行政人事目标责任书

行政人事目标责任书

　　在充满活力，日益开放的今天，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的行政人事目标责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

行政人事目标责任书1

　　各村党支部、村委会、镇属各单位：

　　为认真贯彻落实县委全会和全县干部大会精神，更好地发挥考核的目标引导和工作激励作用，确保全年目标任务顺利完成。经镇党政班子会议研究，特制定20xx年度行政村岗位目标责任制考核办法。

　　一、考核对象

　　全镇12个行政村。

　　二、考核内容和分值

　　岗位目标责任制考核内容分三大块：共性考核、加分项目、扣分项目。奖励分上不封顶，倒扣分下不保底。

　　（一）共性考核（100分）。主要考核除加分项目、扣分项目外的常规工作和日常管理，分经济发展、社会事业、基层组织与民主建设、党风廉政建设和精神文明建设等内容，对行政村进行综合评价打分。具体考核内容见附件《石练镇20xx年行政村岗位目标责任制考评表》，考核分工如下：

　　1.经济发展方面，由镇经济发展中心、农技推广中心负责考核；

　　2.社会事业方面，由镇社会管理中心负责考核；

　　3.人口与计划生育，由镇计生办负责考核；

　　4.综治、信访维稳，由镇综治办负责考核；

　　5.安全生产，由镇经济发展中心、安监站负责考核；

　　6.基层党建与民主建设，由镇党务办负责考核；

　　7.党风廉政建设，由镇纪委负责考核；

　　8.精神文明建设，由宣传办、文化站负责考核。

　　（二）加分项目

　　1.“六边三化三美”行动。完成“六边三化三美”行动工作任务的公路沿线重点村加2分，美丽乡村精品村加5分；

　　2.“五水共治”工作。“五水共治”完成村内沟、水渠、山塘的清淤及长效保洁工作任务的加2分；

　　建立健全生活污水治理长效运维制度，确定一名分管领导分管污水治理工作，落实一名农村污水治理长效运维管理员，完成农村生活污水处理工程的加3分；

　　山区小流域农业生态工程项目按时通过验收的加3分；

　　3.“三改一拆”工作。完成“三改一拆”工作任务，且年内无违法占地、违法建房等出现的加2分；

　　4.土地开发工作。完成土地开发任务加2分，超完成量化目标任务每增加10％增幅，加1分；

　　5.洁净乡村工作，根据各行政村全年洁净乡村督查考核总分进行年度排名，前一、二、三名的村分别加3分、2分、1分；

　　创建完成垃圾分类示范村和“洁净家庭”样板村，并有明显成效的分别加1分。

　　6.计划生育工作，根据全年计生工作考核排名，前一、二、三名的村分别加3分、2分、1分；

　　对往年遗留社会抚养费的征收，成效显著的每例加1分。

　　7.成功创建县、市、省、国家级各类文明村、文化示范村、环境卫生村等的，分别加2分、3分、4分、5分。

　　8.成功创建县、市级党建示范点的，分别加2分、3分。

　　9.g20信访维稳工作，成功化解县、市、省级信访积案的，每起分别加2分、3分、5分。

　　10.村集体获县、市、省级（包括国家部委）党委政府的各类先进（表彰），或被党政主职领导批示的，分别加3分、5分、10分。

　　11.行政村特色工作被媒体宣传报道的`，酌情加1—3分。

　　12.按时保质完成镇党委政府部署的阶段性、突击性、局部性重点任务，且年度工作富有创造性的村，经党政班子会议讨论酌情加1—5分。

　　（三）扣分项目

　　1.“六边三化三美”行动。未完成“六边三化三美”行动工作任务的公路沿线重点村扣2分，美丽乡村精品村扣5分。

　　2.“五水共治”工作。长效保洁工作不力，环境污染整治等任务未完成的，视情扣1—3分，被媒体曝光的加倍扣分；

　　未完成农村生活污水处理工程的扣3分；

　　未完成山区小流域农业生态工程的扣3分。

　　3.“三改一拆”工作。“四违”管理不力，未及时制止及上报相关信息的，每起扣1—5分；

　　被上级部门查实或造成较大影响的，加倍扣分。

　　4.土地开发工作。未完成土地开发任务扣3分，未完成量化目标任务每减少10％，扣1分；

　　5.洁净乡村工作。根据各行政村全年洁净乡村督查考核总分进行年度排名，后三名的村分别扣3分、2分、1分；

　　未完成垃圾分类示范村和“洁净家庭”样板村的分别扣1分。

　　6.安全生产工作。发生公共安全事故的，每例视情况扣2—4分；

　　发生安全生产事故的，每起扣3分；

　　发生食品药品安全事故的，每起扣2分。

　　7.出现违反“三资”管理、村级工程监管、村级公务零招待的，每起扣2分。

　　8.因工作不力，受到镇、县、市、省级党委政府或部门通报批评的，每起分别扣1分、2分、5分、10分；

　　对监督报道反映的问题，不及时落实整改的，每起再扣3分。

　　9.村级便民服务中心未实现规范化运行（未落实村代办员或代办员未认真开展代办服务）的，每查实一起扣1分，被上级查实的加倍扣分。

　　10.村级事务或村域范围内发生的民生事件被各类媒体曝光并造成重大影响的，视情节轻重扣2—10分。

　　11.重点时段出现去市、到省、进京上访的，每例分别扣2分、5分、10分；村内发生群体性事件的，视情节轻重扣3—5分。

　　12.村干部因违法违纪受到党纪政纪处分或治安处罚的，每人次扣2分；

　　被判处刑罚的每人次扣3分；

　　村主职干部加倍扣分。

　　13.违反殡葬管理政策，丧户乱葬乱埋的，死者骨灰未葬到公墓的，每发现一起扣2分、整改未到位的再扣3分。

　　14.其他经班子会议讨论应扣分的。

　　上述项目可以累计扣分，下不包底，扣完为止。

　　（四）否优项目

　　党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育工作、安全生产、生态环保实行“一票否决制”。取消被“一票否决”村的评比全面先进资格和村支书、主任的评比个人先进资格。

　　三、考核办法

　　（一）计分办法。行政村年度岗位目标责任制考核得分=共性考核分+加分项目得分—扣分项目分。

　　（二）考核奖励。设一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名；

　　按行政村年度岗位目标责任制考核得分从高到低排列，确定。奖金发放与考核结果（分值）挂钩。

　　四、结果运用

　　（一）考核结果与村干部年终考核奖挂钩

　　岗位目标责任制考核得分与主职干部年终实绩考核报酬挂钩。

　　（二）考核结果与评先评优挂钩

行政人事目标责任书2

　　为使XXXX公司行政人事部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人——行政人事部经理共同协商一致，已确定昆明国投臵业有限公司行政人事部20xx年度工作责任目标，并由目标责任人代表行政人事部签署确认。

　　一、起止时间：

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　二、责任目标

　　（一）、管理目标

　　1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

　　2、全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

　　★ 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

　　★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

　　★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

　　3、人力资源管理工作

　　1) 员工招聘及时率≥85%；

　　2) 员工辞职办理及时率≥98%

　　3) 员工辞职办结率100%

　　4) 员工培训计划完成率 90%，4、行政管理工作

　　1) 文件接受率100%；

　　2) 文件反馈率100%；

　　3) 文件办理及时率≥95%；

　　4) 文件办结率100%；

　　5) 文件办结满意率≥90%以上；

　　6) 档案整理及时率≥90%

　　7) 档案完成整理率100%；

　　5、物资管理及物资采购工作

　　1) 物资采购及时率≥90%以上，8) 有效投诉控制在1%以下。

　　1) 服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准) 3%以下；

　　2) 工作的操作规程抽检合格率90%；

　　3) 各类值班记录抽检合格率100% 。

　　（二）、 服务目标

　　1、业主（使用人）对服务满意率≥90%。

　　2、部门互评满意率在80%以上；

　　（三）、 经营目标

　　1、员工配置。

　　2、与公司一道，完成现金流预算表及责权预算表经济指标。

　　三、 责任人的权利

　　1. 制度建设和人力资源管理

　　1) 根据公司领导要求，负责公司组织机构的设置和调整；

　　2) 拟定公司人力资源及用工、薪酬、绩效、培训有关的人力资源管理制度实施细则，并报公司领导审核；

　　3) 根据公司人力资源管理的模式，实施各项人力资源管理工作，保持公司人力资源管理的一致性。

　　4) 熟悉与公司管理相关的法律、法规、政策，熟悉公司管理操作规程、工作标准、考核办法等；

　　5) 负责公司标准化文件的制定、编制、培训、实施监控、维持和改进；

　　2. 组织机构管理

　　1) 拟定公司的组织机构设置和调整方案，并报公司领导审核及董事会审批。

　　2) 用工管理

　　3) 对公司的员工进行优化配置；

　　4) 拟定公司的月度、季度、年度用工计划，并报公司领导审核；

　　5) 负责公司员工招聘。

　　3. 薪酬福利管理

　　1) 拟定公司薪酬管理实施细则，并报公司领导审核，董事会审批；

　　2) 制订公司的福利项目和标准，并报公司领导审核，董事会审批；

　　3) 负责公司薪酬、福利的日常管理。

　　4. 培训管理

　　1) 拟定公司培训实施细则，并报公司领导审核；

　　2) 拟定公司年度培训计划和预算，并报公司领导审定；

　　3) 建立内部兼职培训师体系和培训内容体系；

　　4) 组织公司的日常培训，进行培训评价反馈，并接受公司领导的监督指导。

　　5. 劳动关系管理

　　1) 制订劳动关系管理政策；

　　2) 制定公司适用的劳动合同和相关的协议文本，并接受公司领导监督；

　　3) 签订、变更或中止劳动合同和专项协议；进行劳动关系管理；

　　4) 根据各项劳动法规参与劳动争议调解。

　　5) 负责公司员工档案的管理及人力资源成本预算及分析工作；每月按时提交公司员工花名册及人力资源分析表。

　　6) 负责公司各部门职能说明书及职务说明书的拟写、修改，并及时发放到各岗位。

　　7) 根据公司发展和员工需要，建立健全员工职业生涯规划体系，并组织实施。

　　8) 负责公司劳动执法年审等与劳资有关的证照年检。

　　6. 制度执行和文件处理

　　1) 执行公司行政各项管理制度的执行，并接受公司各部门监督；

　　2) 负责公司公文管理制度、印章管理制度等行政相关规章制度的拟定上报审批

　　并实施。

　　3) 负责公司各类文件的'收发、传阅、催办工作；并及时将有关文件按方案管理相关规定存档、借阅等工作。

　　4) 负责公司行政报文、会议纪要的拟写上报，负责公司各类文件的编号管理及审核。

　　5) 负责公司物资采购计划的编制及行政费用预算工作；每月上报物资采购分析表。

　　6) 负责公司车辆管理及车辆使用费费审核，不定期对公务车辆出车情况进行检查；负责公司办公用品、办公设施的管理等项工作。

　　7) 负责公司行政后勤管理工作，包括：固定资产登记、办公用品发放、领用和个人台账建立并管理等工作。

　　7. 外联和公共关系

　　1) 负责公司对外联系工作；

　　2) 负责公司对外公共关系维护工作。

　　8. 企业文化和党群工作

　　1) 负责对公司企业文化进行宣传；

　　负责公司工会、党支部各项相关工作的开展。

　　四、责任人的义务

　　(一) 接受公司的统一领导。

　　(二) 定期向公司作工作汇报。

　　(三) 确保责任目标的逐步实现。

　　(四) 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　(五) 次月4日向各部门收取上月的考勤表；

　　(六) 每月10日报公司工资表至财务部审核；15日发放职工工资；

　　(七) 每月5日前报公司人力情况表、员工编制汇总表等资源分析表至公司

　　(八) 每月28日前报公司次月培训计划，每月5日报上月培训汇总表至公司审

　　核；

　　(九) 次月5日将物资报表报财务

　　(十) 每月28进行物资盘点；

　　(十一) 物资计划表出来后，在三个工作日内询价完毕，一般物资需要预算批准后一个星期内采购并下发到各管理办公室、各部门。

　　(十二) 保证行政人事部的操作不违背国家的法律、法规。 保证员工的整体操作技能和工作质量、服务质量符合公司要求。 积极配合公司完成其他专项工作。

　　四、公司的权利

　　(一) 有对行政人事部的工作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　(二) 有对目标责任人的职工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事项进行管理、监督，并拥有最后裁定权。

　　(三) 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　(四) 有对行政人事部费用预算实绩的审计权、监控权。

　　(五) 有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　(六) 专项事件的调查权。

　　五、公司的义务

　　(一) 公司有义务按经济目标责任制的有关规定，维护乙方的合法权益以及在职责范围内帮助、协调解决目标责任人在经营中出现的困难及问题。

　　(二) 及时提供合适的业务支持。

　　(三) 提供信息支持。

　　(四) 提供资金支持。

　　六、目标考评

　　(一) 公司定期(不定期)监控、检查行政人事部费用计划的编制和费用支出等工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

　　(二) 公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　七、 目标奖罚

　　（一）公司按照《昆明国投臵业有限公司绩效管理考核制度实施细则》对目标责任人进行考核；即：

　　（二）年度考核，当发生下列情况时，进行如下奖罚。

　　1、发生重大安全责任事故，降职为一般管理人员；

　　2、连续二个季度考核为70分以下的目标责任人，将降职为副经理，主持工作；

　　3、副经理级以下的相关责任仍按以上方式进行，同等降职。

　　4、 若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　八、 其他事项

　　1、 本目标管理责任书壹式叁份，公司存档贰份，目标责任人壹份。

　　2、 末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、 本责任书自签订之日起生效（附件具有同等效力）。

　　4、 本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签字： 常务副总经理签字：

　　日期： 日期：

行政人事目标责任书3

　　村负责人：

　　负责人签字：负责人签字：

　　为认真贯彻实施国务院《全面推进依法行政实施纲要》

　　和《关于加强依法行政的决定》，围绕东乡县人民政府20xx年依法行政工作重点，全面完成依法行政各项工作任务，努力提高依法行政水平，制定本目标责任书。

　　（一）切实开展《全面推进依法行政实施纲要》的宣传工作，全面落实“五五”普法规划，做好普法总结工作。

　　（二）建立依法行政工作领导小组，明确依法行政目标任务；领导干部带头学法、守法；做到依法行政、行政调解、普法宣传工作机构、人员、经费落实。

　　（三）开展形式多样的法律法规规章宣传教育活动。组

　　织行政执法人员参加各类培训、竞赛，发表与执法内容有关的`理论文章，法律知识水平得到提高。

　　（四）根据法律、法规和规章及“三定”方案，结合机构改革及时修订完善行政执法责任制。将法定职权分解落实到执法岗位。

　　（五）建立健全行政执法、行政执法监督、执法责任制考评、行政许可、执法公示、过错责任追究等制度，并认真贯彻执行。

　　（六）建立健全行政执法证件管理、行政执法人员资格

　　认证、行政执法人员培训、考核制度。

　　（七）对行政处罚案件实施行政处罚查、处分离。

　　（八）行政执法人员亮证执法，使用合法执法证件，按

　　规定报验行政执法证件，执法主体、程序合法；行政执法无

　　“越位”“缺位”行为发生；委托执法有依据、程序合法；行政

　　执法适用依据规范、决定的内容合法、适当。

　　（九）完成人大、政府和上级机关交办的行政执法监督

　　工作，及时办理上级机关交办的行政投诉、举报案件，上

　　报办理结果。

　　（十）认真履行监督检查、行政处罚案件复核达100％，不发生执法违法案件。

行政人事目标责任书4

　　为加强本公司的安全管理工作，强化“红线意识”，根据“管业务必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则以及认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障公司人员生命安全及财产安全，保障公司经济又好又快发展。依据《中华人民共和国安全生产法》等相关安全生产法律法规要求，结合公司经营计划，特签订20xx安全生产目标责任书。

　　一、安全目标

　　1、无因工死亡、重伤事故；

　　2、因工轻伤事故控制在3‰以内；

　　3、无火灾、无爆炸事故；

　　4、无严重交通事故；

　　5、安全培训计划完成率达100%；

　　6、安全隐患整改率达100%；

　　7、安全费用及时有效率100%；

　　8、无食物中毒事件发生；

　　9、沙文基建项目所有相关方不发生重伤以上事故；

　　10、沙文基建项目按照三个“三同时”要求进行建设；

　　二、安全职责

　　1、对分管范围的工作负组织领导和直接领导责任；

　　2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示：保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，及时消除生产安全事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准；

　　3、健全公司安全生产管理体系，设置安全管理机构和配备安全管理人员；保证安全生产管理体系的正常运行；

　　4、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，保证新上岗、转岗、复岗工人经过“三级安全教育培训”；保证特殊工种人员持证上岗，对持证上岗人员的证书按时复审；

　　5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题；参加安委会会议；

　　6、经常检查分管业务范围内的安全生产状况，并督促整改落实；参加公司组织的安全生产检查工作；

　　7、负责保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入财务计划；专账核算；

　　8、保证从业人员按期获得体检；

　　9、保证食品安全，食品卫生；

　　10、负责车辆安全管理工作，车辆得到正常保养维护与检查，保证车况良好，无交通安全事故发生；

　　11、负责宿舍等后勤人员居住环境的安全管理工作；

　　12、严格执行改、扩、建项目的“三同时”规定；

　　13、认真执行“五同时”，在计划、布置、检査、总结、评比经营工作的'同时，必须同时计划、布罝、检查、总结、评比安全生产工作，负责对各分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实；

　　14、指导下属部门开展安全管理工作，并纳入考核；

　　15、严格外协施工的安全管理，签订必要的安全协议；

　　16、对园区其他合作、合资企业进行安全管理；

　　17、及时、如实报告生产安全事故。对事故进行调查，并按照“四不放过”原则进行处理，及时公布调查结果；

　　18、严格贯彻执行国家及公司有关安全生产法律、法规、制度、标准及规定。尤其是道路交通安全、食品卫生安全、安全费用、教育培训等

　　19、行使工会的权利，对安全工作进行监督，提出合理的意见和建议；

　　20、其他工作与安全工作发生矛盾时，必须遵循安全第一的原则。

　　三、本安全目标责任书内容纳入绩效考核。

　　四、本责任书一式两份，目标责任人一份，安委会一份存档。

　　五、新履职人员接替工作后，本目标责任书对继任者自动有效，不再重新签订。

　　六、本责任书自签字之日起执行，至20xx年12月31日止。

　　总经理：目标责任人：日期：日期：

行政人事目标责任书5

　　为了全面加强基层司法所规范化建设，全面推进创建“五好”司法所（队伍建设好、职能发挥好、管理规范好、硬件设施好、群众评价好）工作，努力增强基层司法所整体工作效能，更好地服务于党委、政府中心工作大局，构建和谐社会做出更大贡献，特制定以下工作目标：

　　一、全所司法行政工作人员在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，爱岗敬业，文明执法，热情服务，纪律严明，作风优良，廉洁自律。年内队伍无违法违纪案件发生。

　　司法所要按规定配备工作人员3人以上（含乡镇其他编制人员）。工作人员须具有大专以上学历或法律服务工作者资格。

　　二、司法所设施建设要达到“五好所”规定的条件，设三间以上办公室、一间电脑室，设置值班接待室，一间调解室（面积在30平方米以上），一间档案资料室、一间会议室。要配备必要的交通工具和通信工具。司法所、乡镇人民调解委员会牌子、调解室徽标、台椅等设施标准规范。司法所人员办公桌、椅人手一套，另配有沙发、茶几等设施。

　　司法所要配备电脑、打印机、传真机等办公设备，必须统一悬挂司法部统一批准制发的标识牌。

　　三、司法所年内要完成和达到以下业务建设任务目标：

　　1、为乡镇人民政府依法行政、依法管理及时提供法律意见和建议，采纳率达90%以上。

　　2、建立健全人民调解组织，年内辖区内人民调解员培训时间累计不少于7天，辖区内规范化调委会达到80%；指导或参与人民调解组织调解纠纷，调解率达100%，调解成功率达95%以上。年内实现人民调解工作“六无”（无民间纠纷积压、无民间纠纷激化引起的刑事案件、无非正常死亡、无群体性械斗、无群体性侵害、无群体性上访）目标。

　　3、代表乡镇人民政府调处民间纠纷案件，制作的处理决定书规范。

　　4、组织开展法制宣传教育工作，当年上法制宣传课10场次以上，出版法制宣传专栏12期以上。

　　5、组织开展刑释解教人员安置帮教工作，建立健全刑释解教安置帮教工作机构，加强和改进对刑释解教人员的衔接工作，无漏管失控现象发生，并做到一人一档。每年至少开展2次以上对回归人员的排查活动，辖区内“两劳”回归人员的帮教率要达到100%，安置率达90%以上，重新犯罪率控制在3%以下。

　　6、社区矫正工作。建立健全社区矫正领导机构和办事机构，建立健全有关社区矫正的有关规章制度，积极开展社区矫正工作的宣传，社区矫正工作成绩显著，辖区内矫正率达百分之百，矫正对象重新违法犯罪率控制在百分之三以下。

　　7、积极参与社会治安综合治理的各项工作。（具体按县局与各所签订的社会治安综合治理目标责任状内容考核）。

　　四、建立和完善职责分工和岗位目标制度、政治和业务学习制度、工作考评和奖励制度、业务统计和上报制度、文书资料立卷归档制度；坚持重要案件及时请示报告制度和重大疑难案件讨论制度；建立和实行与公安派出所、人民法庭工作联系制度。工作程序规范，并向群众公开。

　　建立和完善纠纷受理调解登记簿，法制宣传登记簿，群众来信、来访、来电法律服务登记簿，安置帮教工作登记簿和调解人员花名册、刑释解教人员花名册。

　　五、健全内勤工作，保证信息渠道畅通。

　　保持办公场所整洁，各种档案资料登记规范，装订齐整。积极撰写调研文章、典型材料，年内被县级采用2篇，地市级以上采用1篇。

　　六、年终检查责任状总分达到90分以上（含90分）的为优秀，由县局给予表彰奖励；70分（含70分）以上至90分（不含90分）为达标，总分在70分以下（不含70分）的为不达标，取消该所评先评优资格。

　　七、对单项工作取得优秀成绩的.予以加分（不超过10分）。

　　（一）对当年集体或个人取得省、市、县表彰的分别给予加3分、2分、1分。

　　（二）对当年司法所先进典型、经验在省级和市级、县级推广的分别给予加3分、2分、1分。

　　（三）对当年司法所建设中有突出和显著贡献的情况，酌情适当加分，但最高不能超过2分。

　　（四）宣传报道工作，被省级以上采用每篇（条）的稿件加

行政人事目标责任书6

　　为提高工作效率，改善工作作风，推进依法行政，保证政令畅通，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体系。根据叶党办人民政府《关于加强行政效能建设的意见（试行）》文件的精神及20xx行政效能建设工作的要求，结合实际，特制定行政效能建设工作目标责任书：

　　一、责任人职责

　　股室主要负责人为本股室行政效能建设工作责任人，责任人应以提高行政效能为首要任务，对行政效能建设工作负总责，不折不扣贯彻实施行政效能建设的.各项管理制度，坚持内强素质，外树形象，为我场管理工作和“两个文明”建设作出新贡献。

　　二、目标任务

　　以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标，以从严治政、依法行政、文明执法为抓手，以最广大人民群众的根本利益为出发点和落脚点，紧紧围绕人民群众反映的热点问题，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理执法体系，保障我场经济和社会环境良好的发展，全年责任人确保做到：

　　1、全年无政风、行风、廉政有效投诉，无通报批评，无行政复议案例，无行政诉讼案例，无乱收费、乱罚款、越权审批等违法乱纪行为。

　　2、坚持依法行政，文明执法，规范用语。无滥用职权、侵权、粗暴执法和其它有损良种场形象的行为。

　　3、加强廉政教育，实施有效监督。无吃、拿、卡、要、报的现象。

　　4、严格按照上级要求和处理时限，快速高效处理群众投诉举报，有效为群众排忧解难。必须做到回复率达100%（未留地址、电话的除外）；场队满意率达92%以上。

　　5、严格履行公开的承诺，执行首问负责制、办事限结制等工作制度，无办事拖拉、推诿和无正当理由超时审批、结案的现象。

　　6、切实做好队员的思想观念转变、工作作风转变，不断增强公仆意识、增强法治观念，提高依法行政能力、提高市民满意率，确保年度行政效能测评有较好的名次。

　　三、考核与奖励

　　本单位督察队按照行政效能建设工作考核办法开展明察暗访实施考核，并根据考核结果对责任人进行奖惩。行政效能建设考核作为干部使用、工资晋级等重要内容，实行连带挂钩。

　　本责任书一式两份，如责任人有变动，由接任者继续履行。

　　单位盖章

　　股室：

　　责任人：

　　责任人：

　　二○xx年七月

行政人事目标责任书7

　　20xx年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照20xx年发展规划及企业发展方向，以20xx年工作情况为基础，制定出行政人事部20xx年工作目标。

　　一、根据企业实际，完善公司组织架构

　　1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。20xx年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。

　　2、具体实施时间

　　1）20xx年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改；

　　2）20xx年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案；

　　二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书

　　1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：

　　1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；

　　2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见；

　　3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等；

　　4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。

　　2、具体实施时间

　　在20xx年4月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。

　　三、人力资源招聘与配置

　　人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为

　　专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

　　1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；

　　2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通；

　　3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：

　　①现场招聘会：招聘年卡费用900元/年（已办理），科龙/苌钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流（相当于面试），而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。

　　②企业内部招聘：这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种方式主要适用于管理干部的选拔。

　　③员工推荐：应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠。

　　4.具体实施时间：不做具体时间安排，到时根据公司实际需求而定。

　　四、员工薪酬、福利合理化

　　1.薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。

　　2.建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与奖励的比例，使其有强烈的归属感；

　　3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在。主要从两个方面入手：首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的'实现。其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑。

　　4.具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。公司的薪酬制度，发现问题不断完善。

　　五、员工绩效评价体系的完善与运行

　　1.在20xx年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在20xx年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业发展。

　　2.具体实施时间

　　①20xx年1月15日之前，根据公司20xx年整体目标，协助总经办完成各部门目标责任管理的下达与签订；

　　②自20xx年春节后，按照各自部门的绩效目标全面施行绩效考核；

　　③主要工作内容：结合20xx年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改。建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈等多方面进行修改，保证绩效考核的良性运行。

　　④推行过程是一个贯穿全年的持续工作，绩效考核体系的完善与设计将从以下几点着手：

　　a>将部门绩效指标进行分解，找出各个岗位的关键绩效指标和侧重点，根据这些关键指标和每个岗位的侧重点进行优化考核表单。内容一般可为岗位职责内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作态度的考核可选取对工作能够产生影响的个人态度，不同的考核对象将有不同的考核内容；

　　b>考核方式可根据不同的工作标准对考核周期内员工的工作表现予以评价，可分为自评，直接上级考评，再上一级审核。

　　c>考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。

　　六、员工的培训与开发

　　尽管每个员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有员工融合为一个整体、形成苌钲公司文化的工作方式，是行政人事部门今年的培训目标。

　　实施方案和具体实施时间：

　　1.根据公司整体需要，将培训目标计划下达到部门责任目标书当中；

　　2.采用培训的形式：早会培训、网络培训、专题培训、以老带薪、员工自我培训等；

　　3.培训的内容：重点以公司岗位程序文件、管理制度、专业知识、产品知识、危化品防护知识、新进员工企业文化的培训等方面；

　　4.培训时间安排：原则上时间自由安排，但不得低于月培训目标次数。

　　七、人员流动与劳资关系

　　1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。流动率过小，会使公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。因此对人员流动因采用适度原则；

　　2、具体实施内容：首先做好劳动合同的新签和续签工作，包括《保密合同》。其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。

　　八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行

　　1.建立内部沟通机制。保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因。沟通主要在员工升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平时也可有针对性对员工进行工作交流。目标标准为：每月至少交流不少于3人次。并对每次交流进行分析，必要时应及时向员工所在部门经理或总经理反馈；

　　2.建立民主评议机制。改善过去“一锤定音、一次定高低”的做法（没有针对各领导干部的意思），强化日常管理、监督、考核等每一个环节，提高公司行政效率和服务水平，让客户员工都满意。计划半年一次对部门经理、助理、主管等人员进行民主评议。主要从工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等方面进行综合评议。评议结果作为绩效评价参考依据之一；

　　3．如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾；工作中要有布置有检查，检查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率；

　　4.具体实施时间：此项工作不能纳入月度计划来做，是个漫长持续的过程。希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。

　　九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制

　　1.为了更好的控制办公用品、电话费用、办公设备维修费用的支出，根据20xx年实际领用和支出情况，公司将制定费用预算控制方案；

　　2.办公用品、固定资产、耗材及电话费由行政人事部统一购买，各部门根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单，根据审批程序进行签批。对采购回来的物品办理领用手续，并对使用情况进行反馈。行政部将对领用的物品进行严格控制；

　　3.行政人事部将对以上费用将以11年为依据大致估算核到每个部门，并对每个部门进行超预算预警措施：

　　a>每个月行政部将统计各项费用，出具费用报表并发至各部门经理；

　　b>对于连续2个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责人，并向其说明超出预算的领用物品和金额；

　　c>对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。

　　十、其他工作目标

　　1.易制毒化学品销售管理。严格按照禁毒大队的相关要求做好易制毒化学品出入库台账（包括手工台账）、运输报备及证件核销等一系列相关工作。加大力度监管销售人员的销售情况，对特殊情况争取想办法协助销售。账目要求准确率达100%，档案完善率达100%，所有资料不得遗失，保存年限最少2年。

　　2.网络推广方面加大监督力度。第一要时刻关注科龙产品在百度推广排名情况；第二要时刻关注苌钲公司在阿里巴巴网上商铺的客户流量及咨询信息，做到及时回复并将信息反馈给相关业务人员促成销售。依托网络优势，不断开发网络销售，扩大公司及厂的知名度。

　　3.加大公司系统监管力度，保证系统正常运行。当然此项工作与各系统操作人员的规范操作息息相关，也需要各部门平日操作中出现问题及时反馈，我们将尽快予以查处并解决问题。

　　4.公司资料的信息化管理。为了保证各个部门使用文件的有效性，行政人事部将对公司资质证书（原件/复印件）、客户资质证书（复印件）、员工信息档案、销售合同（原件/复印件）、车辆保险等资料进行系统分类建账归档，专人负责，管理员负责文件的分发和保管工作并做好使用登记手续，力争比20xx年管理更为规范。

　　5.行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，在日常工作中还有很多不可预见的工作任务。我们将以饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。我相信在我们行政人事部门全员的共同努力下，会圆满完成各项工作任务。

行政人事目标责任书8

　　根据集团安全生产工作要求，为进一步加强公司安全生产管理工作，全面贯彻落实公司各项安全规章制度和安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，依据我公司20xx安全生产目标指标考核的内容，现与人事部签订如下安全生产目标管理责任状。

　　一、人事部安全生产目标指标考核：

　　1.详见《20xx年公司安全生产目标指标考核分配表》。

　　2.组织本单位开展“三无”竞赛活动。即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。

　　二、本单位安全工作上必须做到以下内容：

　　1、对本单位的安全生产负直接管理和领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，严格履行本人的安全职责，确保安全规章制度和安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全生产工作。

　　2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安委会的监督和管理。

　　3、在确保安全的前提下组织本部门的`工作，始终把安全工作放在首位，当“安全与工作发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

　　4、参加安全会议时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

　　5、在公司的安全检查中杜绝各类违章现象。

　　6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

　　7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

　　8、参加公司“三无”竞赛活动。即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。

　　9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

　　10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；

　　11、认真推行运用好《三级安全生产管理工作指导书》工作。

　　12、严格执行公司安全生产目标管理要求，保证本单位安全生产目标的实现。

　　三、安全奖惩：

　　1、对于各单位安全生产工作情况，按照公司《安全绩效考核管理办法》和《安全生产检查考评标准》等相关规定进行考核奖惩。

　　2、接受安委会对安全生产责任状的落实情况进行监督考核。

　　3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时处罚相关负责人1000元。

　　4、发生一起重伤事故、重大未遂事故、环境污染事故、中毒事故、职业病，除按照考核规定处罚外，同时处罚相关负责人500元。

　　5、轻伤负伤率、微伤负伤率、设备完好率、事故隐患消除率、各类安全防护用品、用具，安全消防设施、设备、器材等超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起处罚相关负责人300元。

　　6、发生轻伤或恶性未遂以上事故，不按规定处理或隐瞒不报的、事后补报的每次处罚相关负责人500—1000元。

　　7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，处罚相关责任人500元以下罚款。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上，并通报批评。

　　8、奖励根据生产危险程度，分为三个类别：

　　8.1生产车间、设备部。为一类：

　　安全管理目标全部达标，奖励500元；而且工作成绩特别突出的（实现“0”事故），奖励1000元。

　　8.2调度部、化验室、后勤部。为二类：

　　安全管理目标全部达标，奖励300元；而且工作成绩特别突出的（实现“0”事故），奖励500元。

　　8.3其他单位。均为三类：

　　安全管理目标全部达标，奖励100元；而且工作成绩特别突出的（实现“0”事故），奖励300元。

　　四、本责任状一式二份。（签状人一份，公司一份）

　　五、本责任状自签字之日起执行，至20xx年12月31日止。

　　公司副总经理：单位目标责任人：

行政人事目标责任书9

　　如果想做好人事工作，那就看你在的单位的人事机构的制度体质是否建全，如果不建全，那你要完善，主要从如何录入人，如何对试用期人员进行考核，如何对员工进行培训，如何做各部门人员的调动工作，再就是如何对每一个员工进行考核，不合格如何去辞退他们．再就是他们的档案如何才能做好，你就从这几个方面去做吧，先把体质建全，你的工作自然好做了．

　　行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。那么我就谈一谈行政人事部门的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。

　　一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：

　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2、人力资源管理与发

　　（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　（2）、招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

　　（3）、工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　（4）、培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的.行为方式，达到期望的标准。

　　（5）、人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4、负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5、安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　7、塑造企业形象

　　（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　（2）、企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　（3）、企业员工形象

　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

　　二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。

　　2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。

　　3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

　　4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

　　三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。

　　四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。

　　五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。

　　总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

　　当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！

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