总经理责任书集锦15篇
在快速变化和不断变革的今天，责任书在生活中的使用越来越广泛，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。大家知道责任书的格式吗？下面是小编为大家收集的总经理责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
总经理责任书1
为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.销售额：xxxx年确保万元;
力争 万元。
2.回款率：确保95;
力争100。
3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万 个 100万 个
4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于 个。
二、管理目标
1.建立健全销售部门的`考核制度、分配制度，完善公司营销体系;
2.服从董事长、总经理的管理，
3.全年错发产品次数为零;
4.顾客投诉次数为零。
财务总监岗位职责
直属上级：总经理
置属下级;会计 出纳
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。
财务经理xxxx年目标管理责任书
直属上级：总经理 财务总监
置属下级;财务出纳
三、权责范围：
一)、权力：
1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;
2.对下属人员有业务指导权和考核权;
3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;
4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;
二)、责任：
1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;
2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;
3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
会计岗位职责
一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全公司预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，
八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资的发放工作。
十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
总经理责任书2
为认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防安全管理方针，落实消防安全责任制，预防各类火灾事故发生，根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防》、《消防安全责任制实施办法》的相关要求，我作为公司总经理，对全厂消防安全生产工作负领导责任，特签订消防安全责任书。
一、消防安全目标
1、国家、单位消防安全政策落实率100%。
2、杜绝火灾、爆炸事故。
3、消防设备、设施完好率100%。
4、消防安全隐患查处率100%，整改率100%。
二、消防安全职责
1、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握单位的消防安全情况。
2、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划。
3、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。
4、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全管理制度和保障消防安全操作规程。
5、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的.重大问题。
6、根据消防法规的规定建立专职消防队、志愿消防队。
7、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。
8、确定本单位消防安全管理人。
9、发生火灾事故做到事故原因不清不放过，责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，责任人员未受到教育不放过。
三、奖惩办法
1、如有违反国家有关安生产法律、法规和公司有关安全生产管理制度和安全操作规范时，本人愿意接受按照公司规定的安全生产奖惩制度给予处罚，如构成犯罪的依照刑法有关规定承担相应的法律责任。
2、本责任书一式两份，安全环境部、个人各持一份，自签字之日起生效。
董事长签字：
总经理签字：
日期：
总经理责任书3
为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的'各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。
一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。
二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、总经理（主要负责人）安全生产责任
（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。对法人负责；
（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；
（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；
（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；
（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；
（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；
（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；
（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；
（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；
（10）履行国家法律法规规定的其他职责。
四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。
甲方（盖章）：xx
乙方：xx
企业法定代表人：xx
乙方身份证号：xx
签订日期：xxxx年xx月xx日
签订日期：xxxx年xx月xx日
总经理责任书4
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。
二、经营目标
1、20xx年度考核期间：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年实现经营盈余_____万。（不含酒店固定资产折旧）
三、管理目标
1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的.局面。
4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
7、完善员工标准操作流程体系；
定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；
8、完善的员工考核体系；
征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；
9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；
全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；
10、拟定员工内部晋升体系；
普通员工/经理人员培养方案；
四、营销管理目标：
1、制定全年营销框架；
对重大节日提前2-3个月拟出销售方案，
2、对婚宴、寿宴重新规划；
与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案；
3、客户管理方案；
老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；
4、全年新增项目创新计划；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。
五、设施设备管理目标：
保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督；
六、安全目标
１、全年火灾损失控制在1000.00元以下；
２、全年盗窃事故应控制在两次及以下；
３、全年无食品中毒事件发生；
４、全年设备运行事故损失控制在3000.00元以下；
５、全年经营无死亡、重伤事故。
总经理责任书5
甲方：
乙方：
为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。
一、聘用岗位及时间
甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。
二、乙方的岗位职责
(一)公司《章程》约定的岗位职责：
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
（二）董事会授予的其他职责：
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；
3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各各部门的工作。
4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力；
5、负责处理各部门之间事务矛盾和问题，避免“管理孤岛”，制定联合目标，让各部门“利出一孔”；
6、负责公司营销干部培养，技术人才引进，人才梯队建设；
7、负责审核公司经营费用支出。
8、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
三、乙方的责任
（一）对公司经营目标未达标负责；
（二）对公司改革方案、改革措施的实施结果负责；
（三）对公司出现重大经营失误负责；
（四）对公司出现重大管理失误负责；
（五）对公司出现重大安全事故负责；
（六）对审批的费用支出不合理负责。
四、乙方的权限
（一）公司《章程》约定的权限：
1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
3、列席董事会会议。
（二）董事会授予的其他权限：
1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；
2、薪酬设计权。对高层管理人员薪酬的建议权，对高层以下员工（含分公司负责人）薪酬的决定权；
3、产品设计权及生产权；
4、公司制度的设计权、审核权、决定权；
5、合同的'签署权（需董事长签署的除外）；
6、奖惩决定权。对高层管理人员奖惩的建议权，对高层以下员工奖惩的决定权；
7、物资采购价格审核权。低于万元及以下采购的决定权；
8、低于万元及以下单笔开支的决定权；
9、各部门职能的调整权；
10、向董事长、董事会的工作建议权；
11、重大营销方案的决定权；
12、听取下属工作汇报权；
13、人才培训的决定权；
14、分支机构设置、拆除的建议权；
五、乙方的考核目标
（一）可量化考核指标（考核权重85%）
经营指标
与同行20xx-2019年平均指标值
上半年实际经营指标值
权重
20xx年下半年考核目标值
达标指标（100%）
冲刺指标（120%）
挑战指标（120%+额外奖励50万元）
毛利率
15.98%
13.96%
30%
13%
15%
18%
销售费用占比
1.91%
2.16%
10%
2.0%
1.90%
管理费用占比
2.96%
5.55%
15%
5.0%
4.50%
研发费用占比
2.92%
5.48%
财务费用占比
2.29%
10.06%
5%
9%
8%
净利率
6.01%
-9.08%
存货周转天数
107
185
5%
108
103
应收账款周转天数
77
217
5%
120
110
经营现金流净额
-1.34亿元
5%
经营现金流为正
大于1000万元
主营业务收入
20xx年度预算：7.23亿元
2.58亿元
10%
3.92亿元
4.29亿元
（二）非量化考核指标（考核权重15%，此项由董事会负责考核打分）
1、安全（权重：5%）
2、环保（权重：1%）
3、质量（权重：5%）
4、客户满意度（权重：2%）
5、错误采购（权重：1%）
6、税法及法律上风险（权重：1%）
六、乙方的薪酬结构
乙方的工资结构为“（基本工资+岗位津贴）（年薪工资的60%）+目标考核工资（年薪工资的40%）+挑战奖励”，其中：
1、基本工资：元
2、岗位津贴：元
3、目标考核工资元（年底按考核系数发放，按实际与目标值的增减比例计算，例如：毛利率的达标指标是13%，如果实际为12%，那么完成率为92.31%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为92.31%*30%=27.69%；
如果实际为14%，则完成率为107.69%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为107.69%*30%=32.31%。）
4、挑战奖金：一次性奖励50万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人分享）
5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%，3月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）
七、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取消目标考核工资；
若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核工资。
八、电网指标
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行为行贿
4、泄漏机密
5、公款私用
6、虚报假账
7、旷工
8、煽动虚假信息
9、销毁证据
10、虚假预算获得物质开支
11、利用职务之便制造假数据获得利益
12、违法
13、出现恶性安全和质量事故
14、不可兼职同行业或投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
九、其他
1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；
3、如岗位变更，工资也随之变化；
4、未尽事宜双方协商确定。
甲方（盖章）：
乙方：
法定代表人：
签名：
协议签订时间：xxx年xx月xx日
总经理责任书6
直接上级：董事会
直接下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。
第一责任人岗位职责
在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，承担董事会下达的命令及通告，完成下达及运作 负责部门间协调，承上启下；
2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息交流工作；
3、根据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；
4、监察公司物资的采购、保管、使用控制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；
5、合理的人力资源调配；
6、监察各部门策划及安排活动，监控各部门协调运作；
7、监督及巡视各部的资产管理及维修保养。
8、定时巡视各部门的.人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地使用；
9、在经营情况稳步发展下，提交未来的发展计划，务使公司在人、物、财三方面，能迅速发展，打做成为韶关品牌前线之列；
10、以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切的工作；
11、以诚信及公正的态度对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地使用及运作；
12、能解决及承担起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並直接对董事局负责；
13、确立会所的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。
14、主持高级管理人员工作例会或部门经理会议。
15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；
公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩决定。总经理向董事局签署《责任书》，自签署日起，即时生效及执行。
本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命职务，承担本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，承担公司给予的奖惩责任。
确认人：
总经理责任书7
为充分调动工作积极性，确保公司年度安全工作目标任务的顺利完成，xxxxx有限公司董事长特与总经理xxx签订安全生产责任书。希认真执行落实。
1、总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一责任人，对公司的安全工作负全面责任。
2、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。
3、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的.劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。
4、应经常深入现场了解、掌握安全生产现状，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和管理方法。
5、按规定建立健全劳动安全组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素质，做到层层有人负责。
6、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动安全保护工作。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。审核引进技术(设备)和开发新产品、新工艺中的安全技术问题。
7、企业发生伤亡事故，要及时到现场组织抢救，做好善后工作，查清原因、严肃处理。
7、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。
8、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。
9、发生一次重特大安全事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%;产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%。情节特别严重的将报集团公司处理。
10、本责任书一式两份，xxxxxx团和xxxxxx各执一份，自签字之日起即为生效。
xxxxx集团负责人(签字或盖章)：
年月日
xxxxxxx总经理(签字或盖章)：
年月日
总经理责任书8
1、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全、生产、职业危害工作负全面责任，必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责建立并落实全员安全生产责任制。
2、确定本企业的安全生产目标，审定安全生产规划和计划，签发安全规章制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业劳动条件和企业的.安全、职业卫生状况。
3、组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，组织制定并实施对重大灾害事故的预防和生产安全事故应急救援预案，组织重大事故的调查和处理工作。及时、如实向上级部门报告生产安全事故。
4、建立健全安全机构和安全组织，充实安全专业技术管理人员，支持各级安全组织和安全人员的工作，稳定安全专业队伍。
5、定期召开安全生产专题会议和听取安全管理部门的工作汇报，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，组织全厂性的安全生产大检查，对重大不安全因素、职业危害及重大事故隐患组织落实整改，组织全厂性的安全教育与考核工作。
6、在布置工作的时候做到同时计划、布置、检查、兑结、评比安全工作。决定安全、职业卫生方面的奖惩。
7、本单位内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
8、总经理不在时，由代理者负责。
责任人签字：_____
日期：_____
法人签字：_____
日期：_____
总经理责任书9
为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
一、签订对象
1、上级主管责任人：董事长兼总经理
2、下级安全目标责任人：常务副总经理
二、年度安全控制目标
安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标
1、不发生重、特大安全生产事故事件
2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤
3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故
4、不发生危化品泄露、急性中毒事故
5、不发生产品质量不合格安全事故
6、不发生设备损坏事故
（二）定量目标
1、本年度安全生产责任书签约率100％
2、过程监管和现场检查的闭环率100％
3、重点防范部位各项措施落实率100％
4、本年度安全改进项目的完成率100％
5、各类重点监管教育培训持证率100％
6、各类重点检验检测工作到位率100％
三、安全管理职责
1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。
10负责大检修的安全管理和外来检修人员的.安全教育。
11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。
四、安全奖惩
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
（二）发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。
（四）未发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
五、责任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。
主管责任人：安全目标责任人：
签字：签字：
____年___月___日____年___月___日
总经理责任书10
为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。
人力资源管理：
1、公司人员编制的调整和审核；
2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的`审核，人事异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；
3、员工手册（劳动管理制度）的审核；
4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况；
5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；
6、员工奖罚的审核；
7、劳动合同的签订与管理；
8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。
9、公司证照办理的统筹安排和实施;
行政管理
1、食堂日常工作及厨房设备的管理；
2、 6s管理的统筹管理和推进实施；
3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；
4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；
5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；
6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。
工作目标：
1、员工培训合格率100%；
2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,年度集团综合排名提升5名；
4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；
5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；
6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；
7、物资采购次品率不得超过1%；
8、制度完善率100%；
9、全员制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副总经理:
20xx年1月1日
总经理责任书11
为贯彻执行安全生产、职业病防治、环境保护等法律法规和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司董事长特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：
一、责任内容
1、遵守国家和上级有关安全生产、职业病防治、环境保护的法律法规，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。
2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；确保公司安全生产、职业健康、环境保护规章制度和管理体系及安全生产标准化在本单位的贯彻执行。
3、按照国家关于企业安全生产费用的.提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件、安全技术措施、安全培训教育费用到位。
4、督促检查公司的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。
5、督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。
6、新建、改建、扩建工程项目的安全生产、职业健康、环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
？7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案、环境污染事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故及环境污染事故。
8、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的问题，检查考核公司管理层安全生产责任制落实情况。
9、制定企业年度职业病防治计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。
10、严格按照公司环保制度、规定，加强“三废”管理，排放标准符合环保部门要求。
11、定期开展职业健康体检和作业场所职业危害检测，建立企业职业卫生管理台账和档案。发现职业病病人或者疑似职业病病人时，应当按照国家规定及时向所在地安全生产监督管理部门和有关部门报告。
12、公司工作场所存在职业病目录所列职业病的危害因素的，应当按照《职业病危害项目申报办法》的规定，及时、如实向所在地安全生产监督管理部门申报职业病危害项目，并接受安全生产监督管理部门的监督检查。
二、责任目标
1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为0。
4、公司全年职业病事故为0。
5、职业健康体检率100%。
5、公司全年质量管理责任事故为0。
6、为安全生产提供资源及时率达到100%。
7、“三废”排放符合环保部门要求。
8、环保设施运转率100%。
9、环境污染事故为0。
三、考核与奖惩
1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行“一票否决”。
xx
20xx年xx月xx日
总经理责任书12
自生效之日起，本公司总经理应当承担以下责任：
一、公司整体战略规划
1. 制定公司未来一年的总体规划。
2. 保证公司战略规划的符合企业文化和整体业务发展。
3. 对公司战略规划进行审核，确保战略规划的合理性和可实施性。
二、公司经营决策
1. 严格执行企业法规和公司决策规定，确保公司经营决策的合理性和决策的有效性。
2. 加强经营分析和风险评估，确保公司的经营决策的正确性和可行性。
3. 对重要经营决策进行审查，并及时向董事会报告。
三、公司经营业绩的考核和营收目标的制定
1. 制定公司当前销售和营收目标，并对目标的完成情况进行跟踪和检查。
2. 加强公司核心指标的考核和管理，确保核心指标的正常运营和发展。
3. 对经营业绩和营收目标进行相关分析和考核，并及时向董事会报告。
四、公司管理和组织架构
1. 根据公司管理和业务需要，合理制定公司的管理和组织架构，并对组织架构的实施进行监督和控制。
2. 维护公司良好的人际关系和工作氛围，确保员工的人事权益和合法利益。
3. 对公司职员的权利和义务作出合理规定，并加强对职员行为的约束和管理。
五、公司主要业务的管理和财务审计
1. 对公司主要业务进行全面和深刻的分析和管理，并对不良业务进行及时纠正和调整。
2. 对公司的财务审计进行全面考核，发现和处理财务问题。
3. 对公司业务和财务情况进行监察和审查，确保公司业务和财务的正常运转。
六、公司制度和机制的完善和监督
1. 加强公司制度制定和修订，确保公司制度的科学和合理性。
2. 对公司制度和机制的实施进行全面和深刻的监督和控制。
3. 对公司制度和机制的落实进行检查和评估，并及时对不客观的`措施进行调整和完善。
七、公司对外形象和品牌形象的管理
1. 维护公司对外形象和品牌形象的协调和推动，并且着力提高品牌形象的实际效益。
2. 对公司宣传和公共关系方面的管理进行全面和合理的规划和实施，确保公司国际形象的持续发展。
3. 对公共关系和宣传的管理进行跟踪和监督，并及时对公司形象和品牌形象的落实进行评估。
八、公司员工制度和政策的实施
1. 制定和完善公司员工制度和政策，并对实施进行全面和深入的监督和控制。
2. 对公司人事制度和政策进行分析和研究，确保合理性和可实施性。
3. 对公司人事制度和政策进行落实监督，确保制度和政策的落实和实施。
九、公司固定资产和项目管理
1. 对公司固定资产和项目进行全面的管理和控制，并加强对固定资产和项目的监督和保管。
2. 对公司固定资产和项目的合理性和理性性进行分析和评估，并及时进行修订和调整。
3. 对公司固定资产和项目进行全面的检查和评估，以保障公司固定资产和项目的正常运营和管理。
附件：
1. 公司管理制度文件
2. 公司业绩及财务报表
3. 公司员工聘任及合同文件
法律名词及注释：
1. 公司法：《中华人民共和国公司法》。
2. 企业文化：根据企业发展和文化传统特点确定的企业标志和价值观念或基本信仰。
3. 董事会：公司管理机构的决策机构，由公司股东等投票选举产生。
4. 财务审计：以财务数据为基础，对公司的业务和管理进行全面的审查和评价。
实际执行中可能遇到的困难及解决办法：
1. 在公司制度和机制的完善和实施方面，可能会遇到员工反对公司制度问题，可以通过制定员工管道和规定相关制度等方式解决。
2. 在制定公司业绩的考核和营收目标时，可能会遇到计划性的问题，可以通过制定合理的规划方案和制定合理的目标来解决。
3. 在加强公司核心指标的考核和管理时，可能会遇到管理体系和流程方面的问题，可通过引入新的管理体系和流程解决，以加强核心指标的考核和管理。
总经理责任书13
一、经济目标
1．销售额：确保万元；
力争万元。
2．回款率：确保95；
力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；
4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；
2．全年的'运输费控制在万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在万元。
五、精神文明目标
1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
2．无打架斗殴；
3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；
2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；
3．年月销售计划符合公司要求；
4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（25分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（15分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
总经理责任书14
为认真做好我公司20××年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与公司各分管经理签订如下安全目标责任书。
一、期限：
20××年01年01日至20××年12年31日
二、遵循的方针与原则：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；
2、坚持完善制度，健全组织，落实各项安全措施的原则；
3、认真开展安全奖惩考核，实现安全技能、行为和经济收入的挂钩，坚持培养高素质的员工队伍的原则；
4、积极开展安全评价和“安全生产创记录”活动，坚持做好安全超前管理、可控在控的原则。
三、本分口全年安全生产目标：
1、不发生特大、重大责任事故。
2、不发生职工死亡事故。
3、不发生职工生产重伤。
4、不发生公司财务重大失窃责任事故。
5、不发生火灾事故。
6、不发生责任性的重大设备损坏事故。
7、不发生误操作导致重大设备的跳闸、停机、停产事故。
8、实现生产、经济、政治、形象“四个”安全。
四、责任内容
1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的.同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。
4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。
5、定期开展安全培训教育和考核。
6、按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。
7、定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
8、完成总经理安排布置的临时性安全工作。
五、承担的责任：
1、分口部门负责人对实现分管单位安全目标和安全工作负全面责任。
2、保证国家及公司有关安全生产法规、标准、规程制度在负责范围内全面的贯彻执行。
3、依据上级有关法规、标准、规程制度制定合适本单位的安全制度，确保制度的明确性和可操作性。
4、充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，在组织上保证各项制度的实施。
5、为员工提供定期培训并制度化，保证员工掌握所需的操作技能、安全知识及规程要求，培养严谨的工作作风。
六、责任合同兑现：
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
七、本责任书由公司总经理与各分口经理签字后生效，本责任书由公司安全办留存。
总经理责任书15
一、协助总经理抓好公司安全生产工作，具体负责安全生产作业、安全技术保障、安全监督管理等工作，主持公司日常安全生产工作，对公司安全生产管理工作负领导责任。
二、组织制定、修订并实施安全生产方面规章制度、安全技术规程及措施计划。
三、监督检查下属部门对安全职责的履行，根据具体情况采取奖惩措施。
四、组织安全培训教育工作，针对安全管理制度、安全作业规程、劳保防护措施等内容定期组织培训。
五、落实安全隐患整改制度，督促整改事故隐患，杜绝一切不安全因素。
六、定期组织召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，部署安全生产工作，及时解决生产作业中存在的问题。
七、负责安全生产新技术、新工艺、新设备及先进管理方法的推广应用。
八、组织安全事故的调查处理及重大事故的抢险工作。
九、对于生产过程中出现的不安全因素、险情及事故，果断正确处理，并采取有效措施，防止事态扩大。
十、负责公司安全保卫、治安、道路交通等方面的'综合管理工作。
十一、认真贯彻落实有关安全生产的方针、政策、法规及公司安全管理制度，保证公司安全生产计划的实施和目标的实现。
安全承诺：
一、作为安全生产分管负责人，我对公司安全生产工作负领导责任。
二、为确保安全生产任务的完成，我一定加强对下属部门的领导管理，督促其对各自职责范围内的安全生产任务保质保量完成。
三、统筹安排、协调各部门安全生产工作，确保安全生产各职能部门间紧密衔接、高效配合，安全生产工作有序开展。
四、及时处理生产运营中存在的问题，排除隐患，杜绝一切不安全因素。
五、加强领导，严格管理，努力实现安全生产目标。
总经理
签字：
副总经理签字：
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