目标管理责任书

时间：2023-06-16 15:14:03 责任书我要投稿

目标管理责任书【荐】

　　在不断进步的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，签订责任书能激发我们想尽办法去胜任岗位需要。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？下面是小编整理的目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

目标管理责任书【荐】

目标管理责任书1

　　甲方：幼儿园法人代表：

　　乙方：教师：

　　丙方：家长：

　　幼儿是传染病的主要易感人群。为了全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，严防传染病的发生，不断增强幼儿园和家长的安全责任意识，保证幼儿及家庭成员的健康，为他人负责，为幼儿园全体师生负责，为此，特签订如下责任书。

　　一、幼儿园责任及要求

　　1.做好幼儿的思想教育工作，随时掌握学生思想动态，加强学生的组织纪律和日常行为习惯的培养。

　　2.定期对教室、玩具、床铺、水杯、毛巾、以及幼儿能手触摸的'地方和厕所等公共场所进行消毒，落实晨检和午检制度，坚持每天了解幼儿健康状况，并作详细记录，发现问题，及时解决，解决不了的，及时向有关部门汇报。

　　4.认真做好传染病防治知识、科普知识的宣传，提高学生的自我防护能力。

　　5.对于有发热、流涕、恶心、呕吐、咳嗽等症状的幼儿，要联系家长及时诊治，并负责进行跟踪记录。

　　6.积极开展园所环境整治，彻底清除卫生死角。

　　7.教育幼儿不要吃过期或变质的零食、方便面和外卖。

　　8、组织幼儿积极参户外活动，活跃幼儿的课余生活，增强学生体质。

　　二、家长的责任及要求

　　1.每天为孩子两次测量体温，发现发热、流涕、恶心、呕吐、咳嗽等症状，务必马上去医院就诊。

　　2.家长要对孩子进行自我防护教育，掌握防治传染病的知识，在疫情期间不带孩子走亲访友，不带孩子到人群聚集的公共场所，如电影院、商场等，以减少感染机会。

　　3.保持家庭卫生，培养孩子良好的个人卫生习惯，预防感冒。

　　4.家长应经常彻底清洗孩子的玩具或其他用品，要注意常开窗通风，保持空气流通。

　　5.家长要求孩子饭前便后要用流动水将手洗净。如双手被呼吸系统分泌物，如鼻涕、唾沫污染后，应立即将手洗净。

　　6.督促孩子不要喝生水，不吃生冷食物，要给孩子充足阳光，增加

　　孩子免疫力。

　　7.给孩子买食物时要检查进货渠道、加工过程、销售成品等是否符合食品卫生要求，严禁让孩子吃三无食品或变质食物。

　　8、家长要积极配合幼儿园做好传染病预防工作。如果家长工作不到位，造成疫情传播，将按照《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》的有关规定向有关部门举报。

　　本责任书自签订之日起在家在园均有效。

　　幼儿：（签名）

　　班主任：（签名）

　　家长：（签名）

　　学校：（盖章）

　　年月日

目标管理责任书2

　　为了预防和遏制特大道路交通事故，最大限度减少事故伤亡，保护人民群众生命财产安全，保障道路交通畅通，特制定本责任书。

　　一、村总支、村委会实行书记、主任负总责，成立交通安全“夏秋战役”工作领导小组，研究制定具体的实施方案，细化任务，明确责任，狠抓落实，确保工作取得实效。

　　二、村支两委要制定相应的道路交通安全管理制度，明确专人负责道路交通安全工作，加强对驾驶人的'交通安全管理教育。

　　三、村对所辖区域通村通组公路实行定人、定路段、定责任确保对乡村公路的全程监控。

　　四、村支两委干部对所辖路段进行隐患排查，并将排查结果按时按要求上报。

　　五、严禁“三无”车辆上路行驶和非客运车辆非法载客。管段干部要和公安民警一道加大打击力度，同时畅通信息渠道，随时将交通隐患信息上报，以确保隐患及时整改。

　　六、管段干部要坚守工作岗位，对一时难以整改和夏季容易发生坍塌、落石、山体滑坡的路段，要确定人员24小时监控。

　　七、及时上报隐患或交通事故，严禁迟报、漏报、瞒报。

　　拟状单位：xx乡人民政府

　　责任人：

　　签状单位：

　　责任人：

　　二oxx年五月二十日

目标管理责任书3

　　为认真做好20xx年的安全生产、职业健康、环境保护工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的'原则，我部与部门电工签订如下安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书。

　　一、责任目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、电气事故发生为零。

　　二、责任内容

　　1、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守岗位，不串岗，不酒后作业，积极参加安全活动，接受安全教育。

　　2、认真学习电工安全技术操作规程，做到应识应会。熟识安全知识，按规定组装电器设备，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。

　　3、要坚持每日巡回检查制度，对漏电掉闸装置、电器设备，尤其是移动和手持电动工具，照明灯、拖地电缆线，定时进行检查，排除不安全因素。

　　4、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施。

　　5、正确使用防护用品，要衣着整齐，上岗前戴好安全安全帽，防护眼镜、危险处操作系好安全带。穿好绝缘鞋。

　　6、对各级检查出的隐患，按要求及时整改。

　　7、实行文明作业，不得从高处往地面抛掷物品，将流动电线及时回收，妥善保管，停止使用时要切断电源并锁好闸箱。

　　8、发生事故和未遂事故，立即向当班领导及安环部汇报，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出合理化建议。

　　三、责任考核

　　本着奖罚并行的原则，定期对安全生产目标完成情况进行考核，跟据实际情况，依照《安全生产考核与奖罚制度》中的相关规定进行奖罚。

　　班组长签字：电工操作人员签字：

　　日期: 日期：

目标管理责任书4

　　公司：xxxxx

　　目标职责人：xxxxx

　　实行任务目标考核管理的目的在于透过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：xxxx年xxxx月xxxx日至xxxx年xxxx月xxxx日，在考核期内职责人将履行xxxxxxxx职位的职责、权利和义务；

　　二、公司的权利、职责和义务

　　1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对职责人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在职责人开发、经营活动出现失控或重大失误而职责方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止执行本职责书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项约定；

　　三、职责人的权利、职责和义务

　　1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的.各项管理规定。

　　2、职责人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给详细具体的可操作、可测量、可实现、有时光节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对职责人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各项工作计划执行状况报告。

　　（2）产品市场的最新情报报告。

　　（3）产品质量及市场运行状况报告。

　　（4）要求提交的其它相关文件和报告。

　　（5）季度述职报告。

　　5、职责人应理解公司对其工作潜力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值xxx_%。具体包括：带队潜力，安全意识，职责心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值xxx_%。

　　四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。

　　公司：xxxxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　职责人：xxxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

目标管理责任书5

　　为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与xxxx施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部职责人xxxx签订xxxx工程项目目标管理职责书如下：

　　一、工程概况及施工项目部机构

　　1、工程名称：xxxxxxxxxxxx。

　　2、工程地点：xxxxxxxxxxxx。

　　3、工程范围及资料：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程资料是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的资料。

　　4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情景设立总质检师。

　　二、成本目标成本目标：

　　本工程中标合同价款元，目标职责成本为元。

　　三、管理目标

　　1、工期目标：年月日开工，年月日竣工，并到达建设单位阶段性的进度要求。

　　2、质量目标：到达总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。

　　3、安全目标：到达总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

　　4、礼貌施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并到达总公司或分公司礼貌工地建设标准。

　　5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。

　　6、工程完工结算工程价款回笼到达%;竣工结算工程价款回笼到达%。

　　四、控制指标

　　1、劳务分包

　　⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

　　⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中经过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理职责。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标职责书》。

　　⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中经过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处)视情景派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带职责。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。

　　⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。

　　3、物资采购

　　按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。

　　4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和提议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情景下，优先委托内部供给闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。

　　5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和提议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情景下，优先委托内部公司供给闲置机械设备，具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。

　　6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。

　　7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。

　　8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。

　　五、总公司或分公司的权利和义务

　　1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。

　　2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标职责书，根据目标职责书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。

　　3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情景进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。

　　4、有权对工程的质量、安全、进度、礼貌施工等进展情景及合同管理、队伍建设等管理工作，异常是施工成本控制，进行监督检查和指导。

　　5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。

　　6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

　　7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按职责书条款进行奖惩。

　　8、根据国家有关政策、规定及时向项目部供给经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。

　　六、项目经理的责、权、利

　　㈠项目经理的权力与利益

　　1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

　　2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有提议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。

　　3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的提议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换提议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的提议。

　　4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有经过招(议)标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的.拟定权。

　　5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

　　6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。

　　7、项目实现盈余时对项目的留成收益按职责书规定条款拟定分配方案。

　　8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

　　9、除按《工程项目管理目标职责书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

　　10、总公司或分公司赋予的其它权力。

　　㈡、项目经理的职责和义务

　　1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。

　　2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“职责书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、礼貌施工等负责。

　　3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。

　　5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场礼貌施工，及时解决各种突发事件。

　　6、主持制定项目部岗位职责制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;理解公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。

　　7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时供给调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，理解审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

　　8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;按照本“职责书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。

　　10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险;经考核和审计，未完成本“职责书”确定的职责目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理职责，并理解经济、行政处罚。

　　11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。

　　12、公司规定的其它职责和义务。

　　七、考核程序及评价

　　1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《目标管理实施细则》及目标管理职责书各项目标实施效果进行考核。

　　2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。

　　3、项目考核评价办法：以本“职责书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、礼貌施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。

　　4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标职责成本，计入项目目标考核范围。

　　5、工期超过一年的项目，职责书制定年度目标，进行年度考核预分配。

　　6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情景，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。

　　7、竣工考核作为兑现本“职责书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。

　　8、公司建立项目考核职责追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对职责者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

　　八、奖惩

　　1、签订项目目标管理职责书的项目部，按《关于建立项目目标管理津贴的通知》文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。

　　2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情景停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。

　　3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核到达支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核到达支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核到达支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核到达支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。

　　5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。

　　6、实行项目风险抵押金制度：

　　⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。

　　⑵、风险抵押标准为：项目经理xx万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。

　　7、完成目标职责成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。

　　8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获团体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。

　　9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。

　　10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金(具体金额在职责书内细化)，并按有关事故处理规定对职责人进行处理，异常严重的可研究永久取消公司项目经理资格。

　　九、其他

　　1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。

　　2、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部能够研究预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。

　　3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。

　　4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交xx%。

　　十、项目部解体与目标职责书终止

　　1、项目全面竣工经建设单位验收到达合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。

　　2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本职责书予以终止。

目标管理责任书6

　　一、工程名称：

　　xxxxx

　　二、目标工作内容：

　　将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间：

　　xxx

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：xxx，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

　　2、资料员：xxx，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

　　3、施工员：xxx，配合本工程竣工相关工作;

　　4、技术员：xxx，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

　　五、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的.整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　A、项目经理：xxx奖励人民币xx万元;

　　B、资料员：xxx发放全部进度奖;

　　C、施工员：xxx配合工程竣工，奖励人民币xx元;

　　D、技术员：xxxx完成土建图和水电竣工图，奖励人民币xxx元;

　　E、技术员：xxxx完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币xxx元;

　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管。

　　由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理(签字)：xxx

　　项目成员(签字)：xxx

　　xxxx年xx月xx日

目标管理责任书7

　　为了预防和遏制特大道路交通事故，最大限度减少事故伤亡，保护人民群众生命财产安全，保障道路交通畅通，特制定本职责书。

　　一、村总支、村委会实行书记、主任负总责，成立交通安全“夏秋战役”工作领导小组，研究制定具体的实施方案，细化任务，明确职责，狠抓落实，确保工作取得实效。

　　二、村支两委要制定相应的`道路交通安全管理制度，明确专人负责道路交通安全工作，加强对驾驶人的交通安全管理教育。

　　三、村对所辖区域通村通组公路实行定人、定路段、定职责确保对乡村公路的全程监控。

　　四、村支两委干部对所辖路段进行隐患排查，并将排查结果按时按要求上报。

　　六、管段干部要坚守工作岗位，对一时难以整改和夏季容易发生坍塌、落石、山体滑坡的路段，要确定人员24小时监控。

　　七、及时上报隐患或交通事故，严禁迟报、漏报、瞒报。

　　拟状单位：xx乡人民政府

　　职责人：xx

　　签状单位：xx

　　职责人：xx

　　二oxx年x月xx日

目标管理责任书8

　　哈密市妇幼保健所

　　二〇一三年

　　为使哈密市妇幼保健所创建国家卫生城市工作有效展开，各科室要按照《国家卫生城市标准》和《哈密市创建国家卫生城市工作目标管理责任书》，明确任务，认清责任，确保创建工作全面落实，结合工作实际，特制定本责任书。

　　一、考评范围

　　哈密市妇幼保健所各科室

　　二、考评内容

　　（一）爱国卫生组织管理

　　1、认真做好市妇幼保健所日常管理工作。

　　2、督促各科室抓好创卫工作任务的落实。

　　（二）病媒生物防治

　　1、在本单位开展病媒生物防治工作，鼠、蚊、蟑螂密度控制在国家标准以内，蝇密度不超过国家标准三倍。

　　（三）公共场所卫生

　　1、强化宣传培训工作。拟于20xx年3-4月份对公共场所卫生人员进行宣传。

　　（四）健康教育

　　1、建立健全覆盖街道、社区、学校健康教育组织工作体系。

　　2、协调指导开展健康教育工作，了解健康教育开展情况。

　　3、定期开展健康教育知识讲座。

　　4、在时代广场、社区广场等公共场所发放宣传材料。

　　5、适时组织开展卫生知识知识培训，并在社区居民中开展卫生知识的知晓率和健康行为形成率调查。

　　6、坚持开展禁烟工作。在全单位范围内大力开展禁烟宣传教育。在所有工作场所和公共场所张贴禁烟标志，在办公场所设立吸烟室或划定吸烟区，并根据属地管理原则，建立禁烟宣传及张贴禁烟标志的.工作目标责任制。

　　（五）传染病防治

　　1、加强卫生应急队伍建设。

　　2、市妇幼保健所开展除四害工作。

　　3、本单位医疗废弃物由有处理资质的公司进行统一收集处理；医源性污水经过消毒处理合格后方能排入污水管道。

　　三、考评奖惩

　　1、考评原则：坚持实事求是、综合评定的原则。

　　2、考评办法：通过“听、看、查”等方式对各市妇幼保健所各科室工作完成情况进行综合评定。

　　3、考评结果：考评分为“优”、“良”、“差”三个等次。

　　4、奖惩

　　（1）评定为“优”的科室，予以通报表扬或奖励。

　　（2）评定为“差”的科室，予以通报批评。

　　5、本责任书一式两份，市妇幼保健所与各科室各执一份。

　　单位：市妇幼保健所科室：

　　所长签字：科主任签字：

目标管理责任书9

　　根据20xx年公司经营计划，兹聘请xxx为公司副总经理，分管生产和设备管理工作。为认真贯彻落实公司20xx年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。

　　一、责任期限

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　二、责任双方

　　责任方：xxx

　　考核方：湖南xxxx药业有限公司

　　三、责任内容

　　1、生产计划（30分）：2亿元；

　　膏剂生产线：1.5亿元

　　敷料生产线：5000万元

　　九恒公司：视销售情况逐月下达计划；

　　樱花公司生产线：视销售情况逐月下达计划；

　　2、产成品质量合格率（20分）：100％；

　　3、设备完好率（10分）：98％以上；

　　4、节能降耗（10分）：见车间考核标准；

　　5、安全事故（20分）：0；

　　6、计划生育（10分）：计划生育率100％。

　　四、考核与奖惩

　　1、本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；

　　2、责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；

　　3、因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理；

　　4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准；

　　5、本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。

　　责任人：

　　日期：

目标管理责任书10

　　村(居)社会治安综治治理目标管理责任书

　　一、紧紧围绕保障人民安居乐业，维护社会大局稳定、服务经济社会发展，运用法治思维和治治方式深入推进平安嵩湖建设。

　　二、认真落实乡党委《关于全面推进法治嵩湖建设的实施意见》，积极实施保障社会公正、促进社会诚信、维护社会秩序三大重点任务，抓好试点，培育典型，创造经验。

　　三、筑牢国家安全人民防线，依法防范打击敌对势力的'渗透破坏活动和邪教组织的非法活动，维护国家安全和政治稳定。

　　四、落实依法严打方针，严厉打击危害公共安全的严重犯罪活动，治理社会治安重点地区和突出治安问题，进一步增强公众安全感。

　　五、加快创新立体化社会治安防控体系，扩充群防群治队伍，加大现代技术应用力度，提升治安防控水平。

　　六、全面实行重大决策社会稳定风险评估，落实涉稳突出问题领导负责制和归口处理制度，健全人民调解、行政调解、司法调解联动体系，预防化解社会矛盾，依法规范信访秩序。

　　七、创新社会治理，加强流动人口和特殊人群管理，加强社会组织和互联网管理。

　　八、加强基层组织建设，增强基层组织的实力，合力和活力，巩固维护社会和谐稳定的第一道防线。

　　九、推进综治信息化平台建设和应用，全面实行网格化管理，规范村(居)社会管理服务中心运行。

　　十、深入开展基层行业平安创建活动，坚持综治责任单位挂点帮扶平安创建制度，以基层行业平安促进社会平安。

　　十一、推进法治宣传教育，增强全民守法意识，倡导见义勇为风尚，激发公民参与平安建设的积极性。

　　十二、以人民满意为标准，加强综治、维稳队伍建设，提高队伍战斗力、执行力。

　　十三、落实综治领导责任制、部门责任制、目标管理制、规范实施一票否决制。

　　村人民政府(签字)：

　　(签章)

　　责任单位：责任人(签字)：

(签章)

　　年月日

目标管理责任书11

　　为充分调动公司种植基地管理人员的工作积极性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司(以下简称甲方)授权给以为第一责任人 (以下简称乙方)负责公司方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求。认真做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程提供科学依据。

　　二、考核期限：

　　20xx年7月至20xx年7月。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方种植管理活动过程提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。

　　2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(具体标准和方式等另行规定)。

　　3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。

　　4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并给予一定的经济处罚。

　　5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。

　　2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的'各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括：

　　(1)整地情况(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，(2)施肥情况(施肥种类、施肥时间及用量等)，(3)育苗情况(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，(4)灌溉情况(灌溉时间、灌溉方式、深度)，

　　(5)田间管理(除草：除草时间及方法;病虫害防治：防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数)，(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，(8)储藏(储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，(9)留种(种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查)，(10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。

　　3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。

　　4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。

　　五、考核奖惩

　　对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一责任人进行考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，不能按时完成任务的责任人处罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的责任人奖励10000元)。

　　为了切实完善基地管理技术基地责任人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把责任细化到个人。甲乙双方签订责任书进行量化考核，实行管理制度。

　　本责任书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力

　　本责任书自签订之日起生效

　　负责人(签字)：责任人(签字)：

企业盖章：

　　xx年xx月xx日

目标管理责任书12

　　各临床护理单元：

　　根据院部要求和我院日常护理质量的实际情况，对各临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。

　　护理质量安全管理目标

　　1.基础护理质量合格率100%（合格分9分）

　　2.重症、一级护理质量合格率100%（合格分9分）

　　3.急救药品、器械、设备齐全适用，完好率100%。（合格分10分）

　　4.消毒隔离合格率100%。（合格分9分）

　　5.护理服务质量合格率100%，（合格分9分）病员满意度≥95%（合格分95分）

　　6.用药医嘱正确执行核对程序100%

　　7.毒麻药品管理符合规范要求（专人、专柜管理、专用处方、专用帐册、钥匙随身携带）

　　8.护理操作合格率100%（合格分90分），理论考试合格率100%（合格分80分）

　　9.护理文件书写合格率≥90%（合格分90分）

　　10.护理严重差错发生率0

　　11.年压疮（可避免的）发生率0/年

　　12.高危患者入院时压疮的风险评估率≥90%

　　13．高危患者入院时跌倒、坠床的`风险评估率≥90%

　　14.护理人员继续教育合格率100%.

　　15.健康教育合格率100%。（合格分9分）

　　16.病房整洁、安静、舒适、安全、美观。各项护理规章制度完善.

　　17.患者安全目标知晓率≥90%

　　18.医疗（护理）安全（不良）事件报告制度、流程知晓率100%.

　　19.手术安全核查率100%

　　护理工作任务

　　1.制定本病房护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。

　　2.科室要成立护理质量管理小组，每月对本单元护理质量进行检查、评价，提出改进措施，对存在问题及时进行分析整改并跟踪复查，要达到质量持续改进，并向本单元全体护士反馈，按时填写护理工作质量控制月报表，每月5日前上交护理部。每月召开一次科室护理质量及安全教育会议。

　　3.护士长鼓励科室人员参加继续教育培训，不断提升专业知识及学历层次。

　　4.根据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核；严格依法执业，护士不超范围执业。

　　5.加强护理质量管理，认真实施责任制整体护理，保证各项护理质量指标全面达到三级医院标准。

　　6.加强护理安全管理，完善护理风险防范措施。

　　7.严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施和奖惩制度。

　　8.严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。

　　9.认真组织三基三严训练，强化护理核心制度、应急预案、基础及专科操作的训练与考核，确保科室人人达标，并在各级考核竞赛中成绩优良。

　　10.积极开展护理新技术、新项目，每年发表论文≥二篇。

　　11.各专科：全科护士能熟练掌握专科技能，能熟练掌握各种仪器、设备性能与保养方法，开展与本专科相适应的护理新技术新项目，各项专科护理质量指标达到三级医院标准。

　　12.妇产科、儿科：进一步巩固创建爱婴医院和示范产科成果，确保通过省市级复评审。认真落实“十二五”、妇女儿童发展规划及《江苏省妇幼卫生规范化目标管理方案》，做好产前筛查和产房乙肝疫苗接种等工作。开展新生儿疾病筛查工作，筛查率90%以上。

　　13.顾全大局，服从分配。积极参与院内外的各类大型活动及指令性工作，不折不扣地完成院部交给的各项临时任务。

　　14.开展优质护理服务，病区每月发放满意度测评表，满意度＞95%。

　　15.在签订责任书后，每个临床科室护士长必须在科室认真组织学习，对以上各项目标逐条分析，进一步量化，然后根据自己科内的实际情况，制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。真正做到各司其职，各负其责。护士长每季度对目标任务的完成情况进行自查，并在科室护士会上进行通报。

　　本责任书，如科室责任人有变动，由接任人继续执行。

　　科室护士长签字：

　　淮安市肿瘤医院（楚州医院）护理部

　　二0XX一月一日

目标管理责任书13

　　时光荏苒，这已是我们在山西大学商务学院学习与生活的第三个年头。在之前的班级工作中，我们在院领导的指导思想下，在系领导额带领下，大力开展校园文化建设，把学风建设与班级文化建设作为工作重心，取得了一定成果。

　　良好的文化建设不仅能够促进学生很好地完成自己的学习任务，而且校园文化具有很强的凝聚力，好的校园文化建设能够把所有的学生都凝聚到学院的建设发展上来。它具有无形的感召力，号召力，由此我们的学校人形成一种对学院的很强的认同感。通过文化建设，大家共同凝聚在商务学院这个大家庭中，大集体中来，大家有共同的理想，共同的目标，共同的追求，而且对学院产生一种归宿感、责任感、荣誉感。所以我们一定要抓校园文化建设。

　　岁月如风，转眼间我们已是大学三年级的学生，为进一步加强班级工作管理，确保学生健康成长，建立稳定的教育教学工作秩序，我们特确立班级目标管理责任书，进一步贯彻落实学院学风建设与班级文化建设的指导思想，为适应学院校园文化建设而不断奋斗。

　　在强化良好学风，继续开展班级文化建设方面，我们制定了如下的班级目标管理计划：

　　一、强化学风建设意识，让班级目标管理计划深入人心

　　在班级中，我们将继续加大学院学风建设的宣传力度，让每一个同学了解学风建设的内容，清晰学风建设的意义，建立个人目标管理计划，进而为自己的思想、行为指明方向。把个人的力量团结起来，形成以班级为集体的凝聚力，在搞好班级工作的同时，配合学院完成校园文化建设的重要目标。

　　二、制定班级成长计划，推动各项成绩的提升

　　上一学期，我班的期末成绩较以前有了明显提升，有6名同学有挂科现象，班级挂科率为12.5%.其中，有2名同学挂科科目较多。我班女生215宿舍，平均成绩达到85分，列全班第一。而男生有一个宿舍平均成绩较低，仅为65分。上一学期，班级四级通过率为35%，六级通过率仅为11%。另外，全体同学均以获得国家中级物流师证书，有5名同学获得会计从业资格证，有10名同学通过全国计算机三级考试。考试鉴于这一情况，为使同学们提高学习成绩，拉近宿舍平均成绩间的差距，乃至提升整体成绩，我们制订了班级成长计划，推动各项成绩更上一个新的台阶。

　　三、加强宿舍文化建设，推动宿舍整体进步

　　宿舍是大学生在大学很重要的学习环境，种种原因导致宿舍间学习成绩差异较大。我班上一学期平均成绩第一的宿舍与最后一名的宿舍成绩相差有将近20分。所以，宿舍文化建设已经成为我们班级工作的重中之重。

　　在接下来的工作中，我们将制定多个宿舍间的学习经验交流活动，学习成绩好的宿舍多向成绩稍差的宿舍传授学习经验，而学习成绩稍差的宿舍多向成绩好的同学学习。在宿舍间，也可以进行学习方法的交流，创建和谐的宿舍氛围，为推动宿舍的整体进步而努力。

　　四、全面开展“学习型”与“兴趣型”第二课堂活动

　　吸纳我班英语成绩优异的同学，组建四六级考试辅导小组，定时进行小组教研，集体备课，找寻攻克四六级考试的合理方法，为即将参加四六级考试的同学查询优秀的试题，定时练习，定时模拟考试，从各个方面提高英语水平，为提高班级四六级考试通过率作出努力。

　　考虑到有些同学喜欢体育运动，我班将组建几支以个人兴趣爱好为主的运动队伍，定时组织各项活动，活跃同学们的生活气氛，提高竞技能力，同时不断磨合同学们的凝聚力，强化团结的意识，为成为德智体全面发展的人才而奋斗。

　　五、建立班级博客群，促进班级交流

　　班干部建立班级博客群，刊登好的文章，发布各种考试信息，指定专人定时进行博客更新。同学们也可以登录博客群进行交流，促进共同发展。

　　六、做好班级工作的同时，着眼于校园文化建设

　　在日常生活中，不忘我们身在学院这个大环境之下，应全面以建设校园文化为己任，抓好“四个强化”，提高“四个意识”，完成“两个确保”并引申推进四项内容。

　　“四个强化”即指强化治安，强化法纪，强化校规，强化文明礼貌。

　　“四个意识”即指大局意识，服务意识，责任意识，调查意识。

　　“两个确保”即指确保学生安全，确保校园稳定。

　　引申推进的四项内容是指推进课外读书计划的实施，推进课外学分的完成，推进扬长教育的发展，推进文明宿舍的`树立。

　　我们应着眼于校园，个人的力量是有限的，但是集体的力量则是无穷的。我们应将这无穷的力量发掘出来，为校园文化建设做出我们应有的贡献。

　　七、加大力度监督班级目标管理的执行

　　工作中，我们应将“六讲，六无”的标准作为我们的行动指南。

　　“六讲”是指语言讲文雅，行为讲文明，校园讲秩序，环境讲卫生，人际讲和谐，处事讲真诚。“六无”是指地上无杂物，墙上无污渍，门窗无灰尘，生活无陋习，口中无秽语，行为无违纪。

　　组建专门的班级目标管理监督小组，定时对班级工作进行督察，指明工作中的失误，纠正工作中的错误，为班级工作提供适时的，可行的方案，确保班级目标管理计划的稳步发展。

　　八、不断完善，努力做到做好

　　我们拟定的班级目标管理责任书是针对本班情况，适时制定的，在今后的实施过程中若有不足之处，我们会及时进行完善，努力做到更好。

　　以上就是我们班级目标管理责任书的全部内容。在今后的学习生活中，我们一定要在学院领导的带领下，大力加强校园文化建设，搞好班级学风建设，为实现学院的最后目标而不懈奋斗。

目标管理责任书14

　　根据中央、省、市关于加强社会管理综合治理，推进社会管理创新的决策部署，结合社区实际，制定本责任书。

　　一、责任目标

　　1、不发生危害国家安全案件，不发生暴力恐怖案件，不发生邪教活动重大案件，不发生较大集体进京非正常上访案(事)件，不发生影响社会稳定的重大群众性事件，不发生较大以上安全事故，不发生重大公共卫生和食品安全案(事)件，不发生重大网络舆情事件，无进京非正常上访，社会政治保持稳定。

　　2、不发生重特大恶性刑事案件，不发生重特大治安事件，不发生严重影响群众安全感的重大治安问题，社会治安得到有效控制，人民群众安全感、对社会治安满意率达到92%以上。

　　3、深入开展平安分类创建活动，平安单位、平安行业(场所)、平安家庭等创建达标率达到90%以上，群众对平安建设的知晓率和参与率达到85%以上。

　　4、矛盾纠纷调解率达到98%以上，调解成功率达到95%以上。

　　5、重要警卫任务、重要外事活动、重大节庆活动和群众自发活动确保安全。

　　二、工作任务

　　1、深化和完善综治领导责任体系。坚持以法治思维推进平安建设，完善各级党委、政府主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”的综治工作领导体系。坚持党委常委会定期研究部署综治维稳信访工作制度，每季度分析研判，每半年召开专题会议，加强督导检查，统筹解决平安建设中的重大问题和困难。进一步调整完善综治相关配套责任制度。着力打造一批在市、区有影响的平安示范品牌。

　　2、深化和完善立体化治安防控体系。大力实施《关于创新和完善全市立体化社会治安防控体系的实施意见》(襄办发[20xx]45号)，加强社会面巡逻防控工作，健全完善城市社会面网格化巡防机制，提升街面移动警务平台实战水平，健全社区义务治安巡逻队和单位内保队伍，完善社区“1+n”巡防机制。深化单位内部治安保卫工作，大力推进城市社区视频监控系统全覆盖和“车卫士”防盗系统等技防建设。

　　3、深化和完善社会矛盾大调解体系。健全维稳情报信息收集研判、预警处置机制，完善矛盾纠纷定期排查上报制度。进一步规范社区综治维稳信访联动中心(室)和行业性专业人民调解委员会建设，提升社会矛盾化解效率。坚持和完善处置进京“非访”工作机制，最大限度预防和减少进京“非访”。畅通群众诉求渠道，加大信访案件和涉法涉诉信访案件化解力度。

　　4、深化和提升社区网格化管理体系。进一步加强社区网格化服务管理中心(站)规范化建设，城市社区网格化管理重点抓规范、抓提升、抓考核。

　　5、深化和完善流动人口和特殊人群服务管理体系建设。健全实有人口、实有房屋全覆盖管理常态化机制。落实流动人口基本公共服务政策。健全留守人员关爱帮扶机制。进一步落实社区矫正人员、刑释解教人员、吸毒人员、易肇事肇祸精神病人、流浪人员服务管理的政策措施。

　　6、深化和完善综治基层基础建设体系。进一步深化和完善社区共建项目，深入开展普法宣传教育，大力发展见义勇为事业，加大表彰、奖励和宣传力度。

　　7、完成汉江街道办事处和赵家巷社区社会管理综合治理委员会交办的其他工作任务。

　　三、考核奖惩

　　本责任书的.执行情况，由办事处综治委和社区负责指导督办和检查考评。对执行本责任书成效显著的单位，表彰奖励;对执行本责任书不力、问题突出的单位，视情况予以黄牌警告，并查究责任。

　　本责任书若遇党政领导变动，由接任者继续履行。

　　樊城区赵家巷社区党委书记(签字)：

　　责任单位领导(签字)：

　　20xx年月日

目标管理责任书15

　　根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标营销责任人：_______________________

　　二、目标责任人职务：_______________________

　　三、目标营销区域：_______________________

　　四、团队(部门)人员定员数量：_______________________

　　五、目标营销任务

　　经公司研究决定，现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的`权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

　　1、年度营销(以_______________________为主)目标任务：_______________________万元;

　　2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务：_______________________万元。

　　六、完成目标营销任务期限：__________________________

　　七、营销责任人的义务

　　1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;

　　2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：