的研究（10%）；

　　6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作（15%）。

　　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

　　（五）企业文化建设指标（考核标准见“附件五”）（5％）

　　1、配合公司按要求开展创新月、xx物业之星评选、体育月、艺术周活动等企业文化活动（25%）；

　　2、对xx集团、地产控股及xx物业的企业文化理念进行宣贯（10%）；

　　3、配合公司完成内刊约稿（35%）；

　　4、配合公司完成网站建设（20%）；

　　5、协助公司完成其他信息收集工作，执行公司其他相关工作安排（10%）。

　　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

　　（六）人力资源管理指标（考核标准见“附件六”）（10％）

　　1、有效开展绩效考核工作（15%）；

　　2、积极参加岗位技能分级并有效推进（10%）；

　　3、积极宣传、参加公司岗位竞聘工作（10%）；

　　4、对公司重要的人力资源管理制度进行有效培训（10%）；

　　5、积极配合公司后备人才培养（10％）；

　　6、配合公司各项劳动合同管理（15％）；

　　7、加强各类人事资料管理（10％）；

　　8、积极做好员工考勤（15％）；

　　9、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作（5％）；本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

　　（七）员工培训管理指标（考核标准见“附件七”）（10％）1、培训计划（7%）；

　　2、培训开发（15%）；

　　3、培训实施（35%）；

　　4、培训效果（30%）；

　　5、讲师培养（10%）；

　　6、培训创新（3%）。

　　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

　　（八）品质管理指标（考核标准见“附件八”）（45%）A.品质考核指标、考核点的分布和权重（100分制）

　　品质考核指标分为重点工作考核指标和现场考核指标两大类。

　　一、重点工作考核指标的分布和权重(10%)重点工作考核指标包括：

　　1、创优达标（5%）

　　xx通过“市优”考评。

　　2、质量管理标准化体系建设（5%）积极配合公司推进质量管理标准化体系的建设，并按质按量完成各项工作任务。

　　xx按公司的要求建立质量管理标准化体系文件并有效运行。

　　重点工作考核指标必查，由管理部进行评价。

　　二、现场考核指标的分布和权重(90%)

　　现场考核指标分体系、客服、工程、环境、安防5个专业，现场考核点数量依次为50、50、210、80、90，共计480个考核点,包括：

　　1、体系（12.0%）

　　（1）文件的结构和完整性；

　　（2）内部审核与日常检查；

　　（3）管理评审与质量目标实现；

　　（4）质量培训。

　　2、客服（12.0%）

　　（1）客户满意度调查；

　　（2）客户投诉处理；

　　（3）客户管理；

　　（4）社区文化与客户沟通；

　　（5）态度和礼仪。

　　3、工程（38.0%）

　　（1）电梯运行和维修保养；

　　（2）消防系统运行和维修保养；

　　（3）供配电系统运行和维修保养；

　　（4）给排水系统运行和维修保养；

　　（5）暖通系统运行和维修保养；

　　（6）弱电系统运行和维修保养；

　　（7）公共设施管理；

　　（8）装修管理；

　　（9）维修服务；

　　（10）机房管理；

　　（11）其他。

　　4、环境（18.0%）

　　（1）绿化；

　　（2）保洁；

　　（3）消杀；

　　（4）游泳池；

　　三、品质管理指标的评分

　　品质管理指标标准分得分＝重点工作考核指标标准分得分＋现场考核指标标准分得分

　　品质考核的主责部门为管理部和安全管理部。

　　四、其他事项

　　1、所有的分值均为权重分，经营指标、管理指标的权重总分均为100分，其中，经营指标占目标责任书总分100分的30％，管理指标占70％。具体考核按《深圳招商物业管理有限公司经营管理目标责任书考核管理办法（暂行）》执行；

　　2、本责任书签署生效后不受签署人变动的影响；

　　3、乙方经营管理范围、环境发生变化时，由甲乙双方协商，按变化情况修正责任条款；

　　4、责任书有效期：20xx年1月1日至20xx年12月31日；

　　5、本“目标责任书”一式二份，甲方和乙方各持一份。

　　甲方：深圳xx物业管理有限公司

　　乙方：xx管理中心

　　签字（章）： xxxx签字（章）：xxxx

　　日期：20xx年xx月xx日

　　物业责任书 11

　　为确保xxxx物业管理有限公司总经理办公室年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人环境卫生部经理共同商讨，已确定xxxx物业管理有限公司总经理办公室20xx年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。

　　一、责任目标

　　1、管理目标

　　1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

　　2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

　　因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

　　因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

　　因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

　　因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；

　　因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

　　3）员工培训计划完成率100%，员工上岗培训合格率100%；

　　4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满意率达90%以上；

　　5）员工绩效考评合格率98%；

　　6）服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准) 98%；

　　7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

　　8）工作的操作规程抽检合格率92%；

　　9）住户违章有效处理率98%；

　　10）住户有效投诉的处理合格率(以回访结果为准) 100%；

　　11）住户求助处理率、满意率100% 。

　　12）10F以上楼层生洁垃圾停留地面的时间不超过24小时；

　　13）绿化植物长势达标率98% 。

　　2、服务目标

　　业主委员会、业主（使用人）对本部门保洁、环境绿化工作满意率97% 。

　　3、经营目标

　　1）全部定员9人。部门经理1人、保洁班长1人、保洁员5人、广场管理2人。

　　2）全年各项开支控制在《费用预算明细表》计划内。

　　费用定额预算明细表

　　序次

　　费用项目

　　年定额数（元）

　　备注

　　保洁费用

　　合计

　　二、责任人的权利

　　为保证上述责任目标的实现，责任人(环境卫生部经理)的权利如下：

　　1、人事管理权

　　1)对环境卫生部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　2)对环境卫生部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　3)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

　　2、管理决策权

　　1)主持环境卫生部的日常管理工作：

　　2)组织实施环境卫生部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　3)主持召开环境卫生部的各类工作会议。

　　4)审核环境卫生部的各类经济合同。

　　3、申请支持权

　　1)依据环境卫生部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　2)申请修改环境卫生部的组织架构和人员定编。

　　3)申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　1)接受公司的统一领导。

　　2)向公司作工作汇报。

　　3)确保责任目标的'按计划实现。

　　4)自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　5)每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

　　6)每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　7)每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

　　8)积极配合公司完成其他专项工作。

　　9)保证环境卫生部的各个标准作业规程的贯彻执行。

　　10)保证环境卫生部的操作不违背国家的法律、法规。

　　11)保证员工的生活、工作秩序。

　　12)保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　13)为公司培养人才。

　　四、公司的权利

　　1、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、有对环境卫生部费用预算实绩的审计权、监控权。

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　6、专项事件的调查权。

　　五、公司的义务

　　1、及时提供合适的业务支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供资金支持。

　　六、目标考评

　　1、公司定期(不定期)监控、审计、检查环境卫生部费用计划的编制和费用支出等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

　　2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　七、目标奖罚

　　1、目标责任人(环境卫生部经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如果工作目标完成，则环境卫生部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。

　　3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　八、其他事项

　　1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人壹份，报董事会存档壹份。

　　2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签署：总经理签署：

　　日期：日期：

　　附：《xxxx物业管理公司目标管理考核表》

　　《xxxx物业管理公司目标管理经济处罚细则》

　　物业环境卫生部经理目标管理责任书

　　物业设备部经理目标管理责任书

　　官溪村环境卫生目标管理责任书

　　物业管理总经理目标管理责任书

　　物业公司安全保卫部经理目标管理责任书

　　物管部经理目标管理责任书

　　物业公司总经理目标管理责任书

　　物业责任书 12

　　根据公司管理制度规定并结合本部门保安日常工作岗位制度的要求，彻实把《保安班长制度》及日常工作质量的.考核标准贯彻于日常工作之中，以安全防范，礼貌服务为重点。为进一步加强、并提升保安部基层骨干在日常工作中的督导作用，能正确、及时、有效的监管下属工作品质，使日常工作标准化、管理制度化，操作程式化，服务规范化，确定保安班长为第一责任人，如所属的值班人员在当值期间，出现责任事故，值班人员在工作岗位中的严重违纪，保安班长要负直接和间接责任。

　　一、值班人员在岗位中，未按规定坐、站岗，姿态不端正，不认真履行职责。作风纪律松散，礼节差，着装不规范，工作效率低，保安班长不主动纠正岗位的违纪事例，以不负责任的态度，循私情，严重违纪人员不以书面形式将违纪事例向上级汇报，追究其相关责任。

　　二、当值期间：本值班区域内停电，有安全隐患xxx特别是晚上xxx，不主动处理，解决不了没有及时上报上级，导致出现重大责任事故的，追究其相关责任。

　　四、各班交接时，记录填写不认真，清点物品不详细，跟进事件不清楚，出现问题，拒绝承担责任，互相推御责任，按交接班制度处理，另对责任反思后根据工作态度决定是否留用本岗位。

　　五、各班长要主动做好对外服务，对内协助公司职能部门工作跟进，确

　　保落实到位。如在工作中出现问题，不积极主动向上级汇报，寻求解决，出现松懈，工作态度不端正，经教育未改，两次以上者，追究其相关责任。

　　六、严格请销假制度，遵循请销假流程。

　　七、此岗位责任书一式两份，一份保留存档，一份个人保荐，签名生效。

保安部

　　20xx年xx月xx日

　　物业责任书 13

　　第一条：工作内容及标准

　　㈠常规工作

　　物管处经理负责湖畔花园小区约xxxxxxx万㎡的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。

　　3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。

　　4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。

　　5.每月末确保各类软件材料填制及时、准确，符合规定要求，以备公司检查。

　　6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。

　　㈡管理工作

　　管理工作分为内部管理和外部协调

　　内部管理：

　　1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。

　　2.到应收尽收，尽可能的确保物业服务费收缴率达100%。

　　3.积极协助公司努力抓好经济创收工作，比如公共区域广告费收入等。

　　4.做好其他日常事务和领导交办的工作，积极配合并执行公司的人事安排，对领导交办的工作要有结果、有汇报。

　　第二条：考核标准

　　㈠以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容。

　　㈡根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本物管处的实际情况，落实本物管处各岗位的目标责任书和考核细则，并严格考核。

　　㈢环境卫生管理、秩序维护管理：达到保洁部和保安部考核细则的要求。

　　㈣创先争优活动中各项考核必须合格。

　　㈤切实有效地执行第一条的工作内容，并达到第一条要求的工作标准。

　　第三条：奖惩办法

　　物业服务费的收缴率高低是衡量一个区域物业整体管理服务水平和业主认同度的最好体现，因此，奖惩依据主要参考各区域物业服务费收缴率及第二条考核标准进行，奖励资金的额度计算应为各区域本物业实现的`实际利润的百分比；奖励资金由区域主管在农历新年时统一领取后根据员工一年来的实际表现自主分配；

　　（一）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的收缴率达到85%至89%（包括85%）的，奖励实际利润额的5%；

　　（二）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的收缴率达到90%-94%（包括90%）的，奖励实际利润额的10%；

　　（三）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的收缴率达到95%-99%（包括95%）的，奖励实际利润额的20%;

　　物业责任书 14

　　为确保××××物业管理有限公司总经理办公室年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定××××物业管理有限公司总经理办公室二〇〇×年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。

　　一、责任目标

　　1、管理目标

　　1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

　　2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；

　　★因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

　　3）员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；

　　4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满意率达90以上；

　　5）员工绩效考评合格率98；

　　6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98；

　　7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

　　8）工作的操作规程抽检合格率92；

　　9）住户违章有效处理率98；

　　10）住户有效投诉的处理合格率（以回访结果为准）100；

　　11）住户求助处理率、满意率100。

　　12）住户回访计划完成率达到100；

　　13）社区文化活动计划完成率100；

　　2、服务目标

　　业主委员会、业主（使用人）对总经理办公室行政事务及其它（如，社区文化活动计划的安排和实施、员工培训等）职能工作满意率97。

　　3、经营目标

　　1）全部配员3人。

　　2）全年各项收入、开支（费用）均控制在《预算明细表》计划内。

　　收入预算明细表（略）

　　费用定额预算明细表（略）

　　二、责任人的权利

　　为保证上述责任目标的`实现，责任人（总经理办公室主任）的权利如下：

　　1、人事管理权

　　1）对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　2）对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　3）编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

　　2、管理决策权

　　3）主持总经理办公室的日常管理工作。

　　4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　5）主持召开总经理办公室的各类工作会议。

　　6）审核总经理办公室的各类经济合同。

　　3、申请支持权

　　1）依据总经理办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。

　　3）申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　1）接受公司的统一领导。

　　2）向公司作工作汇报。

　　3）确保责任目标的按计划实现。

　　4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

　　6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

　　8）积极配合公司完成其他专项工作。

　　9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。

　　10）保证总经理办公室的操作不违背国家的法律、法规。

　　11）保证员工的生活、工作秩序。

　　12）保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　13）为公司培养人才。

　　四、公司的权利

　　1、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。

　　2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的

　　审计权、监控权。

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　6、专项事件的调查权。

　　五、公司的义务

　　1、及时提供合适的业务支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供资金支持。

　　六、目标考评

　　1、公司定期（不定期）监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用计划的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

　　2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　七、目标奖罚

　　1、目标责任人（总经理办公室主任）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如果工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。

　　3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　八、其他事项

　　1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。

　　2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签署：总经理签署：

　　日期：日期：

　　附：《××××物业管理公司目标管理考核表》

　　《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》

　　物业责任书 15

　　甲方：xxxxx

　　乙方：xxxxxx

　　为了提高员工安全工作责任感和积极性，完善各项，维护甲、乙双方合法权益，经双方协商签订如下责任书。

　　一、双方认为，搞好经济建设，搞好物业管理，要树立安全第一的.思想，坚持安全第一，预防为主。

　　二、甲方要为乙方提供一个安全的工作环境，在制定工作计划、下达任务、安排工作时都要充分考虑到安全。

　　三、根据工作需要，甲方要在工作现场提供必要防护设施，为员工提供符合要求的劳动防护工具护品。

　　四、乙方要遵纪守法，遵守各项规章制度，严守操作规程，不违章作业，正确使用各种劳动保护品，保证安全生产。

　　五、乙方要努力学习业务，提高工作技能，熟悉工作环境，熟练的使用机械设备，不得盲目蛮干。

　　六、本责任书一式两份。甲乙双方各一份，双方签字(盖章)生效。

　　未尽事宜双方另行商定。

　　甲方：xxxx乙方：xxxx

　　签字：xxx签字：xxx

　　20xx年01月01日

　　物业责任书 16

　　确保管理处责任目标的`顺利实现，经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商，确定了年度工作责任目标，那么你知道物业项目管理责任书范文怎么写的吗?下面是范文网小编为你整理的物业项目管理责任书范文，希望对你有用!

　　物业责任书 17

　　为贯彻落实"安全第一，预防为主"的方针，落实安全管理责任制，加强安全管理工作，消除危害生命及财产的安全隐患，为业户提供安全舒适的生活环境。由**物业集团安全管理责任人与各单位责任人签订此责任书:

　　安全管理责任人职责

　　1、认真贯彻国家和省市有关安全管理方针、政策、法规和规定。对本单位安全工作负全面领导责任，努力完成上级下达的安全管理目标。

　　2、落实本单位的.安全管理机构和人员配备，教育职工和业户自觉遵守安全法规，落实安全管理目标和安全岗位责任制。

　　3、组织制定并督促实施本单位的安全管理规章制度和措施，定期检查安全生产情况，组织开展本单位安全活动，及时总结和推广先进经验。

　　4、认真贯彻"安全第一，预防为主"原则，发生安全事故，应及时组织抢救和事故处理工作，对存在不安全隐患和问题，督促有关部门限期整改。

　　5、任职期间应尽力尽责，按照"谁主管，谁负责"原则，实行安全责任追究制度，层层管理、层层落实，杜绝安全事故发生。

　　此责任书一式两份，由xxx物业集团全面质量办公室和各部门、物业公司(管理处)责任人各执一份。

　　xxx物业集团安全管理责任人部门物业公司(管理处)安全管理责任人

　　签名: xxxx签名:xxx

　　20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日

　　物业责任书 18

　　一、总则

　　为了充分调动项目管理者及全体员工的工作积极性，保证项目物业管理服务质量，稳定和提高项目物业经营收入，使项目物业管理服务目标、经营目标责任更加详细具体，物业公司与项目管理者订立项目物业管理服务目标、经营目标，此责任书签订后，项目进行自我管理。公司将按照项目物业管理服务目标、经营目标的达标情况，根据双方签订责任书中的约定内容，项目管理者享有相应的奖励和承担相应的责任。

　　二、经营目标

　　1．物业经营年收入为xxxxxxx元

　　2．物业管理收费年度总金额为xxxxxxx元，收费率为x xxxxx

　　3．停车场收费率为xxxxxxx

　　三、服务目标

　　1、采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格装修审批管理，健全档案记录。

　　2、按保洁工作标准进行操作，实行定时定期程序化作业，园区及楼道干净、整洁，园区无污物。

　　3、采取措施，加强与用户沟通，定期走访用户，设立用户接待日，征求管理意见，强化服务意识，及时为用户排忧解难。做到投诉处理有结果，有记录和回访。

　　4、实行人性化管理，增强服务意识，增进与用户沟通，完善服务，在日常工作中注意广泛收集用户意见，全年业主无重大投诉，业主满意率95%以上。

　　5、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡逻，记录档案完善。

　　6、园区全年无重大事故发生。无治安事件及消防事件发生。

　　四、项目的权利