项目管理责任书

时间：2020-11-21 10:27:38 责任书我要投稿

项目管理责任书模板

　　甲方：

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　　乙方：

　　为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务，全面履行总承包施工合同，根据局、公司有关规定，本着责、权、利统一原则，甲、乙双方经友好协商，特签订本责任书，供双方共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、工程内容：

　　4、工程造价：

　　5、承包方式：包工包料包工期包质量包安全包文明施工

　　6、合同工期：

　　7、质量标准：

　　8、合同付款：工程预付款：预付款的扣回：工程款支付：

　　9、保修金返还：

　　二、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标

　　工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。项目工期、质量、安全目标遵循主合同规定。

　　三、项目上缴指标：

　　项目按同业主结算金额计算的综合上缴率为： %，项目现场管理费用按明细表包干使用。

　　四、风险抵押金：

　　根据项目规模及人员配备情况，确定的项目缴纳风险抵押金万元。缴纳时间：返还时间：

　　五、甲、乙双方的权利义务

　　甲方权利：

　　1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权，并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同;

　　2、在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时，予以撤换;

　　3、在项目经营、管理、技术决策有明显失误。足以造成重大损失时，责令予以调整;

　　4、有权责成项目执行公司各项规章制度，对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚;

　　5、有权责成项目部及时回收工程款;

　　6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表;

　　7、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系;

　　甲方义务：

　　1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标;

　　2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同;

　　3、在进行项目人员调整时，充分尊重项目意愿;

　　4、协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。

　　5、所有分包商、材料供应商、机械租赁商的选择应参考项目部意见;

　　6、为项目部提供技术支持与专业指导;

　　7、除特殊原因，甲方不得挪用项目资金，否则甲方按银行同期贷款利率支付乙方利息。

　　8、组织相关部门对项目部进行考核。

　　乙方的权利：

　　1、在公司的'监督管理下，项目享有如下权利：

　　2、项目经理部管理人员进场后的管理权，调整项目人员分工，必要时将不能满足项目工作的人员退回公司;

　　3、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法，但各类奖金需经人力资源部和主管领导审核，公司领导签认后方可发放;

　　4、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作;

　　5、在公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料采购，由项目经理部按公司招议标管理规定自行组织招标，公司有关部门可监督执行。

　　乙方义务：

　　1、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险;

　　2、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同;

　　3、认真执行公司各项规章制度;

　　4、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表;

　　5、及时向建设单位催收工程款，保证资金回收，并按合同比例向甲方上缴，如乙方遇到特殊原因需甲方资金支持，甲方将按银行同期贷款利率计算利息。

　　6、根据现场的实际情况，及时协调与业主指定分包单位的配合工作;

　　7、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部门的监督和指导;

　　8、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务;

　　9、根据公司经营工作需要，及时配合公司接待有关部门或单位考察;

　　10、根据公司需要，抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作;

　　11、业主有续开工工程时，项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作;

　　12、项目在抓好物质文明的同时，必须抓精神文明建设，做到两个文明一起抓。

　　13、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料，做好交接手续。

　　六、工程竣工清算与考核奖罚办法：

　　1、工程竣工清算：

　　工程办理完竣工验收手续后，项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。公司按项目考核办法对竣工项目进行综合评定。在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算，同时在规定的时间内与各分包单位办理分包结算后，才能与公司办理内部承包结算，最后报相关部门进行审核、兑现。

　　2、考核与奖罚办法：

　　(1)考核办法

　　(a)安全

　　①获奖的项目经理部必须全部达到以下条件：

　　•无死亡和重伤事故，轻伤率不超过 %;

　　•无火灾事故

　　•无重大环境污染事故

　　•无安全和环境方面的投诉

　　•未被地方政府主管部门通报批评

　　•被局抽查或公司考核中，安全环境体系达到良好或优良标准

　　②施工中如发生安全事故或人身伤亡事故，所发生的一切费用和经济损失均由项目承担;

　　(b)质量工期

　　① 工程质量必须达到责任书中所约定的标准，如没有达到责任书中的标准，业主所罚工程质量款额均由项目承担;

　　② 施工期间不得发生重大质量事故，每发生一起项目部罚款元，项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各元;

　　③ 每次项目考核，各节点工程质量不得低于规范验收要求，每发生一次项目部罚款元，项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各元;

　　④ 工期控制须按责任书规定工期完成，如不能按期竣工必须有甲方书面工期顺延报告，所造成的工期违约罚款均由项目承担;

　　(c)其他

　　① 项目承包兑现需根据项目实际上缴效益额计算发放，工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率;

　　② 其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、合同管理情况、质量、环保、安保体系运行情况等必须按公司规定达标。

　　③ 签证、索赔的成本计入项目实际成本，收入全部作为项目收入。

　　(2)奖罚办法

　　①季度预发：本工程实行按季度预发，具体办法以公司规定为准。

　　②最终考核：

　　A：本工程如完成上缴指标，且符合奖金兑现条件，公司奖励项目部万元绩效奖金。

　　B：本工程如完成上缴指标，且符合奖金兑现条件，其盈利额的分配为：盈利额先乘以项目经理部考核评价综合得分的换算比例后进行奖励。

　　■盈利在3%(含3%)以内，按公司：项目5：5分成进行奖励;

　　■盈利在3%～6%(含6%)，按公司：项目4：6分成进行奖励;

　　■盈利在6%以上，按公司：项目3：7分成进行奖励;

　　计算办法：项目所得额=(超额盈利额×换算比例)×分段分成比例-平时预发的奖金-预发绩效薪总额-罚款。

　　C：本工程如未完成上缴指标，应按公司风险抵押金管理办法执行。

考核评价综合得分	换算比例
90分以上	100％
90分～80分	100％～90％，综合评分每下降1分，换算比例下降1％
80分～70分	90％～75％，综合评分每下降1分，换算比例下降1.5％
70分以下	0％，未达到项目管理要求，不予奖励

　　七、甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书跟随变更、中止、解除。

　　八、本责任书一式份，甲方执份，乙方执份，经双方签字后生效。

　　九、本责任书未尽事宜按有关规定执行或双方协商解决。

　　甲方：乙方：

　　甲方代表：(签字) 乙方代表(签字)

　　签订日期：年月日签订日期：年月日

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